劉智

摘 要：人力資源管理中，做好企業(yè)績效管理，注重解決各種績效控制問題，保障人力資源管理能力得以優(yōu)化，分析人力資源管理中績效考核的意義。管理部門應(yīng)注重做好必要的企業(yè)管理分析，完善人力資源管理提升企業(yè)績效的相關(guān)建議，提升組織管理能力，構(gòu)建制度保障體系，加強(qiáng)人才保障，合理設(shè)置績效管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績效;可靠建議

1引言

績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要手段工具，通過落實可靠的管理模式，解決各種企業(yè)人力資源管理問題，實現(xiàn)績效管理水平的有效改善。在企業(yè)績效管理上，充分調(diào)整管理模式，突出企業(yè)績效控制力，改善客觀問題，提升績效管理水平。

2人力資源管理和企業(yè)績效概念

2.1人力資源管理

人力資源管理需對人力資源加以合理利用，借助科學(xué)合理的分配方式及人員管理辦法來提高人力資源管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理所涉及的工作內(nèi)容比較廣，除員工招聘、分配、管理外，還包括了績效考評在內(nèi)的多個內(nèi)容，在企業(yè)管理過程中納入戰(zhàn)略人力資源管理理念，不僅可以對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行有效的把控，可以使人力資源管理更為合理和高效，并以此來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.2企業(yè)績效

人力資源管理上，做好企業(yè)績效管理控制，提升工程順利開展實施能力，很多項目工作管控優(yōu)勢提升、在績效管理上，實現(xiàn)工作模式分析，有關(guān)的企業(yè)績效管理模式的實施，可以極大調(diào)動有關(guān)人員的工作積極性，助力企業(yè)挖掘人力資源效力，企業(yè)績效管理模式順利開展實施，需要做好科學(xué)化控制，保障績效管理水平改善，很多績效管理工作提升。探索數(shù)據(jù)信息整合機(jī)制，在信息化管理和評估分析上，具備一定企業(yè)績效控制力，有關(guān)的研究工作順利開展實施，績效管理控制力提升。在企業(yè)績效管理分析上，注重開展必要的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化，提升評估能力，技術(shù)做好人力資源管理模式評估控制，很多績效管理機(jī)制順利開展。

3人力資源管理中績效考核的意義

企業(yè)人力資源管理中，探索實施科學(xué)化績效管理機(jī)制，突出企業(yè)管理分析能力，很多績效考核控制水平改善，提升企業(yè)管理價值，有關(guān)的企業(yè)管理模式探索實施科學(xué)提升績效管理控制力，績效管理模式改善，績效管理水平提升，企業(yè)人力資源管理控制水平改善。利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的問題，人員績效考核模式不斷發(fā)展，很多問題得以控制，企業(yè)管理水平提高，數(shù)據(jù)利用能力提升，利于解決各種績效優(yōu)化問題，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)化發(fā)展。在人力資源管理上，做好有效管控，實現(xiàn)企業(yè)績效優(yōu)化，很多人力資源考核模式可以作為企業(yè)薪資評定、人員崗位調(diào)節(jié)的重要依據(jù)，使得人力資源管理更加客觀、規(guī)范，員工工作質(zhì)量管控價值更加可靠，保障企業(yè)管理能力提升。

4完善人力資源管理提升企業(yè)績效的相關(guān)建議

4.1提升組織管理能力

人力資源管理中，做好企業(yè)績效管理控制，注重提升企業(yè)管理能力，提高考核控制力，很多問題得以改善，具備組織管理優(yōu)勢，企業(yè)管理效果得以優(yōu)化，企業(yè)組織機(jī)制調(diào)節(jié)。在企業(yè)管理中，應(yīng)能注重從人力資源管理實踐中，獲得更多的企業(yè)績效管理價值，進(jìn)行企業(yè)控制分析，提升企業(yè)管理水平，做到在凝聚力管理上，突出企業(yè)控制效果，注重改善指導(dǎo)管理問題。做好企業(yè)科學(xué)化分析，改善企業(yè)管理模式，注重解決管理問題，實現(xiàn)科學(xué)性管理優(yōu)化，具備一定的學(xué)習(xí)管理價值。在企業(yè)績效管理分析上，注重改善有關(guān)的組織問題，提升企業(yè)績效控制能力，為人員技能提升、知識學(xué)習(xí)提供可靠平臺，實現(xiàn)科學(xué)化管理控制，解決各種問題。

4.2構(gòu)建制度保障體系

企業(yè)需要加強(qiáng)制度保障，做好必要的制度管理分析，突出員工管理方面的協(xié)調(diào)組織力，通過制度條文的規(guī)范引導(dǎo)，保障人力資源管理工作順利開展，可以提升員工績效考核重視度，提升人力資源管理效率。依靠制度開展各種管理工作，很多績效模式得以優(yōu)化，制度控制力提升，依靠規(guī)范制度，在人員資源管理上，很多動態(tài)調(diào)節(jié)、管理組織優(yōu)化實施執(zhí)行力提升，很多問題得以改善，組織管理能力全面解決。企業(yè)績效管理能力提升，很多問題得以改善，在組織管理上，發(fā)揮積極控制力，有關(guān)管理工作順利實施，各種績效管理模式改善，有關(guān)問題得以優(yōu)化。需要在制度實施中，獲取職業(yè)職工的反饋意見，及時做好必要的溝通交流，提升人力資源績效管理控制能力，突出問題得以改善，在企業(yè)績效管理模式的優(yōu)化實施中，發(fā)揮積極控制力，保障企業(yè)績效可靠機(jī)制順利實施，企業(yè)協(xié)作管理能力提升，職責(zé)管理控制水平改善。

4.3加強(qiáng)人才保障

人力資源管理工作的調(diào)節(jié)優(yōu)化，需要保障員工晉升控制，在崗位管理和分析控制上，做好科學(xué)性管理優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源管理分析，注重解決各種績效控制問題，確保企業(yè)發(fā)展問題得以控制，人才保障能力提升，企業(yè)需要做好技術(shù)類管理控制，各種人才保障問題得以改善。

4.4合理設(shè)置績效管理目標(biāo)

人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置績效管理目標(biāo)，為人力資源管理提供可靠依據(jù)，不斷在企業(yè)實踐管理上，識別存在問題，優(yōu)化績效管理模式，調(diào)節(jié)績效管理目標(biāo)，做好績效管理目標(biāo)的科學(xué)評估、優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)實際，真正起到人力資源管理工作的指導(dǎo)作用。績效管理目標(biāo)需要合理、科學(xué)，通過可靠的績效管理目標(biāo)設(shè)定，提升管理價值，各種績效管理機(jī)制實施，穩(wěn)步推進(jìn)有關(guān)工作順利開展。績效管理需要動態(tài)化調(diào)整，做好績效考核目標(biāo)的過程評價，探索落實考核模式，改善相關(guān)問題，企業(yè)績效控制能力提升。需對績效管理數(shù)據(jù)充分應(yīng)用，提升績效管理評價考核數(shù)據(jù)的使用價值，突出信息共享能力，助力人力資源管理，解決企業(yè)績效控制隱患。

5結(jié)語

人力資源管理工作的科學(xué)化開展，需要提升企業(yè)績效管理能力，探索必要的績效管理機(jī)制，明確績效管理目標(biāo)，掌握績效管理方法。做好動態(tài)化績效管理模式的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)人才管理，做好組織控制，很多績效管理模式順利實施，利于企業(yè)獲得更多的績效控制管理能力。

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