牛昱

摘要：土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)多樣，施工質(zhì)量高低很大程度上影響到工程項目整體質(zhì)量和效益。面對當前激烈的市場競爭，做好土木工程質(zhì)量把控，有助于塑造良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)高水平發(fā)展。因此，土木工程施工中需要集合多項專業(yè)技術(shù)和工藝，通過施工管理工作優(yōu)化資源配置，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境來提升施工效率和質(zhì)量，打造高質(zhì)量的土木工程項目。但是，受到諸多因素影響和限制，致使土木工程施工管理中存在一系列問題，不同程度上制約土木工程建設(shè)和發(fā)展。本文就土木工程施工管理工作進行分析，在了解其作用基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化措施來改進其中的問題。

關(guān)鍵詞：施工管理;土木工程;施工材料;進度安排

中國分類號：TU71

施工管理工作的全方位落實，有助于提升土木工程施工質(zhì)量，如期交付，維護施工人員生命財產(chǎn)安全的同時，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，在土木工程施工中，需要施工單位制定完善的管理制度，綜合考量工程質(zhì)量、安全、進度相關(guān)要求，并積極協(xié)商其中存在的問題，制定針對性措施予以處理，提升施工管理水平同時，推動土木工程高水平建設(shè)和發(fā)展。

一、土木工程施工管理的重要性

其一，打造高質(zhì)量的現(xiàn)代工程項目。土木工程項目類型多樣，集合了諸多先進技術(shù)和工藝，類型多樣，具體施工中不可避免受到諸多因素影響，誘發(fā)嚴重的安全事故。如果未能對施工全過程嚴格管控，則會導(dǎo)致工程項目陷入到混亂狀態(tài)，威脅到工程施工質(zhì)量。對此，應(yīng)該在施工前編制合理施工管理計劃，多方考慮影響因素，做好各方準備工作來保障施工質(zhì)量，達到高層次的水平。

其二，增強工程項目整體經(jīng)濟效益。加強土木工程施工管理，依據(jù)施工進度計劃來穩(wěn)步落實各項工作，優(yōu)化資源配置來提升資源利用率，降低施工成本，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益[1]。施工管理工作需要完善制度和體系支持，促使各項工作有章可循，結(jié)合不同類型工程項目來穩(wěn)步落實施工管理工作，夯實施工基礎(chǔ)同時，提升資源利用率，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益。

二、土木工程施工管理中的問題

1.土木工程施工管理人員隊伍建設(shè)滯后

目前土木工程施工管理中，配套的施工管理隊伍建設(shè)滯后，由于參與人員數(shù)量較多，可能由于管理不當誘發(fā)一系列施工問題。在具體施工中，現(xiàn)場涉及到一系列環(huán)節(jié)，包括地質(zhì)勘察、質(zhì)量管理、施工監(jiān)管和審查驗收等，各環(huán)節(jié)需要不同專業(yè)人員負責，規(guī)范化落實管理工作，在提升施工管理效率同時，將人為誤差幾率降到最低，支持施工活動高效有序展開[2]。

2.配套制度體系不完善

由于土木工程施工管理工作專業(yè)性較強，實際工作中配套制度體系建設(shè)重視程度不高，內(nèi)容有所不完善。制度的完善，有助于保障各項政策和措施規(guī)范落實，管理工作有章可循，穩(wěn)步提升施工管理效率和質(zhì)量。但是，從實際情況來看，部分市場上的企業(yè)管理人員資質(zhì)不足，責任意識偏低，未能嚴格執(zhí)行行業(yè)管理制度、市場規(guī)范制度、驗收制度和質(zhì)量監(jiān)管制度等，不同程度上降低了施工管理有效性。

3.施工技術(shù)控制水平不足

施工技術(shù)的選擇在施工管理工作中是核心內(nèi)容，直接決定了土木工程施工質(zhì)量，通常情況下，施工單位會依據(jù)設(shè)計方案規(guī)范化施工，確保最終施工效果滿足技術(shù)標準。但是，施工中由于人員對施工技術(shù)把控能力不足，基礎(chǔ)開挖和混凝土施工等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不足，難以得到有效的質(zhì)量把控。此外，相關(guān)人員缺少專項化培訓(xùn)，為工程埋下了一系列質(zhì)量隱患[3]。

三、土木工程施工管理有效措施

1.增強施工相關(guān)人員責任意識

土木工程施工管理并非是簡單依據(jù)制度落實工作即可，而是要充分契合工程項目實際情況，增強施工人員責任意識依據(jù)嚴格落實制度內(nèi)容。增強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制力度，避免相關(guān)人員出現(xiàn)消極懈怠的不良情緒，保持積極樂觀的態(tài)度去應(yīng)對施工管理工作。定期抽查施工任務(wù)完成情況，便于現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時改善，并合理安排人員規(guī)范化施工，對于違規(guī)操作嚴重的人員予以嚴厲懲處，禁止參與后續(xù)施工互動[4]。另外，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，豐富專業(yè)知識儲備，提升專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，可以根據(jù)項目具體情況靈活運用不同的質(zhì)量控制措施，打造高質(zhì)量的工程項目。

2.合理規(guī)劃施工進度

打造高質(zhì)量工程項目，施工任務(wù)可以在規(guī)定工期內(nèi)完成驗收工作，避免延誤施工進度。相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計方案和現(xiàn)場情況編制管理計劃，定期落實，并通過對施工圖紙詳細分析和現(xiàn)場勘查，提升計劃可行性。同時，組織相關(guān)部門人員現(xiàn)場協(xié)商討論，剖析影響施工質(zhì)量和進度的缺陷，指導(dǎo)各項工作規(guī)范化落實，施工任務(wù)在工期內(nèi)完成驗收工作，提升施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益[5]。

3.構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理體系

施工管理工作是否高質(zhì)量進行，一個首要前提是結(jié)合項目特性，構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理體系，確保后續(xù)相關(guān)工作有章可循，將違規(guī)操作情況出現(xiàn)幾率降到最低。細化施工管理標準，持續(xù)優(yōu)化和完善制度標準，并強化施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，全方位落實制度，并對違規(guī)行為嚴厲懲處，督促后續(xù)施工活動規(guī)范進行，形成良性循環(huán)。與此同時，還要高度重視施工過程的安全管理工作，安全是不變的準則，在引進先進材料、技術(shù)和工藝同時，也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場施工活動復(fù)雜化，尤其是機械設(shè)備的應(yīng)用，為現(xiàn)場埋下一系列安全隱患。對此，應(yīng)組織人員參加安全教育培訓(xùn)，具備較強安全意識，并在現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，督促人員規(guī)范化操作，杜絕違規(guī)操作行為出現(xiàn)，提升施工效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，土木工程施工周期長，具體施工環(huán)節(jié)多樣、復(fù)雜，施工單位需要制定合理的施工管理制度，打造一支高素質(zhì)的施工管理隊伍，指導(dǎo)施工管理工作高效有序進行，提升施工管理有效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]吳曉春.土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理策略研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（03）：24-25.

[2]陶生萍.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].居舍，2021（07）：135-136.

[3]朱之珩.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析[J].江西建材，2021（02）：179-180.

[4]賀俊紅.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2021（02）：158-159.

[5]武莉紅.土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理探析[J].磚瓦，2021（01）：131+133.

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