③β和γ的測定。對β和γ的測定,必須先明確以下幾點(diǎn):β值反映的是產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值或效用,β值越大,則產(chǎn)品或服務(wù)的價格越高,實際測算過程中可通過質(zhì)量指標(biāo)等來確定;γ值反映的是消費(fèi)者的質(zhì)量水平,γ值實際測算過程中可通過孵化器對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的質(zhì)量評價來確定。
比如,我們確定20個孵化器進(jìn)行質(zhì)量評定,每個孵化器的評價指標(biāo)維度相同,有企業(yè)扶持能力、項目經(jīng)驗、服務(wù)能力、媒體影響力、專家評分等,假定有10項,對每一項孵化服務(wù)進(jìn)行打分,每項滿分10分,20個孵化器的平均得分為80分,創(chuàng)新工場得分為90分,β值則為1.125。
首先需要確定創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量評價指標(biāo)體系,可能包括盈利能力、發(fā)展?jié)摿ΑF(tuán)隊成員構(gòu)成、資金投入等等,假定也是10項,每項滿分10分,對20個創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量進(jìn)行打分,平均75分,A創(chuàng)業(yè)項目得分90分,γ值則為1.2。
基于市場機(jī)制,我們對于孵化服務(wù)的定價作出以上思考。
三、 市場機(jī)制下孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)實證研究
1. 孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)要素
孵化器未來的發(fā)展方向是構(gòu)建一個有機(jī)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系,或者說是一個微型生態(tài)系統(tǒng)。我們可以從構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度入手,分析市場機(jī)制下孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。
作為全球頂級創(chuàng)新生態(tài)平臺,硅谷知名孵化器Plug and Play(PNP)提出了“三創(chuàng)”的概念,大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、資本進(jìn)行創(chuàng)投三者一起組成了一個堅固的“三角”,形成良性循環(huán)的創(chuàng)新生態(tài)圈。在這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中,大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)項目與資本,三者緊密互動(羅國鋒等,2019)。
大企業(yè)創(chuàng)新:包括了技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新人才。
資本創(chuàng)投:包括了金融服務(wù)與創(chuàng)業(yè)投資。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)孵化需要一系列支持,包括了產(chǎn)業(yè)支持、市場拓展、人力資源、培訓(xùn)服務(wù)、政策法務(wù)、中介等一系列服務(wù)。
以上都是構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不可缺少的軟服務(wù),此外,場地、設(shè)施等硬件支持也不可缺少,創(chuàng)業(yè)場地的空間、孵化器的生活設(shè)施等皆是構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必不可少的。
2. 實證調(diào)查研究
(1)中國孵化器建設(shè)情況。2017年1月,全球領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢對科技部公布的1337家國家級眾創(chuàng)空間進(jìn)行了評估,從企業(yè)扶持、項目經(jīng)驗、媒體影響力、服務(wù)能力、專家評分等維度綜合構(gòu)建競爭力評估模型(鮑宏雷等,2017),得到了《2016年中國眾創(chuàng)空間綜合競爭力排行榜》,并公布了綜合競爭力前50的綜合競爭力得分。根據(jù)已知的前50名眾創(chuàng)空間的綜合競爭力評分,我們繪制折線圖并觀察折線趨勢,添加趨勢線,根據(jù)趨勢線估算得到其他1287家眾創(chuàng)空間的綜合競爭力得分,以此計算得到各眾創(chuàng)空間的使用價值,即β值。
根據(jù)圖1,我們可以發(fā)現(xiàn)折線圖前半段坡度較之后半段較陡,即前半段數(shù)值下降幅度較大,后半段下降幅度較為平緩,眾創(chuàng)空間總數(shù)量為1337,排名第50的眾創(chuàng)空間競爭力得分為5.61,后續(xù)1287家眾創(chuàng)空間之間的分差值應(yīng)當(dāng)較小,這些特點(diǎn)符合冪函數(shù)曲線圖的特征。我們?yōu)樵撜劬€圖添加趨勢線,并計算R平方值,觀測數(shù)據(jù)擬合情況。R可以理解為相關(guān)系數(shù),反映兩個變量間是否存在相關(guān)關(guān)系以及這種相關(guān)關(guān)系的密切程度。R的平方則反映多元線性回歸關(guān)系,越接近1表明越線性相關(guān)。
趨勢線的R平方值越近似于1,則趨勢線越可靠。以上數(shù)據(jù)用趨勢線擬合時,Excel計算得到其R平方值為0.90088,擬合情況較好。相應(yīng)冪函數(shù)為y=11.085x-0.162,由此可以估算得到剩余1287家眾創(chuàng)空間的競爭力得分,并根據(jù)β=■計算得到top50眾創(chuàng)空間的β值(如表1所示)。
(2)孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)供需情況調(diào)查研究。圍繞孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,在各地區(qū)選取樣本孵化器調(diào)研其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)供需情況。調(diào)查采取資料查閱、電話訪談、問卷調(diào)研等方式,供給情況主要通過資料查閱與電話訪談?wù){(diào)研獲得,需求情況則主要通過問卷調(diào)研的方式獲得,共調(diào)研孵化器50家,收回問卷284份,調(diào)研情況統(tǒng)計如表2所示。
