張冬杭

摘 要：城市的發(fā)展離不開土木工程建設，而在土木工程建設結束后，需要工程監(jiān)理部門檢查工程質量，保障工程建設質量。然而在諸多因素的作用下，導致工程監(jiān)理出現(xiàn)一些常見問題，影響土木工程監(jiān)理效果。因此針對這些常見問題，提出相應的解決方法，以期提高土木工程監(jiān)理工作的質量。

關鍵詞：土木工程;監(jiān)理工作;要點

1 土木工程建設監(jiān)理工作的作用

（1） 從源頭上確保工程建設質量。在土木工程建設過程中，監(jiān)理部門根據(jù)建筑行業(yè)相應的質量標準、技術規(guī)范以及工程實際狀況，對工程施工安全、質量、技術規(guī)范及材料機械應用等進行全方位監(jiān)督管理，能夠從源頭上確保工程建設質量。而且在工程施工過程中，監(jiān)理工作人員一旦發(fā)現(xiàn)質量建設問題，如混凝土結構強度問題、打樁深度密度問題等，可以立即向施工項目負責人進行反饋，也可以強制叫停施工，讓施工方進行整改， 直到建設質量達標為止。這對確保工程建設質量和業(yè)主權益都是極為有利的?，F(xiàn)場施工監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改的做法，在確保工程施工質量的基礎上，還有效避免了后期因為質量問題進行的返工和整改，大大提升了工程建設進度，對工程施工如期進行和按期竣工是極為有益的。

（2） 從根本上確保安全施工。在監(jiān)理部門的監(jiān)督管理下，土木工程施工現(xiàn)場必須具有安全、穩(wěn)定的建設環(huán)境。如此以來，各項目施工人員便可以在相對安全的環(huán)境下進行工程作業(yè)，有效減免了安全事故的發(fā)生。與此同時，在土木工程施工過程中，監(jiān)理工作人員還會采用巡查制度，不定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，并對安全系數(shù)較低的施工環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)管，從而最大限度地降低安全風險，為各方施工人員提供較高的安全保障。

（3） 有效確保施工順利進行。在現(xiàn)代化土木工程建設中，往往需要多個施工單位共同曾參、通力協(xié)作才能圓滿竣工，如電氣安裝單位、管道安裝單位、幕墻安裝單位等。具體施工時，如果這些參建單位配合不夠默契或者溝通不夠順暢，往往會產生矛盾或問題，從而影響工程建設質量和進度。而監(jiān)理部門不僅承擔著施工監(jiān)管任務，而且承擔著各參建單位的統(tǒng)籌安排及溝通協(xié)調任務，如果在建設過程中給各參建單位進行明確分工，并確保各單位之間協(xié)作良好、溝通無阻，工程建設質量和效率自然也能得到良好的保證。

2 土木工程建設監(jiān)理工作現(xiàn)狀

2.1 多頭管理

目前，工程監(jiān)理部門為方便建立工程建設，根據(jù)工程建設類型和性質，將工程監(jiān)理也分為多個部門。但是，從建設工程的類型和性質兩個角度出發(fā)，監(jiān)理建設工程的過程中，不可避免地出現(xiàn)監(jiān)理部門工作交叉和重疊的現(xiàn)象，即同一個土木工程，多個監(jiān)理部門都可以進行監(jiān)理管控，產生多頭管理問題，難以確定該工程的監(jiān)理制度，出現(xiàn)非法操作、對企業(yè)服務意識差、爭奪利益等問題，阻礙工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2.2 低水平的信息化管理

當前已經進入信息化時代，工程建設規(guī)模在不斷擴大，所使用的技術越來越復雜，對人員的需求量也隨之增加。與之相對的工程監(jiān)理卻并未跟上時代的腳步，對信息化技術應用較少，在傳遞信息方面，較為依賴紙質版信息，出現(xiàn)信息共享程度低下的問題。此外，雖然有些監(jiān)理企業(yè)運用了信息化技術，建立了局域網并啟動了相應的管理系統(tǒng)，但是存儲在系統(tǒng)中的眾多監(jiān)理信息，僅在監(jiān)理過程中使用，且不對外開放，再加上市場競爭壓力，監(jiān)理公司各個部門的信息不能及時溝通，導致工程不同階段的監(jiān)理信息，存在沒有及時保存、共享、傳遞等問題，造成監(jiān)理建設工程數(shù)據(jù)信息不全面，最終監(jiān)理結果與工程實際質量存在誤差偏大。

2.3 監(jiān)理干擾受阻

目前，工程監(jiān)理都是從工程建設準備階段，就開始監(jiān)理工程建設質量，由建設工程支付監(jiān)理公司費用。在實際監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理也需要投入人力和物力，而人力和物力的投入與建設工程支付監(jiān)理公司費用存在直接關系。當建設工程周期過長，監(jiān)理費用卻難以承擔長時間的工期時， 就不會投入足夠的人力和物力，甚至在監(jiān)理的過程中，出現(xiàn)監(jiān)理懈怠等問題，不僅沒有起到監(jiān)理作用，還增加了工程費用。

