劉暢華

摘 要：本文對(duì)公司治理工作的進(jìn)行質(zhì)量對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響進(jìn)行了全面探討，希望通過(guò)本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);信息質(zhì)量;公司治理;關(guān)系

引言：

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前各大企業(yè)在各項(xiàng)事務(wù)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種現(xiàn)象問(wèn)題的存在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響，為此國(guó)家政府部門(mén)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，設(shè)置了一系列有效措施加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度。然而由于種種因素的影響，在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量工作的開(kāi)展水平相對(duì)較差，很多措施很難進(jìn)行到位。因此有必要對(duì)公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行探究。

一、公司治理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

就一般情況而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)分為三大類(lèi)型，分別是高度分散、適度集中、高度集中。不同結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的影響不同。高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開(kāi)展中向絕對(duì)控股的大股東進(jìn)行利益傾斜;而高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)是會(huì)使會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行中沒(méi)有明顯的目標(biāo)傾向，但是會(huì)使企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)中失去動(dòng)力;適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)讓會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行中會(huì)兼顧各方平衡各利益主體。從我國(guó)當(dāng)前公司治理的實(shí)際情況來(lái)看，應(yīng)當(dāng)對(duì)股權(quán)進(jìn)行適當(dāng)集中。保持各方處于均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)，只有這樣才會(huì)減少人為因素對(duì)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性帶來(lái)的影響。

（2）董事會(huì)特征對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

董事會(huì)的規(guī)模大小會(huì)對(duì)其職能的履行造成一定程度的影響，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成干擾。就一般情況而言，董事會(huì)的成員在特定領(lǐng)域具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)。如果不同董事會(huì)成員的見(jiàn)解不同，可以加大討論力度。從各自的角度對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，從而有效保障各方利益。為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，董事會(huì)人數(shù)不可過(guò)少，10人左右最佳。企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)人員擁有魄力。但是也需要在工作中對(duì)其進(jìn)行約束，避免獨(dú)斷專(zhuān)行問(wèn)題的出現(xiàn)。將不同的權(quán)利分別分發(fā)給董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理，可以使公司治理結(jié)構(gòu)的外部約束增強(qiáng)。讓決策層提出更多符合企業(yè)發(fā)展利益的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（3）監(jiān)事會(huì)設(shè)立情況對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

監(jiān)事會(huì)處于公司管理體系之外，是一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展中需要以股東與企業(yè)員工切身利益為主。監(jiān)事會(huì)負(fù)有以下幾項(xiàng)職責(zé)：

第一，隨時(shí)根據(jù)自身需求對(duì)企業(yè)賬務(wù)進(jìn)行檢查;第二，對(duì)高層管理者包括董事會(huì)成員的公職行為進(jìn)行監(jiān)督。一但發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象擁有罷免或提出其他處置意見(jiàn)的權(quán)利;第三，召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議，糾正公司股東及高級(jí)管理者的錯(cuò)誤。只有充分賦予監(jiān)事會(huì)的相應(yīng)的權(quán)利后，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才能得到明顯提升。

（4）約束激勵(lì)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

激勵(lì)約束機(jī)制在實(shí)際制定的過(guò)程當(dāng)中需要從股東的實(shí)際情況出發(fā)，努力使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的激勵(lì)約束體質(zhì)通常體現(xiàn)在薪酬以及職級(jí)晉升當(dāng)中。包括貨幣、獎(jiǎng)金、股權(quán)分紅等。很多企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，奉行能者居上，末位淘汰這一機(jī)制。不講資歷只看業(yè)績(jī)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看激勵(lì)約束機(jī)制的大力實(shí)行，雖然會(huì)使公司的人際關(guān)系陷入不冷不熱的地步，但是可以在短期內(nèi)有效激勵(lì)員工，提高公司的治理水平。

二、公司治理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的實(shí)證分析

（1）實(shí)證研究設(shè)計(jì)

通過(guò)上文描述不難發(fā)現(xiàn)權(quán)力結(jié)構(gòu)、董事會(huì)特征、監(jiān)事會(huì)設(shè)立情況以及激勵(lì)約束機(jī)制都會(huì)在很大程度上對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在實(shí)證研究工作正式開(kāi)始之前需要提出具體的研究假設(shè)。就拿股權(quán)結(jié)構(gòu)的假設(shè)為例，分別提出以下假設(shè)：第一，股權(quán)集中程度和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量呈現(xiàn)正相關(guān);第二，國(guó)有股比例與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量呈現(xiàn)負(fù)相關(guān);第三，流通股比例與會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)正相關(guān)。當(dāng)假設(shè)完成之后還需要對(duì)變量進(jìn)行有效確定，具體包括自變量與因變量。就拿股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，自變量可以分為股權(quán)集中、國(guó)有股比例、流通股比例。而因變量為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在設(shè)立變量的過(guò)程當(dāng)中，還需要對(duì)企業(yè)規(guī)模、凈資產(chǎn)、收益率等一系列變量進(jìn)行有效控制。根據(jù)具體的假設(shè)內(nèi)容以及各個(gè)變量的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)計(jì)出有效的實(shí)證模型。

