景源

摘要：電損問題在供電企業(yè)的日常工作中有著很大的影響，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，就會(huì)在一定程度上影響整個(gè)電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，而且還會(huì)加大對(duì)能源的損耗，使得經(jīng)濟(jì)成本上得到損失，耗費(fèi)財(cái)力物力的投入。因此，為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，供電所應(yīng)當(dāng)從管理人員的主觀意識(shí)出發(fā)，通過制度完善、培訓(xùn)教育、宣傳滲透等方法，使管理人員樹立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，以降低線損率，促進(jìn)供電所經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升?；诖?，本文將對(duì)電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理;現(xiàn)狀;解決措施

1供電所管理線損的現(xiàn)狀

對(duì)于線損問題的出現(xiàn)最多的原因，存在于工作人員在日常工作的管理和技術(shù)上沒有做到嚴(yán)謹(jǐn)，使電能在傳輸?shù)倪^程中損耗電能電壓，由此才出現(xiàn)線損問題的發(fā)生。對(duì)于供電而言，它是作為基層人民群眾提供正常生活的電力設(shè)備。供電所提供的是能源傳送維修的工作，而供電工作能否正常的運(yùn)行，決定了人民群眾的生活工作的質(zhì)量。但是由于維修不到位和各種外部因素的影響，在電力運(yùn)輸?shù)倪^程中會(huì)發(fā)生許多的問題，造成無法提供供電，造成短暫性停電的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響著整個(gè)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。而在這些問題中最關(guān)鍵性的問題就是電損的問題，我們只有更好地防治電損問題的發(fā)生，才能保障居民的正常生活。

2 供電所管理線損的有效對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念重視線損管理工作

對(duì)于電損問題的出現(xiàn)不單單是設(shè)備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監(jiān)督問題，工作人員的思想態(tài)度不端正是問題發(fā)生最關(guān)鍵的因素。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部組建專門的管理隊(duì)伍，加大人才投入。從本質(zhì)上剔除那些思想觀念不正當(dāng)?shù)膯T工，對(duì)工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現(xiàn)的概率。而且要對(duì)新入職的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行工作，定期對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的思想道德素質(zhì)，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態(tài)下作業(yè)。培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，將自身與公司的效益相結(jié)合，全心全意為人民服務(wù)的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現(xiàn)。工作人員要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行完善，公司應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格考核，以便在工作中出現(xiàn)問題可以更好地應(yīng)對(duì)。為了提高工作人員的工作效率，公司可以在年度總結(jié)大會(huì)上對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)賞，在枯燥乏味的工作過程中給予他們生活的樂趣，營(yíng)造輕松的工作環(huán)境，使工作人員有一個(gè)更好的心態(tài)去解決企業(yè)所面臨的問題，在端正工作人員的工作態(tài)度。

2.2 增加無功補(bǔ)償設(shè)備，加大監(jiān)測(cè)力度

供電線路輸送有功功率的同時(shí)也會(huì)伴隨著無功功率的輸送，尤其是距離比較遠(yuǎn)的供電，無功功率大大增加，從而提升了電網(wǎng)線損率。針對(duì)這種情況，要求在電路布局過程中充分考慮降損的措施，將變電站的集中補(bǔ)償方式和用戶端的無功補(bǔ)償方式相結(jié)合，在規(guī)劃布局時(shí)要合理設(shè)置補(bǔ)償電容器的安裝位置，增加電網(wǎng)中無功補(bǔ)償設(shè)備，使用自動(dòng)化的無功補(bǔ)償設(shè)備并加強(qiáng)對(duì)無功補(bǔ)償設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作，通過加入無功補(bǔ)償設(shè)備不僅能有效降損，還能提高供電企業(yè)的電能質(zhì)量。

2.3 完善制度體系，明確崗位職責(zé)

雖然管理制度對(duì)供電所的管理工作來說屬于一個(gè)老生常談的話題，但是，科學(xué)完善的管理制度體系能夠有效約束管理人員的個(gè)人行為，使管理人員在遵章守紀(jì)的框架內(nèi)，做好分內(nèi)事。因此，供電所應(yīng)當(dāng)結(jié)合供變電線路的實(shí)際運(yùn)行狀況，以及線損率的大小，建立一個(gè)完善的管理制度體系，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂年度、季度或者月度工作目標(biāo)責(zé)任書，承諾在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)完成責(zé)任書中提到的工作目標(biāo)。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)熟練了解和掌握自身的崗位職責(zé)權(quán)限，并將主體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的管理人員身上。例如，開展線損數(shù)據(jù)收集與計(jì)量的工作時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)線損數(shù)據(jù)分析制度，開展各項(xiàng)工作，在保障工作質(zhì)量的前提下，將自身的本職工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

2.4 構(gòu)建培訓(xùn)體系，提升整體素養(yǎng)

教育培訓(xùn)是供電所各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的重中之重，因此，供電所管理人員應(yīng)當(dāng)予以高度重視，尤其針對(duì)線損管理問題。同時(shí)，結(jié)合線損類型與管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，建立一個(gè)高效的內(nèi)部培訓(xùn)教育體系，將產(chǎn)生線損的主觀原因、客觀原因，線損管理的注意事項(xiàng)以及如何降低線損率等內(nèi)容納入培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，并借助線下集中培訓(xùn)、線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)、專家座談演講的方式，對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，供電所應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部工作考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在實(shí)際工作當(dāng)中玩忽職守、價(jià)值觀錯(cuò)誤、思想觀念守舊或者屢教不改的管理人員，應(yīng)當(dāng)采取二次教育、調(diào)離原有崗位或者開除等處分，為管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心與上進(jìn)心兼具的綜合型管理人才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。通過這種方法能夠有效降低電力能源損耗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

2.5 嚴(yán)考核，匯聚線損管理力量

基層供電所要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)際、強(qiáng)化激勵(lì)、嚴(yán)格約束的管理理念，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性。在線損管理上，制定線損小指標(biāo)管理辦法，根據(jù)綜合配變臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀下達(dá)考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，并輔以線損專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人人頭上有指標(biāo)的“全能型經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效考核”模式，將線損管理責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、到臺(tái)區(qū)、到責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)管理人員和客戶經(jīng)理的管理責(zé)任心和積極性，匯聚全所線損管理的力量，推動(dòng)線損管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線損管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，抱團(tuán)發(fā)力。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過對(duì)線損率分析研究可以發(fā)現(xiàn)，線損率的高低直接決定供電所的經(jīng)濟(jì)效益。因此，近年來，供電所內(nèi)部的專業(yè)型管理人員在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改良，使之適用于線損管理全過程，對(duì)不合時(shí)宜的制度條款，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以清除，避免在處理配電線路線損時(shí)出現(xiàn)混淆不清的情況，進(jìn)而影響制度執(zhí)行效果。另外，供電所應(yīng)當(dāng)不斷在線損管理工作上面做文章，積極借鑒先進(jìn)而成熟的線損管理經(jīng)驗(yàn)，在保障終端用戶供電質(zhì)量的同時(shí)，有效降低線損率，提升供電所的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

參考文獻(xiàn)

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