作者簡介：梁國雋（1987—），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)模式發(fā)生了很大的變化，在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬管理體系是激發(fā)員工工作熱情的關(guān)鍵，要保證員工的個(gè)人能力與所獲得的薪資報(bào)酬成正比才能夠保證企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)員工的薪資待遇越理想則越能夠代表企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)。該文首先分析了薪酬激勵(lì)政策在人力資源管理中的不足，接著分析了人力資源管理中薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源 ?薪酬激勵(lì) ?策略優(yōu)化 ?研究

中圖分類號：F272 ??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ??文章編號：1672-3791（2021）12（c）-0000-00

Abstract： With the continuous development of the times， great changes have taken place in the operation mode of human resources in Chinese enterprises. In the process of human resources management in enterprises， the salary management system is the key to stimulating employees’ enthusiasm for work. The direct proportion between the employees’ personal abilities and the salary can ensure the overall operating quality of the company. Under normal circumstances， the more ideal the salary is， the more it can represent that the company's current development is in a steadily improving state. This article first analyzes the deficiencies of salary incentive policies in human resource management， and then analyzes the optimization analysis of salary incentive strategies. Hope to provide useful references.

Key Words： Human resources; Salary incentives; Strategy optimization;Research

薪酬激勵(lì)體系在人力資源管理機(jī)制中十分重要，客觀來說，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系能夠使得廣大員工的工作積極性得到提升，令其對崗位工作產(chǎn)生認(rèn)同感，有利于強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。但是，隨著現(xiàn)代化管理理念的盛行，企業(yè)人力資源管理體系在逐漸深化，在這一過程中，關(guān)于薪酬激勵(lì)策略仍舊存在一些亟待補(bǔ)齊的短板問題，需要企業(yè)人力資源部及人員在工作過程中高度重視，持續(xù)整改。

1企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)的必要性

企業(yè)在日常進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，通過科學(xué)合理地對薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行運(yùn)用，對企業(yè)競爭力的提升有很大幫助[1]。一方面，薪酬激勵(lì)能激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性，在員工日常工作中，由于存在薪酬激勵(lì)，員工容易在工作中積極表現(xiàn)以提升自己的工作效績、獲得晉升機(jī)會，并使工作崗位為人所尊重、價(jià)值得以體現(xiàn)，增加企業(yè)與員工的默契和員工對企業(yè)的歸屬感。另一方面，能夠讓企業(yè)內(nèi)部形成合力，建設(shè)薪酬激勵(lì)體系需要從企業(yè)員工的實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)、滿足員工的真實(shí)需求，因此能有效提高員工對企業(yè)的信賴程度，對待工作時(shí)更加努力認(rèn)真，以企業(yè)的利益為重，讓企業(yè)內(nèi)部形成合力。同時(shí)在該體系下，員工容易對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感并以自己所在的企業(yè)為榮，不僅能夠有效留住人才，也能夠積極吸引新的人才加入，使企業(yè)越加壯大。

2薪酬激勵(lì)政策在人力資源管理中的不足

2.1激勵(lì)體系認(rèn)識不足

薪酬激勵(lì)制度因?yàn)槠湎冗M(jìn)性從而受到諸多企業(yè)的推崇，是一種流行的管理理念和方法，在絕大多數(shù)成功企業(yè)中薪酬激勵(lì)體系都在發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。由此可見，薪酬激勵(lì)體系是行而有效的人力資源管理措施。雖然薪酬激勵(lì)體系在成功的企業(yè)中遍地開花，部分企業(yè)在運(yùn)用的過程中卻也存在著諸多問題，而問題的源頭正是管理層人員并未對薪酬激勵(lì)體系有足夠的認(rèn)識，只是對于大型企業(yè)的成功的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行盲目炮制，但是由于每個(gè)公司情況不同文化的不同員工水平差異，所以實(shí)際上很多管理方式都無法直接套用，不但無法實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)際價(jià)值，反而會使之形成社會負(fù)擔(dān)。這些公司的問題體現(xiàn)在：首先，高層管理人員過于關(guān)注生產(chǎn)項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目的效益，忽略了公司產(chǎn)品運(yùn)營和人力資源管理的連帶體系;其次，在這些公司的薪酬激勵(lì)體系建立過程中面臨著公平性不足和多樣性缺失的二種極端現(xiàn)狀，缺少公平性會使得人員容易出現(xiàn)不滿情緒而使薪資激勵(lì)機(jī)制適得其反，缺少差異化使得人員也不能感受到比別人更為勤奮工作并獲得更大績效能讓自身獲得更多好處，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用[1-2]。

