高天珍 侯曼

摘要：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展需要積極建設(shè)具有生命力的企業(yè)文化。具有生命力的企業(yè)文化是可以落地的企業(yè)文化，提高企業(yè)的適應(yīng)性、凝聚力和美譽(yù)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)要采取多元措施提升企業(yè)文化生命力。本文首先分析企業(yè)文化生命力的構(gòu)成，然后闡述企業(yè)文化生命力提升的必要性和重要性，重點(diǎn)分析企業(yè)文化生命力提升的路徑，最后嘗試探索企業(yè)文化生命力提升的保障性條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化生命力;文化持久力

前言

肖丹（2020）指出，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)綜合實(shí)力體現(xiàn)的重要構(gòu)成，企業(yè)文化保證企業(yè)生命力，企業(yè)要加強(qiáng)員工精神層面的引導(dǎo)，注重從企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，能夠?qū)⒔M織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)高度統(tǒng)一[1]。汪育新（2013）指出，只有落地的企業(yè)文化才具有堅(jiān)強(qiáng)的生命力，因此，企業(yè)要夯實(shí)文化落地的基礎(chǔ)條件，要提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可和支持，要加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，組織員工集體學(xué)習(xí)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)并進(jìn)行考核，以促使企業(yè)文化深入人心[2]。邵黎明（2012）指出，優(yōu)秀的企業(yè)文化才能發(fā)展企業(yè)，企業(yè)文化只有落地才能有生命力，具有生命力的企業(yè)文化不能停留在形式層面，更需要持續(xù)性地有落地建設(shè)方案，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力[3]。董瑤（2015）指出，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)要從內(nèi)部注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，注重以人為本的管理，讓員工感受企業(yè)文化的積極性，提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)[4]。已有的文獻(xiàn)主要集中在企業(yè)文化建設(shè)的策略，為本文的研究奠定了一定的理論基礎(chǔ)，本文主要研究企業(yè)文化生命力提升對(duì)策。

一、企業(yè)文化生命力的構(gòu)成

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，企業(yè)文化展現(xiàn)了一家企業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展的實(shí)踐歷程，體現(xiàn)一家公司在經(jīng)營與管理過程中所秉持的價(jià)值追求和精神理念。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四個(gè)層次。物質(zhì)文化能夠改進(jìn)員工的工作環(huán)境;精神文化樹立會(huì)計(jì)人員誠信做事的價(jià)值觀和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀;制度文化整合企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)，不斷健全企業(yè)管理制度，促進(jìn)員工工作有章可循;行為文化提高企業(yè)對(duì)員工的才能和素質(zhì)要求，規(guī)范員工的行為選擇。

一家企業(yè)的企業(yè)文化要具有生命力，需要做到企業(yè)文化具有潛力、容力和魅力。文企業(yè)文化生命力是指企業(yè)文化具備時(shí)間屬性的文化持久力。企業(yè)要建設(shè)有生命力的企業(yè)文化就需要重視物質(zhì)文化建設(shè)，注重內(nèi)部制度建設(shè)，加強(qiáng)員工觀念和行為的調(diào)整;加強(qiáng)精神文化建設(shè)，打造企業(yè)的理念體系，明確企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等;強(qiáng)調(diào)企業(yè)的機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的決策執(zhí)行，明確責(zé)任，注重員工成長與發(fā)展;強(qiáng)化意識(shí)提煉，注重員工行為文化建設(shè)，以培育積極向上的員工，從而保證企業(yè)文化富有生命力，使得文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

二、企業(yè)文化生命力提升的必要性和重要性

企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力發(fā)展到一定程度，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與管理都離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)需要建設(shè)能夠落地的企業(yè)文化，打造有生命力的企業(yè)文化，來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，統(tǒng)一經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚員工，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)組織創(chuàng)造更多的效益，有生命力的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)不僅能夠凝聚員工，對(duì)外能夠塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)用有生命力的企業(yè)文化管理企業(yè)組織的目標(biāo)。

