摘要：在新的時代背景下，社保工作的落實成為了各界關注的問題，尤其是在人力資源管理視角下，社保工作的開展應該尋求合理的路徑。人力資源管理工作的落實意義重大，對于相關單位的發(fā)展具有深刻影響，本文將通過相應的視角概述社保工作的開展情況，在明確實際意義的基礎上正視存在的主要問題，制定出科學的路徑，旨在提供參考和借鑒。

關鍵詞：人力資源管理;社保工作;開展路徑

在進入重要的轉型期，社會個體的實際意識有所強化，尤其是主體意識明顯增強，迫切希望可以享受到單位的更好待遇，希望自身的價值可以在單位中體現(xiàn)出來[1]。社會保險屬于員工們一項重要的保障，也是福利待遇的關鍵組成部分，被納入至人力資源管理范疇，這是維護企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，也是吸納人才并留住人才的支撐條件。

1 人力資源管理視角下社保工作開展意義

1.1 減少風險因素，營造良好發(fā)展空間

社會保險屬于基本福利制度，對于企業(yè)內部員工具有積極影響，在員工履職期間扮演著重要角色，屬于員工們應當享有的保障。構建社會主義和諧社會的時候，國家對于企業(yè)員工享有的社保情況高度重視，通過多種渠道出臺了多項政策，相應的法律法規(guī)和政策展示出自身的效力，對于社保工作的開展具有支撐效果。企業(yè)為員工們繳納保險，可以對風險進行科學的防控，同時也能保證企業(yè)運營過程中的安全[2]。比如員工出現(xiàn)了工傷事故或者是意外事故，均可以通過社會保險獲取賠償及補償，減少企業(yè)本身的支出。反之，如果企業(yè)未能為員工們繳納社會保險，則會使得員工們的權益受損，也會增加企業(yè)的成本支出，極易讓雙方陷入法律糾紛，造成嚴重的后果。

1.2 激發(fā)員工工作熱情，降低人資管理成本

社會保險包括著非常多的內容，有失業(yè)險、生育險和工傷險等不同的方面，屬于員工在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造效益時應該獲取的利益。員工作為企業(yè)發(fā)展中的重要支撐主體，在購置房屋或者是失業(yè)時均應該得到有效的支持和幫助，多種重大事項都可以通過社會保險的效力得到有效的解決。企業(yè)為員工們繳納社會保險，就是對員工工作價值的認可，可以激發(fā)員工的工作熱情，使其產(chǎn)生歸屬感和認同感，表現(xiàn)出強烈的責任意識，積極主動的投入到相應的實踐中，努力的為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。企業(yè)發(fā)展中擁有足夠的人力支持，可以在相關領域大放異彩，提高基本競爭力和影響力。在短期的角度分析，企業(yè)為員工繳納社會保險是增加了相應的成本支出，但是從長遠角度分析，員工工作積極性明顯提高，人力資源利用率得到強化，對于控制人資管理成本具有一定的幫助[3]。

1.3 維護人資結構穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展助力

在具體的實踐中，人力資源結構的穩(wěn)定性可以為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航，讓其擁有源源不斷的高素質人才支撐。一方面，在吸納人才的角度上分析，很多復合型人才會優(yōu)先考慮可以享受到的福利待遇，同時還會綜合分析工作環(huán)境、工作強度和其他待遇權益。單位招聘人才的時候，也會著重考慮單位的社會保險結構，同時明確相應的繳納基數(shù)等，對于強化單位吸引力，優(yōu)化人力資源結構等具有較大幫助。另一方面，在保留人才的角度上分析，通過合理的繳納保險，可以讓人才得到規(guī)范管理，以免出現(xiàn)嚴重的人才流失問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，社會環(huán)境變遷幅度越來越大，員工也有著較多的選擇，對于具備著專項技能和技術研發(fā)能力的人才，市場競爭力明顯更強，因此會出現(xiàn)一定的“跳槽潮”。單位運用合理的方式留住人才，可以使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務，在逐步優(yōu)化和完善福利待遇方案的基礎上，建立起和諧的關系，創(chuàng)設出優(yōu)良的空間，對于企業(yè)和員工個人的發(fā)展均有積極作用。

