王汝江

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑工程管理重要內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)管理綜合效益具有直接影響。為使建筑工程施工水平能夠得到根本上保障，需著重找尋出存在于現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管理不足之處，制定出專項(xiàng)可行解決機(jī)制。本文就針對(duì)此，闡述建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作開展重要意義，分析存在于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的各類問題，闡明施工現(xiàn)場(chǎng)管控重點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;存在問題;解決對(duì)策

前言：建設(shè)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)總體系的重要支柱，對(duì)推動(dòng)地區(qū)社會(huì)發(fā)展意義重大。就目前來看，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)因管控力度不足、施工環(huán)境較為復(fù)雜而出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到工程實(shí)施過程中的綜合效益。因此為保障建筑工程施工工作有序開展，制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保障體系，細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理各項(xiàng)職責(zé)。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作重要意義

通過在建筑工程實(shí)施環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度，可切實(shí)保障工程整體建設(shè)質(zhì)量水平，增強(qiáng)工程施工綜合效益[1]。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及諸多環(huán)節(jié)，各施工工序落實(shí)期間難免會(huì)受到不利因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，因此還需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行深入研究，為建筑工程施工工作的有序開展提供必要條件。

隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)面臨著更加繁重的競(jìng)爭壓力，需要在工程實(shí)施過程中制定出專項(xiàng)可行的質(zhì)量管理機(jī)制，有序開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，最大限度節(jié)約施工經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)信譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭水平。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平還可影響到工程施工安全、施工效率以及施工成本。通過結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定出專項(xiàng)可行施工質(zhì)量管理機(jī)制，能夠?yàn)槭┕と藛T提供一個(gè)更加安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的材料與設(shè)備較多，安全隱患問題無法從根本上規(guī)避，還需要將質(zhì)量管理與安全管理目標(biāo)結(jié)合在一起，始終堅(jiān)持以安全第一為原則，有序開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不足之處

2.1管理力度不足

通過分析建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生原因，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不足是引發(fā)安全事故的重要因素，為建設(shè)企業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響。由于管理部門沒有高度認(rèn)知到施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性，忽視現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，導(dǎo)致存在于現(xiàn)場(chǎng)中的隱患問題被逐漸放大，最終發(fā)展成安全事故[2]。建筑施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要結(jié)合不同地區(qū)城市化建設(shè)要求開展工程施工工作，導(dǎo)致施工監(jiān)管難度日漸提升，在缺乏專項(xiàng)管理機(jī)制或?qū)嶋H監(jiān)管力度不嚴(yán)的情況下，施工質(zhì)量管控水平與其目標(biāo)存在較大差距，難以在增強(qiáng)施工工程質(zhì)量問題管控水平中發(fā)揮出重要作用。

2.2施工人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工管理過程中，施工人員教育培訓(xùn)工作不到位也是影響工程綜合管理水平的重要因素。由于建筑工程建設(shè)規(guī)模大，涉及到的施工流程與施工人員數(shù)量眾多。在沒有做好施工人員培訓(xùn)工作的情況下，部分施工人員安全與質(zhì)量意識(shí)薄弱，經(jīng)常作出不規(guī)范施工行為，切實(shí)提升了工程施工質(zhì)量及安全事故發(fā)生幾率，使工程建設(shè)期間的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益能夠得到根本上保障。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用精細(xì)化質(zhì)量管控理念。具體而言，分析不同施工環(huán)節(jié)實(shí)際工程量與預(yù)算結(jié)果，評(píng)估工程造價(jià)管理水平。明確工程施工管理要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有工程質(zhì)量管理水平進(jìn)行預(yù)期評(píng)估。為降低工程施工期間質(zhì)量問題發(fā)生幾率，還應(yīng)結(jié)合精細(xì)化控制理念不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系內(nèi)容。結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，將質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)給各部門及基層人員。

分析存在于工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，要對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)質(zhì)量管控水平進(jìn)行全面評(píng)估。要尋出可能引發(fā)質(zhì)量問題的各類不穩(wěn)定因素，制定出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案。為從根本上保障施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控水平，還需制定出專項(xiàng)可行的質(zhì)量保障措施，確保存在于工程建設(shè)期間的各類質(zhì)量問題均能夠得到及時(shí)解決。

