摘要：在社會發(fā)展中，人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內容，且是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。通過激勵機制來管理人力資源，激發(fā)員工積極性，需要現(xiàn)代企業(yè)構建完善和健全的激勵機制來引導員工行為動機，統(tǒng)一協(xié)調企業(yè)發(fā)展目標和員工需求，促使員工充分發(fā)揮出創(chuàng)造性和能動性，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;激勵機制

激勵機制不僅是現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設的新階段，而且也是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的競爭中占據穩(wěn)固地位和提高競爭能力，需要依賴于對人力資源的激勵，企業(yè)在管理人力資源過程中，需要將人力資源激勵與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合，在提高企業(yè)核心競爭能力的同時，促進人力資源的成長和發(fā)展。

1激勵的實質、特點及功能

1.1激勵的實質

無法得到滿足的需求會逐漸形成動機，則是激勵的核心內容，激勵是一個過程，是由內在引發(fā)動機，動機推動行為，行為達成目標的過程。激勵實質是通過設定固定中介機制，以促進企業(yè)和員工目標達成一致，讓企業(yè)可以主動、積極地利用和開發(fā)人力資源，讓員工在工作中發(fā)揮出重要作用。經過研究證明，企業(yè)員工在缺乏激勵機制的引導下，其個人業(yè)務能力只能發(fā)揮出25%，在適當的激勵作用下，員工的潛能可以發(fā)揮85%。這表明，只有適當的給予員工激勵，在企業(yè)不擴招人員或者增加生產設備的情況下，企業(yè)的整體績效能夠提升數倍。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)是否有完善和健全的激勵機制，使用什么方法落實激勵機制，對工作人員都有直接的影響。因此，構建一套可行、有效的激勵機制，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項重要內容。

1.2激勵的特點

（1）激勵是行為動力。工作人員在激勵機制的作用下，可以讓其產生更多的行為動力，而這個動力的重要載體就是激勵機制。

（2）激勵具有目的性，是企業(yè)開展的目的性活動。企業(yè)通過激勵機制刺激工作人員努力工作，使其積極和主動參與到活動中，以實現(xiàn)企業(yè)的目標或者自身的目標。激勵機制的效果取決于企業(yè)與工作人員之間的互動水平。

（3）激勵在實施方式上有要求。激勵機制的實施方式與企業(yè)的發(fā)展和工作人員個人情況有直接關系。

（4）激勵需以人為本。激勵是一個人與人之間交流和互動的過程，因此企業(yè)在實施激勵機制時必須充分表現(xiàn)出對工作人員的關懷、尊重、理解、認知，并為工作人員創(chuàng)造良好工作氛圍，以構建相互尊重的工作方式，使工作人員的發(fā)展成為企業(yè)管理最終目的。

1.3激勵的功能

激勵是企業(yè)利用和開發(fā)人力資源的重要手段，主要功能具體表面為以下幾點：

（1）激勵是企業(yè)管理人力資源的必然安排，同時也是企業(yè)管理制度的一種形式，首先，人的潛力能夠無限發(fā)揮，因此激勵的主要作用就是提高工作人員工作的主動性和積極性。其次，激勵是企業(yè)員工的必然追求，在企業(yè)激勵機制作用下激發(fā)出的積極性，表現(xiàn)為員工在滿足現(xiàn)有福利待遇的基礎上，還有其他物質或者精神方面的追求。最后，對于企業(yè)員工而言，可以得到領導人員的賞識極為重要，而這也是激勵機制的一大重要意義，企業(yè)管理人員或者領導的贊賞話語，可以激發(fā)員工的積極性，從而推動企業(yè)效益提升。

（2）激勵可以調動員工工作的主動性和積極性。若企業(yè)想要得到所有員工的支持，首先需要了解員工的實際需求。在同樣的工作環(huán)境下，員工的需求存在一定差異，明確員工的實際需求，有利于企業(yè)制定有效的激勵措施，通過改變環(huán)境或者條件來滿足員工的實際需求，以提供員工動力，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。

