張敏

摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在新常態(tài)下，中小企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展中，常常不能意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，這使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問(wèn)題?；诖?，文章就具體分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并探討相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)以其靈活運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)大市場(chǎng)適應(yīng)能力，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源。然而，中小企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常存在財(cái)務(wù)管理不合理、不規(guī)范的情況，這對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大影響。為此，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，制定合理的財(cái)務(wù)管理措施對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）籌資、融資難度大，資金嚴(yán)重缺乏

很多中小企業(yè)存在以下共同點(diǎn)：注冊(cè)資本少、資金實(shí)力有限、土地及房屋等不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量少。這些共同點(diǎn)也使得中小企業(yè)普遍存在信用等級(jí)低、財(cái)務(wù)信息不完善的問(wèn)題，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，貸款難度大、籌融資困難成為中小企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。資金的嚴(yán)重缺乏對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，資金管理不合理

許多的中小企業(yè)在現(xiàn)金管理上往往比較隨意，不能編制出合理的現(xiàn)金收支計(jì)劃，因而一旦市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，往往很難實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。此外，部分企業(yè)在資金的使用上存在不合理的情況，如大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)使得企業(yè)資金空缺，而一旦遇到突發(fā)情況，很容易因?yàn)橘Y金缺乏而陷入財(cái)務(wù)困境。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，部分中小企業(yè)也缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用控制體系，如財(cái)務(wù)管理中的定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋及責(zé)任制度往往不健全，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成巨大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平低

受企業(yè)管理者自身觀念落后的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理長(zhǎng)期落后，實(shí)際管理中現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的缺乏，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有地位及作用。此外，受很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低的影響，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常存在財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平低下的問(wèn)題，實(shí)際管理中很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不能充分利用現(xiàn)代化管理工具，這樣使得管理效率及管理質(zhì)量無(wú)法得到顯著提升。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）擴(kuò)大企業(yè)籌融資渠道，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供資金保障

資金不足經(jīng)常阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，這也是當(dāng)前國(guó)家抑制致力并積極改善的問(wèn)題。針對(duì)中小企業(yè)籌融資困難的情況，既要政府支持，也要企業(yè)自己努力。具體而言，其一是西藥國(guó)家應(yīng)增強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的政策支持，進(jìn)一步完善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策與法規(guī)，為中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供重要助力；其二是中小企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的信用等級(jí)，獲得銀行的信任與肯定，進(jìn)而降低企業(yè)獲取貸款的難度，同時(shí)增加銀行貸款數(shù)額，為企業(yè)良好發(fā)展提供重要?jiǎng)恿?；其?shí)是應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，保證企業(yè)資金能夠用在關(guān)鍵的項(xiàng)目中，這樣為企業(yè)抓住發(fā)展主動(dòng)權(quán)提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心主要是資金管理。為了提高資金管理質(zhì)量，首先需要強(qiáng)化資金管理，將資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)，且做到層層落實(shí)。其次是要不斷提高企業(yè)資金的使用效率，具體根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，盡可能將資金投入到最能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中，最大程度的發(fā)揮資金管理質(zhì)量。最后，需要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制力度。中小企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)、物資管理控制制度，通過(guò)在物資的采購(gòu)、領(lǐng)用及銷(xiāo)售上構(gòu)建規(guī)范性的操作程序，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理人員應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)及現(xiàn)金流意識(shí)，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好形象。此外，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，需要利用好先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)及方法，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)明確財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理中的重要性，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性。并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理人才還需要強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人才更深入的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的管理中借助一些創(chuàng)新型的管理方法與管理技術(shù)，促使企業(yè)資金使用更為合理，并且讓中小企業(yè)更高的使用當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康及可持續(xù)發(fā)展中的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在中小企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，為了始終讓自己處于不敗之地，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制及管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用的合理性，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視力，促進(jìn)中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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