張凱

摘 ? ?要：在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，我國經(jīng)濟體制所具有的創(chuàng)新性大幅度的提升，由此也使得社會主義市場經(jīng)濟體系在構(gòu)建的過程中，價格改革得以進(jìn)一步的深入。我國在宏觀經(jīng)濟調(diào)控的背景之下，市場形成價格的機制已經(jīng)得到充分的確立。目前，就價格形式而言，除相對較少的商品以及相應(yīng)的服務(wù)價格由政府定價或者由相應(yīng)的政府予以指導(dǎo)價格以外，大部分商品及價格的實際購進(jìn)過程中，其市場調(diào)節(jié)價格模式已經(jīng)得到充分的應(yīng)用，并且由相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營者通過當(dāng)前的實際市場競爭予以充分的確定。制造企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)能夠發(fā)揮價格自主權(quán)，并且是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者以及當(dāng)前市場所具有的真正主體。在價格機制的構(gòu)建過程中，制造企業(yè)需要進(jìn)一步的對經(jīng)營機制進(jìn)行綜合性的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)的活力大幅度的提升。需要在社會資源配置中發(fā)揮其自身所具有的基礎(chǔ)性作用。文章對當(dāng)前制造企業(yè)內(nèi)部價格管理制度的優(yōu)化建設(shè)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部價格;價格管理;制造企業(yè);企業(yè)發(fā)展

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中，一般而言制造企業(yè)的經(jīng)營管理就是主要企業(yè)的經(jīng)營者的管理。在實際發(fā)展過程中，為了對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)予以實現(xiàn)，對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)與激勵、職能監(jiān)督。制造企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其經(jīng)營管理發(fā)展的目標(biāo)中心點在于進(jìn)一步的使生產(chǎn)效率得以大幅度提升。在市場經(jīng)營中，能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益以及社會效益，使生產(chǎn)規(guī)模得到拓展，使得經(jīng)濟效益大幅度的增加。制造企業(yè)在發(fā)展過程中，價格管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動較為重要的管理職能。價格管理主要指企業(yè)在發(fā)展中與國家的宏觀經(jīng)濟政策以及各項法律法規(guī)的指導(dǎo)，依法對價格決策決議實施，并且對企業(yè)的價格行為進(jìn)行規(guī)范，正確的對價格機制作用進(jìn)行綜合性的發(fā)揮，對企業(yè)的活力予以激發(fā)，使企業(yè)在發(fā)展中的工作效率大幅度的提升，使成本得到大幅度的降低，由此使企業(yè)在發(fā)展中的實際市場競爭能力不斷的增加，以下對制造企業(yè)內(nèi)部價格管理制度的建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1以制度為基礎(chǔ)，為內(nèi)部價格管理提供保障

為制造企業(yè)的內(nèi)部價格管理能得到強化，需要在制度以及組織角度上提供相應(yīng)的保障。當(dāng)前制造企業(yè)在發(fā)展過程中，部分企業(yè)的內(nèi)部價格管理制度有待于進(jìn)一步的完善，其內(nèi)容規(guī)范性相對較低，無法對目前的現(xiàn)代企業(yè)價格管理工作的要求予以適應(yīng)。因此，價格管理部門以及具體的工業(yè)行業(yè)組織需要充分的在實際調(diào)查基礎(chǔ)之上，構(gòu)建能夠與實際發(fā)展需求相符的內(nèi)部價格管理規(guī)則示范文本。制造企業(yè)可以進(jìn)一步的依照具體的示范文本的要求，結(jié)合其自身的生產(chǎn)經(jīng)營條件，構(gòu)建各自具有針對性的價格管理制度，由此以制度作為發(fā)展的中心，依照實際的發(fā)展需求，構(gòu)建若干單項價格管理的細(xì)則以及具體的規(guī)定，使得制度能夠得到綜合性的實施。

2需要包含企業(yè)價格管理的綜合指導(dǎo)原則

可將其作為總則從以下幾個角度進(jìn)行歸納，主要包含企業(yè)的實際價格決策的管理機制以及價格管理機構(gòu)的綜合設(shè)置，各個具體相關(guān)部門所具有的工作職責(zé)，主要價格管理的相應(yīng)制度，企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中價格監(jiān)督管理機構(gòu)，具體價格工作的獎懲制度與負(fù)責(zé)等諸多內(nèi)容。

3成立管理小組對內(nèi)部價格管理工作進(jìn)行細(xì)化

在對制造企業(yè)價格管理規(guī)范化的構(gòu)建過程中，需要從指導(dǎo)思想角度對制造企業(yè)價格決策機制所具有的重要性予以明確，其原因在于制造企業(yè)價格決策機制是關(guān)系企業(yè)的價格管理職能能否得到發(fā)揮的核心機制。為了使企業(yè)的價格決策具有高度的民主科學(xué)性，使決策程序具有高度的規(guī)范性，克服企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，由于個人決定所存在的片面性，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)諸多制造企業(yè)的實際經(jīng)驗，參考其在管理過程當(dāng)中做法。制造企業(yè)要成立企業(yè)價格管理委員會，并且構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)價格綜合管理小組，需要由企業(yè)的主要經(jīng)營人作為相應(yīng)的組長，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人作為實際小組的成員。價格管理委員會或者價格領(lǐng)導(dǎo)小組，需要負(fù)責(zé)對企業(yè)的實際價格管理制度進(jìn)行有效的制定，并且研究批準(zhǔn)各類重要產(chǎn)品的定價目標(biāo)以及實際的定價策略與具體定價的綜合方法，對政府各類價格法律法規(guī)進(jìn)行有效的落實，對實際的重要產(chǎn)品制定工作進(jìn)行有效的討論，并根據(jù)具體的調(diào)整方案進(jìn)行決定，協(xié)調(diào)部門之間在實際價格角度所存在的爭議，研究處理其他與價格相關(guān)的各類問題。通過更為完善的小組管理方式，使得內(nèi)部價格管理工作能夠得到細(xì)化，對相應(yīng)的制度進(jìn)行有效的完善。

結(jié)語

在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，制造企業(yè)需要進(jìn)一步對自身所具有的內(nèi)部價格管理工作進(jìn)行細(xì)化，需要使企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟改革中正視其內(nèi)部價格管理的有效方式，對具體的價格管理工作進(jìn)行完善，構(gòu)建制造企業(yè)內(nèi)部的價格管理規(guī)則、示范文本，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠擁有指導(dǎo)性的改進(jìn)思路，同時在實際發(fā)展中結(jié)合發(fā)展的實際情況構(gòu)建價格管理小組，以小組管理的模式對當(dāng)前內(nèi)部價格管理的具體制度優(yōu)化方案進(jìn)行制定，并且進(jìn)行綜合性的改進(jìn)，以此確保相關(guān)的管理制度能夠得到有效的構(gòu)建與落實，提升內(nèi)部價格管理效率與管理質(zhì)量。

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