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        探究運(yùn)營管理在生物制品企業(yè)中的積極作用

        2021-03-12 03:27:11費卓瑾
        中國民商 2021年2期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)運(yùn)營生物制品成本管理

        費卓瑾

        摘 要:在生物制品企業(yè)中,運(yùn)營管理是一項非常重要的工作,通過加強(qiáng)計劃管控和成本核算有助于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營的過程中,通過借助標(biāo)準(zhǔn)成本核算以及成本控制進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營管理,能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:生物制品;企業(yè)運(yùn)營;成本管理

        相較于一般企業(yè)來說,生物制品企業(yè)的成本波動較大,并且生物制品行業(yè)是一個富有高科技性質(zhì)的行業(yè)。因此,在生物制品企業(yè)的工作內(nèi)容中,運(yùn)營管理工作非常重要,對于高生物制品產(chǎn)品的市場競爭力有重要意義,能夠促進(jìn)生物制品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        一、生物制品企業(yè)運(yùn)營管理中的計劃管控

        相較于普通的產(chǎn)品而言,生物制品有著明顯的不同,在生產(chǎn)和銷售的計劃管控存在一定的問題。首先,生物制品的生產(chǎn)周期一般較長,大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在6個月以上,為了滿足市場的需求,需要提前做好生產(chǎn)計劃,這對于計劃管控有著更高的要求。其次,產(chǎn)品在銷售的過程中容易受到市場需求的影響,產(chǎn)品銷量會在多種因素的影響下,產(chǎn)生一定的波動。要解決這兩個方面的問題,需要做好計劃管控工作。

        在產(chǎn)銷計劃中,最主要的三項工作分別是匹配、執(zhí)行和考核,計劃管控中一個重要的內(nèi)容是產(chǎn)銷計劃的匹配。由于生物制品的生產(chǎn)周期存在一定的限制,第二年生產(chǎn)技術(shù)改造的準(zhǔn)備工作是在前一年的8月開始的,所以產(chǎn)銷計劃在制定的過程中需要事前對企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析,從而進(jìn)行合理的配置,嚴(yán)格掌握產(chǎn)品的預(yù)算、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)發(fā)展內(nèi)容。在管控工作中,產(chǎn)銷計劃是非常重要的一環(huán),鑒于生物制品生產(chǎn)和銷售的復(fù)雜性,計劃在實施的過程中會出現(xiàn)各種情況,在產(chǎn)銷計劃中,運(yùn)用考核的方法能夠改善計劃管控的情況,在對計劃實施情況的考核與評級過程中,必須客觀、準(zhǔn)確地審查和評估計劃的執(zhí)行情況,促使各個參與部門提高自身的管理水平。生物制品企業(yè)進(jìn)行計劃管控,涉及到生物制品的生產(chǎn)、銷售,財務(wù)等部門,這是一項非常復(fù)雜的工作,要求運(yùn)營管理工作更加嚴(yán)格地進(jìn)行。所以,應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)成本核算和管控保障計劃管控工作的穩(wěn)定實施。

        二、運(yùn)營管理中的成本核算與控制

        伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈,中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增長,2017年,中國生物技術(shù)發(fā)展中心公布調(diào)研園區(qū)的生物醫(yī)藥總產(chǎn)值約1.5萬億元,較2015年增加了近0.4萬億元。2017年,所謂研園區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占園區(qū)產(chǎn)業(yè)總量的比重從2015年的16.9%增加到了18.8%。所以,企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中,需要重視企業(yè)的財務(wù)管理,其中成本核算和控制是非常重要的兩項工作。長期以來,生物制品行業(yè)在成本核算和控制方面仍是應(yīng)用傳統(tǒng)的方式。后來隨著新會計制度的實施,在企業(yè)內(nèi)部引入了較為先進(jìn)的成本核算方法,加強(qiáng)了對企業(yè)運(yùn)行成本的控制,但是從實際效果來看,相比于其他類型的企業(yè),生物制品企業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)尚不達(dá)標(biāo)。所以,面對生物制品企業(yè)成本核算與控制不完善的狀況,為了促使生物制品行業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,保障生物制品企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,提供企業(yè)發(fā)展的動力。需要對現(xiàn)有的情況進(jìn)行仔細(xì)分析,從運(yùn)營的角度加強(qiáng)成本核算與控制的管理,對傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式進(jìn)行改革和完善。以科學(xué)合理的運(yùn)行管理模式,提高生物制品企業(yè)的競爭力。

        在生物制藥企業(yè)中,全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),有助于防范企業(yè)的財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險,是對企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的全面統(tǒng)籌管理,不過在全面預(yù)算管理中也出現(xiàn)了不少問題,主要有以下幾個方面:預(yù)算目標(biāo)編制缺乏科學(xué)的指導(dǎo);預(yù)算編制沒有全局觀念和科學(xué)的方法;預(yù)算管理過程中缺乏監(jiān)控等等。這些問題的存在,導(dǎo)致了資金管理與實際出現(xiàn)了不同程度的脫節(jié),影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。在這些問題中,一個關(guān)鍵的問題是風(fēng)險的防控,因為這關(guān)系到生物制藥企業(yè)的生存,在實際中,需要建立一個全面的預(yù)算風(fēng)險防控制度,通過建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫以及全天的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,來嚴(yán)格防止問題的出現(xiàn),切實提高企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量。在應(yīng)對這些問題時,需要從完善預(yù)算管理體系入手,調(diào)整預(yù)算編制方法,從而將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來,推動企業(yè)的持久發(fā)展。

