陳杰

摘要：當(dāng)今社會(huì)，在各種因素的推動(dòng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)也面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，在事業(yè)單位的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)之下，事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用問(wèn)題是最值得關(guān)注的問(wèn)題。本文主要從激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源單位管理中的重要性和必要性、事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問(wèn)題和如何更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在管理中的作用3個(gè)方面去探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制? 事業(yè)單位? 人力資源管理? 應(yīng)用對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3

Abstract： In today's society， under the impetus of various factors， China's economy is developing rapidly， but it is also facing many challenges and difficulties. In the complex economic phenomenon， under the high-intensity competition of public institutions， the application of incentive mechanism in the human resource management of public institutions is the most worthy of attention. This article mainly discusses the importance and necessity of incentive mechanism in the management of human resources in public institutions， the problems existing in human resource management in public institutions， and how to better play the role of incentive mechanism in management.

Key Words： Incentive mechanism; Public institution; Human resource management; Application countermeasures

在大大小小的事業(yè)單位以及公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)中，人力資源管理部門(mén)是至關(guān)重要的部門(mén)。這一部門(mén)在人員的分配和調(diào)度、公司資源的利用，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)、事業(yè)單位的發(fā)展起著重要作用。因此，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作予以高度的重視，并且要積極主動(dòng)地將激勵(lì)機(jī)制融入事業(yè)單位人力資源的管理中來(lái)。如果能夠找到行之有效的方法使激勵(lì)機(jī)制更好地用于人力資源管理中，就能在很大程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

1? 事業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的必要性和重要性

1.1? 必要性

通常所說(shuō)的激勵(lì)機(jī)制就是指受事對(duì)象為事業(yè)中具有突出貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)綜合考慮人類(lèi)心理追求目標(biāo)而采取的針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將激勵(lì)機(jī)制融入事業(yè)人力資源管理中去，能夠最大限度地發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用;能夠更好地滿(mǎn)足員工的多樣化需求，從而改善員工生活、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

1.2? 重要性

這一激勵(lì)機(jī)制有利于更好地為員工帶來(lái)動(dòng)力、帶動(dòng)事業(yè)單位工作氛圍，使得整個(gè)事業(yè)單位形成一種合理的人力結(jié)構(gòu)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位的員工端正工作態(tài)度，從而營(yíng)造一種拼搏、良性競(jìng)爭(zhēng)的融洽和諧的事業(yè)感。

2? 將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀與不足

2.1? 激勵(lì)機(jī)制不能很好地與員工的精神需求相貼合

一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制主要以物質(zhì)層面為主，比如發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資或者升職等，在這些方面用力很多，投入也很大;而對(duì)員工精神層面的需求關(guān)注過(guò)少，使得員工無(wú)法得到應(yīng)有的精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而減弱工作主動(dòng)性。

2.2? 激勵(lì)機(jī)制與政績(jī)考核不成正比

在現(xiàn)實(shí)生活中，績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系受到多重因素的影響，而不只是一種簡(jiǎn)單的聯(lián)系。相對(duì)于大多數(shù)的事業(yè)單位的員工來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為自己表現(xiàn)得好壞其實(shí)跟自己業(yè)績(jī)之間的關(guān)系不大，他們對(duì)工作的熱情時(shí)好時(shí)壞，很難用一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。這就使得激勵(lì)機(jī)制很難在人力管理中進(jìn)行下去。

3? 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中作用的應(yīng)對(duì)方法

3.1? 從事業(yè)單位角度出發(fā)

3.1.1? 要堅(jiān)持以人為本的原則，學(xué)會(huì)真誠(chéng)包容地對(duì)待員工

“出色的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人，要用人淳樸且美好的價(jià)值觀念去激發(fā)人們的熱情?！弊鳛橛萌藛挝?，要學(xué)習(xí)會(huì)用一顆包容的心態(tài)去對(duì)待新人、用一顆真誠(chéng)的心去對(duì)待老員工，讓所有的員工都能感受到應(yīng)有的尊重和理解。要堅(jiān)持以員工為中心，多為員工的切身利益著想，保持與基層員工的關(guān)系，學(xué)會(huì)去傾聽(tīng)他們的聲音和訴求，及時(shí)并且盡力保障員工合理合法的權(quán)利和對(duì)工作的訴求，盡可能地為公司員工提供舒適愉悅的工作環(huán)境;事業(yè)單位還應(yīng)致力于建立公正合理的激勵(lì)機(jī)制以及打造合適的激勵(lì)方法[1-2]。

3.1.2? 應(yīng)該在以短期激勵(lì)的基礎(chǔ)上，注重長(zhǎng)期的激勵(lì)

大多數(shù)的事業(yè)單位對(duì)本單位內(nèi)員工主要采用升職加薪的形式來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的，這種方式是最為普遍常見(jiàn)的，也是最簡(jiǎn)單可行的。然而，這種短期的激勵(lì)形式無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久地推動(dòng)和促進(jìn)員工時(shí)刻保持對(duì)工作的熱愛(ài)和向前的推進(jìn)力的作用。另外，這種形式的弊端也顯而易見(jiàn)，畢竟工作是完善生活的需要，工作也是生活的一部分，在工作中可以獲得快樂(lè)和滿(mǎn)足，工作也是自我實(shí)現(xiàn)、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。工作是做人的一種義務(wù)和品德，無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)家庭、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)親人、對(duì)朋友，這都是該承擔(dān)的責(zé)任，做到無(wú)愧于心，無(wú)愧于人。社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)過(guò)：“放棄自己對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄自己在這個(gè)社會(huì)中更好的生存的機(jī)會(huì)?！泵總€(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)都有各自不同的理想，人類(lèi)對(duì)自身現(xiàn)狀永不滿(mǎn)足，對(duì)美好未來(lái)的不懈追求，就產(chǎn)生了理想。理想，是人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中形成的、有可能實(shí)現(xiàn)的、對(duì)未來(lái)社會(huì)和自身發(fā)展的向往和追求，是人們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀在奮斗目標(biāo)上的集中體現(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)理想就必須工作，通過(guò)工作來(lái)滿(mǎn)足人們的生存需要并為自己的社會(huì)理想而奮斗[3]。

