唐晨

摘? 要：當(dāng)今社會的知識經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，帶動了科研的巨大變化。眾所周知，在各類現(xiàn)代化企業(yè)中存在各種競爭，而在競爭中發(fā)揮重要作用的是項目管理模式，在經(jīng)營管理中，項目是不可或缺的部分，一個公司是否能夠把握住新機(jī)會便取決于項目研發(fā)，這就要求項目管理者的核心任務(wù)是成功地在市場上推出新產(chǎn)品，促進(jìn)公司大力發(fā)展。因此，一系列關(guān)于科研項目管理的新的改革措施被頒布出來，國家以及地方政府通過不斷深化改革，充分挖掘科研人員的主動積極性以及獨(dú)特的創(chuàng)造性。通過大力增強(qiáng)科技實(shí)力來引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會的大力發(fā)展。因此，不斷探索新的項目管理模式，來適應(yīng)國家科技體制的不斷改革，挖掘出新思路及新想法，為科研管理部門的創(chuàng)新項目管理模式提供參考。

關(guān)鍵詞：科研項目;項目管理新模式;實(shí)踐;思考研究

分類號：D922.1

科研項目是長期的科研計劃，而這種科研計劃的研究目標(biāo)是開發(fā)新產(chǎn)品，科研成果可以是以前未能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也可以是創(chuàng)新性的觀念和思維。項目管理是完成某一任務(wù)或者完成某一目標(biāo)的過程，在此過程中需要組織及鼓勵員工并控制資源去完成。為了使科研計劃有效實(shí)施，從而提高科研項目的效率進(jìn)而完成最終目標(biāo)，就得保證科研項目有一個順利并科學(xué)的過程，而這也是科研項目管理的目的。科研項目由于產(chǎn)品研發(fā)的固定標(biāo)準(zhǔn)性以及科研時間的有限性，其次，由于每一科研環(huán)節(jié)需要資金作為支持，但是又無法做到無節(jié)制地投入資金，因此，只有通過控制經(jīng)費(fèi)以及成本管理兩個方面來確?？蒲许椖靠梢哉２⒂行虻剡M(jìn)行。

一、當(dāng)前科研項目管理中現(xiàn)存的一些問題

1.在科研項目管理中欠缺計劃以及缺乏對進(jìn)度的控制管理。

毫無疑問，掌握并控制進(jìn)度在項目管理過程中起著無可替代的作用，如果在這個過程中同時進(jìn)行多個子項目的研發(fā)工作將會造成資源配置和時間安排上的沖突，由此造成不必要的矛盾，從而使科研進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。陳舊的管理模式是造成這種問題的主要原因，也加大了不少風(fēng)險，也使得研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的進(jìn)度受到了極大的阻礙，最后導(dǎo)致無法正常展開后續(xù)的科研工作。

2.科研項目管理中存在一些風(fēng)險。

首先，在科研項目管理中，有的項目負(fù)責(zé)人為了其他目的而不是為了創(chuàng)造新知識，直接導(dǎo)致了科研項目只能立項而不能結(jié)題。還有部分人申報科研項目只是為了能夠得到豐厚的立項經(jīng)費(fèi)，在經(jīng)濟(jì)收入的誘惑下，負(fù)責(zé)人只想盡快結(jié)題，而忽略了項目的質(zhì)量。

其次，科研項目管理中通常會出現(xiàn)臨時組建的團(tuán)隊，而這類團(tuán)隊由于缺乏凝聚力，便會如散沙一般無法完成團(tuán)隊的工作。比如預(yù)先作好計劃的部分科研人員最后由于某些原因并沒有實(shí)際投入到科研項目中，導(dǎo)致科研項目最終由于智力資源投入的不充足而進(jìn)度緩慢。

最后，在進(jìn)行科研項目的過程中，科研成本會存在一些風(fēng)險。比如，由于物價上漲導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)超過原本的預(yù)期，從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足。另外，在開展科研項目之前，沒有對市場行情的了解做到位，從而無法做到精準(zhǔn)地預(yù)算經(jīng)費(fèi)，也會造成后期經(jīng)費(fèi)不足的情況出現(xiàn)。