2.4 管理制度不完善

在土木工程建設監(jiān)理的過程中，不完善的工程監(jiān)理制度，難以系統(tǒng)監(jiān)理建設工程，出現(xiàn)部門責任不清、相互推諉等問題，導致監(jiān)管建設工程的各個環(huán)節(jié)無法有效連接，嚴重影響建設工程最終的監(jiān)理結果。還會出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響工程建設的可行性分析結果，出現(xiàn)資金缺失、原材料不足等問題，導致工程難以及時竣工。

3 土木工程建設監(jiān)理工作要點

3.1 建立完善的管理體制

由于土木工程監(jiān)理工作具有很強的專業(yè)性和復雜性，所以建立完善的管理體制不僅可以為所有監(jiān)理工作人員提供行事依據(jù)和理論指導基礎， 還可以為監(jiān)理工作提供標準規(guī)范和進度流程。也正是因為監(jiān)理管理體制的這種支撐性作用，所有完善的管理體制應包括監(jiān)理工作人員組織結構、崗位職責、規(guī)章流程、獎懲制度、評價制度及人員培訓制度等內容;與此同時，在制定管理體制的過程中，需要特別注意監(jiān)理工作與施工作業(yè)的協(xié)調性。監(jiān)理部門應會同施工單位、建設單位結合工程建設實際需求制定詳盡的監(jiān)理計劃，并針對施工重點環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)、施工變更等要點、難點進行精細化監(jiān)理作業(yè)，以此確保工程施工高質量和高效率。此外，在日常監(jiān)理工作中，應將監(jiān)理責任細分到每一個施工項目、施工環(huán)節(jié)和技術流程， 全面落實監(jiān)理崗位責任制度，以此來為工程建設質量、安全和經濟效益提供足夠的保障。

3.2 明確監(jiān)理工作職責

從事工程監(jiān)理工作，就必須具有較強的責任心，堅決履行工作職責。因此，監(jiān)理公司應對公司職工進行定期培訓和考核，明確告訴員工所需要承擔的責任和職責，提高工程監(jiān)理工作人員素質和職業(yè)道德，增強職工對問題的處理能力。設計有效的考核措施，在工程監(jiān)理的過程中，需要做到心中有數(shù)，讓工程高效率完工，為公司打下監(jiān)理的品牌口碑。面對工程監(jiān)理過程中存在的矛盾，監(jiān)理人員需要認清監(jiān)理、土木工程和買方之間的關系，明確三方之間不屬于對立關系，而是相互監(jiān)督、促進的良好發(fā)展關系，從而選擇正確的協(xié)調手段，改善三方之間存在的矛盾，減少工程監(jiān)理過程中，存在的阻撓，保障工程質量，樹立公司口碑。

3.3 信息化技術提升監(jiān)理水平

面對工程監(jiān)理行業(yè)存在的信息化技術應用水平低的問題，監(jiān)理公司需要明確信息化技術特點以及工程監(jiān)理行業(yè)對信息化技術的需求，將信息化技術充分應用在工程監(jiān)理的管理中，更正對信息化技術認識上的誤區(qū)。擴寬信息化應用范圍，掌握信息化技術設備的使用，適應和熟悉各種信息化技術軟件平臺，將工程監(jiān)理的多種信息，存儲至信息平臺中，擴大工程監(jiān)理范圍，避免紙質信息存在的信息丟失、填寫錯誤等問題，提高信息共享程度和工程監(jiān)理效率。此外，監(jiān)理公司若想避免信息外泄的同時，卻又希望工程信息可以在相關部門實現(xiàn)信息共享，可以根據(jù)公司自身情況，構建信息化管理平臺，將信息化技術引入到公司的全面管理中，讓企業(yè)達到最大的整合，有效提升公司的競爭力。

4 結束語

土木工程建設監(jiān)理在工程質量、安全、造價及進度等方面都具有非常重要的意義和作用，監(jiān)理單位除了要給予足夠的重視之外，還應從施工前期制定詳盡監(jiān)理計劃著手，以施工現(xiàn)場監(jiān)理制度、人員組織結構、原材料、機械設備以及與工程各相關單位的協(xié)同合作等為基本要素，逐一制定相應的監(jiān)督管理舉措，最終為土木工程施工順利進行和如期完工奠定良好的監(jiān)理基礎。

參考文獻：

[1] 鄭勇.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質量[J].江西建材.2021，（06）：96-98.

[2] 劉旭陽.如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用淺析[J].科技致富向導，2020，（14）：307-308.

[3] 黃海龍.簡析工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[J].河北土木工程學院學報， 2019，（23）：176-177.

1589501705342