3.1.3? 事業(yè)單位要及時(shí)了解員工的需求風(fēng)向，因人制宜的推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的多樣化和個(gè)性化

俗話(huà)說(shuō)，只有號(hào)準(zhǔn)了脈才能準(zhǔn)確找到病根，也只有找準(zhǔn)了疾病才能更好的對(duì)癥下藥，做到藥到病除。將這一道理放在用人方面也是如此。只有精確地了解了每個(gè)人的興趣愛(ài)好、生活習(xí)性、性格特征，尤其是員工的特長(zhǎng)和潛能，才能夠更好地知人善任，更加高效合理地分配人員。當(dāng)然，這就要在保證員工基本物質(zhì)需要的同時(shí)，也絕不能忽視員工精神層面的需要，只有重視員工們的精神需求并滿(mǎn)足了他們內(nèi)心的精神世界，讓員工的物質(zhì)和精神層面都變得富有，這樣才能更好地激發(fā)員工的潛力和能力，讓他們?nèi)缭敢詢(xún)數(shù)耐瑫r(shí)，提升自身工作效率，提升工作的熱情和積極性。要適時(shí)制定能夠規(guī)范激勵(lì)機(jī)制的制度措施，建立高效、科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系和規(guī)范，使激勵(lì)制度化、透明化，從而實(shí)現(xiàn)將員工的工作成效進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和鼓勵(lì)，真正讓所有員工信服。要能夠保證激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)和切實(shí)執(zhí)行，不能讓一切激勵(lì)機(jī)制虛有其表，成為一紙空文。如果激勵(lì)機(jī)制得不到有效的實(shí)施，員工的積極性、主動(dòng)性就會(huì)明顯下降，事業(yè)單位的信譽(yù)也會(huì)因此受到損害。

3.2? 從員工的角度來(lái)看

3.2.1? 要學(xué)會(huì)表達(dá)自身的合理訴求

不論這種訴求是基于物質(zhì)層面的還是精神層面的，都應(yīng)該學(xué)會(huì)去維護(hù)自身的合法權(quán)益，要多與高層接觸和了解，在不損害社會(huì)和公司合法利益以及法律允許的范圍內(nèi)要求事業(yè)單位給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，制定合理的多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如，申請(qǐng)適當(dāng)?shù)纳毤有交蛘叨ㄆ诘穆殬I(yè)培訓(xùn)，在物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)之中找到一種恰到好處的平衡。

3.2.2? 員工要自覺(jué)培養(yǎng)自身能力

員工要樹(shù)立正確的獎(jiǎng)懲觀念，不應(yīng)為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而痛苦加班工作，而應(yīng)該學(xué)會(huì)享受工作，正確看待激勵(lì)機(jī)制和工作的作用以及意義。最后，員工在工作中要擺正工作態(tài)度，對(duì)自己的工作有明確的分工，要不斷增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感，盡職盡責(zé)地去完成好每一次任務(wù)。員工還應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互幫互助的精神，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)力地做好本職工作，從而使得事業(yè)單位之間形成良好的合作與競(jìng)爭(zhēng)氛圍，還要時(shí)刻保持一份充滿(mǎn)熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神，自覺(jué)學(xué)習(xí)與自身工作有關(guān)的技能，定期接受公司或社會(huì)提供的工作培訓(xùn)，努力提高自身技術(shù)。既要懂得以大局為重，也要虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，學(xué)做“終身學(xué)習(xí)型員工”，不斷加強(qiáng)知識(shí)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，著實(shí)提高文化理論水平，不斷開(kāi)拓視野，不斷提高自身修養(yǎng)[4-6]。在工作時(shí)，要牢記責(zé)任心的含義，把責(zé)任作為一種強(qiáng)烈的使命，把責(zé)任作為要履行的根本義務(wù)，真正做到對(duì)工作忠誠(chéng)、守信，把責(zé)任心當(dāng)作一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)際生活中去。如果每位員工都能自覺(jué)維護(hù)權(quán)利，履行義務(wù)。這就為激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)施奠定了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。

4? 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)的事業(yè)單位蓬勃發(fā)展，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)總是形影不離的，如何更好地進(jìn)行人力資源的管理工作并使自己在宏大的時(shí)代潮流中屹立不倒，這是每一個(gè)事業(yè)單位都要面臨的問(wèn)題。而事實(shí)證明，先進(jìn)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地化解這一難題。而將激勵(lì)機(jī)制靈活用于事業(yè)單位的人力資源管理中去，是事業(yè)單位和所有員工都需要為之奮斗的。相信隨著激勵(lì)機(jī)制的不斷完善和改進(jìn)，各類(lèi)事業(yè)單位能夠順利化解這一難題，及時(shí)尋找到合適本公司內(nèi)部員工及特色的科學(xué)用人制度和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛力和熱情，在單位中形成理性競(jìng)爭(zhēng)、共同合作的良好文化，最終能夠確保自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并且不斷發(fā)展壯大。

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