摘 要：改革開放和深化體制改革以來，我國經濟發(fā)展取得了新的突破，實施“四個現代化”和“十二五”規(guī)劃后，國內經濟發(fā)展取得了小的突破，我國經濟水平和GDP增速一直很高，而且在國際上也具有越來越強的競爭能力，從而有效為中國經濟發(fā)展帶來了新的轉機。雖然現階段我國的經濟形勢已經變得越來越好，但是在國際形勢快速發(fā)展的當下，也需要為長遠的目標做打算。企業(yè)若是想進一步促進自身競爭能力的提升，需要建立屬于企業(yè)自身的經濟管理體制，從而促進企業(yè)實現現代化的轉變。但是現在大部分的企業(yè)還沒有這種意識覺醒，同時企業(yè)的現金流不足對其發(fā)展造成了一定的阻礙，影響經濟制度的建立和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新策略

引言

隨著國內外市場經濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。為了適應新的環(huán)境，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更加重視經濟管理，通過創(chuàng)新經濟管理方法，進一步實現企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展。新環(huán)境下企業(yè)經濟的新發(fā)展趨勢，分析了創(chuàng)新型企業(yè)經濟管理的有效措施，以及我國企業(yè)經濟發(fā)展的新趨勢。

1、新形勢背景下企業(yè)經濟管理存在的問題

改革開放至今已經走過了四十多個年頭，我們國家的發(fā)展可以用"日新月異"和"突飛猛進"八個字來形容，尤其是在新形勢的大背景之下，各行各業(yè)都獲得了長足的發(fā)展。當企業(yè)在進行經濟管理的過程當中，信息化與市場化趨勢現階段已經成為了各個企業(yè)發(fā)展的方向，同時，各個企業(yè)也真正的認識到了信息化管理的重要性和意義，紛紛將信息化技術加入到企業(yè)管理過程當中去，幫助企業(yè)以最快的速度去獲得市場當中的大量信息，減少市場運營所支出的成本，進一步的提高企業(yè)的管理水平與效率。

1.1經濟管理缺乏規(guī)范性

我國的經濟體制改革工作為社會的發(fā)展帶來了新的機會，為我國企業(yè)發(fā)展提供了新的機遇。通過多年的經濟建設工作，我國的市場上逐漸形成了多種企業(yè)類型，不僅有支撐國家經濟的國有企業(yè)，還有很多中、小、微型企業(yè)逐漸蓬勃發(fā)展，在市場經濟中占據著非常大的比例。通過政府的相關政策來幫助他們進行一定的經濟發(fā)展，開展創(chuàng)新幫扶工作，為國家的經濟發(fā)展提供一定的便利。

雖然最近的幾十年我國社會經濟出現快速增長，但是很多企業(yè)之間仍然存在巨大的差距。主要是經濟管理體制的原因，缺乏一定的監(jiān)管制度，特別是對于中、小、微企業(yè)來講，在創(chuàng)業(yè)初期，無論是資金流還是管理體制都十分薄弱，而且與企業(yè)經濟活動相關的文件內容有限，使對賬、審計困難，造成收支嚴重失衡。然而在各行企業(yè)的綜合發(fā)展過程中，企業(yè)逐漸意識到，企業(yè)應當根據各自發(fā)展的現狀和發(fā)展需求以及企業(yè)管理控制相關理論，制定符合企業(yè)實際情況的內部管理控制體系和框架制度。但是，無論在企業(yè)進貨還是銷售的過程中，初步對賬都是企業(yè)成本計算和納稅計算的關鍵數據。但是，對企業(yè)經營活動缺乏有效的監(jiān)督，對管理人員的責任認識錯誤，人員嚴格程度不高等原因，導致經營活動失敗，對企業(yè)的發(fā)展產生了影響。

1.2經濟管理缺乏強制性

1.2.1我國對企業(yè)經濟管理提出了一系列規(guī)范和管理建議，并通過了與企業(yè)經濟有關的法律法規(guī)。但從國內中小企業(yè)經濟管理的現狀看，部分企業(yè)實行實體經濟管理制度，多數企業(yè)仍然嚴格遵守相關強制性條件，但對于沒有法律效力的規(guī)則，嚴格按照企業(yè)經濟管理規(guī)定執(zhí)行難度較大，這也是內部經濟管理體制缺乏控制的結果。

1.2.2特別是對于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于創(chuàng)業(yè)者少，他們在實施不同的管理制度方面存在困難，管理體制執(zhí)行困難，內部管理制度失靈。企業(yè)的經濟管理更為廣泛和復雜，包括投資、成本、營銷等，許多企業(yè)沒有實現經濟管理體系的建立，也沒有指派專業(yè)人員履行相關管理職能。在大多數情況下，相關的經濟管理問題由企業(yè)經理口頭管理，企業(yè)經理是在履行對有關人員的義務方面遇到困難的人。

1.2.3在這種情況下，雖然企業(yè)的經濟活動沒有明顯差距，但在認真檢查審計規(guī)則時，會發(fā)現管理體制難以消除的缺陷。在國內經濟環(huán)境發(fā)生重大變化、機遇迅速消失、問題不斷的新形勢下，當企業(yè)內部控制不強時，相關人員責任感淡薄，管理制度的實施不具約束力，從而促使新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展出現問題。

1.3經濟管理人員素質有待提高

經濟管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的依賴性，所以在進行經濟管理工作時，管理人員更加應該具備一定的職業(yè)精神，責任明確。但在現階段，許多企業(yè)對經濟管理重視不夠，由此產生的問題是認為相關人員沒有履行職責，有的還沒有做好履行職責的準備;

