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        工學(xué)結(jié)合模式下對分課堂在高職人力資源課程中的應(yīng)用

        2021-03-08 02:55:36陳翔
        科學(xué)與財(cái)富 2021年31期
        關(guān)鍵詞:對分課堂人力資源管理

        摘 要:對分課堂是一種新型的教學(xué)模式,經(jīng)驗(yàn)證普適于各個層次各個學(xué)科的教學(xué),為更適應(yīng)高職工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式,文章提出五步驟的對分課堂模式,并對高職企業(yè)人力資源管理課程的五步驟教學(xué)模式加以研究。

        關(guān)鍵詞:工學(xué)結(jié)合;對分課堂;人力資源管理

        隨著時代的發(fā)展,社會和企業(yè)需要更多實(shí)用性強(qiáng)的人才,這就要求新時期的人才必須有更扎實(shí)的職業(yè)技能和素養(yǎng)。長期以來,高職院校一直都被認(rèn)為是企業(yè)中端技術(shù)技能人才的搖籃。國務(wù)院于1991年發(fā)布的《大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育的決定》中首次提出了工學(xué)結(jié)合模式的相關(guān)概念。在2010年發(fā)布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》中,又一次提出在高職院校中推行“工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)模式。然而高職教育中,頂崗實(shí)習(xí)因?yàn)楣芾韱栴}不可能成為三年教學(xué)的常態(tài),且有些專業(yè)在一家企業(yè)中需求量較少,甚至屬于企業(yè)機(jī)密機(jī)構(gòu),頂崗實(shí)習(xí)的開展勢必遇到困難。因此,如何在校內(nèi)課堂教學(xué)中結(jié)合企業(yè)實(shí)際,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力成為高職課堂教學(xué)改革的研究重點(diǎn)。

        一、對分課堂教學(xué)模式和工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式

        高校課堂,尤其是高職課堂,學(xué)生缺課率高、玩手機(jī)、睡覺的情況仍相當(dāng)普遍。大學(xué)課堂常常連續(xù)上兩節(jié)或三節(jié),對于在信息碎片化時代長大的學(xué)生,長時間保持對課堂的注意力比較困難。課堂效果不佳的原因除了學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)動機(jī)之外,還在于教師授課能力和方法欠佳。世界范圍內(nèi),教育工作者們探索和發(fā)展了眾多新型的教學(xué)方法,其中主要包括合作學(xué)習(xí)、自主課堂、案例教學(xué)法、PBL教學(xué)法、研討式教學(xué)法、翻轉(zhuǎn)課堂、慕課等。每種教學(xué)方法皆有其優(yōu)勢和適用對象。對分課堂是復(fù)旦大學(xué)張學(xué)新教授在2014年針對國內(nèi)大學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀堪憂提出的一種新型的、本土化的教學(xué)模式。其內(nèi)涵是將傳統(tǒng)課堂 “一分為二”,一半交給老師講授,一半留給學(xué)生自學(xué)和討論。對分課堂吸收并繼承了這些新型教學(xué)方法的精華,并通過創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)了對他們的超越。

        工學(xué)結(jié)合是美國辛辛那提大學(xué)赫爾曼.施奈德教授提出的一種人才培養(yǎng)模式,其核心是工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合,學(xué)習(xí)與工作互相促進(jìn),其目的是利用真實(shí)工作環(huán)境與項(xiàng)目讓學(xué)生融入到職場環(huán)境進(jìn)行鍛煉。在課堂教學(xué)中,應(yīng)突破傳統(tǒng)教師單方面理論講授的授課方式,設(shè)置一些工作情境,以項(xiàng)目化和任務(wù)化的方式讓學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的企業(yè)工作內(nèi)容,學(xué)生自主查找資料、同學(xué)間討論查詢到的信息,進(jìn)而互相協(xié)作完成項(xiàng)目。

        因此,工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式和對分課堂教學(xué)模式從內(nèi)涵精神上其實(shí)是一致的,都是給學(xué)生更多的自主時間,讓學(xué)生主動參與課堂,自主學(xué)習(xí)自主思考并動手解決問題。但是工學(xué)結(jié)合強(qiáng)調(diào)情境設(shè)置和實(shí)踐模擬,這是對分課堂未曾強(qiáng)調(diào)的。因此,作者嘗試提出,在工學(xué)結(jié)合模式中,對分課堂可以演變成5個過程,即精講、內(nèi)化吸收、討論設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)踐、教師總結(jié)。

        二、人力資源管理課程對分改革

        人力資源管理課程作為企業(yè)管理類專業(yè)的核心課程,相對而言基礎(chǔ)理論多,知識點(diǎn)覆蓋面大,以課堂講授為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式既難以保障學(xué)習(xí)參與程度,也無法滿足實(shí)踐學(xué)習(xí)需求,然而人力資源管理在企業(yè)中又是屬于機(jī)密部門,崗位需求量也不多,學(xué)生很難通過頂崗實(shí)習(xí)的方式真正參與到企業(yè)實(shí)踐中去。因此,課內(nèi)教學(xué)改革和設(shè)計(jì)就成為必要手段。由于大學(xué)課程數(shù)量較多,如果每次課采用對分,也將加重學(xué)生負(fù)擔(dān),因此從人力資源管理的模塊中尋找實(shí)踐性強(qiáng)的工作模塊設(shè)置學(xué)習(xí)情境,每個情境設(shè)置一個項(xiàng)目,采用對分課堂模式教學(xué)。各步驟具體操作見下表:

