周楠楠

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟形式的不斷好轉(zhuǎn)，國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才，在很大程度上推動著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于自身經(jīng)營管理經(jīng)驗以及市場經(jīng)驗相對薄弱，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的未來發(fā)展中依舊存在著各種現(xiàn)實性的問題?；谶@一實際需要，有必要對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題進行分析和研究。文章首先圍繞創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念及內(nèi)容進行了概述，并對當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題進行了分析，進而針對這些實際問題嘗試提出了相應(yīng)的對策與建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 優(yōu)化策略

一、引言

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主要是指正處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在高風(fēng)險和高成長性的特征。相較于大型企業(yè)以及國有企業(yè)而言，這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營管理決策以及戰(zhàn)略管理方面存在著一定的現(xiàn)實性問題，正是由于這些問題的存在，使得我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并未在短時間內(nèi)迅速地擴大?；诖?，有必要在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中加強其戰(zhàn)略管理研究，立足企業(yè)經(jīng)營管理實際問題，制定科學(xué)可實施的戰(zhàn)略計劃，確保創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠健康長遠地發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)負責(zé)人以及相關(guān)組織人員結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和市場行業(yè)動態(tài)的分析，從自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)對未來企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營管理對策進行科學(xué)的分析和研究，同時對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部經(jīng)營環(huán)境做出全面的分析和探討，最后在以上調(diào)研和分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的未來發(fā)展制定明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理策略。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)揮出自身經(jīng)營優(yōu)勢和價值，最大化企業(yè)資源利用效率，不斷發(fā)掘企業(yè)在市場經(jīng)營中的潛力，從而通過科學(xué)的管理和決策提高企業(yè)綜合競爭實力，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（二）創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則

一是適度性原則。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于企業(yè)內(nèi)部和外部市場環(huán)境的影響因素較多，在實際經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種影響企業(yè)正常經(jīng)營活動的實際問題。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員能夠立足企業(yè)實際經(jīng)營情況，大膽的創(chuàng)新和突破管理措施，在戰(zhàn)略管理的實施過程中能夠根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況和市場動態(tài)靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)健康發(fā)展為前提，合理化設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略，確保發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展的需要。

二是統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則之一。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置中，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮適用于業(yè)務(wù)流程最為簡單、規(guī)模最小的企業(yè)組織，而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)正好符合這樣的企業(yè)組織特征。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下落實和實施，這樣可以有效保障企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理化配置，確保企業(yè)內(nèi)部建立起一種平衡的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，確保各部門之間的協(xié)調(diào)配合，推動企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實和達成。

三是權(quán)變性原則。在企業(yè)落實戰(zhàn)略管理決策的過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的發(fā)展以及市場動態(tài)的變化，既定的戰(zhàn)略管理計劃必須隨著企業(yè)的實際發(fā)展適時的調(diào)整跟進，以確保戰(zhàn)略計劃的制定符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，其本質(zhì)在于要求中小企業(yè)要有充分的應(yīng)變能力。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略決策主要包含企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略制定以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略落實這三個主要部分。

首先，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略分析是整個工作的重要基礎(chǔ)和前提。在實際企業(yè)經(jīng)營管理過程中，戰(zhàn)略分析正確與否直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，嚴重的還會對企業(yè)正常的經(jīng)營活動造成影響，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。在企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中，主要是針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動的自身優(yōu)勢和不足之處進行科學(xué)的分析，結(jié)合市場動態(tài)實際情況進行研究。通過系統(tǒng)而完善的分析幫助企業(yè)明確當(dāng)前市場環(huán)境、自身優(yōu)劣等因素，明確企業(yè)自身定位，從而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定主要是通過上述戰(zhàn)略分析，對企業(yè)做出系統(tǒng)經(jīng)營管理模式的一個完整過程。一般情況下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略主要分為成長型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定型經(jīng)營戰(zhàn)略以及收縮型管理戰(zhàn)略等。在實際企業(yè)應(yīng)用過程中，成長型戰(zhàn)略主要是引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營過程中逐步完善自身的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售一體化結(jié)構(gòu)，或者是通過引導(dǎo)企業(yè)進一步拓展生產(chǎn)經(jīng)營類型，豐富企業(yè)行業(yè)種類，已達到擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的目的;穩(wěn)定型經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以企業(yè)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險為主，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中更加側(cè)重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并通過不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及管理成本，獲取最大化的經(jīng)濟效益。通過穩(wěn)定型經(jīng)營戰(zhàn)略的實施可以在不改變原有戰(zhàn)略的前提下，更加全面地完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)穩(wěn)定收益周期，借助穩(wěn)定型經(jīng)營戰(zhàn)略的實施能夠有效放緩企業(yè)發(fā)展速度，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險;收縮型管理戰(zhàn)略主要是針對企業(yè)準(zhǔn)備從其他產(chǎn)業(yè)撤出時所采用的戰(zhàn)略，更多的是應(yīng)用于企業(yè)某一方面業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時，面對被淘汰的產(chǎn)品以及市場所采取的補救措施。這項管理戰(zhàn)略的實施能夠幫助企業(yè)在市場經(jīng)營出現(xiàn)問題時，最大化降低企業(yè)自身經(jīng)營損失，保證企業(yè)的綜合實力，避免企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。