（3）完善的激勵可以讓企業(yè)充分活力和生機。企業(yè)之間激烈的競爭實質上就是對優(yōu)秀人才的競爭，只有尊重和了解員工的實際需求，并通過激勵機制的刺激，才能夠留住人才、吸引人才，并發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和積極性，以提高企業(yè)的競爭能力。激勵機制的構建不只是單一表現(xiàn)在物質方面，同時需要注重精神方面的建設。在精神和物質方面共同作用下，通過激勵以滿足員工的精神和物質方面需求，讓員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展，以達到企業(yè)留住人才、吸引人才的目的。

2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題

2.1現(xiàn)代企業(yè)激勵理論研究滯后

先進的激勵機制離不開先進理論指導。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)激勵機制存在缺乏理論指導的現(xiàn)象，出現(xiàn)這樣問題的主要原因就會企業(yè)對于激勵的理論研究缺失，沒有形成完善的企業(yè)激勵理論研究體系。

2.1.1盲目引進先進企業(yè)激勵理論

分析我國現(xiàn)有的企業(yè)激勵理論研究，大部分都是對我國先進企業(yè)或者國外企業(yè)激勵理論的研究。雖然國內外先進企業(yè)激勵理論，非常值得借鑒和引用，但是不能將先進理論直接照搬照抄，而不關注和重視企業(yè)自身的激勵理論研究。這樣盲目引進先進企業(yè)激勵理論的行為，無疑是在阻礙企業(yè)自身的研究，不利于企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。

2.1.2缺乏系統(tǒng)性激勵研究

現(xiàn)代企業(yè)在對激勵理論研究中甚至整個領域，基本都缺乏專家級別的研究學者，對激勵具體環(huán)節(jié)進行研究的學者較少，且缺乏激勵實踐分析工作人員。由于人員和經費方面的不足，導致企業(yè)缺乏時間和精力對理論進行分析，極大阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展。

2.2福利待遇難落實

目前，我國施行的企業(yè)員工待遇制度大多較為滯后和陳舊，無法緊跟社會經濟的發(fā)展，這也導致企業(yè)在落實福利待遇時存在一定困難。如我國對企業(yè)員工休年假的相關規(guī)定，對于未休年假的員工企業(yè)需要給予一定經濟補償，但在實際落實方面卻無法得到兌現(xiàn)。對于部分有年假補償經費來源的現(xiàn)代企業(yè)，我國明確規(guī)定了補償金額，而對于忙于工作無法享受正常年假的企業(yè)員工而言，在經費方面卻存在一定制約，無法保證補償金額的正常發(fā)放。這對于企業(yè)員工的工作積極性來說是一種打擊，部分企業(yè)甚至形成了員工休年假就是不積極工作的表現(xiàn)，這樣的現(xiàn)象極大的影響了企業(yè)員工認真工作的態(tài)度。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵的運用措施

3.1構建和諧民主的激勵體系

企業(yè)想要提高內部凝聚力，就需要對工作中表現(xiàn)優(yōu)異和業(yè)績突出的員工給予一定獎勵，對表現(xiàn)較差和業(yè)績沒有的達到標準的員工予以批評或者懲罰。積極推進和鼓勵“互助互愛”的價值觀念，通過開展優(yōu)秀員工表彰會，提倡“無私奉獻、敬崗愛業(yè)”的價值觀念，嚴厲批評不合格員工，推動“獎優(yōu)罰劣、積極向上”的價值觀。通過樹立統(tǒng)一價值觀念，讓員工可以按照企業(yè)所制定的標準和要求去處理和思考問題，以構建和諧團結、同心同德的美好局面。

3.1.1建立與時俱進文化機制

現(xiàn)代企業(yè)需要將“以人為本”的理念貫徹和落實到激勵機制中，用尊重和真誠來贏得員工的認可。對于人力資源的利用和開發(fā)，需要突破傳統(tǒng)管理模式，以“公開、公正、公平”的原則讓員工展開競爭，從而使優(yōu)秀的人才可以脫穎而出，并形成相互尊重的工作氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)文化機制需要充分體現(xiàn)出時代的特征，挽留優(yōu)秀員工并給予福利待遇，以提高現(xiàn)代企業(yè)員工的整體水平。

