摘要：人力資源管理工作的實施，可以理順企業(yè)的人事關系，做好與崗位工作的有效匹配，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效實施。我國企業(yè)在人力資源管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新的問題也逐漸顯現(xiàn)，必須在工作中加快創(chuàng)新與改革，以提升人力資源管理水平，確保企業(yè)在發(fā)展中與時俱進，增強長遠發(fā)展活力。要合理利用先進技術手段，加快企業(yè)的信息化、數(shù)字化和智能化建設進程，以便為管理工作提供更多便利。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理轉型的必要性加以分析，明確實踐中的問題，探索互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理的策略。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);人力資源管理;策略

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得社會各領域發(fā)生變革，在企業(yè)人力資源管理工作當中也應該以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，全面了解企業(yè)人力資源儲量及分布結構、變化特點，為決策工作提供更加可靠的信息。傳統(tǒng)人工操作的方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的改革需求，運用互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)各類信息的快速共享，降低人力資源管理的難度，為企業(yè)的高效運轉創(chuàng)造良好的環(huán)境。特別是在人力資源流動性逐漸提升的趨勢下，更要構建全新的管理機制，實現(xiàn)對各類信息的及時采集、整理和分析，滿足不同部門的使用需求，使人力資源的配置更加科學合理，形成強大的凝聚力，提高企業(yè)綜合效益。

1 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理轉型的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)支持下，信息傳播形式和途徑發(fā)生了較大的改變，如何快速獲取并整合相關信息，創(chuàng)造良好的價值，成了當前企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題，人力資源管理工作的綜合性特點逐漸顯現(xiàn)，涉及較多的信息內(nèi)容，只有在互聯(lián)網(wǎng)技術與平臺中創(chuàng)新管理模式，才能適應日益復雜的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)在市場中的綜合競爭力。當前人力資源管理工作不再局限于傳統(tǒng)的員工招聘和培訓等，更重要的是對人力資源價值的全面開發(fā)，真正發(fā)揮每一個員工的潛能與價值[1]。這就需要運用互聯(lián)網(wǎng)輔助工作，優(yōu)化人力資源布局，增強組織機構的清晰化及規(guī)范化，理順組織關系，達到協(xié)同發(fā)展的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)可以真正發(fā)揮紐帶作用，將基層員工和領導層密切聯(lián)系在一起，在人力資源管理工作中落實以人為本的原則，使員工感受到企業(yè)的文化關懷。更加便捷的了解員工的實際需求和反饋意見，以便在管理工作中逐步調(diào)整和創(chuàng)新，為戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供必要支持。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理的問題

2.1 重視程度不高

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)未能意識到人力資源轉型的重要性，仍舊采用傳統(tǒng)管理方式，導致整體工作效率低下，未能體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，影響了企業(yè)的改革發(fā)展。在人才招聘過程中對于軟件平臺的利用率較低，同時缺乏大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)，無法快速獲取有價值的信息，不僅會加大招聘人員負擔，而且無法保障人才和崗位的良好匹配度。在信息化建設中的投入力度不足，特別是前期基礎建設工作需要大量的資金，企業(yè)局限于眼前經(jīng)濟利益，忽視了自身長遠發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代下無法順應時代潮流，不利于人力資源的深度開發(fā)。

2.2 系統(tǒng)功能落后

部分企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理在企業(yè)管理工作中的作用，但是在系統(tǒng)建設中仍舊面臨諸多困境。對于計算機及其相關配套設備的利用率較低，未能融合大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等實現(xiàn)資源整合，人力資源管理工作中對于人工操作的依賴性仍舊較強。在建設信息化管理系統(tǒng)時，沒有考慮到企業(yè)人力資源管理工作的實際需求，導致部分功能不具備適用性，造成資源浪費的問題[2]。軟硬件設備較為落后，在自動化分析和處理工作中遇到困難。

2.3 專業(yè)人才缺失

人力資源管理工作的難度越來越大，對于管理人員也提出了更高要求，但是企業(yè)缺乏專業(yè)化的管理人才，也會對工作推進造成限制。部分工作人員不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，長期局限于傳統(tǒng)模式下，在人力資源管理中出現(xiàn)僵化問題，跟不上時代發(fā)展的步伐。對于先進技術手段的應用效率較低，未能掌握計算機軟硬件設備的具體操作方法，信息化建設存在形式化問題。未能針對管理人員實施定期培訓，他們掌握的知識和技能早已無法適應當前工作需求，影響了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的改革發(fā)展。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理的策略

3.1 創(chuàng)新思維理念

管理人員應該加強對人力資源管理工作的重視，同時樹立良好的互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理模式及體系，為實踐工作提供便利。員工個性呈現(xiàn)出多元化的特點，如果仍舊采取粗放式的管理方式，則會導致矛盾和沖突問題的出現(xiàn)。為此，在互聯(lián)網(wǎng)思維下要嚴格遵循以人為本的原則，認識到人才在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，真正了解員工的想法，在互相交流和溝通中解決工作中的問題。這就需要管理人員能夠運用互聯(lián)網(wǎng)平臺更加深入地走入員工群體當中，真正鼓勵員工的創(chuàng)新，使其參與到企業(yè)的決策當中，增強員工的主人翁意識。同時，在與管理人員的交流中，員工也能夠更加清晰地認知自我，為自身的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件[3]。領導層應該加強對人力資源管理轉型工作的重視，加大資金支持力度，在信息化建設中獲取可靠的資金保障，以便增強其長效性。在信息化管理工作中會出現(xiàn)人員重新分配的情況，應該做好人員心理疏導，積極開展宣傳工作，在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，以便促進人力資源工作的高效實施。

3.2 完善管理系統(tǒng)