最后，戰(zhàn)略落實是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一步，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心所在。在企業(yè)實際應(yīng)用過程中，戰(zhàn)略落實主要是幫助企業(yè)在實施經(jīng)營與管理戰(zhàn)略時及時發(fā)現(xiàn)并改正自身的問題，在必要的時候幫助企業(yè)進行大規(guī)模的改革。企業(yè)在落實管理戰(zhàn)略的實踐過程中所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，對企業(yè)內(nèi)部的人力、財力以及物力資源等相關(guān)的信息與技術(shù)都能夠起到很好的監(jiān)督與管理作用。

（四）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)存在的問題開始逐步受到了國家與社會的關(guān)注。但是由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)正處于起步發(fā)展的初級階段，在經(jīng)營管理過程中仍舊存在許多現(xiàn)實性的問題，在一定程度上影響著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是國家政策方面。近年來，為了促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，國家大力鼓勵應(yīng)屆畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，在政策上給予了很大的幫助和支持，為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保障。但實際上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)步入市場經(jīng)營的過程中，由于自身屬于新型的產(chǎn)業(yè)項目，在市場中缺乏相應(yīng)的市場背景，并沒有太大的市場份額，加上自身規(guī)模局限性的影響，在經(jīng)營過程中發(fā)展周期較長且困難較大。同時，國家和政府在實際工作與政策中對其提供的財政支持以及精力投資都非常有限。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過程中相關(guān)的支持政策不夠完善，已出臺的政策落實情況并不理想等一些問題，都在很大程度上影響著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

二是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)方面。當(dāng)前我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的實際組成中，大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人或者相關(guān)組織人員都是白手起家開始經(jīng)營管理的，對于這部分中小企業(yè)而言，資金鏈的問題是影響自身發(fā)展的關(guān)鍵問題。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)都是通過銀行貸款、風(fēng)險投資或者合股集資等形式來維持企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各項資金流通，基于這種方式的資金構(gòu)成會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展與決策，同時也會伴隨著較大的市場經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。由于這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在實際經(jīng)營過程中對銀行貸款存在較大的依賴性，所以在經(jīng)營活動中并不能自由地拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，也沒有健全的財務(wù)管理機制去抵御來自市場的各種經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險。與此同時，銀行貸款的方式自身手續(xù)相對較為復(fù)雜，在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時各項審批手續(xù)速度較慢。對于中小型企業(yè)發(fā)展而言，一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題或者發(fā)展機遇，無法及時保障資金鏈安全與正常流轉(zhuǎn)，從而錯失更多進一步擴大與發(fā)展的機會。因此，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金鏈周轉(zhuǎn)問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

三是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)內(nèi)部管理決策。在我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的構(gòu)成中，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的負責(zé)人都是以缺乏市場經(jīng)驗的年輕人為主。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中由于自身管理經(jīng)驗的影響，加上急于求成的心態(tài)，在企業(yè)實際經(jīng)營過程中經(jīng)營決策往往會有失偏頗。新時代環(huán)境下，年輕人的思想更為開放，可以快速接納各種新式的思想以及事物，但是在企業(yè)經(jīng)營決策過程中往往會“聰明反被聰明誤”。企業(yè)的健康長遠發(fā)展離不開企業(yè)管理人員正確的決策以及對市場敏銳的觀察，對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，由于企業(yè)管理決策人員大多由缺乏市場經(jīng)驗的年輕人組成，在實際管理過程中缺乏對市場的深入調(diào)查和研究，只是單純地一味引進現(xiàn)代化的管理措施，以期通過這種方式來不斷地完善自身經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。但是，這樣盲目地引入新的管理模式，結(jié)果卻并不樂觀，由于對自身經(jīng)營情況缺乏深入的考量，各種現(xiàn)代化的經(jīng)營管理決策并不完全符合當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展需要，所以許多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營過程中只是迎來了短期的繁榮，并未得到可持續(xù)性的發(fā)展。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施分析

