賀列君

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，使得企業(yè)不得不提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力占據(jù)更為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位，保障自身發(fā)展較好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理占據(jù)著較大地位，如何在基于企業(yè)價(jià)值理論推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平提升，成為了當(dāng)前企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在。基于此，文章先是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了相關(guān)概述，分析了企業(yè)價(jià)值視域下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，進(jìn)而對(duì)相關(guān)實(shí)施措施進(jìn)行了有效探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;重要作用;應(yīng)用措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資源整合、分配進(jìn)行全面規(guī)劃的過(guò)程。從功能領(lǐng)域上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的拓展，有著較寬的管理應(yīng)用范疇。在科技水平不斷提升與對(duì)外開(kāi)放不斷深化發(fā)展的推動(dòng)作用下，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生較大改變，尤其是面臨著巨大的外資企業(yè)威脅。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，必須加速適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，學(xué)習(xí)與應(yīng)用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略層面與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、有效性。首先，在管理內(nèi)容方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)持續(xù)、有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提供有效保障。其次，在管理角度方面，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、成本利潤(rùn)值等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理為主不同，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用理念并不局限在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，尤其是市場(chǎng)走向，以便使財(cái)務(wù)管理更好地與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。此外，在管理職能方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具備更為廣泛管理范疇，包括企業(yè)投融資管理、職能評(píng)估、預(yù)算審核與執(zhí)行監(jiān)督，最為明顯的是具體參與了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程，為企業(yè)決策提供具備較為準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)具備財(cái)務(wù)分析、考核、評(píng)價(jià)等管理職能功能?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的延伸、拓展，基于企業(yè)價(jià)值視域?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金資源的科學(xué)分配，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性，更好地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)行為的有效約束

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受到行業(yè)時(shí)間、自身資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控能力等影響，企業(yè)能夠獲取的融資較為有限。而基于企業(yè)融資實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)行為的有效約束，避免出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的投融資現(xiàn)象發(fā)生。換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中首要對(duì)投融資的可行性、可操作進(jìn)行進(jìn)行深入分析，分析因素主要包括了投入資金科學(xué)性、證券市場(chǎng)約束條件、資金來(lái)源穩(wěn)定性、融資風(fēng)險(xiǎn)可控水平等。反之，若是企業(yè)未能基于企業(yè)價(jià)值理論對(duì)融資渠道可行性進(jìn)行全面考慮，財(cái)務(wù)管理則無(wú)法上升至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面。

（二）企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)

企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)發(fā)展所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)能夠獲得的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)獲得的現(xiàn)金流量增多能夠在一定程度生削弱企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，企業(yè)價(jià)值也因此得到有效提升。所以企業(yè)價(jià)值背景下資金效益也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要指標(biāo)，并結(jié)合未來(lái)階段的發(fā)展計(jì)劃對(duì)效益目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確衡量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷完善的推進(jìn)作用下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也在不斷完善，尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面相關(guān)措施成為了企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)化管理的重要方式，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（三）保障與推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)增值過(guò)程中，離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、提升，同時(shí)這也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要理念內(nèi)涵。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其關(guān)鍵在于借助對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析、改善、優(yōu)化等方式來(lái)確保企業(yè)各資產(chǎn)的有效增值。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，其核心在對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造方向的有效預(yù)測(cè)與把控。比如，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念下企業(yè)融資主要是為了確保企業(yè)融資渠道穩(wěn)定、可靠，同時(shí)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效控制，更好地保障和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力提升理念與目標(biāo)

基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，同時(shí)這也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是較為重要的理念之一，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利能力的有效擴(kuò)大提供有效保障。這就要求當(dāng)代企業(yè)必須不斷提升經(jīng)營(yíng)成本管控力度，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。因此，企業(yè)價(jià)值視域下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并將其作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心思想與核心目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境變化情況的有效分析

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境充分包括了企業(yè)所處的行業(yè)背景、政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及企業(yè)自身資源情況，結(jié)合對(duì)這些環(huán)境因素進(jìn)行全面分析，充分分析企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，構(gòu)造科學(xué)合理的SWOT分析模型?；诃h(huán)境變化情況分析制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，尤其是對(duì)未來(lái)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的重點(diǎn)分析。值得注意的是企業(yè)發(fā)展環(huán)境，包括財(cái)務(wù)環(huán)境是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，對(duì)此企業(yè)必須經(jīng)濟(jì)、政策發(fā)展形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，因地制宜制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算能力。比如，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須基于成本管理理念，在滿足市場(chǎng)多樣化需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)成本的有效控制。其過(guò)程可采用目標(biāo)成本法來(lái)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，在戰(zhàn)略管理層面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)化控制與管理。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理考評(píng)體系

為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益有效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)、預(yù)算等決策提供有效依據(jù)，企業(yè)建立完善有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系片面重視對(duì)過(guò)去績(jī)效完成情況的評(píng)價(jià)，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)能力進(jìn)行合理評(píng)估，這是當(dāng)代企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系的制定，應(yīng)結(jié)合定量與定性、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相結(jié)合的方式對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行合理制定，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體情況進(jìn)行全方位的、動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有效依據(jù)。企業(yè)價(jià)值視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，除了需要落實(shí)各項(xiàng)評(píng)價(jià)措施與獎(jiǎng)懲制度之外，還應(yīng)將整個(gè)系統(tǒng)融入到企業(yè)內(nèi)部管理，形成整體、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜述可知，基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的應(yīng)用意義。因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策過(guò)程中必須確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值的有效協(xié)調(diào)，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值的互相提升，均衡發(fā)展，使企業(yè)更為快速地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化需要，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸淑顏.企業(yè)價(jià)值視域下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探析[J].納稅，2019，13（19）：127+130.

[2]常學(xué)燕.淺析企業(yè)價(jià)值視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（12）：283.

[3]劉文杰.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（12）：49-50.

（寧波康晟藥業(yè)有限公司315000）