孟波

摘 要：從當前的情況來進行分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會對于企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，嚴重時甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)，這并不利于我國經(jīng)濟水平的提高。為此，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，適應(yīng)周圍的市場環(huán)境，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有利條件。本篇文章對于財務(wù)風(fēng)險的特征進行了簡要介紹，分析了新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，并提出了相關(guān)對策，希望能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展提供支持，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;思考

在企業(yè)進行經(jīng)營的過程中，很可能會在諸多因素的影響下出現(xiàn)一些財務(wù)風(fēng)險，這是無法避免的。為此，企業(yè)必須要做好財務(wù)風(fēng)險的管理工作，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。如果企業(yè)沒有有效的進行這一工作，很可能會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有足夠的資金作為支持，出現(xiàn)一些問題，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征

第一，在新形勢下，出現(xiàn)了更多能夠?qū)τ谪攧?wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響的因素，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險類型更加多樣，更新速度比較快，增加了企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的難度。第二，應(yīng)該運用多種不同的方式對于財務(wù)風(fēng)險進行管理。隨著信息技術(shù)水平的提升和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的效率能夠得到一定的提升。企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管理工作的信息化水平，使財務(wù)風(fēng)險管理工作更加及時的開展，對于財務(wù)風(fēng)險進行控制，降低財務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持[1]。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）沒有樹立起控制財務(wù)風(fēng)險觀念

大部分企業(yè)都認識到了財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的不利影響，但是仍然將經(jīng)營管理的重點放在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)之中，并沒有樹立起控制財務(wù)風(fēng)險的觀念。在進行管理工作時沒有系統(tǒng)的控制體系作為支持，特別是在對于某一項目進行投資的過程中，只看到了投資這一項目可能獲得的經(jīng)濟收益，卻忽略了進行項目投資需要面對的風(fēng)險。在進行決策的過程中所進行的考慮存在著片面性，這就很可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)營風(fēng)險，嚴重時甚至直接破產(chǎn)。

（二）沒有完善的制度

從當前的情況來進行分析，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認識到了內(nèi)部控制的重要性，并制定了相關(guān)制度。但是，在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，內(nèi)部控制部門并沒有認識到這一工作的重要性，缺乏對于制度進行落實的積極性。并且在對于財務(wù)風(fēng)險制度進行制定的過程中，僅僅只是從表面進行了淺顯的分析，制定了一些應(yīng)對策略，并沒有從更深層次分析出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，很容易出現(xiàn)一些安全問題。除此之外，部分企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理制度的制定時，列舉的規(guī)章制度比較多并且混亂，和企業(yè)的現(xiàn)實需求嚴重不符，這并不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展[2]。為此，必須要采取措施完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，并將其落實。

（三）缺乏專門的預(yù)警機制

第一，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部存在著一些問題。大部分企業(yè)并沒有認識到財務(wù)預(yù)警這一工作的重要作用，并沒有成立專門的部門進行這一工作，負責這一工作的人員通常是兼任，甚至企業(yè)內(nèi)部根本就沒有進行財務(wù)預(yù)警的工作人員。除此之外，企業(yè)并沒有從系統(tǒng)全面的角度開展內(nèi)部監(jiān)督和控制工作，在進行工作的過程中并沒有按照要求交由上級審批或者是根據(jù)工作人員的優(yōu)勢來分配其工作崗位，人力資源的應(yīng)用不合理，這就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警無法發(fā)揮最大化的作用。第二，企業(yè)搜集信息的方式較為單一。一般是借助于財務(wù)信息來開展預(yù)警工作，但是卻無法保障所獲得的財務(wù)信息是正確的、可信的，這就導(dǎo)致企業(yè)所進行的財務(wù)預(yù)警存在著嚴重的滯后性，并不及時，無法充分展現(xiàn)出預(yù)警的用途。