3.2 制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控機(jī)制

在建筑工程實(shí)施過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平會(huì)影響到工程建設(shè)期間的經(jīng)濟(jì)效益其安全效益。在設(shè)定工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程具體建設(shè)要求，確保制定出的施工質(zhì)量體系能夠在實(shí)現(xiàn)最終工程設(shè)計(jì)目標(biāo)中發(fā)揮出重要作用[3]。著重關(guān)注施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決可能引發(fā)后續(xù)質(zhì)量問題的不穩(wěn)定因素，如退回質(zhì)量不合格施工材料等，降低工程質(zhì)量問題發(fā)生幾率。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，評(píng)估工程質(zhì)量管理落實(shí)情況以及各部門對(duì)質(zhì)量管理工作的參與積極性，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于全方位、全過程的管控范圍之內(nèi)。

為從根本上保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果，還需要切實(shí)完善質(zhì)量管理內(nèi)容，著重協(xié)調(diào)質(zhì)量管理與安全管理、監(jiān)督管理工作之間的關(guān)系。要求設(shè)計(jì)部門必須充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘查資料，對(duì)施工方案進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化。施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有序開展施工工作，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)均能夠高質(zhì)高效開展。

3.3增強(qiáng)各參建部門協(xié)同意識(shí)

在建筑方案設(shè)計(jì)期間，需要充分分析工程施工可能面對(duì)的不利影響，如不可控自然環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線敷設(shè)情況等，對(duì)設(shè)計(jì)流程及施工方案內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)圖紙能夠在指導(dǎo)工程高質(zhì)高效開展中發(fā)揮出重要作用。

做好施工前各參與部門協(xié)調(diào)工作，業(yè)主及承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)期間的可行性、經(jīng)濟(jì)可控性進(jìn)行充分研討，設(shè)置合理的工程預(yù)算價(jià)格。細(xì)化施工前質(zhì)量把控內(nèi)容，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢測(cè)，使使路面效果能夠得到根本上保障。

在建筑施工前期準(zhǔn)備過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工材料質(zhì)量管理工作。在施工前對(duì)引入現(xiàn)場(chǎng)的各材料進(jìn)行全面監(jiān)管。做好施工材料引入成本的管理工作，切實(shí)保障建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)期間的綜合效益。要求相關(guān)工作人員細(xì)致檢查施工材料數(shù)量、質(zhì)檢報(bào)告、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范開展調(diào)查工作，從根本上提高施工材料管理水平。

3.4細(xì)致劃分各部門職責(zé)

要求在建筑施工過程中，明確建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位的各項(xiàng)職責(zé)。嚴(yán)格依照工程建設(shè)合同規(guī)范，履行各方本職任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工程施工期間的可控性。定期組織各參與單位交流溝通活動(dòng)，強(qiáng)化單位責(zé)權(quán)歸屬問題，確保工程施工各環(huán)節(jié)均能夠得到全面質(zhì)量管控，使工程能夠盡早實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化目標(biāo)。

提高工作人員綜合素質(zhì)，確保其能夠積極配合管理工作，增強(qiáng)工程建設(shè)期間的全面可控性。組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)工作，提高其對(duì)施工質(zhì)量管理、安全管理的重視力度，嚴(yán)格遵循現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章條例，對(duì)安裝施工管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。不斷完善施工人員管控機(jī)制。建立健全專項(xiàng)可行的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加大不規(guī)范施工行為懲戒力度，從根本上降低安裝施工質(zhì)量問題發(fā)生幾率。擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全管理重要性的宣傳覆蓋面，使做施工人員就能夠充分認(rèn)識(shí)到積極配合施工管理工作的重要意義。

總結(jié)：總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作體系復(fù)雜，需各專業(yè)融合在一起，找尋存在于施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量隱患問題，制定出專項(xiàng)可行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)制。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理期間也應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行國家規(guī)定，明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控重點(diǎn)與難點(diǎn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控機(jī)制的可行性與適用性。

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