3.1.2改善激勵措施

在薪酬方面，企業(yè)需要根據員工的工作技能、工齡、工作任務、業(yè)務水平等方面，合理規(guī)劃員工的崗位工資，以體現(xiàn)出不同崗位的差別化;對于福利獎金分配上，企業(yè)需要根據不同員工、不同部門之間的層級合理設定，避免相近層級獎金金額差距明顯，同時也需要避免差距過小，從而無法達到激勵的重要作用。此外，企業(yè)需要對工作中表現(xiàn)優(yōu)異或者業(yè)績突出的員工給予獎勵;對于福利補貼上，需要根據企業(yè)的經濟情況和社會物價水平等進行調整，以滿足員工的需求，并發(fā)揮出激勵機制的重要作用，提高員工的幸福感。

3.2加強對員工激勵需求的預測

現(xiàn)代企業(yè)想要更好的激勵員工工作的主動性和積極性，就需要做好對員工激勵需求的預測及調研工作，其可以對企業(yè)未來制定激勵制度或者措施提供參考依據。員工激勵需求預測的準確性會對企業(yè)制定的激勵機制效果產生重要影響，而這也是企業(yè)制定科學化激勵機制的基礎。因此，現(xiàn)代企業(yè)根據員工需求的預測和調研結果構建的激勵機制，是實現(xiàn)激勵有效性的前提。充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動性、積極性，強化內部凝聚力，不僅可以促進現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展，而且也能夠充分發(fā)揮出激勵機制預測的成果。

現(xiàn)代企業(yè)除預測員工激勵需求外，還需要營造良好的激勵氛圍，只有企業(yè)在激勵機制中尊重人才、尊重知識，才能夠讓員工將勞動成果與物質利益相聯(lián)系，以提高企業(yè)的業(yè)務能力，強化企業(yè)內部凝聚力。從而達到事得其人、人適其事的效果。

3.3做好培訓激勵，規(guī)劃員工職業(yè)生涯

培訓激勵是企業(yè)激勵員工的一種常用手段，既可以掌握員工的實際情況，又能與員工達成相互支持、相互理解的關系，對員工工作能力的提升具有促進作用。因此現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源培訓中，需要構建完善的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供保障，并在此基礎上明確員工的實際需求，將員工需求與企業(yè)發(fā)展目標相結合，制定健全的職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓激勵是一種為員工提供平等地位、公平報酬的發(fā)展機會，對于現(xiàn)代企業(yè)員工而言，職業(yè)生涯分為技術階梯和管理階梯。在不同道路結構層級中，選擇技術階梯的企業(yè)員工可以與管理人員享受同等發(fā)展待遇，同時與發(fā)展層級人員有相同地位、報酬和獎勵。

3.4注重發(fā)揮隱性激勵作用

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，人力資源的高效利用顯得尤為重要，因此，企業(yè)應當注重強化激勵機制的落實。分析激勵機制可知，既有顯性，也有隱性。提高薪酬、優(yōu)化福利待遇等都屬于顯性激勵，側重于物質性激勵，這種顯性激勵有助于增強企業(yè)員工直觀感受。相比之下，隱性隱性激勵，更加側重精神、意識層面的鼓勵、引導，通過調動人員主動能動性來達到激勵作用，隱性激勵更能使得員工獲得滿足感。在具體實踐中，企業(yè)在實施人力資源管理過程中，管理人員需要立足工作人員視角，切實了解、掌握、摸清員工存在的問題，采取有效的激勵措施引導員工意識到，不斷提升自身素質、工作能力的重要，從而形成一種自覺性，績效考核、公開崗位競爭等都是非常有效的隱性激勵措施。不僅如此，企業(yè)人力資源管理者還需要為員工提供可以發(fā)展自身能力的平臺，多為員工創(chuàng)建一個公開、公正、公平的發(fā)展空間，借助競爭性的平臺，最大程度上激發(fā)員工競爭意識，進而全面提高員工的業(yè)務水平。

4結論

綜上所述，激勵是現(xiàn)代企業(yè)調動和激發(fā)員工工作主動性、積極性的一種管理機制，即是企業(yè)管理人力資源的核心，又對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。激勵機制作為企業(yè)管理工作中的重要部分，不僅是一種常見的管理方式，而且也是促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要舉措?，F(xiàn)代企業(yè)必須充分認識到激勵的重要作用，構建完善和健全的激勵制度，以促進自身的健康發(fā)展。

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作者簡介：穆鴻聲，（1976.6-），男，漢，博士，河南駐馬店市，講師，人力資源管理。