三、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平對策

（一）在企業(yè)文化中融入風(fēng)險管理

在企業(yè)文化中融入風(fēng)險管理，使企業(yè)內(nèi)部所有工作人員樹立起風(fēng)險觀念，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展提供適宜的氛圍[3]。第一，應(yīng)該加大力度進行宣傳，使員工對于財務(wù)風(fēng)險的危害性有一定的了解，樹立起風(fēng)險管理觀念。第二，對于財務(wù)信息傳輸方式進行整改?？梢院推髽I(yè)內(nèi)部不同層次員工進行溝通，并記載其提出的建議，使全體員工都成為財務(wù)風(fēng)險管理的主體，營造更加適宜的企業(yè)文化環(huán)境，為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險提供條件。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度

在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，財務(wù)風(fēng)險管理制度有著非常關(guān)鍵的作用，其能夠為財務(wù)風(fēng)險管理工作提供保障。為此，企業(yè)要和員工進行溝通、交流，了解不同員工對于管理制度的看法，并吸取其中的可行建議。對于一些已經(jīng)較為完善的制度，應(yīng)該在進行現(xiàn)實工作的過程中，分析其中出現(xiàn)的問題，并作出適當?shù)恼?，使制度更加科學(xué)合理。部分企業(yè)所使用的財務(wù)風(fēng)險管理制度和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要存在著較大的差異，必須要及時的作出調(diào)整。對于一些較為片面的制度，要根據(jù)實際情況作出適當?shù)恼?，使其包含更加全面的?nèi)容。

（三）成立專門的機構(gòu)進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

在制定預(yù)算時，應(yīng)該成立專門的機構(gòu)進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。特別是在進行現(xiàn)金預(yù)算的過程中，必須要充分發(fā)揮出風(fēng)險預(yù)警機制的關(guān)鍵作用。這主要是由于現(xiàn)金管理是財務(wù)管理工作中必不可少的內(nèi)容，如果所進行的現(xiàn)金管理出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的能力償還外債，宣布破產(chǎn)。為此，必須要重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的作用。特別是在現(xiàn)金的花費超出預(yù)算時，應(yīng)該及時的分析出現(xiàn)這一問題的原因，并對于預(yù)算規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整[4]。除此之外，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的存貨情況。這主要是因為存貨會花費企業(yè)較多的資金，如果沒有合理的對于存貨進行管理很可能會出現(xiàn)問題。在這個過程中，應(yīng)該將存貨控制在一定范圍內(nèi)。最后，要根據(jù)現(xiàn)實情況，對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制作出調(diào)整，使其發(fā)揮最大化的作用，確保其有足夠的能力應(yīng)對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）對于財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行培訓(xùn)

財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的水平能夠在一定程度上決定財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量。為此，在企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，必須要對于財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理更加注重財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的工作效率，卻忽略了對于財務(wù)風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理人員沒有進一步發(fā)展、提升自己的機會，專業(yè)能力比較低。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務(wù)風(fēng)險管理有了新的需要，而財務(wù)風(fēng)險管理人員仍然止步于原地，已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理的需要。除此之外，企業(yè)內(nèi)部并沒有對于員工進行激勵的機構(gòu)再加上財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的工作任務(wù)較為繁重，財務(wù)風(fēng)險管理人員沒有發(fā)展自己的觀念。在這一情況下，企業(yè)在進行正常經(jīng)營的過程中，應(yīng)該投入專門的人力資源和資金來對于工作人員進行教導(dǎo)，確保其能夠通過學(xué)習(xí)得到提升。并建立公平、公正的激勵機構(gòu)，使員工更加積極主動的投入到工作之中，對于工作經(jīng)驗進行積累，為之后工作的順利開展提供支持[5]。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進行分析，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，這對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作而言既是危機也是機會。做好財務(wù)管理工作，提升應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，能夠使財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]趙冬紅. 新形勢下完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施探討[J]. 中國管理信息化，2014，17（17）

[2]翟勇. 新形勢下對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的探討[J]. 中國外資，2013（23）

[3]劉明傳，谷福云. 集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究[J]. 會計之友，2015（15）

[4]胡春生，李強，田麗艷. 淺談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策[J]. 當代會計，2016（06）

[5]倪美娜. 淺談內(nèi)部控制視角下對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[J]. 金融經(jīng)濟，2019（04）

（寧波華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司? 315010）