1.3.1在進行現實中的經濟管理工作時，企業(yè)沒有把握達到一定的標準，由于缺乏責任追究和管理制度不完善，相關人員與培訓的關系非常模糊。在進行經濟管理工作時會涉及非常多的內容，如收支核算、企業(yè)采購等，如果沒有針對經濟管理制度來進行一定的落實，那么就會造成資金審批失誤。

1.3.2一些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，很難保證高管嚴格遵守要求，在企業(yè)工作中，會造成員工對企業(yè)產生不良的看法。而且企業(yè)在進行招工時也沒有針對性的制度，無法很好地考量應聘人員的崗位技能素養(yǎng)，有的企業(yè)沒有相應的員工工作和培訓經驗，不進行相應的人員培訓，這就導致了企業(yè)的失敗，企業(yè)管理的制度內容也影響了企業(yè)的信譽度，對企業(yè)的發(fā)展來講特別重要。

2、新形勢下企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新措施

新形勢下，國內各類企業(yè)唯有遵循和認清市場經濟的規(guī)律，持續(xù)探究有利于企業(yè)自身發(fā)展的路徑與經濟管理模式，才能立足于市場，在競爭中掌握發(fā)展機遇。

2.1完善經濟管理制度體系

雖然我國的經濟正在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在一定程度上認識和重視經濟管理，但近年來，國際形勢發(fā)生了變化，互聯網經濟時代的到來給各行業(yè)帶來了巨大打擊，經濟市場也在發(fā)生變化。新條件下，很多企業(yè)已經進行了經濟管理模式的創(chuàng)新，從而可以更好地適應市場經濟環(huán)境，但是對于自身的轉型需求卻難以滿足。這樣雖然也可以進行轉型，但是對企業(yè)核心競爭力的提升沒有帶來任何的幫助，無助于企業(yè)未來的現代化和核心競爭力提升，也不利于成才效率的提升，在企業(yè)成本的控制方面也會出現一定的問題。

因此，企業(yè)應該認識到經濟管理模式的轉變應與企業(yè)自身的轉型需求相關聯，這樣才能變得更加有效。加強經濟管理領域的控制和執(zhí)法，特別是經濟管理制度的實施必須合法，要加強對企業(yè)日常經營管理的監(jiān)督，確保經濟活動所用的一切數據和手段清晰，從而實現對企業(yè)的轉型。

2.2提高經濟管理人員素質

很多企業(yè)對自身的經濟管理體制建設不夠重視，管理工作存在隨意性的特點，導致經濟管理人員資格不統(tǒng)一，管理人員缺乏專業(yè)的培養(yǎng)，同時，他們的職業(yè)道德品質比較低。很多技術人員在轉型為管理層之后，為了個人利益，篡改公司會計數據，很難掌握工作，經濟管理數據不能夠很好地進行企業(yè)未來發(fā)展的預測，從而造成決策失誤的問題發(fā)生，為企業(yè)帶來了一些經濟損失。若是想要更好地降低企業(yè)經濟損失，就必須提高經濟管理團隊的專業(yè)化水平;

2.2.1在面試過程中，不僅在專業(yè)領域，而且在品德領域做好充分準備，全面考查面試者素質。經濟管理小組成立后，企業(yè)需要對員工工作技能的培養(yǎng)進行重視，需要定期組織員工進行業(yè)務技能培訓，從而提升員工的專業(yè)能力。

2.2.3要進行相應的管理機制制定，從而明確所有員工的責任，有效促進管理質量的提升。

2.3加強經濟管理成本審核

很多企業(yè)對經濟管理的重要性缺乏正確的認知，企業(yè)內部經濟管理體制弱化，造成員工流失，企業(yè)內部經濟管理人員對此不重視。企業(yè)的粗心隨時可能導致經營活動的危機，從而使企業(yè)出現一定的經濟問題。特別是在當下的市場經濟體系中，市場形勢也會出現一定的變化，困難與機遇往往是并存的，沒有健全的經濟管理體制的支撐，企業(yè)在進行現代化的轉型中會存在一定的困難。這就需要企業(yè)進行經濟管理體制的建立，還需要進行管理團隊的開發(fā)，完善內部控制和經濟成本管理審計機制。

企業(yè)的經濟運行不依賴于財政的支持，企業(yè)的采購和項目實施需要一定的成本預算。同時，如果企業(yè)的支出預算沒有經過嚴格審核，就有可能讓不法分子自欺欺人，導致經濟損失。因此，企業(yè)需要成立相應的部門來進行一定的成本控制，如在進行企業(yè)采購工作中，需要工作組對相應的資金投入和成本情況進行分析，針對其實施和應急需要，還應該進行一定的審核工作。審計人員在進行相關工作時應該進行所有文件的審核，并且進行相關報告的編制工作，有效確保審核質量，更加有效地進行資金的合理運用。

3、結束語

綜上所述，在經濟體制改革的背景之下，我國的社會經濟也隨之獲得重大的發(fā)展，新形勢的變化為經濟發(fā)展提供了新的機遇。新形勢的變化動搖了國內外經濟市場，給中國經濟發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基本運行機制，也是企業(yè)各部門實現利潤目標的關鍵，對企業(yè)未來發(fā)展和核心競爭力的提升起著重要作用。在新的環(huán)境下，企業(yè)可以應對社會變革趨勢帶來的機遇和挑戰(zhàn)，建立創(chuàng)新的經濟管理體制，新的經濟管理體制應順應新的趨勢，在企業(yè)發(fā)展過程中，在資本流動日益增多的問題日益突出的同時，及時保證企業(yè)的突破，部分企業(yè)經濟管理制度的剛性和科學性與重要性不相稱，人事管理因素使得管理體系難以實施，歸根結底，使企業(yè)難以正常發(fā)展。

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作者簡介：

何韌愷，男，漢族，上海人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。