趙澤敏

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;企業(yè);全面預(yù)算

引言：隨著全球一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競爭也將越來越激烈，如何實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展是每一個企業(yè)管理者都要面臨的課題。而這就需要企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過有效的管理工具對戰(zhàn)略進行層層分解，逐級落實，最終實現(xiàn)有質(zhì)量的生存和可持續(xù)的發(fā)展。全面預(yù)算管理以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，強調(diào)全方位、注重全過程和全員參與，通過科學(xué)有效的方式將公司資源圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)這一目標進行重新分配。以確保戰(zhàn)略能夠按計劃，有步驟的實現(xiàn)。因此企業(yè)構(gòu)建與之內(nèi)外部環(huán)境相匹配的全面預(yù)算管理體系就顯得尤為重要，完善有效的全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)實施全面預(yù)算管理 ，讓全面預(yù)算管理真正發(fā)揮作用。

1.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

預(yù)則立，不預(yù)則廢，我國預(yù)算的思想由來已久，但成熟全面的預(yù)算管理模式則起源于西方，我國企業(yè)在20世紀80年代開始陸續(xù)引入西方先進的預(yù)算管理理論和實踐經(jīng)驗，越來越多的企業(yè)通過實施精細的全面預(yù)算管理獲得了良好的經(jīng)濟效益，取得了豐碩的管理成果[1]。但不少企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中仍然存在不少的問題。

1.1觀念薄弱，對全面預(yù)算重視不足

全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)化的管理工程，需要領(lǐng)導(dǎo)層強有力的推動來確保全面預(yù)算管理工作的順利有效開展，缺少領(lǐng)導(dǎo)層對全面預(yù)算管理的重視，全面預(yù)算管理在執(zhí)行層面往往會流于形式，從而不能真正發(fā)揮其戰(zhàn)略推動、目標實現(xiàn)的最終目的。目前還有不少企業(yè)，雖然實施全面預(yù)算管理，但全面預(yù)算管理的觀念和意識還相對薄弱，并沒有將全面預(yù)算作為一把手工程，由公司一把手牽頭負責。而是由財務(wù)人員負責牽頭完成[2]。由于缺少管理層的足夠重視，導(dǎo)致財務(wù)人員在實施全面預(yù)算管理的過程中困難重重，形成大量的內(nèi)耗，由于其他部門缺少全面預(yù)算管理的主人翁意識，也使其很難在全面預(yù)算管理的實施過程中發(fā)揮主觀能動性，很難積極的有所作為。

1.2全面預(yù)算未全員參與

全面預(yù)算管理特別強調(diào)全員參與，企業(yè)的發(fā)展并不是某個領(lǐng)導(dǎo)者或某個部門的責任，更不可能僅憑少數(shù)人努力就可以實現(xiàn)長遠的發(fā)展，而是需要全體人員凝心聚力，朝著共同的目標去奮斗，全面預(yù)算管理為全員參與目標實現(xiàn)提供了切實可行的路徑，可以將戰(zhàn)略目標層層分解并落實到每一個人身上。從而實現(xiàn)有標準，可量化的考核和激勵方案。但不少企業(yè)全面預(yù)算管理僅涉及少數(shù)人，基層管理人員和普通員工參與不足，對全面預(yù)算管理的相關(guān)知識不了解，不清楚，更不知道如何參與。這與全面預(yù)算管理強調(diào)全員參與的核心理念背道而馳。

1.3配套考核制度不完善，人員專業(yè)能力有待提升

還有不少企業(yè)雖然建立了較為完善的全面預(yù)算管理體系，但在實際工作中對預(yù)算考核不夠重視，缺少配套的預(yù)算考核方法及激勵方案，導(dǎo)致相關(guān)部門工作積極性不高。與此同時，預(yù)算管理人才也相對匱乏，部分企業(yè)財務(wù)部門仍以傳統(tǒng)財務(wù)核算為主，缺乏管理會計人才，且預(yù)算過程仍以傳統(tǒng)會計核算思維為基礎(chǔ)，并未對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營流程進行綜合考量，全面預(yù)算管理工作僅淪為費用計劃下達與報賬的工具。