三、企業(yè)文化生命力提升的路徑

要提升企業(yè)文化生命力，保證企業(yè)文化務(wù)實(shí)落地，就需要不斷改善企業(yè)硬件環(huán)境、優(yōu)化組織決策環(huán)境、營造員工成長環(huán)境、建設(shè)組織機(jī)制環(huán)境等。

（一）重視企業(yè)物質(zhì)文化：改善企業(yè)硬件環(huán)境

企業(yè)文化要有生命力，要改善企業(yè)硬件環(huán)境，注重企業(yè)形象塑造，打造企業(yè)產(chǎn)品特色，注重企業(yè)品牌建設(shè)。首先，企業(yè)要注重物質(zhì)文化建設(shè)，給員工營造柔和的工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，通過可視化的物質(zhì)文化系統(tǒng)，讓員工感受不一樣的企業(yè)文化，提高員工的工作熱情與積極性，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同，從而增強(qiáng)企業(yè)文化的落地性。

（二）注重優(yōu)化企業(yè)文化組織決策環(huán)境

建設(shè)有生命力的企業(yè)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化組織決策環(huán)境，將適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的理念、精神、價(jià)值觀等凝練出來，并且將這些提煉出來的理念、精神、價(jià)值觀等，變成可以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)、工具或者平臺(tái)，豐富企業(yè)文化傳播的載體和平臺(tái)，導(dǎo)入企業(yè)MI、BI、VI等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工在企業(yè)文化中的參與感、體驗(yàn)感等。

（三）重視員工發(fā)展，為員工營造成長環(huán)境

有生命力的企業(yè)文化，要注重員工的多元化需求，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，為員工營造良好的成長環(huán)境，關(guān)心員工的職業(yè)生涯，幫助員工正確地認(rèn)識(shí)自己，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試結(jié)果，注重員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的職業(yè)適應(yīng)性，為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢與輔導(dǎo)，幫助員工能夠得到發(fā)展與晉升，讓員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生積極的情感，與組織共同來建設(shè)有生命力的企業(yè)文化。

（四）建立各項(xiàng)制度，建設(shè)組織機(jī)制環(huán)境

企業(yè)要保證企業(yè)文化具有生命力就需要優(yōu)化組織機(jī)制環(huán)境，建立各項(xiàng)管理制度，完善公司薪酬福利制度、員工關(guān)系管理制度、員工培訓(xùn)制度等[5]。組織員工定期與不定期結(jié)合開展討論會(huì)，增強(qiáng)員工與員工、員工與部門、部門與部門之間的交流與溝通，設(shè)置意見箱或者建議箱，聽取員工的心理話，倡導(dǎo)員工提出更多的合理化建議，加強(qiáng)員工關(guān)系管理，定期與不定期檢查企業(yè)文化體系建設(shè)情況，想辦法改善企業(yè)文化存在的問題，持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新組織機(jī)制環(huán)境。

四、企業(yè)文化生命力提升的保障性條件

要提升企業(yè)文化生命力，需要企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障，構(gòu)建企業(yè)文化生命力提升的傳播體系。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化生命力提升的組織保障

企業(yè)文化生命力提升需要企業(yè)家的高度重視，設(shè)置專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)組織，通過專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)組織來提出企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，根據(jù)企業(yè)組織的實(shí)際需要，策劃各類企業(yè)文化生命力提升的各類活動(dòng)，組織各類企業(yè)文化生命力提升的內(nèi)部員工活動(dòng)，開展晚會(huì)、生日會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、運(yùn)動(dòng)型活動(dòng)、比賽型活動(dòng)、知識(shí)類競(jìng)賽、旅游活動(dòng)、素質(zhì)拓展活動(dòng)、特別節(jié)日活動(dòng)、年終總結(jié)大會(huì)活動(dòng)、企業(yè)文化日活動(dòng)等，不斷豐富員工的生活。

