林俊鵬 青島星河灣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言：企業(yè)的人力資源管理工作直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)對(duì)策的有效制定，是很多人力資源管理工作者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理工作所面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）人才激勵(lì)機(jī)制不夠成熟。部分企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)雖然進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的分析研究，但對(duì)于現(xiàn)有的人才激勵(lì)機(jī)制缺乏深入系統(tǒng)的研究，薪酬體系的建設(shè)和福利政策的設(shè)計(jì)無法與人才激勵(lì)需求保持一致，難以為人才激勵(lì)機(jī)制的成熟化構(gòu)建提供必要支持，也使得人才吸引能力的建設(shè)無法與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。一些企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重視度較低，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)影響力分析的過程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作戰(zhàn)略地位的精準(zhǔn)識(shí)別，導(dǎo)致人力資源管理工作無法實(shí)現(xiàn)高水平的定位處置，也使得企業(yè)無法在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源的充分應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的成熟化構(gòu)建。一些人才激勵(lì)機(jī)制在具體建設(shè)的過程中，雖然進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響力的分析，但缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制公信力的重視，導(dǎo)致福利措施的設(shè)計(jì)無法憑借其公平屬性贏得人力資源的支持，也使得現(xiàn)有人力資源的價(jià)值難以得到更加充分的開發(fā)。一些企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的特征調(diào)查研究存在不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理性的精準(zhǔn)研究，導(dǎo)致扁平化組織結(jié)構(gòu)無法得到有效的構(gòu)建，難以為激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新提供理想的基礎(chǔ)條件。

（二）人力資源管理成本偏高。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境的分析，但對(duì)于人力資源管理工作所涉及到的各類成本支出情況總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)原理的深入考察，在人力資源相關(guān)成本的管控策略制定過程中，缺乏對(duì)人才培訓(xùn)等重要工作成本構(gòu)成特點(diǎn)的深入考察，導(dǎo)致招聘等重要工作的基礎(chǔ)性花費(fèi)無法得到改進(jìn)，也使得人力資源的管理成本無法借此得到科學(xué)的管控。一些企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的人力資源成本總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)成本支出與人力資源價(jià)值辯證關(guān)系的研究，導(dǎo)致人力資源管理工作單純的從成本管理的角度削減各類經(jīng)費(fèi)，很有可能影響到人才的利益訴求，難以為成本資源管理成本的高水平管控提供幫助。

（三）人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新存在不足?，F(xiàn)有的一些人力資源培訓(xùn)模式在構(gòu)建的過程中，雖然進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境的分析考察，但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)模式的突出優(yōu)勢(shì)重視程度不足，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及過程中，人力資源培訓(xùn)方法不足之處的總結(jié)，導(dǎo)致新型培訓(xùn)工作模式無法得到充分有效的創(chuàng)新。一些企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方案在具體構(gòu)建過程中，對(duì)于培訓(xùn)網(wǎng)站的構(gòu)成情況及相關(guān)價(jià)值總結(jié)不夠充分，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)電子視頻等培訓(xùn)形式的創(chuàng)新普及，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)模式無法在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用之下實(shí)現(xiàn)高水平創(chuàng)新。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理工作的優(yōu)化策略

（一）提升人才激勵(lì)機(jī)制的成熟度。企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)潛力具備足夠的重視，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義加以總結(jié)，使人力資源管理方案的設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分銜接，進(jìn)而提升人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作的定位高度。企業(yè)需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的特征，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行作用考察，確保人才激勵(lì)管理體系的重要價(jià)值得到顯現(xiàn)。人才激勵(lì)機(jī)制在建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理相關(guān)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)情況的研究，尤其要對(duì)人才激勵(lì)的各項(xiàng)舉措進(jìn)行必要的價(jià)值總結(jié)，使人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建可以獲得更加充足的外部支持，并更大程度上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的實(shí)際需要。人才激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建的過程中，需要將公平性原則擺在突出的地位，尤其要對(duì)高素質(zhì)人才的發(fā)展需求進(jìn)行詳細(xì)考察，使人才對(duì)于企業(yè)人力資源管理體系的提出優(yōu)勢(shì)可以得到明確，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新性構(gòu)建。企業(yè)的人力資源管理人士還需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景條件進(jìn)行人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)措施的探索創(chuàng)新，盡可能構(gòu)建扁平化組織，使薪酬體系和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)都可以在組織層面獲得更大的保障。

（二）提升企業(yè)人力資源管理成本的控制水平。企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理工作環(huán)境的特點(diǎn)，制定科學(xué)的人力資源成本控制策略，使并通過改進(jìn)人力資源管理程序等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的科學(xué)化管控。要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析等重要手段的重視和應(yīng)用，尤其要通過崗位分析的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源培訓(xùn)管理方案的創(chuàng)新調(diào)整，使各階段的人力資源培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系得到更加成熟的構(gòu)建，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的科學(xué)化控制。企業(yè)需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的招聘和宣傳等工作進(jìn)行特征研究，并對(duì)削減人力資源管理成本可能帶來的多方面影響予以分析，使人力資源相關(guān)成本的支出可以控制在科學(xué)的范疇之內(nèi)，以符合企業(yè)人力資源價(jià)值開發(fā)需要。

（三）提升人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新水平。企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)一定要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源培訓(xùn)方式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所具備的多方面影響予以考察，使影響員工培訓(xùn)質(zhì)量的多方面舉措可以在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，并為網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)模式的構(gòu)建提供更加有利的基礎(chǔ)條件。

三、結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作構(gòu)成了較大的影響，唯有實(shí)現(xiàn)人力資源管理相關(guān)挑戰(zhàn)性因素的管控，才可以為人力資源管理工作的全面改進(jìn)提供有利支持。因此，很多人力資源管理策略的設(shè)計(jì)人員都對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響重視度較高。