張學(xué)東

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)在建筑行業(yè)也取得了不朽的業(yè)績(jī)。在面臨新的社會(huì)環(huán)境時(shí)，建筑行業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，擁有與時(shí)俱進(jìn)的理念，革新自身人力資源管理觀念，并優(yōu)化其管理進(jìn)程。這對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展極為有利。文中針對(duì)人力資源管理的特點(diǎn)及其現(xiàn)狀進(jìn)行了系列研究，指出了一些建議僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

人力資源管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵性途徑，建立完善的激勵(lì)機(jī)制是提升人力資源管理質(zhì)量的核心方法，其能最大程度上激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工高質(zhì)、高速完成工作，優(yōu)化企業(yè)整體管理效果，助力建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合在新時(shí)期的發(fā)展需求，創(chuàng)新人力資源管理模式，強(qiáng)化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視，形成完善的人力資源管理體系，助力建筑企業(yè)管理水平的全面提升。

1 建筑行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

1.1人力資源的流動(dòng)性較大

就建筑行業(yè)而言，其主要人力資源就是勞動(dòng)力。當(dāng)然，面臨不同的施工項(xiàng)目時(shí)其需求的人力數(shù)量會(huì)大不相同，人員構(gòu)成極為龐雜，所要求的素養(yǎng)也擁有很大差異。一旦建筑企業(yè)需要進(jìn)行某一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，就肯定會(huì)有大量的人力資源流動(dòng)，因?yàn)檫@些建筑工人往往都需要以工程項(xiàng)目為依托。因此，施工單位必須針對(duì)這些人力資源進(jìn)行合理的配置，使其更好的服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目。

1.2人力資源的素養(yǎng)普遍較低

在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，就人力資源而言，其應(yīng)用方式多種多樣，既包含了上層管理人員、技術(shù)人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源其自身的學(xué)歷程度各不相同，但大多以中學(xué)以下學(xué)歷的民工為主，他們自身技能和素養(yǎng)較低，再加上很多建設(shè)單位很難給予其專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使得他們?cè)谑┕に胶凸ぷ骷记煞矫嬗兴鶇T乏。

1.3人力資源的構(gòu)成要素龐雜

就建筑行業(yè)而言，其人力資源規(guī)模龐大、構(gòu)成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給管理人員帶來(lái)了很大的困難。就其構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析如下：第一，管理層人員知識(shí)儲(chǔ)備普遍較高，但在具體施工或者與員工交流方面經(jīng)驗(yàn)匱乏，很難設(shè)身處地地為員工考慮;第二，技術(shù)人員其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較高，知識(shí)儲(chǔ)備豐富;第三，工程施工人員，其學(xué)歷普遍較低、認(rèn)識(shí)較為匱乏，致使得人力資源管理起來(lái)較為困難。

2 激勵(lì)機(jī)制在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

2.1 實(shí)施多樣化的激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)要遵循以人為本的原則，實(shí)施多樣化的激勵(lì)機(jī)制。建筑企業(yè)人力資源管理人員要對(duì)員工進(jìn)行全面調(diào)查和了解，對(duì)不同人員的不同需求，以及同一人員在不同時(shí)期的不同需求展開(kāi)有效性分析，從而采取針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足人員個(gè)性化需求，在最大程度上調(diào)動(dòng)人員的工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)員工提升工作效率，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展。一般情況下，建筑企業(yè)的激勵(lì)主要有物質(zhì)、精神、感情等三種激勵(lì)方式。

2.2 實(shí)施靈活性的薪酬激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為了進(jìn)一步提升薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效性，建筑企業(yè)要結(jié)合崗位的不同，實(shí)施針對(duì)性的薪資機(jī)制。單位經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目管理人員分別實(shí)行年薪制和崗位責(zé)任工資制;生產(chǎn)人員、服務(wù)人員分別實(shí)現(xiàn)勞務(wù)計(jì)件制、崗位協(xié)議工資制等。對(duì)于在技術(shù)、管理方面具有特殊表現(xiàn)的人員進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。積極推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)行股權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)人員利益與企業(yè)利益的全面融合。

2.3 優(yōu)化績(jī)效考核

建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定適應(yīng)性的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，從而為薪酬的合理分配提供參考。其一，建筑企業(yè)需要對(duì)不同的崗位工作內(nèi)容、職責(zé)等進(jìn)行明確，并制定針對(duì)性的崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)崗位專(zhuān)業(yè)技能需求標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行量化核定，并要注重對(duì)員工工作過(guò)程的動(dòng)態(tài)性考核，實(shí)現(xiàn)全面性考核機(jī)制的實(shí)施。其二，保障員工績(jī)效考核工作的有序性開(kāi)展，對(duì)考核人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，保障考核過(guò)程的透明化和公平化。其三，要注重研發(fā)新型的測(cè)評(píng)方案和工具，對(duì)不同崗位的員工采用多樣化和針對(duì)性的考評(píng)方式，如管理崗位人員側(cè)重考核管理能力，基層負(fù)責(zé)人側(cè)重業(yè)績(jī)考核，項(xiàng)目管理人員側(cè)重評(píng)級(jí)考核等，保障考核工作的全面性和針對(duì)性，對(duì)考評(píng)權(quán)重進(jìn)行合理設(shè)置，并制定科學(xué)性的量化指標(biāo)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行定量評(píng)分。

2.4 實(shí)施員工幫助計(jì)劃

員工只有身心健康，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才能全身心投入到工作中，提升工作效率?；诖?，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的員工幫助計(jì)劃，秉持以人為本的人力資源管理理念，深入了解員工自身情況、心理思想動(dòng)態(tài)變化、家庭情況等，從而對(duì)其實(shí)施針對(duì)性地培訓(xùn)、指導(dǎo)等幫扶計(jì)劃，解決員工的后顧之憂(yōu)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。員工幫助計(jì)劃的實(shí)施，需要得到企業(yè)高層的全面支持，還要注重加大宣傳力度，強(qiáng)化員工的了解和支持，從而使其更容易接受，確保工作順利實(shí)施。其中員工幫助計(jì)劃主要包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，要在建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建人性化的文化氛圍，以員工個(gè)人需求為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、形式與員工需求的全面契合，通過(guò)文化宣傳教育，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)了解和理解，增加彼此之間的信任。第二，開(kāi)展預(yù)防性的員工輔導(dǎo)工作。

2.5 強(qiáng)化員工培訓(xùn)

建筑企業(yè)生產(chǎn)具有特殊性，其工作環(huán)境較為復(fù)雜，工作強(qiáng)度和壓力都比較大，如果缺乏有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的心理動(dòng)態(tài)發(fā)展不了解，就容易引起員工工作態(tài)度不端正、工作效率低下等問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)要樹(shù)立正確的人員培訓(xùn)意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況和未來(lái)發(fā)展需求，制定多元化和靈活性的人員培訓(xùn)機(jī)制。按照培訓(xùn)階段的不同可以分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)等，確保不同階段、不同時(shí)期的員工都能夠得到適宜性的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，為其提供全面性的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，促進(jìn)其個(gè)性發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前背景下，新基建將穩(wěn)步推進(jìn)，建筑業(yè)必將迅猛發(fā)展，因此建筑企業(yè)要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建實(shí)施多樣化的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力，提升人員工作積極性，為建筑企業(yè)乃至建筑行業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)

[1]牛帥. 激勵(lì)機(jī)制在建筑業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J]. 決策探索（中）， 2020， No.642（02）：38-39.

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