王靈芝，周戈耀，雷 雪，梅玉虹，李祖蘭

(貴州醫(yī)科大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550000)

中醫(yī)藥在我國(guó)有久遠(yuǎn)的歷史，是自古傳承下來(lái)的民族瑰寶，為充分發(fā)展、利用中醫(yī)藥，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用，國(guó)務(wù)院“中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”提出要全面提升中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平[1]，習(xí)近平總書記在全國(guó)中醫(yī)藥大會(huì)上強(qiáng)調(diào)要遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，傳承精華，守正創(chuàng)新，加快推進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化[2]。貴州省中藥民族藥企業(yè)發(fā)展的尤為快速，目前貴州省有中成藥企業(yè)93家，中藥飲片企業(yè)41家[3]，雖然中藥民族藥企業(yè)數(shù)量較大，但具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)卻相對(duì)較少，嚴(yán)重影響了中藥民族藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者通過(guò)構(gòu)建的指標(biāo)體系，運(yùn)用TOPSIS法和綜合指數(shù)法對(duì)貴州省中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，掌握中藥民族藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，研究影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期提高中藥民族藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1 資料與方法

1.1 資料來(lái)源

本課題組通過(guò)德爾菲法建立了貴州省中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系，并設(shè)計(jì)“貴州省中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷”，于2019年4月-5月，采取簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，抽取24家中藥民族藥企業(yè)為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及權(quán)重詳見表1[4]。

表1 中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及權(quán)重

1.2 方法

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，利用Epidata3.1建立數(shù)據(jù)庫(kù)，再運(yùn)用TOPSIS法、綜合指數(shù)法對(duì)中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力作出綜合評(píng)價(jià)。

2 結(jié)果

2.1 TOPSIS法分析結(jié)果

TOPSIS法，也叫逼近理想解排序法，是通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理，以標(biāo)準(zhǔn)化后數(shù)據(jù)中每個(gè)指標(biāo)的最大值為最優(yōu)向量，最小值為最劣向量，計(jì)算各指標(biāo)與最優(yōu)向量和最劣向量的距離和相對(duì)接近度，評(píng)價(jià)對(duì)象的接近度值越大排序越靠前，則評(píng)價(jià)對(duì)象越優(yōu)[5,6]。

2.1.1 指標(biāo)的同趨勢(shì)化處理

本研究中，包含6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和33個(gè)二級(jí)指標(biāo)，六個(gè)一級(jí)指標(biāo)體系分別是：(1)資源投入回報(bào)能力，指中藥民族藥企業(yè)對(duì)投入的資源成本以及銷售收入量化分析，衡量投資回報(bào)的指標(biāo)，包括資產(chǎn)規(guī)模、年均銷售收入和年均總投入額等5個(gè)二級(jí)指標(biāo)；(2)研究開發(fā)能力，指中藥民族藥企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的能力，包括人力、物力兩大方面的9個(gè)二級(jí)指標(biāo)；(3)生產(chǎn)制造能力，包括現(xiàn)有GMP水平、GMP規(guī)范的生產(chǎn)線數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備裝備水平3個(gè)二級(jí)指標(biāo)；(4)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，指中藥民族藥企業(yè)市場(chǎng)占有和擴(kuò)大市場(chǎng)的能力，包括藥品品牌強(qiáng)度、年均營(yíng)銷費(fèi)用強(qiáng)度和銷售網(wǎng)絡(luò)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)；(5)組織管理能力，包括企業(yè)家傾向、企業(yè)戰(zhàn)略完善度等10個(gè)二級(jí)指標(biāo)；(6)社會(huì)效益能力，企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)社會(huì)信用和是否綠色企業(yè)或是否通過(guò)環(huán)境體系認(rèn)證3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。以上指標(biāo)都是高優(yōu)指標(biāo)，因此直接構(gòu)建原始數(shù)據(jù)矩陣。構(gòu)建的原始數(shù)據(jù)矩陣如下：

以企業(yè)1中的第一個(gè)二級(jí)指標(biāo)為例，計(jì)算如下：

標(biāo)準(zhǔn)化后的Z矩陣：

2.1.3將Z矩陣按公式進(jìn)行加權(quán)，得加權(quán)后的矩陣U

U=WiZij

2.1.4 確定指標(biāo)最優(yōu)值和最劣值

其中，U+指的是j指標(biāo)的最優(yōu)向量，U-指的是j指標(biāo)的最小向量，計(jì)算結(jié)果如下：最優(yōu)值u+=(0.0292,0.0205,0.0264,,0.0124,0.0110,0.0155)

最劣值u—=(0.0001,0.0000,0.0000,,0.0050,0.0088,0.0000)

2.1.5 計(jì)算評(píng)價(jià)對(duì)象指標(biāo)值與最優(yōu)值和最劣值的距離

2.1.6 計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值與正、負(fù)理想解的接近程度

Ci的取值范圍在[0,1]之間，Ci越接近1，說(shuō)明評(píng)價(jià)對(duì)象越接近D+，反之則越接近D-7。

2.1.7 依據(jù)Ci值的大小對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行排序

各樣本中藥民族藥企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)與最優(yōu)值和最劣值的距離及其排序結(jié)果如表2所示，從表中可以看出企業(yè)14的Ci值最高，為0.96，排名第一，說(shuō)明該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力在樣本企業(yè)中最好。前三名依次是企業(yè)14、企業(yè)10和企業(yè)21。企業(yè)22的Ci值最小，為0.94，排名最后，說(shuō)明該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力在樣本企業(yè)中最差。排名后三位的是企業(yè)6、企業(yè)7和企業(yè)22。