2.2激勵(lì)方式單一

有一些企業(yè)在人力資源管理中，建立了一定的薪酬激勵(lì)制度，但是對于薪酬激勵(lì)的方法比較簡單。往往以物質(zhì)方面激勵(lì)為主，對于精神激勵(lì)卻有所忽視。在薪酬激勵(lì)當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都是非常重要的。盡管有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)上并不吝嗇，在員工做出成績后能夠提供比較客觀的薪酬激勵(lì)。但是由于缺乏精神激勵(lì)，因此，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感較低。一旦有其他企業(yè)能夠提供更高的薪酬待遇，企業(yè)員工就有可能跳槽，導(dǎo)致企業(yè)中優(yōu)秀人才的流失。

2.3績效考核不全

當(dāng)前很多企業(yè)在績效考核制度上不夠全面和健全，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施往往需要基于企業(yè)績效考核體系。因此，健全完善的績效考核體系是薪酬激勵(lì)正確有效實(shí)施的重要保障。但是由于一些企業(yè)中績效考核制度的缺失，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的開展缺乏依據(jù)，因而其作用發(fā)揮也受到了限制。很多企業(yè)現(xiàn)有的績效考核內(nèi)容不合理、制度不科學(xué)、因素不全面，無法對員工的工作進(jìn)行充分準(zhǔn)確的評估，因而造成了薪酬激勵(lì)執(zhí)行不善。

3人力資源管理中薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化

3.1采用多元化薪酬激勵(lì)方式

公司的薪資獎(jiǎng)勵(lì)方法也需要多樣化，公司不僅僅有薪酬提升、升遷獎(jiǎng)金、福利收入等，還必須設(shè)置各種的薪酬獎(jiǎng)金形式以供公司員工選用，如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股票獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及分紅發(fā)放方式等，通過多樣化可以在較大程度上有效地激勵(lì)公司員工追求，從而充分調(diào)動(dòng)公司員工積極作用。此外，公司還必須能夠采用低風(fēng)險(xiǎn)年薪的工資制度，讓公司員工的薪酬水準(zhǔn)在規(guī)定范圍內(nèi)可以由自己充分地掌控，其薪酬結(jié)構(gòu)一般包含了基本部分、風(fēng)險(xiǎn)部分和獎(jiǎng)金部分，公司也可視對其工作業(yè)績的最后考核結(jié)果進(jìn)行薪酬發(fā)放。因此，對于公司員工而言，其勞動(dòng)成果能夠直接和薪酬水平掛鉤，甚至有機(jī)會達(dá)到預(yù)期薪酬水準(zhǔn)，但同時(shí)也面臨著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)部分也是公司的關(guān)注點(diǎn)，達(dá)到績效點(diǎn)的人員可以享有高額薪酬，也為公司提供了高額利潤，未達(dá)到的人員則參與了工作，為公司績效也提供了相當(dāng)比例的貢獻(xiàn)，這種薪酬機(jī)制有著很大的彈性效應(yīng)，對公司員工的激勵(lì)效果也比較突出。

3.2采取崗位技能工資制

崗位技術(shù)薪酬則更注重于職工個(gè)人的專業(yè)知識與技術(shù)產(chǎn)出。企業(yè)薪酬激勵(lì)制度基于其公平性原則，需要實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人薪酬水平與其付出時(shí)間成正比，而崗位技術(shù)薪酬制度則完全根據(jù)職工的個(gè)人產(chǎn)出狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方法可以讓職工發(fā)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值所在，以及職工自身掌握的生產(chǎn)技術(shù)情況直接與工資對等，從而能夠?qū)€(gè)人企業(yè)價(jià)值進(jìn)行定量評估。不同等級不同職業(yè)的人員知識與技術(shù)輸出狀況不但要做出橫向比較，而且要定期做出縱向比較，有比以往工作投入更多的人員，公司需要給予與其在薪資方面的進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提升人員自身素養(yǎng)的同時(shí)增加對公司信心，更積極主動(dòng)地提升勞動(dòng)效率，給公司帶來更多的價(jià)值[3-4]。

3.3設(shè)定靈活的獎(jiǎng)金激勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)是公司獨(dú)立于在基本工資以外頒發(fā)給職工的另一項(xiàng)獎(jiǎng)金，是指公司對雇員當(dāng)期工作成果的充分肯定，因此獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)也對雇員具有很重要的鼓勵(lì)意義。由于現(xiàn)代公司的人力資源經(jīng)理也越來越重視個(gè)人的事業(yè)發(fā)展，所以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)定也必須更加靈活化，而不得一直以固定的附加薪酬的形式出現(xiàn)。首先，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量應(yīng)該與職務(wù)的高低相對脫離，不以職務(wù)的設(shè)定為發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的基本條件，不以職務(wù)的高低為獎(jiǎng)勵(lì)多少的基礎(chǔ)，防止了官僚主義出現(xiàn)。然后，通過靈活調(diào)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量，讓職工們可以在工作中時(shí)時(shí)處于積極投入狀態(tài)，這樣就可以讓職工們戒驕戒躁，保持危機(jī)心態(tài)。