2 人力資源管理視角下社保工作開展的現(xiàn)狀

2.1 相應的管理體系不夠完善

目前，各個企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了顯著變化，員工們的思想也受到影響，他們更傾向于福利待遇相對理想的單位，因此這就讓諸多企業(yè)的發(fā)展受到考驗，需要其做出轉變，合理的運用科學手段規(guī)范管理模式。當前眾多企業(yè)缺乏可靠的社保管理體系，人力資源基本結構和社保繳納情況缺乏系統(tǒng)性的掌握，難以具備指向性的落實好后續(xù)的社會保險管理工作，以至于企業(yè)發(fā)展受阻，員工利益也受到影響。之所以存在著該類問題，重點是因為單位未能構建完善的信息管理機制，無法實現(xiàn)對社保信息的系統(tǒng)化管理。另外，相關管理體系的缺失也讓社保管理流程和內容缺乏規(guī)范度，降低了實踐實效性。

2.2 社保管理水平需穩(wěn)步提升

首先，某些單位的社保管理人員存在著素質水平較低、法律意識淡薄等問題，以至于國家的相關規(guī)定和制度未能執(zhí)行到位，社保管理工作的開展成效不夠顯著，直接的影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，也失去了社保管理工作的本來意義[4]。需要根據(jù)相應的情況，正視現(xiàn)階段存在的不足，由此改善社保管理的局面。其次，還有些單位忽視社保管理培訓工作的價值，在相應的培訓內容和機制上存有諸多漏洞，想要采取科學化的方式加以彌補，就應該結合實際的漏洞狀態(tài)進行分析。單位本身的管理體制未完善，使得相關人員技能、知識體系和技術舉措等無法掌握，影響到后續(xù)工作的整體進展。最后，單位管理層對于社保工作的重視度亟待提升，關于社保和人資管理間的關系未能理清，從而僅看重眼前利益，卻忽視了長遠規(guī)劃，導致多種多樣的問題出現(xiàn)，影響到單位發(fā)展。比如某單位通過臨時勞務協(xié)議規(guī)避社保繳納，從而出現(xiàn)了后續(xù)的諸多糾紛，引起的法律問題值得關注，對于企業(yè)整體形象的塑造也產(chǎn)生影響。

2.3 信息化管理工作待強化

當前，某些企業(yè)的信息化管理工作存在著空白，相關工作的開展缺乏基本協(xié)調性，如社保管理和財務、稅務等的銜接不暢，使得單位節(jié)省的成本和開支不符合預期。對于員工數(shù)量較多的企業(yè)，若是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理方案，除了能增加管理人員承擔的負擔外，還會阻礙社保管理工作的穩(wěn)定開展，所造成的影響巨大。另外，部門單位僅僅是運用了電子表格將社保信息加以統(tǒng)計，在實際管理的時候也未能提供專業(yè)的方案，導致社保管理系統(tǒng)無法引進，特別是大數(shù)據(jù)技術和云存儲技術等未能融入其中，直接影響到實際工作的開展，宏觀上限制了單位員工社保繳納以及員工個人情況的有機整合、統(tǒng)計和分析[5]。

3 人力資源管理視角下社保工作開展的路徑

3.1 逐步優(yōu)化并完善社保管理體系

在人力資源管理視角下，社保工作開展的意義突出，除了有助于企業(yè)內部人力資源科學整合外，還能為長遠發(fā)展積蓄能量，確保企業(yè)在市場中的競爭力明顯提高。因此，需要高度重視科學的方案，采取適當?shù)姆绞絻?yōu)化并完善社保管理體系：第一，企業(yè)應該結合具體情況加以分析，依據(jù)基本的定位將社保管理體系逐步完善，可以從社保管理流程以及崗位分工等不同的方面落實實際行動，強化單位社保管理工作的整體規(guī)范度。在實踐中，相應的企業(yè)必須要做到因地制宜、因情而定，讓管理體系為社保工作服務，維護各位員工的合法權益。第二，企業(yè)也需重視勞動合同的規(guī)范監(jiān)管，應該運用適當?shù)氖侄温鋵嵑霉芾砣蝿眨蛟斐隹煽壳液侠淼纳绫＠U納檔案，優(yōu)化系統(tǒng)化信息管理機制，為后續(xù)社保管理工作的開展奠定堅實基礎。在具體的操作中，也可以積極的建立起相對科學且呈現(xiàn)出系統(tǒng)化特征的信息管理機制，將人力資源管理適當把控，妥善處理其與社會保險管理工作之間的關系。

