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        論基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

        2021-03-09 18:00:27趙澤敏
        民族文匯 2021年11期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算企業(yè)

        趙澤敏

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向;企業(yè);全面預(yù)算

        引言:隨著全球一體化的不斷深入,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)管理者都要面臨的課題。而這就需要企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)有效的管理工具對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解,逐級(jí)落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的生存和可持續(xù)的發(fā)展。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)全方位、注重全過(guò)程和全員參與,通過(guò)科學(xué)有效的方式將公司資源圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行重新分配。以確保戰(zhàn)略能夠按計(jì)劃,有步驟的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)構(gòu)建與之內(nèi)外部環(huán)境相匹配的全面預(yù)算管理體系就顯得尤為重要,完善有效的全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理 ,讓全面預(yù)算管理真正發(fā)揮作用。

        1.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

        預(yù)則立,不預(yù)則廢,我國(guó)預(yù)算的思想由來(lái)已久,但成熟全面的預(yù)算管理模式則起源于西方,我國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)80年代開(kāi)始陸續(xù)引入西方先進(jìn)的預(yù)算管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)的全面預(yù)算管理獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,取得了豐碩的管理成果[1]。但不少企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中仍然存在不少的問(wèn)題。

        1.1觀念薄弱,對(duì)全面預(yù)算重視不足

        全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工程,需要領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)有力的推動(dòng)來(lái)確保全面預(yù)算管理工作的順利有效開(kāi)展,缺少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全面預(yù)算管理的重視,全面預(yù)算管理在執(zhí)行層面往往會(huì)流于形式,從而不能真正發(fā)揮其戰(zhàn)略推動(dòng)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終目的。目前還有不少企業(yè),雖然實(shí)施全面預(yù)算管理,但全面預(yù)算管理的觀念和意識(shí)還相對(duì)薄弱,并沒(méi)有將全面預(yù)算作為一把手工程,由公司一把手牽頭負(fù)責(zé)。而是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)牽頭完成[2]。由于缺少管理層的足夠重視,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中困難重重,形成大量的內(nèi)耗,由于其他部門(mén)缺少全面預(yù)算管理的主人翁意識(shí),也使其很難在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,很難積極的有所作為。

        1.2全面預(yù)算未全員參與

        全面預(yù)算管理特別強(qiáng)調(diào)全員參與,企業(yè)的發(fā)展并不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或某個(gè)部門(mén)的責(zé)任,更不可能僅憑少數(shù)人努力就可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,而是需要全體人員凝心聚力,朝著共同的目標(biāo)去奮斗,全面預(yù)算管理為全員參與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了切實(shí)可行的路徑,可以將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并落實(shí)到每一個(gè)人身上。從而實(shí)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),可量化的考核和激勵(lì)方案。但不少企業(yè)全面預(yù)算管理僅涉及少數(shù)人,基層管理人員和普通員工參與不足,對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)不了解,不清楚,更不知道如何參與。這與全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與的核心理念背道而馳。

        1.3配套考核制度不完善,人員專(zhuān)業(yè)能力有待提升

        還有不少企業(yè)雖然建立了較為完善的全面預(yù)算管理體系,但在實(shí)際工作中對(duì)預(yù)算考核不夠重視,缺少配套的預(yù)算考核方法及激勵(lì)方案,導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)工作積極性不高。與此同時(shí),預(yù)算管理人才也相對(duì)匱乏,部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算為主,缺乏管理會(huì)計(jì)人才,且預(yù)算過(guò)程仍以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算思維為基礎(chǔ),并未對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行綜合考量,全面預(yù)算管理工作僅淪為費(fèi)用計(jì)劃下達(dá)與報(bào)賬的工具。

        2.對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

        2.1制定清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo),這對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要清晰,要在不同的維度可量化。只有將戰(zhàn)略目標(biāo)逐一量化,才能分階段的逐層和逐級(jí)進(jìn)行分解與落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)還要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況,聯(lián)系外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)制定[3]。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為多維度的可量化的考核指標(biāo),可以引入平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論和知識(shí),從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指標(biāo)在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)維度的均衡。

        2.2強(qiáng)化全面預(yù)算管理的觀念意識(shí)

        當(dāng)企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí),就必須重視對(duì)預(yù)算管理的保障,從而確保全面預(yù)算管理得以順利運(yùn)行。這就要求企業(yè)要不斷提升全體人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),為全面預(yù)算的順利開(kāi)展提供必要的配套保障措施。對(duì)此,企業(yè)要從以下三個(gè)方面著手。

        一是企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)在文化方面也體現(xiàn)出以人為本,關(guān)注員工的成長(zhǎng),為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作平臺(tái),可以將全面預(yù)算管理的相關(guān)理念與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,通過(guò)文化接入,提升全體人員的主觀能動(dòng)性和爭(zhēng)做主人翁的意識(shí)。

        二是要加強(qiáng)信息化建設(shè),全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程,如果僅僅通過(guò)基礎(chǔ)的辦公軟件WORD和EXCEL來(lái)解決,效率會(huì)大大降低,很難達(dá)到企業(yè)想要的效果。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程,企業(yè)要不斷加強(qiáng)與之相關(guān)的信息系統(tǒng)建設(shè),為全面預(yù)算的順利有效開(kāi)展提供基礎(chǔ)。

        三是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,全面預(yù)算管理需要企業(yè)一把手來(lái)牽頭推動(dòng),在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中,涉及到方方面面的協(xié)調(diào)和配合,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,相關(guān)人員才能積極配合起來(lái)。全面預(yù)算的相關(guān)工作才能順利開(kāi)展,最終取得良好的效果。

        2.3完善考核和激勵(lì)制度

        通常,企業(yè)業(yè)績(jī)考核一般不會(huì)有較大改變。但全面預(yù)算管理對(duì)預(yù)算考核提出了更高的要求,迫切需要與之匹配的預(yù)算考核方法和激勵(lì)方案。這就要求企業(yè)及時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)考核做出必要的改變,且在改變的同時(shí)應(yīng)當(dāng)將考核管理作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容[4]。在業(yè)績(jī)考核部分,對(duì)預(yù)算實(shí)施狀況要按年度、季度進(jìn)行不同評(píng)估,對(duì)當(dāng)下實(shí)際發(fā)生情況和預(yù)算差異進(jìn)行主要分析,不管是否對(duì)企業(yè)有利,都要分析其中的原因,特別是對(duì)與預(yù)算偏離的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)的分析,并制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施和方案。隨著全面預(yù)算工作的持續(xù)開(kāi)展,企業(yè)要不斷完善和修訂與之相匹配的考核方法和激勵(lì)方案,只有這樣全面預(yù)算管理才能順利推進(jìn),企業(yè)才能向著更好的方向邁進(jìn)。

        結(jié)語(yǔ):毋庸置疑,全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,但全面預(yù)算管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的,需要多方面考慮的系統(tǒng)化的管理工程,在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中,企業(yè)利用全面預(yù)算管理推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),但也需要企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中多總結(jié),勤思考,根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的調(diào)整和適應(yīng)。只有這樣全面預(yù)算才能真正的發(fā)揮作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]苑超.基于公司方向?qū)虻膰?guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(08):109-111.

        [2]王曉?xún)?企業(yè)集團(tuán)實(shí)施方向?qū)蛉骖A(yù)算管理體系的路徑探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(05):37-39.

        [3]李廣凱.方向?qū)蛳碌拿褶k高校全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——基于A高校的案例研究[J].會(huì)計(jì)之友,2020(20):116-124.

        [4]陳慧琴. 基于方向?qū)虻腗公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建問(wèn)題的研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2020.

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