李航 王楠楠

摘要：伴隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理手段日臻成熟，醫(yī)院的人力資源管理也進(jìn)一步提升。人力資源逐漸成為醫(yī)院管理模式提升最重要的組成部分，也成為醫(yī)院發(fā)展的重要影響因素。激勵(lì)措施作為人力資源管理中提升職工積極性的重要手段，它在醫(yī)院人力資源管理的作用上不可小覷。但與此同時(shí)，人力資源管理也迎來更多新的挑戰(zhàn)，激勵(lì)措施非常重要，需要適時(shí)與時(shí)俱進(jìn)并得到合理的運(yùn)用。所以，對(duì)醫(yī)院的激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用施以系統(tǒng)研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)措施;醫(yī)院;人力資源管理

分類號(hào)：R197.32

前言：如今，醫(yī)院人力資源管理需要改革，面臨挑戰(zhàn)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在需求，采用有效的方法對(duì)人員實(shí)行激勵(lì)措施，以提高醫(yī)務(wù)工作者的工作熱情和積極性，有效提升醫(yī)院管理模式，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院應(yīng)用激勵(lì)措施在其人力資源管理上所起的作用分析

隨著科技的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著提升，社會(huì)對(duì)于人才有著越來越嚴(yán)格的要求。人才作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心力量，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及提高行業(yè)中的知名度發(fā)揮著十分重要的作用。人才在醫(yī)療行業(yè)中的作用也是如此.人力資源管理作為醫(yī)療行業(yè)重要的管理手段之一，，其是醫(yī)院的健康持續(xù)運(yùn)行的決定性因素。，醫(yī)院要逐步提升人力資源管理水平，構(gòu)建通過合理的激勵(lì)機(jī)制以期能夠提升員工的主觀能動(dòng)性，促使醫(yī)院各個(gè)機(jī)構(gòu)能夠相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的的科學(xué)發(fā)展。? [1]

下面具體分析一下醫(yī)院以激勵(lì)措施開展人力資源管理所起的作用。

1、醫(yī)院管理效益得到提高

當(dāng)前，醫(yī)院以激勵(lì)措施管理人力資源，主要在員工薪酬、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)幾個(gè)方面體現(xiàn)。通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪軌驖M足醫(yī)療人員需求的激勵(lì)措施，搭建公平合理的薪酬體系框架、公開透明的考核制度、系統(tǒng)完善的培養(yǎng)體系，使得醫(yī)院各部門人員在激勵(lì)措施的鼓舞下，認(rèn)真地參照考核制度提高自身工作潛能，積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)技能培訓(xùn)。在這樣的工作氛圍中，醫(yī)院就擁有一批高素質(zhì)的員工和高度的隊(duì)伍凝聚力，從而使得各項(xiàng)工作順利、高效率地進(jìn)行，促使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得更大的收益，間接作用是使患者對(duì)醫(yī)院的滿意度提高，從而醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到提升。

2、強(qiáng)化醫(yī)院與醫(yī)療工作者之間的凝聚力

醫(yī)院在人力資源管理上實(shí)施激勵(lì)措施，其制定各項(xiàng)措施，基于個(gè)人和組織兩者的目標(biāo)綜合達(dá)成，將組織目標(biāo)細(xì)分成個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)，個(gè)人在完成自己任務(wù)的同時(shí)，同樣為推進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)施起到作用，這就使得二者之間的凝聚力迅速提高，員工朝著組織的目標(biāo)而勤奮工作，醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了深厚的凝聚力，從而協(xié)助醫(yī)院人力資源管理達(dá)到平順暢通。有利于醫(yī)院與個(gè)人之間的共同發(fā)展。同時(shí)，在凝聚力的加持下，醫(yī)療人員除了努力工作的之外，還會(huì)創(chuàng)造出積極的文化氛圍，優(yōu)秀的企業(yè)文化使得軟實(shí)力又進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院在發(fā)展。

二、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理過程中的合理應(yīng)用，有助于提升醫(yī)院?jiǎn)T工的工作熱情，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平.因此，本文將提出具體的應(yīng)用策略，以便更好的促進(jìn)醫(yī)院人力資源質(zhì)量的提升，更好的服務(wù)廣大人民服務(wù).? [2]