3.2 落實多角度的社保管理工作

在社保管理工作具體開展的時候，應該積極的應用多種方案優(yōu)化相應的管理模式，促使著社保管理工作穩(wěn)步推進。首先，在人力資源管理視角上分析，社保管理工作應該堅持著以人為本的理念，管理人員需要充分考慮員工的個人利益，及時的學習最新政策和法律法規(guī)，強化自身的法治意識與政策意識，保證讓企業(yè)社保管理工作趨向合理，抓住工作重點和要點，實現(xiàn)理想的管理指標，根據(jù)實際情況適時調整。其次，單位應該將培訓的內容逐步完善，依照實際的需求逐步改進，強化社保管理人員對于理論知識、政策法規(guī)和信息技術等的掌握，培養(yǎng)相關工作者的綜合素養(yǎng)，促使著社保管理水平邁上新臺階。最后，單位管理層應該通過長遠的角度分析社保管理工作的落實情況，堅持著正確的視野和角度，完善預防性舉措，做到防患于未然，強化對社保管理工作的正確認知。需要使用科學的手段，讓社保管理趨向規(guī)范和合理化，使得企業(yè)人力資源管理更加到位，達到理想化的成果。

3.3 穩(wěn)步推進社保管理信息化建設

新的時代背景下，應該高度重視社保管理信息化建設的進程，需要高度重視數(shù)字化信息技術的高速發(fā)展趨勢，利用合理手段完善發(fā)展模式。相關管理者應該認可具體技術的工具價值，在減輕自身負擔的基礎上，使其發(fā)揮出最大的功能，充分展示社保管理在人力資源管理中的實際效力[6]。第一，企業(yè)應該適當?shù)囊胂鄬煽康南到y(tǒng)，運用科學的手段完成對社保信息的科學管理，通過系統(tǒng)的直觀整合效果和綜合利用成效，讓社保為員工利益提供保障與支持。單位可以在人力資源管理系統(tǒng)中開發(fā)出對應的社保管理模塊，促使著社保管理和人力資源管理完成有效對接，對單位員工的個人信息以及社保繳納情況展開系統(tǒng)化、細致化、深層次的統(tǒng)計和分析，排查社保管理工作存有的諸多風險點。第二，企業(yè)還需保證信息資源的流通，結合現(xiàn)代化的技術搭建起合理的社保管理系統(tǒng)，在相應的平臺上實現(xiàn)社保管理、財務管理、稅務管理等工作的協(xié)調，提升各個部門之間的溝通頻率，避免出現(xiàn)信息孤島，強化單位整體工作效能。信息化技術是保證人力資源管理和社保工作穩(wěn)步開展的基本條件，應該正視新形勢下多元化技術的支持效果。

4 結語

總而言之，企業(yè)應該結合時代發(fā)展的趨勢，堅持著以人為本的理念，讓人力資源管理和社保工作的開展相輔相成，在共同推進中實現(xiàn)理想的企業(yè)發(fā)展目標。重視社保管理工作，運用相關制度的積極效應，強化員工對單位的認同感、滿意感以及歸屬感。對企業(yè)來說，為員工們繳納保險是重中之重，屬于企業(yè)應該承擔的重要職責，對于企業(yè)走向現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展道路具有較大幫助。因此，企業(yè)各個部門應該立足單位整體，切實保證員工應享有的權益，使員工得到激勵，最終達到穩(wěn)定人心和降低用人成本的目的。

參考文獻

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作者簡介：楊樹娟，（1984-04）女，土族，青海省，本科，現(xiàn)主要從事縣社保局經(jīng)辦工作。