當(dāng)前孵化器提供的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)類型更多地聚集在創(chuàng)業(yè)空間(場地)、培訓(xùn)服務(wù)、中介服務(wù)方面,其他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面雖有涉及,但普及率偏低。對創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行抽樣調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者希望得到的創(chuàng)業(yè)服務(wù)類型中前三位分別是創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)、市場拓展服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的市場供需狀況存在一定的差距,因此,十分有必要研究創(chuàng)業(yè)服務(wù)的供需平衡問題。
(3)市場機(jī)制下α值的測算。由上文分析我們已知α值由供應(yīng)量和需求量比較而來,綜合我們對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)調(diào)研所獲得的數(shù)據(jù),可以計算得到每一種創(chuàng)業(yè)服務(wù)類型的α值。
根據(jù)α值測算結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn),孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系中創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)、市場拓展服務(wù)、政策法務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)支持服務(wù)均處在供不應(yīng)求的狀態(tài),其他類型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)則處于供過于求的狀態(tài),現(xiàn)有孵化器產(chǎn)業(yè)應(yīng)針對上述情況進(jìn)行服務(wù)體系的完善。
(4)市場機(jī)制下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)運(yùn)營實例分析——創(chuàng)業(yè)黑馬。根據(jù)市場機(jī)制下孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的定價模型P=(A·α)·?茁/γ,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各項服務(wù)供需情況值已經(jīng)求得,中國top50的眾創(chuàng)空間質(zhì)量指標(biāo)值也已經(jīng)估算得到,A值需要根據(jù)具體的服務(wù)內(nèi)容確定,γ值需要根據(jù)孵化器的實際孵化項目而定,因此本文需要選取孵化器實例進(jìn)行分析。不同運(yùn)營模式的孵化器主營業(yè)務(wù)也有區(qū)別,但是受限于孵化器運(yùn)營數(shù)據(jù)公開狀況,本文只能在有限的條件下選取孵化器進(jìn)行實例分析,根據(jù)孵化器實際運(yùn)營數(shù)據(jù),分析市場機(jī)制下孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)運(yùn)營模式。
創(chuàng)業(yè)黑馬(北京)科技股份有限公司是國內(nèi)最早成立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,主要業(yè)務(wù)是為創(chuàng)業(yè)者提供其成長所需的推廣、學(xué)習(xí)、融資等各項服務(wù),每年在每座城市的服務(wù)觸達(dá)500至1000家中小企業(yè)。公司的渠道網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)龐大,在1337家國家級眾創(chuàng)空間中綜合競爭力排名第15位。創(chuàng)業(yè)黑馬在中國的孵化器產(chǎn)業(yè)中具有一定的代表性,因此,本文選取該公司為實證對象,依據(jù)其2018年年報對其主要業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行分析。
2018年,創(chuàng)業(yè)黑馬實現(xiàn)營業(yè)總收入33497.91萬元,其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分為三類,分別為培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)、營銷服務(wù)、其他服務(wù),其中,培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)和營銷服務(wù)是公司主營業(yè)務(wù),占營業(yè)收入比重達(dá)到99.26%。結(jié)合公司實際情況,我們基于市場機(jī)制對創(chuàng)業(yè)黑馬的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。
根據(jù)上文,我們首先需要求得培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)和營銷服務(wù)的A值。根據(jù)其營業(yè)成本構(gòu)成,培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)營業(yè)成本為3958.22萬元,營銷服務(wù)成本20781.35萬元。但是服務(wù)產(chǎn)品并非實物,計量單位不方便統(tǒng)計,因此我們根據(jù)購買方采購金額的占比估算得到購買方的具體采購情況。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)黑馬2018年年報,我們可以得到公司前五大客戶的銷售額,根據(jù)其銷售額占年度銷售總額的比例,我們可以計算得到前五大客戶采購具體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的金額,如表3所示。