表2 各指標(biāo)的Di+、Di-和Ci及其排序結(jié)果

2.2 綜合指數(shù)法分析結(jié)果

綜合指數(shù)法，是指將一組指標(biāo)值通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，使不同計(jì)量單位、性質(zhì)的指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)化，最后轉(zhuǎn)化成一個(gè)綜合指數(shù)，以準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)工作的綜合水平，綜合指數(shù)值越大，工作質(zhì)量越好[8,9]。

2.2.1 指標(biāo)的同趨勢(shì)化處理

本研究中，所有的指標(biāo)都是高優(yōu)指標(biāo)，因此直接構(gòu)建原始數(shù)據(jù)矩陣。

2.2.2 數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理

其中，x'i表示轉(zhuǎn)化的指標(biāo)評(píng)價(jià)值，xi表示指標(biāo)實(shí)際值，xmax表示的x極大值

2.2.3線性加權(quán)求和法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

Z=∑wix'i

其中，Z表示綜合加權(quán)得分，即綜合指數(shù)；wi表示指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)；x'i表示指標(biāo)無(wú)量綱化轉(zhuǎn)化值將綜合指數(shù)值進(jìn)行排序，綜合指數(shù)值越大，能力水平越高。將同類指標(biāo)值相乘，異類指標(biāo)值相加，計(jì)算綜合指數(shù)，分別計(jì)算資源投入回報(bào)、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、組織管理能力和社會(huì)效益能力六個(gè)指標(biāo)的綜合指數(shù)后得到總綜合指數(shù)后再進(jìn)行排序，結(jié)果見表 3。

表3 綜合指數(shù)法排序

3 討論

3.1 TOPSIS法和綜合指數(shù)法的比較

中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)涉及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理等多個(gè)方面，且各指標(biāo)的量化及要求不同，因此中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)具有一定的復(fù)雜性，本研究使用了TOPSIS法、綜合指數(shù)法對(duì)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全面分析。TOPSIS 法和綜合指數(shù)法均具有計(jì)算方便、指標(biāo)無(wú)量綱化的優(yōu)點(diǎn)，但仍有其各自的局限性。用TOPSIS法進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，如某個(gè)指標(biāo)的離散程度較大，結(jié)果容易受極端值的影響，且只能對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的優(yōu)劣進(jìn)行排序，靈敏度不高[9,10]。而綜合指數(shù)法的指標(biāo)轉(zhuǎn)化，采用最大值作為標(biāo)準(zhǔn)值，容易造成誤差，影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性[11]。因此，本研究將兩種方法相結(jié)合，彌補(bǔ)單一方法的局限性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面準(zhǔn)確。利用兩種評(píng)價(jià)方法對(duì)貴州省24家中藥民族藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)，排序結(jié)果大致相同，說(shuō)明建立的指標(biāo)體系科學(xué)合理。

3.2 不足及建議

通過(guò)綜合指數(shù)法對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析，比較各一級(jí)指數(shù)的方差，發(fā)現(xiàn)各指數(shù)方差從大到小排列分別是研究開發(fā)能力>資源投入回報(bào)能力=市場(chǎng)營(yíng)銷能力>社會(huì)效益能力>組織管理能力>生產(chǎn)制造能力。說(shuō)明研究開發(fā)能力在中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力中存在嚴(yán)重不足，其次是資源投入回報(bào)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。針對(duì)上述問(wèn)題提出以下建議，促使中藥民族藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升：

在研究開發(fā)能力提升方面，雖然中藥民族藥的新藥研發(fā)面臨難度大、研究周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題[12-14]，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，研發(fā)能力依舊是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)所在。首先人才是關(guān)鍵因素，政府和企業(yè)要吸引高端技術(shù)和高層次人才，解決培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩方面問(wèn)題，把吸引人才的政策落到實(shí)處。其次加強(qiáng)建設(shè)貴州省中藥民族藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺(tái)，大型中藥民族藥企業(yè)可以自行獨(dú)立建立研發(fā)中心，中小型企業(yè)可以選擇聯(lián)合多個(gè)小企業(yè)或者以大企業(yè)為龍頭建立研發(fā)中心，以避免人才資源的分散和資金不足等問(wèn)題。最后加強(qiáng)中藥民族藥自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)，政府應(yīng)健全完善自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系以完善新藥研發(fā)的專利制度；醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)樹立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，使自身研發(fā)成果和權(quán)益不受侵犯。

在資源投入回報(bào)能力提升方面，應(yīng)改變中藥民族藥企業(yè)以中、小型企業(yè)居多的現(xiàn)狀[15]，企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)行聯(lián)合、兼并重組，減少中小型企業(yè)的占比，提高產(chǎn)業(yè)集中度，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。政府應(yīng)加大對(duì)中藥民族藥企業(yè)的財(cái)政支持，并吸引社會(huì)資金投入，以充足的資金推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在市場(chǎng)營(yíng)銷能力提升方面，由于兩票制、醫(yī)藥代表備案制、4+7城市藥品集中采購(gòu)等政策的實(shí)施，使醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，中藥民族藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和政策環(huán)境的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷架構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。首先，應(yīng)建立“廠商合一”的銷售網(wǎng)絡(luò)，了解終端銷售情況，積極獲取新產(chǎn)品上市需求，同時(shí)保證現(xiàn)有產(chǎn)品銷售的信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，加大對(duì)藥品品牌策劃及宣傳的力度，凸顯品牌效應(yīng)，提升銷售額度。最后，嚴(yán)格控制年均營(yíng)銷費(fèi)用強(qiáng)度，避免營(yíng)銷過(guò)度，對(duì)各種營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行控制，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，合理化營(yíng)銷費(fèi)用。