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        成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

        2021-03-08 10:09:28段林君
        科學(xué)與財富 2021年4期
        關(guān)鍵詞:成本控制企業(yè)管理

        段林君

        摘 要:在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)謀求發(fā)展的過程中,面對著巨大的市場競爭壓力,企業(yè)資源、資金、技術(shù)等戰(zhàn)略資源至關(guān)重要。在追求長遠平穩(wěn)發(fā)展的過程中,企業(yè)的經(jīng)營成本占據(jù)著極為重要的地位。一套高效匹配的成本管理策略能夠提高企業(yè)的競爭力,有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),加大企業(yè)收益,有利于企業(yè)在殘酷的市場中謀求發(fā)展。企業(yè)成本管理是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的牽動力量,更是企業(yè)資金構(gòu)架的軀干。財務(wù)管理至于企業(yè)管理的所有內(nèi)容。應(yīng)該置于核心部分,無論是在企業(yè)的細化管理環(huán)節(jié),或者企業(yè)宏觀戰(zhàn)略,都至關(guān)重要。在當下經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下,經(jīng)濟發(fā)展逐漸平穩(wěn),企業(yè)應(yīng)該著重于財務(wù)成本的合理收縮,有益企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)對危機排解壓力。下文在理論基礎(chǔ)的上結(jié)合實際,分析成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用,解析存在問題與原因并研究可行的解決方案。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本控制;市場環(huán)境

        在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下,市場經(jīng)濟前景一片大好,各行各業(yè)呈現(xiàn)出一片祥和,可是在祥和的表象經(jīng)濟市場暗流涌動。隨著科技的發(fā)展新興行業(yè)不斷崛起,然而在信息化時代的快節(jié)奏催化下,機遇轉(zhuǎn)瞬即逝伴隨而來的是各個行業(yè)的高度飽和,在高精尖行業(yè)甚至存在著一定程度的市場壟斷。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中,并不能保持穩(wěn)定的盈利狀態(tài),在市場高壓的情況下,除了要做好好生產(chǎn)環(huán)節(jié),一套系統(tǒng)的成本控制機制也尤為重要。

        一、管理成本在企業(yè)經(jīng)營中的意義

        一個項目的良好運轉(zhuǎn)離不開前期準確的成本預(yù)估計算,通過一套精密的成本計算流程,得到準確的成本預(yù)估,能夠合理的把控資金運作,可以很大程度上防止項目運轉(zhuǎn)時資金鏈出現(xiàn)問題。其次合理地把控成本,能夠有效地避免市場資源的流失,有利于整個市場經(jīng)濟的健康。同時,限制成本可以刺激科技技術(shù)領(lǐng)域的進步,我國自改革開放以來,市場經(jīng)濟大步前進,不少傳統(tǒng)手工行業(yè)為了節(jié)約人力成本已經(jīng)轉(zhuǎn)向自動化。成本的壓縮,也絕不是單方面的為企業(yè)節(jié)省資金,而是為了串聯(lián)企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),為企業(yè)搭建匹配的生態(tài)鏈。將企業(yè)每一模塊的資金相互串聯(lián),將各部分的資金進行統(tǒng)籌,尋找資金鏈平衡點,發(fā)揮最大經(jīng)濟效率。在企業(yè)的戰(zhàn)略方面,成本規(guī)劃的意義在于,有效的督促企業(yè)合理經(jīng)營以達到長短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標,并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、在這一角度,成本控制的優(yōu)劣甚至決定著企業(yè)的未來。此外成本控制在企業(yè)的內(nèi)部平衡方面,起到了很大的作用,企業(yè)各部門的經(jīng)營成本關(guān)系著各部運行效率,這一環(huán)節(jié)的各個部分相互制衡相互促進。各部門的工作息息相關(guān),良好的成本管理可以使大大的提高企業(yè)內(nèi)部平衡性以及高效性。由此可見成本管理對于企業(yè)來說,意義重大。然而成本控制這一問題專業(yè)性高,牽扯問題錯綜復(fù)雜,下文將對這些問題具體的分析,并提出解決方法。[1]

        二、企業(yè)成本管理的內(nèi)容與流程

        成本控制,是一種優(yōu)化企業(yè)資金的方法。各成本模塊都在確定明確的成本管理目標后,對成本界定因素的一點內(nèi)進行了調(diào)整,以確保實現(xiàn)預(yù)期成本。成本控制牽涉的問題錯綜復(fù)雜,在不同階段都有其影響,因此,成本的控制并非一次確定,而是規(guī)劃和控制過程。

        (一)成本預(yù)測階段的成本預(yù)計發(fā)生在全部成本控理工程中,是成本管制的基礎(chǔ)部分,預(yù)測階段集成了大量相關(guān)的數(shù)據(jù),然后在專業(yè)分析方法中對數(shù)據(jù)進行了分析、評估和總結(jié),提取了相關(guān)的信息規(guī)則。為后期成本控制提供科學(xué)的有效保障,方便及時發(fā)現(xiàn)問題,提供對策、及時調(diào)整成本控制戰(zhàn)略。[2]