        在成本核算發(fā)面,生物制品企業(yè)往往將業(yè)務(wù)量作為標(biāo)準(zhǔn),不過隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力的不斷發(fā)展,以及人工成本的提高,當(dāng)前的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。在進(jìn)行成本核算和控制時,應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展的步伐,需要對當(dāng)前行業(yè)的狀況進(jìn)行相應(yīng)的分析,對成本核算和控制進(jìn)行完善,以便于更好地解決生物制品企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。可能出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面:與產(chǎn)品制造銷售無關(guān)的作業(yè)費用占比過多、人工成本大量增加、忽視了不同類型產(chǎn)品消耗資源的差異等等,因此,使用傳統(tǒng)的成本核算與控制方法,并不能得到實際的數(shù)據(jù),當(dāng)成本資料出現(xiàn)錯誤或者遺失的情況,對于企業(yè)的成本控制以及發(fā)展決策都會產(chǎn)生負(fù)面的影響,會導(dǎo)致生物制品企業(yè)成本無法有效降低、生產(chǎn)效率難以得到提高。甚至?xí)驗榻?jīng)營方向出現(xiàn)偏差而失去市場份額,企業(yè)的競爭力也會遭受打擊,這些問題在企業(yè)的運(yùn)營管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)避。面對競爭日益激烈的市場,需要改革成本核算方式,加強(qiáng)成本管理和企業(yè)生產(chǎn)實際的聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中成本的變化以及運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題,對于制造產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,通過對企業(yè)運(yùn)行成本的核算和控制管理,對于實現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的推動力,有助于生物制品企業(yè)打下堅實的根基。

        三、企業(yè)運(yùn)營管理中信息化建設(shè)的作用

        在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,信息化建設(shè)是一項非常重要的環(huán)節(jié),它能夠有效地提高企業(yè)運(yùn)行的效率,方便更好地管理企業(yè),推動企業(yè)的全面發(fā)展。然而,國內(nèi)的生物制品企業(yè)的信息化程度各有不同。在企業(yè)的實際發(fā)展中,由于信息化建設(shè)不夠完善,使得企業(yè)的運(yùn)營管理工作效率遭到了一定的打擊。因此,推動生物制藥企業(yè)的信息化建設(shè),使用ERP等系統(tǒng)工具促使企業(yè)運(yùn)行成本的精確核算和整體掌控。比如ERP系統(tǒng),通過這項系統(tǒng),能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段更好地控制成本。在成本控制中,首先需要制定定額生產(chǎn)的成本,定額成本包括人力、材料、制造費用等相關(guān)內(nèi)容,其次在進(jìn)行實際成本的計算中,可以通過ERP系統(tǒng)來形成一個二維模型,這有助于簡化實際成本的計算過程,也能夠使實際成本的管理和控制變得更加容易。在進(jìn)行定額成本和實際成本的差異控制中,可以通過ERP系統(tǒng)的賬務(wù)核算系統(tǒng),以材料的標(biāo)準(zhǔn)價格作為根據(jù),將這些材料的消耗量差異記錄在各個產(chǎn)品中,并且統(tǒng)籌各項相關(guān)事務(wù),實現(xiàn)自動化的成本計算,促使成本會計工作由計算模式轉(zhuǎn)向管控模式。在完工后,可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本比例以及其他分配標(biāo)準(zhǔn),來分?jǐn)偖a(chǎn)品中材料的成本差異。通過該應(yīng)用ERP系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門財務(wù)制度的統(tǒng)一管理,促使各個板塊的產(chǎn)品核算標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建垂直管理的財務(wù)管理模式,實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性分析。另外,ERP系統(tǒng)還能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的生產(chǎn)運(yùn)行資源進(jìn)行整合,實行集成式管理。在生物制品企業(yè)中,實行ERP系統(tǒng)的一個基本條件是材料的管理工作。由于生物制品企業(yè)的生產(chǎn)受到國際法律的嚴(yán)格要求,所以對材料的使用也非常嚴(yán)格。

        從人工、材料、管理等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管控,提高企業(yè)的管理水平,保障生物制品企業(yè)的高效運(yùn)行。通過改革企業(yè)的經(jīng)營模式,來提高企業(yè)的運(yùn)行效率,明確各個部門的職能和責(zé)任,有助于更好地控制各項成本,這是促進(jìn)企業(yè)競爭力增強(qiáng)的重要舉措。在生物制品企業(yè)中,運(yùn)營管理工作應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn),不能夠一蹴而就,這需要加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào),通過合作的方式推動各項措施的實施。主要是以下幾方面的內(nèi)容,首先,生物制品企業(yè)在進(jìn)行本年度生產(chǎn)銷售計劃制定的過程中,需要對市場情況和自身的技術(shù)情況進(jìn)行全面的分析。其次,要幫助財務(wù)管理部門做好成本核算工作。最后,要推動企業(yè)的信息化建設(shè),建立完備的信息化設(shè)施。

        四、結(jié)語

        在生物制品企業(yè)中,運(yùn)營管理工作是一項非常重要的工作,相關(guān)部門需要對市場進(jìn)行全面的分析,做好成本核算與控制工作。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的寫作,推動企業(yè)信息化建設(shè),構(gòu)建高效的企業(yè)運(yùn)營管理模式。因此,需要我們在管理工作中與時俱進(jìn),明確自身定位,為促進(jìn)生物制品企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供動力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王馨笛.運(yùn)用ERP助力生物制品行業(yè)成本精細(xì)化管理[J].財經(jīng)界, 2020, No.549(09):88-88.

        [2]張輝娟.全面預(yù)算管理在生物制藥企業(yè)應(yīng)用探討[J].中外企業(yè)家, 2020, No.680(18):65-66.

        [3]柴喜作.淺析企業(yè)會計成本核算及管理的重要性[J].財會學(xué)習(xí),2019,000(036):152,154.

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