（2）樣本選取分析

為了對(duì)假設(shè)的正確與否進(jìn)行有效驗(yàn)證，本文以上海某上市公司為例。選擇該企業(yè)2017期到2019年三年的數(shù)據(jù)情況為研究樣本，并且通過(guò)特定的軟件對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，完成了統(tǒng)計(jì)分析工作。經(jīng)過(guò)多種分析手段的合理應(yīng)用，最終發(fā)現(xiàn)該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為合理。國(guó)有股與流通股比例的 t 檢驗(yàn) Sig 值都大于0.05。由此可以發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)比例對(duì)模型的貢獻(xiàn)度并不大。換句話說(shuō)，假設(shè)二與假設(shè)三不成立。從公司的實(shí)際特征不難發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事比例與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間并沒(méi)有明顯的聯(lián)系。除此之外監(jiān)事會(huì)激勵(lì)約束機(jī)制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間也沒(méi)有必然的關(guān)系，而控制變量與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有一定的關(guān)聯(lián)。總體而言和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有明顯關(guān)聯(lián)的自變量有股權(quán)集中度、董事會(huì)與總經(jīng)理兩職分離董事、監(jiān)事會(huì)規(guī)模等等。而控制變量中的企業(yè)規(guī)模中資產(chǎn)增長(zhǎng)率與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在一定的關(guān)系，并且非常穩(wěn)定。

（3）發(fā)展建議對(duì)策

根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，最終可以得到以下結(jié)論：

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與股權(quán)集中度之間有著非常明顯的聯(lián)系，結(jié)合總經(jīng)理與董事長(zhǎng)兩者之間的關(guān)系對(duì)兩個(gè)職務(wù)的權(quán)利進(jìn)行有效分離可以有效促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓會(huì)計(jì)信息工作得到有效保障。就當(dāng)前上市企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司管理層都存在一定程度的問(wèn)題。因此該企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相對(duì)較低。要想有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，要采取有效措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行根本性的變革，只有這樣才能使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到保障。為此公司應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及企業(yè)管理層提高重視力度。合理管控過(guò)監(jiān)事會(huì)規(guī)模，有效調(diào)整高管人員的薪酬待遇。這些措施的有力執(zhí)行可以全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)根據(jù)與發(fā)展情況及時(shí)優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)各名股東的利益布局進(jìn)行積極調(diào)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化股東所擁有的監(jiān)督權(quán)利。加大各信息的披露力度，從而有效改善會(huì)計(jì)信息工作質(zhì)量。在改革工作實(shí)際進(jìn)行中，不但要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)?shù)母淖児蓹?quán)布局，還需要對(duì)董事會(huì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步完善使得董事會(huì)的監(jiān)督職能充分的發(fā)揮出來(lái)。提高外部成員在董事會(huì)中占據(jù)的比例。對(duì)于不同成員間加大選拔力度，通過(guò)培訓(xùn)等一系列工作的正常進(jìn)行有效保障董事會(huì)成員質(zhì)量。除此之外應(yīng)當(dāng)提高董事會(huì)獨(dú)立性，只有這樣才能讓會(huì)計(jì)信息管理工作質(zhì)量得到明顯提高。除此之外應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。例如企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性。例如擴(kuò)大董事會(huì)的提名范圍，同時(shí)加大對(duì)管理層人員的薪資管理力度。根據(jù)不同管理人員的實(shí)際工作情況，允許管理人員持有公司部分股份，從而使管理層的工作人員能夠在工作中更加充滿激情。完成的股權(quán)激勵(lì)制度可以有效保障管理者的工作效率，讓其從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度做好企業(yè)的管理工作。除此之外可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多元化的薪資管理工作，從而調(diào)動(dòng)員工工作激情。使其在日常工作中提高對(duì)自身的要求，有效保障管理工作進(jìn)行質(zhì)量。值得注意的一點(diǎn)是，無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)對(duì)人才選拔工作給予必要的重視，對(duì)各項(xiàng)選拔制度進(jìn)行全面落實(shí)。只有這樣才能夠讓企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展得到保障，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。例如某上市公司為了提高人才管理工作質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)了高效的選拔活動(dòng)，讓各項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及企業(yè)管理層的判斷能力及監(jiān)督能力加大重視力度。通過(guò)相應(yīng)章程的合理制定，讓各項(xiàng)監(jiān)督工作落到實(shí)處，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。有效保障監(jiān)督工作進(jìn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜和文章上面所描述的內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司的管理工作有著非常密切的聯(lián)系。只有通過(guò)一定的方式方法讓公司的各個(gè)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，才可以從根本上解決財(cái)務(wù)違規(guī)等不良問(wèn)題。在今后發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效完善。充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效改變會(huì)計(jì)信息制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

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