根據(jù)上文對A值的解釋,生產(chǎn)商品的部門的勞動生產(chǎn)率水平、生產(chǎn)這種商品所需的勞動時間、商品內(nèi)含實際成本的大小等都會影響A值。此處我們已經(jīng)測算得到創(chuàng)業(yè)黑馬提供相應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的成本,創(chuàng)業(yè)黑馬在1337家國家級孵化器中排名第15位,其勞動生產(chǎn)率定高于行業(yè)平均勞動生產(chǎn)率,因此創(chuàng)業(yè)黑馬所提供的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)含價值定高于其生產(chǎn)成本,此處結(jié)合創(chuàng)業(yè)黑馬質(zhì)量指標(biāo)系數(shù)值估算創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的內(nèi)含價值量,即創(chuàng)業(yè)黑馬內(nèi)含價值量=創(chuàng)業(yè)服務(wù)成本×創(chuàng)業(yè)黑馬?茁值(1.83)。估算結(jié)果如表4所示。
關(guān)于反映消費(fèi)者質(zhì)量水平的γ值,需要通過確定消費(fèi)者(創(chuàng)業(yè)企業(yè))的盈利能力、發(fā)展?jié)摿?、團(tuán)隊成員構(gòu)成、資金投入等來確定。創(chuàng)業(yè)黑馬多年來為近2000家創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù),而年報上僅披露了前五大客戶的銷售金額,前五大客戶銷售額占年度銷售總額的比例達(dá)到38.18%,可以判斷得出創(chuàng)業(yè)黑馬對這五大客戶的依賴程度較高,至少可以判斷得出相應(yīng)項目的整體質(zhì)量水平高于均值,即γ值>1。
根據(jù)公式P=(A·α)·β/γ,我們可以計算得到創(chuàng)業(yè)黑馬主營業(yè)務(wù)針對前五大客戶的定價。如客戶1,2018年創(chuàng)業(yè)黑馬為其提供培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)內(nèi)含價值(A)為8482183元;培訓(xùn)服務(wù)供大于需,α值為0.76;創(chuàng)業(yè)黑馬的效用值β值為1.83,針對客戶1采購其所需的培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)需要支付的價格進(jìn)行測算P=8482183×0.76×1.83/γ=11797020.12/γ<11797020.12,根據(jù)該公式測算后的價格比實際價格低,說明該業(yè)務(wù)針對該客戶仍有一定的讓利空間,以吸引更大的業(yè)務(wù)量。
根據(jù)表5對創(chuàng)業(yè)黑馬前五大客戶采購創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)骨架數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn):
(1)創(chuàng)業(yè)黑馬培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)實際銷售價格略高于估算價格。根據(jù)年報我們也了解到培訓(xùn)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)處于穩(wěn)定增長的狀態(tài),隨著培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品升級,創(chuàng)業(yè)黑馬推出“實驗室”產(chǎn)品等,使得產(chǎn)品加速可規(guī)模化發(fā)展,因此,該業(yè)務(wù)存在一定的讓利空間,以吸引高質(zhì)量客戶更大的業(yè)務(wù)量。
(2)創(chuàng)業(yè)黑馬營銷服務(wù)實際價格遠(yuǎn)低于估算價格。究其原因,我們發(fā)現(xiàn)公司因業(yè)務(wù)拓展的需要導(dǎo)致運(yùn)營成本增加,公司在2018年持續(xù)推進(jìn)“百城計劃”的業(yè)務(wù)發(fā)展,相關(guān)收入確認(rèn)存在一定滯后性。此外,第三方媒體廣告投放業(yè)務(wù)毛利率較低,營銷業(yè)務(wù)客戶及政府園區(qū)類客戶回款周期長,這些都影響了公司的營銷服務(wù)收入。
除了兩項主營業(yè)務(wù)需要基于市場機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化外,我們還發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)和營銷服務(wù)兩項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)占營業(yè)收入比重達(dá)到99.26%,這不利于構(gòu)建孵化器生態(tài)系統(tǒng),推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域首家A股上市公司,創(chuàng)業(yè)黑馬應(yīng)當(dāng)抓住“雙創(chuàng)”政策推進(jìn)這一歷史發(fā)展的契機(jī),在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建出多方共創(chuàng)共享、最終實現(xiàn)共贏的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈,并隨著業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)放大,幫助更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實現(xiàn)加速成長,實現(xiàn)共贏。
四、 市場機(jī)制下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系優(yōu)化
此時,如何來盈利、如何更好地優(yōu)化孵化器商業(yè)模式涉及到孵化服務(wù)的社會平均成本、孵化服務(wù)的供需狀況、孵化器的質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量等方面(張玲,2016)。
1. 服務(wù)內(nèi)容優(yōu)化。未來,我們需要研究的是如何構(gòu)建創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投良性循環(huán)新生態(tài)。通過前文對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)服務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資是創(chuàng)業(yè)者最迫切需要獲得的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。風(fēng)險投資對于初創(chuàng)企業(yè)來說必不可少,能夠給初創(chuàng)企業(yè)帶來資源和資金,助推其成功發(fā)展,這一功能和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的職能高度契合,二者可以相互補(bǔ)充完善,所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)很有必要將創(chuàng)業(yè)服務(wù)和風(fēng)險投資密切結(jié)合在一起(李濤,2015)。
