吳丹 青島市市北區(qū)寧夏路街道人力資源和社會保障服務中心

徐圓 青島市市北區(qū)水清溝街道人力資源和社會保障服務中心

前言：隨著社會的進步，人力資源管理理念及方法不斷創(chuàng)新。雖然說已經(jīng)在事業(yè)單位中普及開來，但應用效果并不理想。之所以會出現(xiàn)這種局面，根源在于管理理念過于傳統(tǒng)，組織結構缺乏靈活性，考核機制不夠完善。可以看出，事業(yè)單位正處于亞健康發(fā)展狀態(tài)。要想實現(xiàn)百年大計，需要從理論中汲取思路，從實踐中積累經(jīng)驗，歸納出加強人力資源配置管理工作的有效策略。

一、人力資源配置管理的特點

（一）服務性。事業(yè)單位的天職是服務大眾，涉及領域比較廣泛，如衛(wèi)生、教育、科研等[1]。正因如此，才會使其人力資源管理工作存在一定的特殊性。不僅對工作質量要求高，還要求單位人員擁有較高的專業(yè)水平。全員要不忘初心，牢記使命，有損人利益的事情不做，阻礙單位運轉的事情也不做。在日常工作中，既要展現(xiàn)良好的精神面貌，也要提供最優(yōu)質的服務，這樣才能讓人民群眾滿意。

（二）綜合性。從實踐角度來講，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中充分體現(xiàn)出綜合性的特點，不僅觸及諸多專業(yè)內容，還涉足諸多領域，如經(jīng)濟、教育、衛(wèi)生等。為了保質保量完成任務，需要事業(yè)單位人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。在引進人員時，就要把好關，以防濫竽充數(shù)之輩進入單位。如此一來，單位人員的素質就會處于較高狀態(tài)。逆水行舟的典故詮釋了一個道理，如果不努力前行，一定會出現(xiàn)退步情況。為了讓人員素質得到大幅提升，需要合理配置人力資源，并做好培訓管理工作。

（三）規(guī)范性。要想讓事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展，需要打造一支專業(yè)化人才隊伍。為了達成這一目標，必須做好人力資源管理工作。在管理過程中，要確保人員培訓的規(guī)范性。經(jīng)過精心教導，促進人員進步，從而夯實工作基礎。現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位都在積極開展培訓工作，不僅明確了目標，還十分重視人員激勵以及文化建設?？梢钥闯觯聵I(yè)單位在努力向規(guī)范化方向發(fā)展，于個人于國家都好。

二、人力資源配置管理現(xiàn)存問題

（一）管理理念不先進。人力是一類重要的資源，是推動事業(yè)單位發(fā)展的中堅力量，只有管理得當，才能充分發(fā)揮人力資源的作用。但事實并非如此，無論是哪個領域的事業(yè)單位，或多或少都存在問題。更有甚者，管理理念老舊，致使人力資源工作流于形式。主要表現(xiàn)有：部分單位沒有認識到人力資源管理的價值，沒有安排專業(yè)人員負責此項工作。即便有聘請專業(yè)人士，也會讓其身兼數(shù)職。一個人的精力終歸有限，自然無法高質量完成管理目標。部分單位對人力資源管理的認識還停留在表面，認為只要管理好員工，就算完成任務。殊不知，只有不斷開發(fā)人力資源，才能充分激發(fā)其潛能，進而為事業(yè)單位發(fā)展注入活力。

（二）組織結構不靈活。經(jīng)過長期的發(fā)展與實踐，事業(yè)單位已經(jīng)建立起穩(wěn)定性較高的組織結構。通常情況下，以黨政領導作為核心，以各科室人員為軸心。雖然說這種組織結構能夠為人力資源管理提供強有力支持，但部門壁壘依然存在，導致溝通交流不順暢。無法收集到詳細信息，自然就不能保證人力資源配置的準確性。將人員放置在不適合的崗位，他們的內心就會產(chǎn)生負面情緒。在情緒的作用下，工作質效會顯著下降，最終導致事業(yè)單位無法正常運轉。

（三）考核機制不完善。當前，事業(yè)單位在開展考核工作時，只會關注員工的知識儲備量和專業(yè)技能水平，很少會對員工日常表現(xiàn)進行評價。結果缺乏全面性，會嚴重打擊員工積極性[2]。不僅如此，給出的評價結論大多是正面的，很少會一針見血的指出問題。員工無法清楚的認識自己，問題就會一直存在，不僅降低了工作效率，工作質量也無法保證。

三、人力資源配置管理的優(yōu)化策略

（一）樹立正確的管理理念。要想使人力資源達到最優(yōu)配置，首要任務就是更新管理理念。上至領導，下至員工，對人力資源管理都要有一個深刻的認識。能否做到這點，關鍵要看全員是否積極開展學習。一要高效閱讀書籍資料，二要認真研究成功案例。結合兩方面內容，找到適合自身的管理方式。實踐之路不會一帆風順，會遇到各種各樣的難題。面對如此境況，事業(yè)單位要有不解決不罷休的決心。聽取各方意見，從中提出有效信息。依托分析結果，制定補救措施。

（二）構建完善的開發(fā)體系。事業(yè)單位要認識到人力資源的重要性，并積極構建開發(fā)體系。需注意的是，盲目采取行動，只會招致失敗。正確做法是在準確掌握現(xiàn)有人員情況的前提下，精心規(guī)劃方案，并對細節(jié)處進行調整。為確保開發(fā)工作卓有成效，需要拓寬開發(fā)渠道，并對過程進行把控。一段時間后，單位人員的素質就會顯著提高。事業(yè)單位要想發(fā)展平穩(wěn)，需要打破部門壁壘。經(jīng)過有效溝通交流，讓各項工作有序開展。

（三）建立完整的考核機制?？冃Э己说闹匾晕阌怪靡桑粌H為崗位分配、薪酬分配、人才培養(yǎng)提供關鍵依據(jù)，還是員工激勵、人員調動的重要基礎。在完善考核機制時，千萬不要閉門造車，而要全面搜集信息，認真分析研判，從而找準方向，確定方法[3]。時代在進步，機制也要隨之改變。在執(zhí)行過程中，事業(yè)單位要廣開言路。根據(jù)意見反饋，找到制度漏洞。通過有效修補，讓考核工作跟上時代發(fā)展步伐。

總結：在迎接新時代到來的同時，也決不能忽視存在的問題。現(xiàn)階段，人力資源配置管理弊端比較突出，不利于事業(yè)單位的良性發(fā)展。為了改善這一現(xiàn)狀，需要剖析現(xiàn)存問題，找到優(yōu)化辦法。筆者以為，優(yōu)化工作要從三方面入手，分別是樹立正確的管理理念、構建完善的開發(fā)體系、建立完整的考核機制。待目標達成后，人力資源配置更加合理，人力資源管理更加高效，從而推動事業(yè)單位邁上新臺階。