3.4形成科學(xué)的績效評定體系

公司的薪酬激勵(lì)制度，必須以健全的業(yè)績考核系統(tǒng)為基礎(chǔ)。公司必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特性，為保持職工薪資業(yè)績決定，必須設(shè)置合理的考評系統(tǒng)。首先，考核體系要嚴(yán)格按照公司特性設(shè)置，內(nèi)容要全面，對各種內(nèi)容在公司經(jīng)營板塊的重要程度都要界定明確，并通過加權(quán)的方法計(jì)算考評成果;然后，考評指標(biāo)體系應(yīng)多元化，針對各個(gè)職位的指標(biāo)體系也應(yīng)該按照職位的實(shí)際操作簡易程度，進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置;最后，考評的標(biāo)準(zhǔn)要公平，對于同一崗位的標(biāo)準(zhǔn)也要統(tǒng)一，雖然各個(gè)崗位間可能具有一定的差別，但對業(yè)績的評價(jià)也要嚴(yán)格地依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確保每一項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施都有源頭和根據(jù)可循。完善科學(xué)合理的績效評價(jià)系統(tǒng)可以發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的功能，職工就可以明確地了解自己的價(jià)值表現(xiàn)。

3.5建立完善的福利系統(tǒng)

企業(yè)必須注意起非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，企業(yè)的各項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)不但可以反映企業(yè)對職工的關(guān)心，得到企業(yè)職工的好感，還可以為企業(yè)吸引人員打下必要的良好心理基石，這就是公司文化的組成部分表現(xiàn)。一家以身作則、關(guān)注人的健康發(fā)展的企業(yè)，在薪資待遇工作方面就能有所具體表現(xiàn)。企業(yè)首先應(yīng)定時(shí)舉辦職工團(tuán)建、聯(lián)歡等社會活動(dòng)，使員工在身心得到放松時(shí)，也匯聚了企業(yè)向心力。其次，企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的績效標(biāo)準(zhǔn)，對每次的團(tuán)建項(xiàng)目做多方案選擇，由員工績效決定最后的執(zhí)行方案，可以充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，而對于具體人員而言，也應(yīng)該注重并兼顧其公平性。

3.6保證信息透明化

公司在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要把所有的信息都透明化，讓員工知道公司所制定的激勵(lì)管理制度，還有具體的激勵(lì)的過程與規(guī)范等。同時(shí)，讓員工了解自身的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，并根據(jù)公司所提供的激勵(lì)條款，對自己加以比較，這樣才能分析公司所最終提供的激勵(lì)結(jié)果和個(gè)人所掌握的實(shí)際狀況是否相符，從而避免不公正或遺漏的現(xiàn)象;這也能夠使職工自覺地受到領(lǐng)導(dǎo)督促，認(rèn)識自身和同行之間的差異，并通過對工作績效結(jié)果的比較分析找到自身存在的問題，從而提高業(yè)務(wù)競爭能力。要保持信息透明度，一方面能夠提高工作激勵(lì)機(jī)制的公正性，另一方面也能夠使同員職工發(fā)現(xiàn)存在的差距和不足之處，從而幫助其進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力。

3.7注重監(jiān)督全面化

薪酬激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，還要求公司必須注重對激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程和落實(shí)結(jié)果的監(jiān)管，以防止形式化和關(guān)系化。同時(shí)，公司還必須建立與薪酬激勵(lì)機(jī)制相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，通過對薪酬激勵(lì)機(jī)制的全面掌握與監(jiān)督，以確保激勵(lì)有效科學(xué)地執(zhí)行。公司的人事薪酬部門還必須強(qiáng)化對激勵(lì)執(zhí)行的公正性、透明度等的監(jiān)管，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)測激勵(lì)的執(zhí)行，以促使員工找到當(dāng)前激勵(lì)中存在的問題，或者在落實(shí)階段出現(xiàn)的缺陷，并及時(shí)向公司人事薪酬部門做出反應(yīng)，并在此基礎(chǔ)上做出補(bǔ)救與解決。公司還必須注重對員工工資核算、績效計(jì)算、業(yè)績考評等工作流程的認(rèn)真核對，以確保每個(gè)人員績效與工資統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，以避免混水撈魚、搬弄是非的狀況。公司還必須對數(shù)據(jù)審核、工資核算、待遇發(fā)放等工作實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)督。此外，公司還必須能夠利用信息化技術(shù)手段、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對工資的預(yù)測與薪酬的核算，同時(shí)監(jiān)測公司員工的日常工作成績，以提高公司全員薪酬按勞分配。并采取嚴(yán)密的機(jī)制，保證公司員工實(shí)際拿到的工資與預(yù)期付出、核算成果一致，以增強(qiáng)公司員工的工作積極性[5-7]。

4結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中如果想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要把握住人才優(yōu)勢，提高企業(yè)自身的市場競爭力。而在人力資源管理中，薪酬管理是較為重要的組成部分，可以對員工起到激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性。

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