摘要：近年來，隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的深入，同時在全國一系列優(yōu)惠政策的支持下，中小企業(yè)比以往任何時候都更加處于“春天”的發(fā)展階段，并實現(xiàn)了快速經(jīng)濟增長，在經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的價值。人員在中小企業(yè)的就業(yè)過程中所產(chǎn)生的巨大的價值功能，受到各界人士的廣泛關(guān)注。在此過程中，我國中小企業(yè)工商管理存在著各種各樣的缺陷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)工商管理意義與當(dāng)前的問題進行分析，探討了其未來發(fā)展的方向和推動發(fā)展的策略，為企業(yè)工商管理步入正軌以及促進企業(yè)健康向上發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;水平;作用

引言

企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下，就應(yīng)該適應(yīng)新的環(huán)境，有新的作為。企業(yè)的工商管理水平?jīng)Q定了該企業(yè)對市場的統(tǒng)籌能力。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要洞悉市場的變化，充分的熟悉市場，最好能夠先市場一步發(fā)展，摸清市場的走向。而這些都要企業(yè)具有較強的工商管理能力，所以企業(yè)應(yīng)該努力提升自己的工商管理水平，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

一、工商管理對提高企業(yè)管理水平的作用

1.明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)成長目標(biāo)

企業(yè)工商管理不僅是對日常工作的管理，還要對企業(yè)的未來計劃等長遠發(fā)展進行管理與規(guī)劃。首先，企業(yè)工商管理通過市場的情況進行調(diào)研，了解市場在未來一段時間內(nèi)的走向與趨勢;其次，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)的各個方面進行分析;最后，制訂符合企業(yè)與市場的方案，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標(biāo)。

2.增強管理團隊的整體素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理具有多樣性特點，管理人員需要具備一定的風(fēng)險評估能力、政策解讀能力，還需要具備較強的操作及專業(yè)能力。工商管理對企業(yè)管理能夠產(chǎn)生推動作用，可全面提升企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)管理團隊素質(zhì)的全面提升。

3.企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部人力資源管理工作，促進企業(yè)文化的形成和發(fā)展

企業(yè)工商管理部門需要按照需求及時引進專業(yè)性人才，不斷完善管理制度，確保制定的管理工作有效開展。但經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)并沒有按照要求在人力資源管理工作方面加強落實，致使產(chǎn)生比較嚴(yán)重的形式化效果，相關(guān)工作仍然無法快速有效執(zhí)行，致使人力資源工作無法順利開展。上層領(lǐng)導(dǎo)疏忽了對人才的培養(yǎng)與引進，導(dǎo)致工商管理工作無法順利開展，致使企業(yè)沒有穩(wěn)定的人才團隊。所以，當(dāng)前需要完成的工作，是建立完整的人力資源管理團隊，領(lǐng)導(dǎo)部門要做到與員工上下一心，樹立良好的企業(yè)文化，以確保工商管理企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目的，引聘專業(yè)能力較強的工商管理人才更是關(guān)鍵。

二、企業(yè)工商管理措施

1.完善管理體制

企業(yè)應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)自己在管理體制上存在的問題，及時的解決管理體制松散的問題。明晰各個部門的職責(zé)，對于企業(yè)工商管理部門的職責(zé)要充分地明晰，防止出現(xiàn)一旦出了問題，各方開始出現(xiàn)互相推諉的情況。要劃清工商管理部門各個人員之間的職責(zé)，每個人在自己的崗位上負責(zé)好自己的工作。管理部門與各個生產(chǎn)部門之間應(yīng)該加強密切合作，而不是互相獨立、互不干擾的關(guān)系。企業(yè)的工商管理者要密切的關(guān)注市場的發(fā)展，在進行較大的決策之前，要對市場進行調(diào)研，并且需要與各個部門之間進行討論，聽取各個部門站在自身專業(yè)角度考慮意見。尤其是對于家族企業(yè)來說，更應(yīng)該完善自身的管理體制。家族企業(yè)需要加強對工商管理部門的監(jiān)督，尤其是進行大型決策之前，要對擁有較高權(quán)重的決策者進行監(jiān)督，一旦做出的決策不利于企業(yè)的利益，監(jiān)督部門應(yīng)該站出來與企業(yè)的管理者進行談判，防止出現(xiàn)按照管理者的個人意見做出決定，最后企業(yè)出現(xiàn)了大方向上的失誤這樣的問題。

2.組建企業(yè)工商管理團隊

企業(yè)工商管理中，需要堅持全局性視角，重點關(guān)注整體企業(yè)的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)的市場定位、發(fā)展方向，合理制定企業(yè)工商管理的模式。優(yōu)化利用企業(yè)的資源，以現(xiàn)代化管理水平，使企業(yè)能夠與時俱進。在每一位工作人員的努力之下，提升企業(yè)管理質(zhì)量的全面提升。優(yōu)秀的工商管理團隊是企業(yè)工商管理發(fā)展的重點所在，需要提升企業(yè)工商管理團隊構(gòu)建的重視程度。首先，企業(yè)需要制定明確的人才選拔制度，以多個角度、多個層次實施人才的篩選，全面提升培訓(xùn)團隊的綜合素質(zhì);其次，企業(yè)需要定期組織開展培訓(xùn)活動，對工商管理人才實施專業(yè)能力的提升;最后，需要需要挖掘培訓(xùn)團隊潛力，經(jīng)常性組織相關(guān)實踐合作機會，合理規(guī)劃各團隊成員培訓(xùn)內(nèi)容，使企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容更加專業(yè)性，實現(xiàn)管理型企業(yè)的快速發(fā)展。

3.培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才

培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才是提升企業(yè)工商管理水平的途徑，因為管理人員是進行管理的主體，也是落實管理制度的執(zhí)行者，是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。如何對人員進行培養(yǎng)，是企業(yè)乃至國家的重要研究問題，在此，筆者將提出以下四點建議：其一，從企業(yè)的內(nèi)部選拔企業(yè)工商管理的人員，要求在企業(yè)工作超過三年以上，并且熟悉企業(yè)的各項工作內(nèi)容與基本結(jié)構(gòu)，并且有相關(guān)的管理工作經(jīng)驗;其二，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)，將選拔的人員送去培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括理論知識與實踐操作管理，并定期通關(guān)模擬操作的方式檢驗培訓(xùn)的成果;其三，讓管理人員樹立正確的企業(yè)管理思想理念，分析問題要站在發(fā)展的角度;其四，了解市場模式，能夠有效的結(jié)合企業(yè)自身的基本情況，將所學(xué)的知識理念合理應(yīng)用到管理工作上。

4.營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)管理人員的管理不僅是對商品和市場的管理，也是對人員的管理。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該在工作人員中宣揚自己的企業(yè)文化，增加工作人員的認(rèn)同感。長時間對企業(yè)文化的認(rèn)同，會讓員工的個人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合，員工在工作的時候也會更多的從企業(yè)利益角度出發(fā)。員工在氛圍良好的企業(yè)中工作，也有利于放松身心，在輕松愉悅的工作環(huán)境中工作。企業(yè)也應(yīng)該廣泛地聽取員工的意見，并且對于切實可行的意見予以采納，讓員工感受到自己被重視，這樣以后也會積極地獻言獻策，有助于企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)工商管理能力也提出了更高要求。企業(yè)需要提升管理的重視程度，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，將工商管理與現(xiàn)代企業(yè)管理模式融合，制定科學(xué)與前瞻性的戰(zhàn)略方案，全面提升企業(yè)的管理能力，培養(yǎng)更多的工商管理人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部向外部的快速發(fā)展。

參考文獻：

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