1、加大醫(yī)院人力成本投入，調(diào)整醫(yī)療人員的薪酬水平

薪酬水平是醫(yī)療人員獲得勞動(dòng)報(bào)酬的重要指標(biāo)，通過薪酬激勵(lì)最為直接。薪酬的調(diào)整影響醫(yī)院人力資源上付出的成本，同時(shí)還影響醫(yī)療人員的工作態(tài)度和積極性。激勵(lì)措施的突破口即薪酬，制定薪酬激勵(lì)框架，并堅(jiān)持公正、公平、公開的基本原則。

2、進(jìn)行合理的測(cè)評(píng)考核，尊重員工的勞動(dòng)，給醫(yī)療人員職業(yè)發(fā)展空間

從醫(yī)院的工作性質(zhì)上看，醫(yī)療人員的工作強(qiáng)度大，工作難度高，工作環(huán)境復(fù)雜，存在一定的危險(xiǎn)性，“白衣天使”的工作是值得尊重的，醫(yī)院在精神層面應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)人的付出給出肯定和贊美。進(jìn)行精神層面的激勵(lì)，能夠增強(qiáng)醫(yī)療人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度。醫(yī)院的人力資源管理部門通過合理的測(cè)評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)療人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，讓醫(yī)療人員在精神層面對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生感激之情，從而使醫(yī)療人員工作主觀能動(dòng)性提高。

3、構(gòu)建激勵(lì)制度框架，提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力

新醫(yī)改背景下，各大醫(yī)院正在積極加強(qiáng)自身的人力資源管理效果，以人力資源作為醫(yī)院整體改革的驅(qū)動(dòng)力.將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到醫(yī)院人力資源管理中，旨在更加科學(xué)及合理地開展人力資源管理工作，從而提升醫(yī)院的人力資本，更好地促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)性及長(zhǎng)久化發(fā)展.? [3]

醫(yī)院的人力資源管理制度需要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)搭建激勵(lì)制度的框架，包括人事任免、晉升渠道、收入分配等方面。通過制度來約束醫(yī)療人員的工作行為和工作態(tài)度，但是激勵(lì)制度不是一錘定音，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行高效有序的調(diào)整，從架構(gòu)上和醫(yī)療人員工作表現(xiàn)上進(jìn)行合理制定，在實(shí)際工作中根據(jù)需要進(jìn)行差異化的管理。另外還要推進(jìn)醫(yī)療人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，維持人員熱情高漲的工作態(tài)度，達(dá)到提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

三、 結(jié)語

綜上所述，激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理上，有著舉足輕重的地位，而人力資源管理又是醫(yī)院工作當(dāng)中的重要管理內(nèi)容，所以激勵(lì)措施的施行在醫(yī)院人力資源管理乃至行政管理上都是行之有效的管理手段?，F(xiàn)如今，人力資源管理水平，逐漸演變成醫(yī)院生存發(fā)展中的重要影響元素，增強(qiáng)人力資源的優(yōu)質(zhì)管理十分必要。所以，醫(yī)院的管理層要積極探索激勵(lì)措施這一管理行為，制定合理措施以推進(jìn)激勵(lì)措施的優(yōu)化，爭(zhēng)取為醫(yī)院打造具有優(yōu)勢(shì)的人員競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張恩堂. 激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用研究[J]. 辦公室業(yè)務(wù)， 2020， No.334（05）：152+154.

[2]李桂花. 激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用研究[J]. 長(zhǎng)江叢刊， 2020， No.487（22）：123+125.

[3]陳明亮. "激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理的運(yùn)用." 中外企業(yè)家 No.671.09（2020）：117-117.

作者簡(jiǎn)介：李航，男，1989.06.07，碩士研究生，籍貫：遼寧葫蘆島，工作單位：白俄羅斯國(guó)立大學(xué)，職稱：中級(jí)，研究方向：人力資源管理/企業(yè)管理，通訊地址：山東省威海市高區(qū)仁和佳苑，電話：18601155710

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