        從具體實(shí)施上來看,高職學(xué)生相對學(xué)習(xí)主動性不夠,內(nèi)化吸收過程放在課外,大多數(shù)同學(xué)并沒有真正落實(shí),因此前三個步驟采取當(dāng)堂對分比較合適,而項(xiàng)目實(shí)踐因?yàn)樾枰欢ǖ臏?zhǔn)備工作,課內(nèi)時間往往不足,且在任務(wù)的壓力下,也迫使學(xué)生課外動手,因此第四五個步驟可以安排在下次課進(jìn)行,給學(xué)生充足的時間進(jìn)行實(shí)踐。

        三、對分改革后教學(xué)效果及反思

        1、教學(xué)效果

        實(shí)行對分改革后的課堂,學(xué)生參與度明顯提升,活躍度很高,項(xiàng)目實(shí)踐的成果質(zhì)量也較好。師生互動增加,也增進(jìn)了師生之間的關(guān)系。從課程成績來看,期末理論考試,同份試卷,同樣在教考分離,交換匿名改卷的情況下,企管1931班在對分改革后,對比1831班課程平均分提高了2.3分。從學(xué)生反饋情況來看,課程滿意度調(diào)查問卷中除了學(xué)習(xí)壓力、作業(yè)量這兩項(xiàng)之外,其余指標(biāo)例如課程內(nèi)容安排合適度、知識獲取度、學(xué)習(xí)愉悅度、教師滿意度等項(xiàng)目評分也均高于未采用對分改革的班級。由此可見,對分課堂教學(xué)改革在企業(yè)人力資源課程上還是取得了一定的成效。

        2、教學(xué)反思

        (1)對分課堂需要學(xué)生自主查找資料,在多媒體教室,電腦必須開通外網(wǎng),在普通教室,必須利用學(xué)生手機(jī)。高職學(xué)生的自律性不強(qiáng),即使有項(xiàng)目成果展示的壓力,有部分學(xué)生仍然會玩游戲等脫離課堂的內(nèi)容,而且與學(xué)校要求的手機(jī)入袋也有一定沖突。(2)實(shí)踐項(xiàng)目并非全是個人展示,涉及到小組成果展示時,有些學(xué)生便呈現(xiàn)事不關(guān)己的態(tài)度,平時成績搭了便車。(3)從課程滿意度來看,學(xué)生認(rèn)為對分課堂需要完成“亮考幫”作業(yè)加上實(shí)踐項(xiàng)目作業(yè),課程作業(yè)比較多,壓力較大。

        四、結(jié)語

        在高職工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式要求下,對分課堂的教學(xué)模式正順應(yīng)了“工學(xué)結(jié)合”中把課堂還給學(xué)生,提高學(xué)生課堂參與度、學(xué)習(xí)力與實(shí)踐力的精神。工學(xué)結(jié)合模式下,有些實(shí)踐性強(qiáng)的課程相對課堂內(nèi)容容易安排,但企業(yè)人力資源管理等需要一定企業(yè)背景但是又缺乏實(shí)踐環(huán)境的課程就成為高職課程多年改革的難點(diǎn)。五步驟的對分課堂的課堂教學(xué)模式給了學(xué)生更多的自主學(xué)習(xí)和思考的時間,也讓項(xiàng)目實(shí)踐順利開展,從結(jié)果來看也是行之有效的一種教學(xué)模式。盡管有些學(xué)生在查資料時間脫離課堂,但相比傳統(tǒng)上課方式課內(nèi)睡覺、走神人數(shù)也已經(jīng)大為減少。有些學(xué)生認(rèn)為增加了課程壓力,這也是相對于學(xué)生傳統(tǒng)理念上大學(xué)就是輕松的而言。綜上,工學(xué)結(jié)合模式下,五步驟的對分課堂改革值得進(jìn)一步研究和推廣。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張學(xué)新.對分課堂—中國教育的新智慧[M].北京:科學(xué)出版社.2016.

        [2]張學(xué)新.對分課堂:課堂教學(xué)改革的新探索[J].復(fù)旦教育論壇.2014,12(05)

        [3]對分課堂教學(xué)法視角下的人力資源管理雙語教學(xué)實(shí)踐探討[J].人才資源開發(fā).2017(2)

        作者簡介:

        陳翔(1982.11)女,漢族,浙江省臺州市人,浙江大學(xué)行政管理碩士,研究方向:政府管理及企業(yè)管理。

        基金項(xiàng)目:本文系臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021年度一般課題《工學(xué)結(jié)合模式下對分課堂在高職人力資源課程中的應(yīng)用》(課題編號:2021YB11)的階段性成果。

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