卿茜

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日趨嚴(yán)峻化復(fù)雜化背景下，產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的建設(shè)逐漸興起和完善，企業(yè)之間的協(xié)作也變得日益重要。在此環(huán)境下從具體單一行業(yè)和環(huán)節(jié)入手的戰(zhàn)略成本管理已不能滿足企業(yè)降本增效的需要，全面戰(zhàn)略成本管理逐步發(fā)展成為更優(yōu)的選擇，并且通過(guò)價(jià)值鏈管理工具的引入，對(duì)企業(yè)發(fā)展所具備的外部環(huán)境及內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有針對(duì)性、更高效的價(jià)值增值及成本管控。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;戰(zhàn)略成本;成本管理

一、引言

價(jià)值鏈理論既真實(shí)反映了企業(yè)價(jià)值活動(dòng)具體情況及其所帶來(lái)的成本變化，也深入挖掘了企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并著眼于價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值耗費(fèi)，通過(guò)深入研究企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作規(guī)律及成本消耗動(dòng)因，既減少了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不必要的資源耗費(fèi)，又在資源有限的條件下合理進(jìn)行資源配置從而最大程度實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值。價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)用不但有效提高了管理人員的決策效率，還可以幫助管理人員更加詳細(xì)地掌握各種價(jià)值創(chuàng)新活動(dòng)的具體實(shí)施流程，使得管理人員可以適時(shí)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和公司發(fā)展的需要進(jìn)行戰(zhàn)略布局和調(diào)整，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管控的過(guò)程中發(fā)揮了不可替代的重要作用。隨著價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的必要性越來(lái)越得到認(rèn)證和認(rèn)可，其已發(fā)展成為戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域的重要管理手段。

二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

（一）價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)述

價(jià)值鏈管理通過(guò)梳理企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程，深入挖掘潛在信息，可以使其內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系及其在運(yùn)作過(guò)程中對(duì)資源的有效利用率更為明晰，以便最大化利用高效環(huán)節(jié)，改善或摒棄低效及無(wú)效環(huán)節(jié)，放大優(yōu)勢(shì)并減少或消除劣勢(shì)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈管理的重點(diǎn)在于提高價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的作業(yè)效率和效果，充分發(fā)揮價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，以使得價(jià)值增值程度最大化。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)采取主動(dòng)的方式從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與調(diào)控來(lái)進(jìn)行的成本管控，通過(guò)在各種戰(zhàn)略環(huán)境中實(shí)施成本管理，幫助企業(yè)開(kāi)展靈活科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化及符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的動(dòng)態(tài)成本管理，使得成本管理更具備戰(zhàn)略性和靈活性，從而有效減少非必要的支出，提高企業(yè)收益。國(guó)內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究興盛于上世紀(jì)八十年代，在學(xué)術(shù)界的共同努力下，學(xué)者們逐步將研究范圍拓寬至企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)價(jià)值鏈以進(jìn)一步改進(jìn)和完善戰(zhàn)略成本管理理論，通過(guò)優(yōu)化及整合價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)以尋找降低成本、提升效能的機(jī)會(huì)從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)資源進(jìn)行合理配置與充分利用，有助于企業(yè)把握和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終達(dá)到降本增效的重要作用。根據(jù)以往研究經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析以及戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等三種方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本分析，然后根據(jù)探索到的動(dòng)因結(jié)合企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值環(huán)節(jié)的改造，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本和成本管理的優(yōu)化升級(jí)。

（二）基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

價(jià)值鏈分析作為重要的成本分析方法可以幫助企業(yè)辨別內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)的增值程度，分辨識(shí)別出高效、低效、無(wú)效及冗余環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上提升資源配置及作業(yè)效率以進(jìn)行高效的成本控制并有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用率，從而可以結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析幫助企業(yè)更好地創(chuàng)造價(jià)值并提高收益，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)完善以及作業(yè)流程的梳理優(yōu)化具有重要的作用，可以說(shuō)價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和成本管控上相輔相成，因此企業(yè)應(yīng)該從價(jià)值鏈的視角入手，制定改善各作業(yè)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本的具體措施。價(jià)值鏈管理從多層次和多方位拓展與延伸了戰(zhàn)略成本管理體系，隨著價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理思想在學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐中不斷發(fā)展和應(yīng)用，價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵性作用日益凸顯，在實(shí)施價(jià)值鏈分析過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用多種分析方法將運(yùn)營(yíng)成本分配到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，同時(shí)關(guān)注供應(yīng)鏈上下游關(guān)系及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，通過(guò)橫向縱向多元分析與探究企業(yè)的戰(zhàn)略成本有關(guān)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，使得企業(yè)的成本管理活動(dòng)既具有戰(zhàn)略高度同時(shí)又具備具體性和針對(duì)性。價(jià)值鏈分析將企業(yè)的整體活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)細(xì)化的小環(huán)節(jié)，運(yùn)用多樣的分析方法，使得企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際應(yīng)用有了新的推進(jìn)方向。并且隨著相關(guān)研究的進(jìn)一步細(xì)化和深入，戰(zhàn)略成本管理不再局限于關(guān)注事前和事中兩個(gè)環(huán)節(jié)，也綜合考慮加入了事后管理環(huán)節(jié)，從而完成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的、具有戰(zhàn)略高度成本管理思想。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在全供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中發(fā)揮了重要作用，通過(guò)結(jié)合價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用，可以從根源上識(shí)別、優(yōu)化、完善價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)管理者及時(shí)制定科學(xué)靈活的戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量的健康發(fā)展，因此，融入價(jià)值鏈分析進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管控成本、提高效率的重要內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是既運(yùn)用了戰(zhàn)略管理、成本管理等相關(guān)理論，也綜合考慮了價(jià)值鏈管理的相關(guān)思路，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)微觀發(fā)展環(huán)境，形成的具有全局性與戰(zhàn)略性的新型成本管理體系。在探索企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關(guān)內(nèi)容的時(shí)候，運(yùn)用價(jià)值鏈管理這一管理會(huì)計(jì)工具，有利于企業(yè)在成長(zhǎng)中充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別和完善有利環(huán)節(jié)，改善或淘汰對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的環(huán)節(jié)，通過(guò)提供多方位的成本管理理念，綜合發(fā)揮戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值鏈管理的能量，提高企業(yè)的成本控制能力和資源利用效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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