2.對企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

2.1制定清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟的浪潮中，企業(yè)間的競爭越加激烈，企業(yè)要根據(jù)市場情況制定有效的戰(zhàn)略目標，這對提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。企業(yè)的戰(zhàn)略目標要清晰，要在不同的維度可量化。只有將戰(zhàn)略目標逐一量化，才能分階段的逐層和逐級進行分解與落實。企業(yè)戰(zhàn)略目標還要結(jié)合自身經(jīng)營情況，聯(lián)系外部的市場經(jīng)濟環(huán)境來制定[3]。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為多維度的可量化的考核指標，可以引入平衡計分卡的相關(guān)理論和知識，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略指標在財務(wù)和非財務(wù)維度的均衡。

2.2強化全面預(yù)算管理的觀念意識

當企業(yè)要實行全面預(yù)算管理時，就必須重視對預(yù)算管理的保障，從而確保全面預(yù)算管理得以順利運行。這就要求企業(yè)要不斷提升全體人員對全面預(yù)算管理的認識，為全面預(yù)算的順利開展提供必要的配套保障措施。對此，企業(yè)要從以下三個方面著手。

一是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)在文化方面也體現(xiàn)出以人為本，關(guān)注員工的成長，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作平臺，可以將全面預(yù)算管理的相關(guān)理念與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過文化接入，提升全體人員的主觀能動性和爭做主人翁的意識。

二是要加強信息化建設(shè)，全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)化的工程，如果僅僅通過基礎(chǔ)的辦公軟件WORD和EXCEL來解決，效率會大大降低，很難達到企業(yè)想要的效果。作為一項系統(tǒng)性的管理工程，企業(yè)要不斷加強與之相關(guān)的信息系統(tǒng)建設(shè)，為全面預(yù)算的順利有效開展提供基礎(chǔ)。

三是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，全面預(yù)算管理需要企業(yè)一把手來牽頭推動，在全面預(yù)算實施過程中，涉及到方方面面的協(xié)調(diào)和配合，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)人員才能積極配合起來。全面預(yù)算的相關(guān)工作才能順利開展，最終取得良好的效果。

2.3完善考核和激勵制度

通常，企業(yè)業(yè)績考核一般不會有較大改變。但全面預(yù)算管理對預(yù)算考核提出了更高的要求，迫切需要與之匹配的預(yù)算考核方法和激勵方案。這就要求企業(yè)及時對業(yè)績考核做出必要的改變，且在改變的同時應(yīng)當將考核管理作為工作的重點內(nèi)容[4]。在業(yè)績考核部分，對預(yù)算實施狀況要按年度、季度進行不同評估，對當下實際發(fā)生情況和預(yù)算差異進行主要分析，不管是否對企業(yè)有利，都要分析其中的原因，特別是對與預(yù)算偏離的指標進行重點的分析，并制定有針對性的應(yīng)對措施和方案。隨著全面預(yù)算工作的持續(xù)開展，企業(yè)要不斷完善和修訂與之相匹配的考核方法和激勵方案，只有這樣全面預(yù)算管理才能順利推進，企業(yè)才能向著更好的方向邁進。

結(jié)語：毋庸置疑，全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用，但全面預(yù)算管理也是一項復(fù)雜的，需要多方面考慮的系統(tǒng)化的管理工程，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)利用全面預(yù)算管理推動目標實現(xiàn)，但也需要企業(yè)在實施過程中多總結(jié)，勤思考，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的調(diào)整和適應(yīng)。只有這樣全面預(yù)算才能真正的發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]苑超.基于公司方向?qū)虻膰衅髽I(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（08）：109-111.

[2]王曉凈.企業(yè)集團實施方向?qū)蛉骖A(yù)算管理體系的路徑探討[J].全國流通經(jīng)濟，2021（05）：37-39.

[3]李廣凱.方向?qū)蛳碌拿褶k高校全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——基于A高校的案例研究[J].會計之友，2020（20）：116-124.

[4]陳慧琴. 基于方向?qū)虻腗公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建問題的研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2020.