（二）注重企業(yè)文化生命力提升的人員保障

企業(yè)具有生命力的企業(yè)文化打造需要有專業(yè)的人員來支持。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此，企業(yè)文化生命力提升需要培育專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，通過專業(yè)化的人才隊(duì)伍豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，明晰企業(yè)組織架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)，不斷規(guī)范企業(yè)制度文化，能夠策劃和組織有創(chuàng)意的文化活動(dòng)，能夠創(chuàng)建和豐富企業(yè)文化的宣傳載體，能夠舉辦企業(yè)內(nèi)部刊物、創(chuàng)造企業(yè)之歌、建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、制作企業(yè)宣傳片、制定員工手冊(cè)、制作企業(yè)各類紀(jì)錄片等。

（三）加大企業(yè)文化生命力提升的經(jīng)費(fèi)保障

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，從物質(zhì)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外部條件，改善企業(yè)辦公室環(huán)境，塑造企業(yè)的形象，需要大量的經(jīng)費(fèi)投入[6]。同時(shí)，企業(yè)文化生命力提升的任何一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)費(fèi)，因此，企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，保證每一項(xiàng)活動(dòng)都有經(jīng)費(fèi)支持，能夠確保企業(yè)文化活動(dòng)能夠有效地開展，設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專項(xiàng)資金，建立企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障制度，為打造有生命力的企業(yè)文化提供經(jīng)費(fèi)支持。

（四）重視企業(yè)文化生命力提升的傳播體系

企業(yè)文化要提升生命力，需要加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播與植入，讓每一個(gè)員工都能感受、體驗(yàn)、參與企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)要構(gòu)建全面的企業(yè)文化生命力的傳播體系[7]。企業(yè)需要運(yùn)用企業(yè)文化墻工具、郵件平臺(tái)工具、微信公眾號(hào)平臺(tái)、小廣播工具、公司例會(huì)系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部期刊、報(bào)紙和文化手冊(cè)等建立企業(yè)文化傳播載體和平臺(tái);企業(yè)需要采用案例討論法、標(biāo)桿示范法、品牌積分法、職業(yè)算賬法、外包思維法等方法，建立企業(yè)思想陣地，打造文化個(gè)性的企業(yè)VI系統(tǒng)，重視員工分享成長工具或感恩平臺(tái)，構(gòu)建即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合對(duì)抗激勵(lì)工具，突出企業(yè)文化活力建設(shè)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)要有生命力的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。企業(yè)要不斷健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化的機(jī)制健全，注重企業(yè)的制度建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工關(guān)系管理，注重營造員工的成長與發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)文化生命力提升的傳播體系，保證企業(yè)文化能夠落地，形成具有生命力的企業(yè)文化體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖丹.企業(yè)文化與企業(yè)生命力淺析[J].全國商情·理論研究，2020， 000（006）：50-52.

[2]汪育新.企業(yè)文化"落地"才有堅(jiān)強(qiáng)生命力[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2013（11）：23-23.

[3]邵黎明.文化"落地"才有生命力—中國移動(dòng)麗水分公司企業(yè)文化建設(shè)的思考與實(shí)踐[J].觀察與思考， 2012（09）：79-80.

[4]董瑤.彰顯企業(yè)人文關(guān)懷讓企業(yè)文化落地生根[J].企業(yè)文化旬刊，2015， 000（007）：10-10.

[5] 頡茂華，趙圓圓，包麗麗，李娜.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)人員行為優(yōu)化的路徑—基于蒙草生態(tài)公司的案例分析[J].管理案例研究與評(píng)論， 2019（2） 210-223.

[6] 劉寧.企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)化形象的要求[J].東方企業(yè)文化，2013， 000（006）：66-66.

[7] 林丹丹.新媒體報(bào)道如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力[J].記者觀察， 2019：64-65.

陜西科技大學(xué)高天珍侯 曼