二、 改進(jìn)科研管理項目措施以及探索并實(shí)踐科研項目管理的新模式。

1.控制科研項目的進(jìn)度并對項目過程進(jìn)行必要的監(jiān)控。

首先，針對科研項目的進(jìn)度需要制訂計劃表，不同階段的工作內(nèi)容、程序和與之相關(guān)的銜接關(guān)系都要嚴(yán)格控制好。采用科研項目管理和產(chǎn)品管理兩個新模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，從而達(dá)到工作效率和創(chuàng)新效率都可以更好地提升。其次，在運(yùn)作科研項目的過程中不斷總結(jié)內(nèi)控和風(fēng)險管理的各種問題和經(jīng)驗(yàn)，定期及時地向相關(guān)管理部門上交控制進(jìn)度的相關(guān)報告。除此之外，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)表單管理，加強(qiáng)科研項目的質(zhì)量驗(yàn)收?？沙浞掷脵z測設(shè)備的先進(jìn)性和先進(jìn)的技術(shù)方法來測試新產(chǎn)品的性能，或通過合作第三方檢測機(jī)構(gòu)，保障科研成果確實(shí)促進(jìn)企業(yè)及社會的發(fā)展。

2科研項目經(jīng)費(fèi)需要合理分配。

在整個科研過程中，經(jīng)費(fèi)管理是一項無可替代的重要內(nèi)容。在科研項目建立之初就必須進(jìn)行各項合理評估及預(yù)測即將開展的科研項目環(huán)節(jié)，分析項目自身存在的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而核算并建立起科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)體系，同時匯總并整合各個子項目的成本和各項費(fèi)用支出，從整體把握科研項目所需要的資金數(shù)額，將成本梳理清楚。另外，充分利用國家和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)扶持政策，合理利用資助資金。為有效地分配各項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，可成立專門管理小組對項目經(jīng)費(fèi)實(shí)時監(jiān)督、審核，堅決防止出現(xiàn)濫用及分配不均的情況。

3.科研項目管理過程需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

為保障科研項目順利執(zhí)行，我們應(yīng)從服務(wù)科研出發(fā)，建立建全常態(tài)化的項目跟蹤機(jī)制并且重點(diǎn)防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來說，一般項目只需建立相關(guān)情況臺帳并對完成情況進(jìn)行及時跟蹤，及時處理項目延期或變更等問題。而重大項目在一般項目的基礎(chǔ)之上必須及時了解并上報在此過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，保證重大項目得以有效地進(jìn)展。在重大項目執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的重大變更事項，比如：負(fù)責(zé)項目的人員調(diào)動、技術(shù)路線以及項目的延期，必須受到重點(diǎn)關(guān)注。

4.創(chuàng)新科研項目管理的服務(wù)理念。

在科技新形勢下，在科研項目管理模式的過程中不斷創(chuàng)新和改革機(jī)制體制是其必經(jīng)之路?？蒲许椖抗芾淼闹饕瓌t是以人為本，換位思考，真正實(shí)現(xiàn)項目管理從“管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，通過強(qiáng)化項目管理者的主動和責(zé)任意識以及逐步轉(zhuǎn)化的服務(wù)意識，積極地將各項服務(wù)理念推行給科研項目及服務(wù)科研人員。例如：在科研項目管理過程中，由于人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工作事務(wù)比較繁重，為更好地規(guī)范項目的基礎(chǔ)管理工作，同時更好地提升業(yè)務(wù)水平，可將“精細(xì)化”的服務(wù)理念貫穿其中。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，只有不斷地創(chuàng)新才能保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。這就要求科研項目管理人員充分分析并利用當(dāng)今形勢下的新經(jīng)濟(jì)政策，不斷嘗試新的科研項目管理模式，對于存在于項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題和風(fēng)險，應(yīng)該側(cè)重采用新管理模式，重視科研團(tuán)隊的管理建設(shè)，加強(qiáng)控制內(nèi)部措施，比如科研產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收等等。另外，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，使得科研項目可以如期順利地進(jìn)行。

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