賈金鵬

摘 要：在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理工作出現(xiàn)新的問題和挑戰(zhàn)。本文分析現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理問題，并淺談幾點(diǎn)思考對策，以期為事業(yè)單位人力資源管理提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理; 創(chuàng)新;

引言 ? 事業(yè)單位是為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位對國家的發(fā)展起著舉足輕重的作用。事業(yè)單位是專業(yè)技術(shù)人員高度集中的單位，如何做好事業(yè)單位人力資源管理工作尤為重要。重視人力資源管理工作能夠有效激發(fā)人力資源活力，讓單位獲得優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益，推動事業(yè)單位更好發(fā)展。

一、目前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理思維落后，人力資源管理模式陳舊

與處于社會競爭中的企業(yè)人力資源管理模式不同，事業(yè)單位在日常人力資源管理工作中，由于受傳統(tǒng)人力資源管理思維方式影響較深，大部分的管理模式仍然停留在老舊的人事管理模式中，導(dǎo)致各個(gè)單位的人力資源管理理念和方式也各不相同，不利于事業(yè)單位的健康、高效發(fā)展，造成人力資源管理模式無法與事業(yè)單位的發(fā)展相匹配。在日常工作中，部分單位領(lǐng)導(dǎo)比較墨守成規(guī)，仍未在思想上認(rèn)識到人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。部分事業(yè)單位工作人員認(rèn)為員工只要服從安排將本職工作完成即可。人力資源管理理念的落后，造成人力資源管理的創(chuàng)新無法在單位實(shí)施。

（二）忽視專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

事業(yè)單位承擔(dān)專業(yè)的職能、職責(zé)，為社會公眾提供專業(yè)的服務(wù)，專業(yè)技術(shù)人員作為事業(yè)單位的重要組成部分，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接影響本單位辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，因此對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育尤為重要。不過，在實(shí)際工作中，對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)還有待提高。培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容無法與單位業(yè)務(wù)發(fā)展相契合，存在培訓(xùn)內(nèi)容單一、針對性不強(qiáng)的問題，不重視專業(yè)人員的繼續(xù)教育工作，阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。員工效率低下，工作無法順利完成，工作效率和服務(wù)質(zhì)量大打折扣。

（三）人力資源管理缺乏信息化建設(shè)

事業(yè)單位人力資源管理工作涉及內(nèi)容繁雜、工作量大，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)迫在眉睫，事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)是社會發(fā)展必然趨勢。傳統(tǒng)的人事管理模式在現(xiàn)階段海量人事信息下顯得束手無策，不利于工作效率提高和單位人力資源管理，長遠(yuǎn)來看對單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展都將帶來阻礙。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建設(shè)制度，強(qiáng)化落實(shí)

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展要滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展形勢，單位要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，勢必要對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為此需要更新管理理念，要將創(chuàng)新管理模式落實(shí)到實(shí)踐中，在堅(jiān)持以人為本原則的基礎(chǔ)上，將剛性管理與柔性管理有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用到實(shí)踐工作中，在單位發(fā)展的同時(shí)，要兼顧內(nèi)部員工的個(gè)人發(fā)展需要，重視人力資源管理方法的優(yōu)化與創(chuàng)新，凝聚內(nèi)部力量，從而促進(jìn)人力資源管理工作有序進(jìn)行[1]。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，將人力資源管理建設(shè)做為本單位發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，努力提升人力資源管理工作在本單位內(nèi)部管理工作中的地位。完善人力資源管理制度建設(shè)，激發(fā)全員能動性和創(chuàng)造性，推動本單位工作更好的開展。事業(yè)單位工作人員也要積極參與到本單位人力資源管理建設(shè)中，從被動執(zhí)行命令的服從者，轉(zhuǎn)變到積極主動提出意見、建議的參與者。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，做好專業(yè)培訓(xùn)工作

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新需要結(jié)合單位所面臨的外部環(huán)境，以及自身發(fā)展過程中的資源優(yōu)勢等予以綜合考量，人力資源管理包含內(nèi)容較多，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新這一目標(biāo)，就要從人力培訓(xùn)方面入手，通過人力培訓(xùn)等措施，促使單位內(nèi)部員工不斷發(fā)展、不斷成長、不斷進(jìn)步，使員工更具發(fā)展動力，在員工綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，也將逐步理清日后的發(fā)展方向，學(xué)會將自身發(fā)展與單位發(fā)展相結(jié)合，以共同前進(jìn)為目標(biāo)，發(fā)掘自身的內(nèi)在潛力，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展注入動力源[2]。對于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，首先應(yīng)該結(jié)合單位的具體職能和單位專業(yè)人員總體情況，明確總體培訓(xùn)目標(biāo)。在單位內(nèi)部可以通過開展培訓(xùn)調(diào)查的方式，了解專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)訴求，同時(shí)結(jié)合崗位特點(diǎn)明確培訓(xùn)的具體內(nèi)容。根據(jù)總體目標(biāo)和內(nèi)容，細(xì)化培訓(xùn)開展方式和培訓(xùn)的具體實(shí)施步驟。提高培訓(xùn)工作的針對性，確保培訓(xùn)實(shí)效。聘請外部專家進(jìn)行授課，采用線上和線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，增添培訓(xùn)靈活性，讓事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員可以隨時(shí)隨地參與培訓(xùn)，調(diào)動參訓(xùn)人員積極性。

（三）建立、完善人力資源管理信息系統(tǒng)

整合事業(yè)單位內(nèi)部人員人事信息，逐一整理歸檔，為建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。建立事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)，在單位內(nèi)部構(gòu)建信息平臺，創(chuàng)建人力資源數(shù)據(jù)信息庫，將人事信息統(tǒng)一整理入庫，有利于工作人員高效管理和操作。做好信息系統(tǒng)及時(shí)更新和定期升級，在日常工作中不斷完善信息系統(tǒng)功能優(yōu)化，同時(shí)要做好數(shù)據(jù)信息保密工作。與傳統(tǒng)的管理模式相比，以信息平臺的建設(shè)為核心，科學(xué)采集與員工檔案管理、績效評估有關(guān)的信息，依靠計(jì)算機(jī)與配套軟件提供的運(yùn)算、數(shù)據(jù)分析能力，推動人力資源管理的精細(xì)化發(fā)展，能夠有效提升管理活動的公平性、公正性，并減少主觀色彩對人力資源管理工作的負(fù)面影響[3]。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位是我國社會進(jìn)步和發(fā)展的重要保障之一，人力資源管理又是事業(yè)單位工作中的重要環(huán)節(jié)，所以要及時(shí)更新管理模式和思想。有效處理事業(yè)單位人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，推動事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 武月. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J]. 神州，2021（24）：165-166.

[2] 王宏圖. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略[J]. 中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2021（4）：168，170.

[3] 孫冰. 事業(yè)單位改革下的人力資源管理創(chuàng)新探究[J]. 大眾投資指南，2021（8）：50，52.

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