繆艷梅

【摘要】企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營管理中出現(xiàn)各種管理方式和管理理論。激勵理論是企業(yè)管理中比較重要的一種管理方式，市場經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下企業(yè)間的競爭極為激烈，管理者在管理過程中必須合理利用這一激勵的作用對管理實踐起到指導(dǎo)作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；诖?，接下來本文分析激勵理論在企業(yè)管理中的促進作用，之后探討這一理論在企業(yè)管理中的運用。

【關(guān)鍵詞】激勵理論;企業(yè)管理;運用

四川長江液壓件有限責(zé)任公司? 四川省? 瀘州市? 646003

產(chǎn)能過剩問題是很多企業(yè)面臨的問題，且在金融危機后直接影響了世界經(jīng)濟的發(fā)展，這就導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟發(fā)展格局處于動蕩狀態(tài)，影響企業(yè)的發(fā)展[1]。現(xiàn)如今企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)間競爭也越來越激烈，在此背景下企業(yè)必須從以往的提高發(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新。企業(yè)面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須發(fā)揮激勵理論的作用提高工作人員工作參與度和工作積極性，使工作人員可以主動進入到狀態(tài)中，為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。

一、激勵理論在企業(yè)管理中的促進作用

1.改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式

激勵理論的應(yīng)用有利于企業(yè)改革和創(chuàng)新自身管理模式。從根本上分析，企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理理念是人性化管理的體現(xiàn)，比如優(yōu)化與完善激勵機制，重點強調(diào)人在企業(yè)管理中的作用，將剛性管理和柔性管理二者融合;有效落實員工休息和放假制度，關(guān)愛特別困難的企員工，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，增強員工主人翁意識，強化各方面的協(xié)調(diào)配合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.提高企業(yè)效益

企業(yè)適當(dāng)應(yīng)用激勵理論在調(diào)動員工工作主動性和工作積極性方面起到促進作用，使每個員工都可以發(fā)揮自身潛能，從而保質(zhì)、保量完成各項工作，為企業(yè)經(jīng)濟增長起到促進作用[2-3]。企業(yè)應(yīng)用激勵制度，使員工在此制度的鼓勵和刺激下產(chǎn)生強烈的提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的意愿，從而通過自身努力取得較大的進步，得到企業(yè)認(rèn)可，獲得更多回報。如此，員工在鼓勵和刺激下在具體的工作中實現(xiàn)自身價值，提高企業(yè)整體效益。

3.提升企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)合理利用激勵理論對員工而言有利于其實現(xiàn)自我價值。員工實現(xiàn)自我價值時齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)、共同得到進步，企業(yè)員工凝聚力不斷增強，推動企業(yè)發(fā)展。如此，所有員工就像是擰成一股繩一樣匯聚了強大的力量，共同朝著企業(yè)既定發(fā)展方向努力。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的運用

1.制定符合員工需求的激勵計劃

企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)屬于比較重要的一種因素，企業(yè)發(fā)展過程中每個員工都扮演著極為關(guān)鍵的角色，且員工最大潛力與企業(yè)發(fā)展的程度密切相關(guān)。這就需要企業(yè)管理者意識到這個過程中員工個人需求的重要性，以員工基本需求為基礎(chǔ)實施激勵理論，最大程度發(fā)揮該理論的價值。每個員工需要的獎勵都是不同的，比如有的員工更渴望得到自我展示的機會，企業(yè)管理人員可針對員工這一需求給其提供展示自我的平臺，給其自主完成某一項目的機會，發(fā)揮其價值，滿足員工需求的基礎(chǔ)上拉近企業(yè)與員工之間的距離。又比如部分員工更渴望得到公平競爭的機會，管理者可針對員工這一需求完善企業(yè)競爭制度，提高競爭公平性，避免工作中存在不合理的問題導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生隔閡。

2.強化精神激勵

精神激勵屬于激勵模式中比較重要的一部分，發(fā)揮精神激勵的作用有利于培養(yǎng)員工主人翁意識，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性[4]。企業(yè)管理者實施管理過程中必須牢固樹立“人力資本”理論，融合間接激勵、陰性激勵、基本激勵和可變激勵等，將精神激勵和薪酬激勵二者有效融合，在此基礎(chǔ)上強二者互動，比如為了調(diào)動技術(shù)和創(chuàng)新能力較強的員工工作積極性，可結(jié)合任務(wù)激勵和項目激勵等對其進行激勵，使其可以主動攻克技術(shù)上的難關(guān)，在精神和物質(zhì)方面給其鼓勵。加大力度提高員工綜合能力，系統(tǒng)性對其進行培養(yǎng)。大力開展關(guān)愛員工方面的活動，重點關(guān)注員工生活中遇到的困難并及時幫助其解決。

3.加強心理關(guān)懷

企業(yè)不斷提高自身內(nèi)部競爭壓力時員工工作壓力不斷提高，加之企業(yè)員工較多，實施獎勵時難免忽略公平性和合理性的問題，很容易影響員工的情緒。此外，從員工的角度分析，除了工作壓力之外還可能受到家庭或生活壓力等影響，直接影響員工工作狀態(tài)，并不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理者必須對雙因素獎勵理論重要性進行全面了解，在激勵員工的基礎(chǔ)上實施心理保健，緩解員工消極情緒，使員工在工作時始終以健康的心理狀態(tài)投入其中。針對當(dāng)前部分企業(yè)福利待遇不完善導(dǎo)致員工安全感不足的問題，管理者必須首先在考慮給員工繳納五險一金等最基本的福利待遇，使員工安心工作。其次，結(jié)合本企業(yè)工作強度制定合理的休息放假機會，減輕員工工作壓力，讓其有機會釋放自身壓力。最后，嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求與員工簽訂勞動合同，使員工得到心理保障。

4.落實激勵機制

企業(yè)推行激勵制度初期可能受到各方面因素阻礙，比如老員工管理經(jīng)驗豐富，但年輕員工充滿朝氣且具有很強的創(chuàng)新精神[5]。這就導(dǎo)致員工對企業(yè)實施的激勵制度產(chǎn)生獨特想法，加大落實這一制度的難度。企業(yè)管理者應(yīng)提高對其重視，做好相關(guān)的教育與疏導(dǎo)工作，強化其對激勵理論重要性的認(rèn)識。企業(yè)高層應(yīng)深入基層，對激勵機制的落實情況進行落實，使其他原理人員看到企業(yè)的重視重視才能讓其他管理人員轉(zhuǎn)變自身觀念并貫徹落實企業(yè)激勵機制。

三、結(jié)語

當(dāng)前背景下企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新，在此背景下企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論具有重要的意義，不僅調(diào)動員工工作積極性，而且也有利于創(chuàng)新和改革企業(yè)管理模式，為人力資源管理創(chuàng)造優(yōu)良的條件。企業(yè)管理者在管理時應(yīng)深刻意識到激勵理論在企業(yè)管理中的價值，致力于改革和創(chuàng)新企業(yè)管理，探索行之有效的激勵方式，從多個方面取得較大的突破，切實提高企業(yè)管理效率。

【參考文獻】

[1]張冰峰. 激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2017（7）：52.

[2]王長征. 激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 才智， 2018（2）：247.

[3]董浩. 激勵理論在企業(yè)管理中的運用研究[J]. 時代金融， 2017（5）.

[4]劉勇. 激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 新商務(wù)周刊， 2019（5）：55-56.

[5]華玉超， 朱婷婷. 激勵理論在IT企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 投資與創(chuàng)業(yè)， 2018（2）：96-98，103.