以互聯(lián)網(wǎng)+為依托，逐步構建完善的人力資源管理系統(tǒng)，也是當前工作中的重點與難點。做好信息技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，了解當前企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和功能需求，確保在系統(tǒng)建設中更具針對性和實效性，提高系統(tǒng)利用價值。注重對當前硬件設備的更新?lián)Q代，從長遠角度出發(fā)重新審視當前工作，避免在系統(tǒng)建設中出現(xiàn)短視化的問題。運用先進計算機及硬盤設備等，提高信息存儲量及處理速度，為人力資源信息的快速共享提供支持。在軟件開發(fā)工作當中，企業(yè)應該主動增進與相關機構的合作，確保軟件功能與人力資源資源管理工作高度契合，真正滿足工作人員的需求，避免操作不當而造成風險。部分人力資短信息具有保密性特點，因此在管理系統(tǒng)建設中還應該做好全面防護工作，防止病毒和黑客攻擊等造成重要信息的泄露，以維護企業(yè)和員工的合法權益。

3.3 構建交流平臺

增進與員工的交流共同，也是人力資源管理中的關鍵點，能夠切實了解員工的訴求，以便在制定管理制度時更具人性化，采取剛性管理和柔性管理相結合的方式，為員工創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境[4]。尤其是企業(yè)內(nèi)的“90后”和“00后”逐漸增多，應該認識到他們的個性差異，在管理中搭建完善的交流平臺，讓他們主動表達自己的想法和意見，通過群策群力共同解決企業(yè)發(fā)展中的問題。借助于微信和微博等新媒體平臺，為員工提供展示自我才能的平臺，在人力資源管理中真正做到全員參與。同時，可以充分發(fā)揮員工的監(jiān)督權，確保整個管理流程的透明性及公開性，避免員工出現(xiàn)不平衡心理。管理人員要及時收集員工的反饋意見并加以分析，了解管理體系運行中遇到的阻礙，在后續(xù)工作中予以全面改進，提高內(nèi)部運轉效率。

3.4 健全選人鏈條

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，為企業(yè)人才招聘和選拔提供了更加可靠的支持，因此應該借助于互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)選人鏈條的全面優(yōu)化，有助于發(fā)掘更多高素質(zhì)的人才，增強企業(yè)核心競爭力。健全互聯(lián)網(wǎng)平臺功能，確保任用體系符合各個崗位的工作需求，結合線上和線下的方式招攬更多人才。要充分發(fā)揮人才招聘平臺的作用，同時運用大數(shù)據(jù)分析技術實現(xiàn)快速篩選，更加便捷的找到企業(yè)想要的人才，不僅能夠減輕人力資源管理人員的負擔，而且提高了人才與崗位的匹配度。對員工責任標準模塊、集群化管理模塊和能力配比模塊等實施全面優(yōu)化，以便采取綜合性評估措施，了解員工的實際情況，獲得更加可靠的評估結果[5]。及時采集員工的相關信息，建立完善的個人檔案數(shù)據(jù)庫，明確企業(yè)人力資源的優(yōu)勢及不足，以便激發(fā)員工的潛能。在考核工作當中，要利用云平臺提高工作效率，更加便捷的獲取員工績效狀況，同時員工也可以通過可視化的形式了解自身情況，以便在未來工作中不斷改進。

3.5 建立制度體系

制度建設是實踐工作開展的重要保障，只有確保各項制度的實效性，才能在人力資源管理工作中起到良好的約束作用。制度體系建設也應該順利互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點，不斷優(yōu)化制度細則，在每一個工作環(huán)節(jié)都有章可循，增強制度執(zhí)行效果，避免造成形式化問題。除了要明確本行業(yè)的市場發(fā)展狀況及國家政策外，在制度建設中還要結合企業(yè)的具體情況，尤其是在薪資激勵機制構建中，要了解員工的不同需求，劃分為不同的層次，使員工在目標激勵下不斷提升工作積極性[6]。做好激勵機制和考核機制的密切銜接，找到工作中的具體問題及原因，在不斷優(yōu)化中提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。為了提高管理人員的責任意識，還應該對當前責任機制加以改進，將責任落實到每一個崗位人員身上，解決傳統(tǒng)模式下的相互推諉狀況。運用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對每一個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，以便在管理工作當中獲得更加真實的信息。

3.6 提升人員素養(yǎng)

逐步提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，使其適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展潮流，也是當前工作的重點。為此，應建立完善的培訓體系，使人力資源管理人員掌握最新的管理理念和知識、技能等，結合企業(yè)的工作內(nèi)容及特點加強創(chuàng)新，提高管理工作效能。除了開展線下培訓工作外，還應該積極拓展線上培訓渠道，以便在培訓中更具靈活性，滿足管理人員的多元化需求[7]。引導管理人員積極掌握先進技術及設備的操作方法，提高信息化素養(yǎng)，能夠主動利用互聯(lián)網(wǎng)開展人力資源管理工作，解決傳統(tǒng)工作模式下的局限性問題，增進與員工的密切交流。

4 結語

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，只有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，才能實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)的改革創(chuàng)新。但是，由于在實踐工作中面臨重視程度不高、系統(tǒng)功能落后和專業(yè)人才缺失等問題，也會對實際管理成效造成負面影響，沒有充分體現(xiàn)人力資源的價值。為此，應該通過創(chuàng)新思維理念、完善管理系統(tǒng)、構建交流平臺、健全選人鏈條、建立制度體系和提升人員素養(yǎng)等途徑，促進企業(yè)人力資源管理模式的轉型，適應新時期互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點，增強企業(yè)人才競爭力。

參考文獻

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作者簡介：周南，（1988.04-），女，漢族，中國南陽人，本科，現(xiàn)供職于桐柏縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險管理中心，中級經(jīng)濟師職稱，從事財務工作。