吳龍

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新管理;模式探究

受現(xiàn)階段市場發(fā)展背景的影響對于建筑工程單位來說，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對有限的資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。使建筑工程單位能夠順應(yīng)現(xiàn)階段的市場需求。對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助進(jìn)入工程發(fā)揮市場動力，從基礎(chǔ)上改善建筑工程的經(jīng)營方式，促進(jìn)建筑工程逐漸向信息化時代進(jìn)步，帶動整個建筑工程行業(yè)的變化。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

首先，受我國社會經(jīng)濟(jì)的影響，市場發(fā)生巨大的改變。如果無法適應(yīng)市場的需求，便會使企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰，因此必須對建筑工程單位的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使建筑工程單位能夠在激烈市場競爭中獲得更充足的發(fā)展空間，通過創(chuàng)新滿足社會的市場需求，借助自身的建筑工程技術(shù)和水平，提升單位的整體結(jié)構(gòu)，在激烈市場競爭中占有一席之地 對于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠充分的發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，提高建筑工程管理工作的整體效率[1]。其次，對建筑工程項目施工過程中，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使建筑工程的各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，通過對建筑工程管理手段的創(chuàng)新，更好的適應(yīng)復(fù)雜的工程項目，滿足實際的社會需求。因此，建筑工程創(chuàng)新管理模式具有非常重要的意義。

二、影響建筑工程創(chuàng)新管理的因素

1、工程招投標(biāo)因素

現(xiàn)階段的建筑工程具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。建筑工程管理工作要貫穿從工程的立項到招標(biāo)，從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)，所以，建筑工程的招投標(biāo)工作以及相關(guān)的設(shè)計工作會對后期的建筑工程施工產(chǎn)生直接的影響[2]。例如，對建筑工程的成本進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先要從工程的招標(biāo)階段開始，必須確定工程招標(biāo)所需要的成本費(fèi)用，才能繼續(xù)開展后期的一系列成本計算、成本控制等工作。除此之外，當(dāng)項目工程確定的承包單位之后，需要由承包單位制定出一項完善的建筑工程設(shè)計圖紙，通過設(shè)計圖紙來對建筑工程的施工建設(shè)進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)建筑工程設(shè)計圖紙，來對施工的各個流程進(jìn)行要求。建筑工程的管理工作只有依靠設(shè)計圖紙中對各個流程的要求來進(jìn)行，因此，管理因此工程的招投標(biāo)以及工程設(shè)計階段直接影響著后期的工程施工質(zhì)量。

2、施工人員的職業(yè)素質(zhì)因素

建筑工程在施工過程中，從立項到完工中間包含了很多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)需要不同的技術(shù)人才進(jìn)行施工或者是管理。而在建筑工程施工管理工作開展過程中，所管理的對象主要是各個施工環(huán)節(jié)的施工人員以及其他技術(shù)人員。因此工程內(nèi)各個環(huán)節(jié)的參與人員的整體職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，直接影響著工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。例如，在建筑工程的設(shè)計階段，設(shè)計人員必須對圖紙進(jìn)行優(yōu)化，同時還要對實際的施工情況進(jìn)行分析，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況以及其他自然條件，對施工圖紙進(jìn)行完善。優(yōu)化圖設(shè)計圖紙內(nèi)的各個環(huán)節(jié)。圖紙設(shè)計人員的整體職業(yè)素質(zhì)，直接影響著設(shè)計圖紙各個環(huán)節(jié)，而設(shè)計圖紙能否達(dá)到要求，也直接影響著后期施工的整體施工質(zhì)量。因此，建筑工程施工人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量管理。

三、建筑工程創(chuàng)新管理措施

1、完善建筑工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程質(zhì)量管理工作開展過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的工程需求，主要是因為機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、人員配置不合理、職責(zé)分配不明確等。這些問題在一定程度上制約了建筑工程的質(zhì)量水平，很多的工作無法得到真正的落實，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程的順利進(jìn)行。因此，建筑工程團(tuán)團(tuán)隊必須完善建筑工程質(zhì)量管理體系[3]。首先，要完善建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，除了常規(guī)的組織機(jī)構(gòu)外，還需要增添建筑工程管理機(jī)構(gòu)，對日常的施工進(jìn)行管理。其次，要對建筑工程施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，針對各個環(huán)節(jié)的難易程度和規(guī)模大小來分配施工人員。最后，要對各個環(huán)節(jié)的施工責(zé)任進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實到每個人，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，落實建筑工程的管理工作。

2、提升管理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程整體施工質(zhì)量的高低很大一部分，取決于施工人員以及建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。對建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須要具備高素質(zhì)，高水平的技術(shù)人員與管理人員。首先，建筑單位要對工程的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓管理人員能夠及時的了解社會需求以及管理方案，推進(jìn)管理人員的進(jìn)步。其次，要定期的從社會中吸收新生力量加入到團(tuán)隊中，有助于促進(jìn)建筑工程管理模式向新理念，新方向發(fā)展。最后，要加大對建筑工程施工以及管理人員的培訓(xùn)力度，增加對培訓(xùn)工作的成本投入，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，同時還要設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于專業(yè)能力強(qiáng)，管理水平高的人員，可以適當(dāng)?shù)慕o予獎勵，提高人員的積極性，為建筑工程管理工作的創(chuàng)新與開展提供保障。

綜上所述，隨著人們生活水平的不斷提高對建筑工程的各個施工項目都有了更高的要求。但現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作的開展，仍然存在著一些問題。為了能夠更好的滿足人們的日常需求，建筑工程單位必須順應(yīng)市場的發(fā)展形勢。抓住現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。對建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改善。讓建筑施工單位能夠在市場競爭中真有一席之地。為建筑工程單位的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。同時還要完善建筑工程的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程管理人員的整體綜合素質(zhì)，提升對建筑工程管理工作的重視程度。增加建筑工程管理的整體水平。確保建筑工程的整體質(zhì)量水平，能夠滿足社會需求與人們的要求。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)建筑工程單位的和諧，穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃鈺璋.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建筑與裝飾，2020：91-91.

[2]汪艷，劉燕.建筑工程管理模式創(chuàng)新分析[J].建材與裝飾，2020：188-189.

[3]翟建平.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].建筑與裝飾，2020：102-102.

3122501908270