劉旭東

摘 要：目前我國傳統(tǒng)應(yīng)急物流的管理工作經(jīng)驗(yàn)大多借鑒管理者和預(yù)防災(zāi)害專家的經(jīng)驗(yàn)為主，基本處于初期階段。大多的應(yīng)急預(yù)案都是從宏觀大方向角度出發(fā)，沒有深入制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，所以在遇到自然災(zāi)害時(shí)，不能進(jìn)行快速管理，無法滿足科學(xué)的決策規(guī)定。當(dāng)前的應(yīng)急物資缺乏規(guī)范統(tǒng)一管理，存在供應(yīng)不及時(shí)的缺點(diǎn)，無法滿足搶修要求，是比較傳統(tǒng)的舊模式，有待改進(jìn)。所以要規(guī)范設(shè)備信息管理，增加補(bǔ)貨提醒系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和移動供應(yīng)要求，全方位實(shí)現(xiàn)倉儲作業(yè)智能化管理，滿足規(guī)范補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)一站式配送管理應(yīng)急物資。

關(guān)鍵詞：電力;物資管理;問題;解決策略

中圖分類號：F251 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速，對于一些具有公共性質(zhì)的工作，國家給予一定的重視以及相關(guān)的管理。對于電力物資的日常管理工作而言，進(jìn)行相關(guān)的問題分析以及解決，可以更好的進(jìn)行電力物資分配，也使得電力資源能力得到一定的保障，以免出現(xiàn)一些問題。一些工作人員對于電力物資的管理存在一定的認(rèn)知偏差，在工作的過程中，也不使用更加高效的方法進(jìn)行解決，這樣不利于進(jìn)行更加基本化的工作，也容易造成物資的浪費(fèi)以及管理錯(cuò)誤。這樣更不利于電力物資管理的長期發(fā)展，容易使得問題日漸嚴(yán)重。

1當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

隨著新時(shí)代的到來，我國國民經(jīng)濟(jì)和人們生活水平得到了提高，同時(shí)電力公司也得到了迅速發(fā)展，并且電力公司也逐漸認(rèn)識到物資管理在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的管理措施。但是在實(shí)際中，電力公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，還沒有認(rèn)識到物資管理的重要性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。做好物資管理工作是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

2物資供應(yīng)管理的影響因素

2.1管理制度因素

部分變電站工程在實(shí)施物資供應(yīng)管理時(shí)，相關(guān)管理制度缺乏先進(jìn)性和創(chuàng)新性，未根據(jù)工程具體情況制定，未將變化因素考慮其中，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理制度并不適用于本工程，降低了變電站工程物資供應(yīng)管理的效果，浪費(fèi)工程物資，增加了成本，降低了工程效益。

2.2管理方式因素

部分變電站工程項(xiàng)目在具體實(shí)施物資供應(yīng)管理制度時(shí)，其管理方法過于單一，缺乏技術(shù)支持，嚴(yán)重影響物資供用管理的實(shí)施效果，降低管理水平，無法充分滿足變電站工程建設(shè)需求。由于管理方式的缺失，會影響變電站工程物資供應(yīng)管理的效率，物資供應(yīng)方案也將無法正常實(shí)施。

2.3其他因素

（1）管理人員綜合素質(zhì)的影響。變電站工程管理人員必須具備良好的專業(yè)能力和基本素養(yǎng)，如果在這兩方面存在缺失，在開展物資供應(yīng)管理時(shí)無法根據(jù)具體需求及時(shí)落實(shí)，相關(guān)管理工作也會出現(xiàn)問題，不利于變電站工程物資供應(yīng)的順利進(jìn)行。（2）管理流程的影響。變電站工程物資供應(yīng)管理對管理流程有一定的要求，如果沒有按照流程開展工作，可能會存在滯后性，管理水平嚴(yán)重下降，物資的有效利用率無法得到保障。（3）材料價(jià)格波動及合同管理的影響。部分變電站工程物資管理人員未將工程造價(jià)、材料價(jià)格波動等因素考慮其中，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理的效果不佳。在合同管理方面存在問題，管理方案落實(shí)不到位，均不利于物資管理作用的發(fā)揮。

3電力物資管理策略分析

3.1國家相關(guān)管理部門應(yīng)加大管理力度

在對各地區(qū)電力企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)一定要特別重視電力物資管理工作的實(shí)際具體工作情況，并系統(tǒng)對物資的采購流程、運(yùn)輸流程以及儲存和使用要求進(jìn)行審查，特別是在物資采購資金的審批上更加加大審查力度，如果發(fā)現(xiàn)資金審批或物資使用不當(dāng)?shù)那闆r應(yīng)及時(shí)成立調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查以防止更加嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)各電力物資管理部門內(nèi)部應(yīng)完善相關(guān)的物資采購流程并要求統(tǒng)一對電力物資進(jìn)行采購，并且在進(jìn)行物資采購前還應(yīng)要去各部門上交采購單進(jìn)行審批，如果在審批的過程中發(fā)現(xiàn)采購的物資與實(shí)際電力建設(shè)或運(yùn)營無關(guān)可直接刪除相關(guān)采購項(xiàng)目的采購物資。

3.2控制采購行為，合理分配管理權(quán)利和運(yùn)作資金

電業(yè)經(jīng)營過程中，電力物資從采購到銷售都要消耗一定的成本。在電力企業(yè)的電力物資管理中，必須對這些成本進(jìn)行充分有效的控制，使之符合電力企業(yè)的盈利目標(biāo)。所以電力企業(yè)主管部門必須對采購價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保證良好的供應(yīng)。通過這種方式可以統(tǒng)一采購人員的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題，及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)解決，從而有效提高采購管理的效率和效益。另外，電力公司還可以引入分級管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力和資源向各部門分配[1]。

3.3智能制造是以精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化理念為基礎(chǔ)

通過融合數(shù)據(jù)感知技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)智能制造業(yè)價(jià)值鏈的智能應(yīng)用與創(chuàng)新服務(wù)。其業(yè)務(wù)主要包含自動化數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新第三方服務(wù)模式三大應(yīng)用需求。就自動化數(shù)據(jù)管理而言，其不再局限于人工采集數(shù)據(jù)信息，而是通過基于區(qū)塊鏈的共享信息感知技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化、電子化、自動化數(shù)據(jù)管理;針對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，將進(jìn)一步挖掘面向業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)的感知技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)過程挖掘，促進(jìn)業(yè)務(wù)升級;針對創(chuàng)新第三方服務(wù)模式，將進(jìn)一步應(yīng)用面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)感知技術(shù)實(shí)現(xiàn)組織模式、運(yùn)作模式的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

結(jié)束語

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，通過供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)競爭力，通過ERP現(xiàn)代化經(jīng)營管理，提高工作效率，采取陽光采購，加強(qiáng)采購監(jiān)督，降低成本，改善利潤，供應(yīng)鏈管理就是實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商開始、直到消費(fèi)者的全要素、全過程的集成化管理，它把不同的企業(yè)集成起來，增加供應(yīng)鏈的效率，從而達(dá)到全局最優(yōu)[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]何章瑋，皮云霞.基于需求預(yù)測的電力應(yīng)急物資調(diào)配優(yōu)化方法[J].電力設(shè)備管理，2021（09）：184-186.

[2]陳廣，宋志偉，陳少兵，賀紹鵬，毛燁華，李澤坤.數(shù)據(jù)感知技術(shù)在電力物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].科技管理研究，2021，41（18）：182-191.

[3]張舒然.電力物資管理工作中的問題與解決策略分析[J].中國物流與采購，2021（18）：49-50.