        (二)在成本預(yù)測基礎(chǔ)上,進行成本控制階段的成本控制決策可以將相關(guān)的最新消息結(jié)合在一起,進行調(diào)整或再次對成本預(yù)測進行調(diào)整。在這一過程中,影響主觀的因素很多,而客觀的因素也很難忽視。所以必須非常謹慎。合理的成本決定了終生生產(chǎn)方案的制定,要選擇合理的生產(chǎn)方案,保證隨后的生產(chǎn)技術(shù)革新沒有意外發(fā)生。

        (三)成本規(guī)劃階段的成本規(guī)劃原理是在預(yù)測成本和決定的基礎(chǔ)上,進一步實施成本規(guī)劃。計劃成本的目的在于,優(yōu)化企業(yè)的資金使用提高利潤占比。采取科學(xué)合理的辦法,因此在成本規(guī)劃階段應(yīng)本著協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與壓縮成本相互協(xié)調(diào),在保證合理的基礎(chǔ)上擴大人員。在這一基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)對成本計劃有一定的預(yù)期評估,有利于對工作存在問題的深入分析,調(diào)動工作人員的積極度,全身心投入工作,有效促進企業(yè)的各項工作,帶來較大的經(jīng)濟利益。

        (四)在確立成本目標時,主要強調(diào)在確立成本目標的基礎(chǔ)上充分考慮現(xiàn)有因素和條件,整合社會資源,加強財政管理,盡可能減少企業(yè)的經(jīng)營費用,選擇適當有效的創(chuàng)新措施。通過有效控制生產(chǎn)成本,有利于促進生產(chǎn)工藝的不斷改進、降低生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)費用,切實有效落行生產(chǎn)成本風險控制管理工作。在電子產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,成本的管理控制主要包括零部分、材料、機械設(shè)備的生產(chǎn)成本和相關(guān)人工等的費用等。通過對成本進行事后控制,可以對前期成本控制進行有效的總結(jié),進一步確定未來成本控制的方向。成本控制要求完善,組織機關(guān)實行責任制,統(tǒng)一管理,建立素質(zhì)高的管理隊伍,應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息系統(tǒng),協(xié)助成本控理工作順序進行,提高有效度。

        (五)成本核算階段的成本核算原理,就是利用特殊的成本核算法,按照相應(yīng)分配規(guī)則對成本進行綜合,計算產(chǎn)品成本。在傳統(tǒng)的成本計算中,成本和產(chǎn)品之間的關(guān)系是計算成本的基礎(chǔ)。這種核算法導(dǎo)致了成本信息失真,無法有效地提供企業(yè)成本管理的參考資料。現(xiàn)代成本核算重視以作業(yè)標準,盡可能縮小無效工作量,盡可能縮低成本核算。

        (六)成本分析階段,通過集合成本分析、核算與成本有關(guān)的信息,在一種特定方法中深入地分析成本可變的因素,包括預(yù)算實施成本、產(chǎn)品成本等,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營人員從不同的角度進行變化,根據(jù)這些主要原因,企業(yè)經(jīng)營人員需求尋找一種合理有效的措施,降低成本,提高效率。成本管理的水平,為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)和保證。

        三、企業(yè)管理中成本控制的應(yīng)用對策

        (一)創(chuàng)新管理理念,養(yǎng)成成本控制的良好意識

        在現(xiàn)代企業(yè)成本控理中選擇合理的成本管制方法,首先要創(chuàng)新成本控理的概念,結(jié)合實際情況,改善高關(guān)系的成本控制,尋求有效、合理的成本控制模式,尋求合理的成本控制模式,進一步強化成本管理意識,提高對成本的控制有效。成本的控制是長期進行的。只有充分了解成本控制的重要性,成本控制才能實施。第二,提前加強成本控制,改變單一管理的傳統(tǒng)局面,調(diào)動所有員工進行成本控制。在成本評估中,要綜合考慮成本與質(zhì)量和出貨之間的關(guān)系,實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。

        (二)建立完善的成本控制體系。

        全面考核、控制,建立成本監(jiān)管體系,有助于對實際作業(yè)提供指導(dǎo)、支持。通過健全的管理系統(tǒng),建立了嚴格的成本控制機制,有效地貫徹了各項工作的成本控制。在企業(yè)成本規(guī)劃已經(jīng)相對完善的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當同時保證項目實施工作的高效保質(zhì),制定可行指標。以國內(nèi)外先進成本管理為參考,建立起一套完善的成本核算系統(tǒng),使各種成本得到有效評估、控制。

        (三)提高成本控制者的專業(yè)素質(zhì)。

        養(yǎng)成好的責任意識,在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)專業(yè)化,并對財務(wù)問題有重大關(guān)系的案例進行普及。企業(yè)的財務(wù)人要求具有較高的職業(yè)操守、嚴謹態(tài)度和較高的業(yè)務(wù)能力,企業(yè)要注意培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)能力和培養(yǎng)職業(yè)道德。[3]

        結(jié)語:在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)謀求發(fā)展的過程中,應(yīng)著重規(guī)劃成本,保證企業(yè)可做的項目保持平穩(wěn)運行的同時,慢慢提高自身競爭力。謀求生存發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]劉哲源探討企業(yè)管理成本控制的應(yīng)用[ j ];中外企業(yè)家,015(8),

        [2]陶萍.淺析成本控制應(yīng)用于企業(yè)管理的[ j ].智富時期,015(8).

        [3]母津?qū)帲o海榮.對現(xiàn)代企業(yè)體制下的成本管理理論的研究( j ).中國管理信息化,2015(2).

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