目前,國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)仍屬于與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作的起步階段,大部分暫時充當(dāng)中介性質(zhì)的推薦平臺,比如為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊搭建溝通的橋梁,或是將創(chuàng)業(yè)項目的情報提供給投資者,更多的是一個信息提供者,尚未承擔(dān)起為創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保或是協(xié)助投資者跟蹤調(diào)查創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的責(zé)任(朱星宜等,2015)。未來,國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向更完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)與投資雙向融合的模式發(fā)展,解決生產(chǎn)要素流動、市場機(jī)制等問題,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供良好的營商環(huán)境(毛雁冰,2019)。
2. 服務(wù)效率優(yōu)化
(1)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的整合。對優(yōu)勢資源進(jìn)行聚攏和整合,提高綜合軟性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的維度和廣度,結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)供需現(xiàn)狀,滿足創(chuàng)業(yè)者不同階段需要的不同層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)需求,能夠提供給創(chuàng)業(yè)者持續(xù)的有價值的全方位的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。未來,能夠為創(chuàng)業(yè)者提供多層次、全方位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)將獲得較大發(fā)展。
(2)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要措施是建立全面的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,包括成功創(chuàng)業(yè)者與后繼創(chuàng)業(yè)者之間的網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),以此實現(xiàn)高效率的資源共享,同時還可以應(yīng)用社會網(wǎng)絡(luò)采用聯(lián)盟的形式來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實踐,提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展機(jī)會(韋雪艷等,2011)。
3. 孵化器品牌戰(zhàn)略?,F(xiàn)有的部分孵化器主導(dǎo)者為大型企業(yè),如百度、騰訊、微軟等,擁有雄厚的資金實力、先進(jìn)的技術(shù)資源、龐大的產(chǎn)業(yè)資源,能夠提供給創(chuàng)業(yè)者高效而便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)項目選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)時往往也會考慮這些大企業(yè)的品牌效應(yīng),在入孵后可能還會得到大企業(yè)的天使投資等。因此,大企業(yè)主導(dǎo)設(shè)立的孵化器具有更強(qiáng)的吸引力。市場機(jī)制下,越來越多的民營中小企業(yè)開始主導(dǎo)孵化器的運(yùn)營,那么如何打造自己獨(dú)有的品牌戰(zhàn)略也是其需要考慮的。
目前在行業(yè)內(nèi)缺乏知名度的孵化器應(yīng)當(dāng)注意與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,首先專注于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)者的角度來說,他們在選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的時候會先去了解該機(jī)構(gòu)曾服務(wù)于哪些企業(yè),是否有其擅長的領(lǐng)域,如果創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在某一細(xì)分領(lǐng)域頗有建樹,那么它肯定會更加受到該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的青睞(鄭娟等,2017)。相反,如果是一家中小型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),它關(guān)注眾多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定會信任該機(jī)構(gòu),會認(rèn)為該機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)。因此,一個具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)往往比綜合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)更容易獲得優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的青睞(鄒立力,2013)。當(dāng)然,如果創(chuàng)新創(chuàng)服機(jī)構(gòu)能夠結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè),因地制宜,開發(fā)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù),這對創(chuàng)業(yè)者與投資人來說也有強(qiáng)大的吸引力,能夠成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。因此,孵化器需要注意發(fā)展方向,各孵化器在不同的領(lǐng)域都有相對的優(yōu)勢,可以滿足多元領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不同的創(chuàng)業(yè)需求。