（一）加強創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究

在中小型企業(yè)的發(fā)展管理過程中，增加對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重視程度是確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，首先要對自身企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行深入地分析和研究，這些內(nèi)容主要包含企業(yè)自身技術(shù)實力、人力資源實力、資金實力以及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等幾部分內(nèi)容。在制定戰(zhàn)略決策的過程中，只有明確清晰自己的定位，才能夠為進一步的研究戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的條件，不斷提高戰(zhàn)略管理的科學(xué)性與完善性。其次，在戰(zhàn)略管理研究工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主要負責(zé)人為核心建立起專門的研究小組，對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進行科學(xué)的評價，同時結(jié)合目前市場動態(tài)對自身優(yōu)勢和劣勢進行分析和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)所處市場環(huán)境中所隱含的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)也要進行全面地分析和評價，通過以上全面的信息評價和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略明確一個大致的方向。之后再委托市場專業(yè)的調(diào)研人員，對當(dāng)前企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的市場需求以及消費者實際需求作出詳細調(diào)查和分析，在全面具體數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對消費客戶群體做出細致地劃分，以進一步明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。最后，根據(jù)以上數(shù)據(jù)的分析結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來的發(fā)展制定詳細、完善的發(fā)展規(guī)劃，明確自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)使命，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展藍圖。

（二）加強創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)管理機制的重要組成部分，專業(yè)人才的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展情況。對于正處于起步階段的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，科學(xué)完善的人力資源管理工作不僅僅局限于引導(dǎo)各部門人員按部就班的工作，也不單單是為了制定各崗位人員的薪資待遇而服務(wù)，更多是要為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的人員支持，奠定堅實的人員基礎(chǔ)。為了更進一步的促進創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展和進步，在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中企業(yè)要在自身核心競爭力的基礎(chǔ)之上，及時地對企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人員的能力進行檢驗和提升，并根據(jù)市場發(fā)展需要以及自身發(fā)展需求，及時地引入外部專業(yè)人才，為企業(yè)進一步發(fā)展儲備新的力量，以便在企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時能夠及時地跟進補充，滿足企業(yè)多元化的用人需求。除此之外，在人力資源管理工作過程中，還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核和獎懲機制，通過系統(tǒng)而完善的人員培訓(xùn)機制、人才提升發(fā)展機制以及獎懲機制的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時完成內(nèi)部人員專業(yè)能力的提升，不斷強化人力資源的管理作用和價值，為企業(yè)健康長遠的發(fā)展源源不斷的輸送專業(yè)的人才支持。

（三）提高創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢

在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，無論是在企業(yè)發(fā)展的初期還是中期，都要積極地提升自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢與自身實力。在市場競爭與企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)最忌諱盲目的跟風(fēng)和急于求成。在市場經(jīng)營過程中，許多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的初期為了能夠賺取部分的蠅頭小利，不斷盲目跟風(fēng)調(diào)整經(jīng)營方向與決策，致使企業(yè)最后喪失了自主經(jīng)營方向，只能跟隨市場盲目發(fā)展。這種情況的存在不僅不利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展，同時還會嚴重削弱創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身所具備的行業(yè)專長，對于中小型企業(yè)發(fā)展而言，這種打擊是致命的。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營過程中一味地跟隨市場發(fā)展調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，在瞬息多變的市場競爭中很快就會因為自身經(jīng)營戰(zhàn)略資源的欠缺而喪失競爭優(yōu)勢，影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展，最終被市場所淘汰。因此，在優(yōu)化和完善創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中應(yīng)當(dāng)進一步強化創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身的經(jīng)營優(yōu)勢，明確企業(yè)競爭實力和市場方向，堅定不移地追隨企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并隨著市場的發(fā)展及時調(diào)整經(jīng)營決策，從而逐步提升企業(yè)自身核心競爭力，爭取在激烈的市場競爭中能夠開辟一片屬于自身發(fā)展的市場，避免走入創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多元化發(fā)展的誤區(qū)。

四、總結(jié)

通過上述分析不難看出，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對自身經(jīng)營狀況有一個清晰的認知，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀作出符合現(xiàn)階段的發(fā)展決策和經(jīng)營戰(zhàn)略。只有在清晰自身經(jīng)營情況和市場發(fā)展動態(tài)的前提下，才能夠確保各項戰(zhàn)略管理工作的正確性和科學(xué)性，為企業(yè)進一步的發(fā)展和壯大創(chuàng)造有利的條件，確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在激烈市場競爭中能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者單位：鄭州商學(xué)院