4. 入孵篩選機(jī)制優(yōu)化。在孵化器產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)項目更能夠充分利用孵化器所提供的各種服務(wù),助力提升其創(chuàng)業(yè)績效,創(chuàng)業(yè)項目的良好發(fā)展也有助于反哺孵化器的成長。因此,孵化器需要優(yōu)化其對入孵創(chuàng)業(yè)項目的篩選機(jī)制,創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括盈利能力、發(fā)展?jié)摿?、團(tuán)隊成員構(gòu)成、資金投入等。因此,孵化器在篩選入孵項目時可以從這幾個方面入手,可選用專家打分、路演、年度匯報等方式進(jìn)行評價(縱艷文,2016)。
當(dāng)然,加強(qiáng)考核與篩選的前提條件是孵化器對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有較強(qiáng)的吸引力,如何吸引優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目,此時影響創(chuàng)業(yè)項目作出判斷的有服務(wù)價格、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)品牌等。這就需要孵化器做到整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以改善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)效率,結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)供需狀況,打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良性循環(huán)新生態(tài),與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,打造自身獨(dú)特品牌。
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Research on Innovation and Entrepreneurship Service
System of Incubator Under Market Mechanism
Abstract:To further boost the upgrading of mass entrepreneurship and innovation,innovation and entrepreneurship service institutions have been constantly exploring new business models,exploring high-quality resources,and further improving their operational efficiency.In the current market economy environment,it is necessary to study the service mode of incubator with market mechanism to realize the optimal allocation of service resources.This paper analyzes the pricing model of innovation and entrepreneurship services of incubators under the market mechanism,according to which we can get the factors influencing the efficiency of market-oriented operation of incubators.Based on this pricing model,we make an empirical study,then we can analyze the problems existing in the actual market operation of incubator.Taking the dark horse as an example,this paper analyzes the operation of innovation and entrepreneurship service.According to the pricing model & the results of empirical analysis,this paper proposes to optimize the incubator operation mode from the aspects of service content optimization,service efficiency optimization,incubator brand strategy optimization,incubator selection mechanism optimization,etc.,and to explore the innovation and entrepreneurship service system suitable for the long-term sustainable development of incubators,so as to further promote innovation and entrepreneurship.
Key Words:business management;incubator;market mechanism;entrepreneurship service;innovation and entrepreneurship ecosystems.
基金項目:蘇州市軟科學(xué)“基于市場機(jī)制的孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式研究”(項目編號:SR201937)。
作者簡介:曹蕾(1989-),女,江蘇省江陰市人,碩士,蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,研究方向為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理。
(收稿日期:2020-07-05 責(zé)任編輯:顧碧言)