李行填

摘 要：由于汽車零部件企業(yè)是汽車領域未來發(fā)展的質(zhì)量基礎，但是其處于行業(yè)最底層位置，導致環(huán)境和空間受到很大程度的限制，以至于競爭越發(fā)激烈。由此可見，企業(yè)財務風險控制事關重要，有效在企業(yè)長期發(fā)展中發(fā)揮促進作用。作者結合自身行業(yè)特點深層分析我國零部件企業(yè)中財務風險主要問題，考慮多方面因素采取有效解決措施，為汽車零部件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

關鍵詞：汽車零部件企業(yè)：財務風險控制：問題：措施

一、財務風險

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展快速變化，市場對企業(yè)財務風險分為主觀和客觀兩方面。從主觀角度分析，行業(yè)將企業(yè)財務風險規(guī)劃于籌資風險，認定企業(yè)在經(jīng)營和活動中進行籌資。一般借助舉債形式，主要包含不具體還款成本和利息，將其稱之為財務風險。如果還款本金不斷上升，企業(yè)財務就會面對巨大風險，從實質(zhì)意義上而言，主觀風險是指企業(yè)在籌資期間因背負債務無力具備償還能力。對于客觀層面，企業(yè)財務運作狀態(tài)越發(fā)成熟，將籌資活動轉(zhuǎn)換成財務風險的一部分?？陀^財務風險，主要依靠企業(yè)實際效益和預期效益的總差比，促使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)損失或者收益降低情況，導致企業(yè)自身具有一定財務風險問題。所以，財務風險不僅具有籌資活動，還會對投資、資金運作和利益調(diào)整等在財務經(jīng)營中發(fā)生的不穩(wěn)定現(xiàn)象都稱之為財務風險[1]。

二、財務風險控制含義

具體內(nèi)容包含制度風險、法律風險、環(huán)境風險等所有風險因素，是企業(yè)經(jīng)營期間經(jīng)常出現(xiàn)的風險問題。由于財務風險是企業(yè)風險中最為嚴重的風險問題，直接關乎企業(yè)未來發(fā)展和進度。從實際意義分析，企業(yè)在經(jīng)營中必然會出現(xiàn)財務風險，這種風險只能采取降低方式，無法做到根本處理，有些財務風險還會提升企業(yè)發(fā)展速度。所以，需要對財務風險種類進行明確劃分，仔細分析影響因素原因，合理制定有效解決措施，成為控制我國企業(yè)財務風險的主要方式。

三、汽車零部件企業(yè)的主要財務風險內(nèi)容

（一）債務清償

企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)負債情況，以便企業(yè)能夠正常運營，加大擴充融資方式，實際注重財務風險還款情況。在以往財務觀念中，需要對現(xiàn)金、經(jīng)營運作情況和使用狀況等內(nèi)容推斷企業(yè)債務償還能力。可以從實際情況分析，全面掌握企業(yè)自身發(fā)展情況和經(jīng)營狀況。但是在實際操作過程中，一些企業(yè)都會利用抵債形式，盡管做不到互補情況，但是這種操作會短期處理企業(yè)還債問題，但是未能減少企業(yè)經(jīng)營工作量，甚至給企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟損失。所以企業(yè)在進行財務風險控制時，必須將還債風險做好充分管控工作，避免給企業(yè)經(jīng)營造成不必要損失。

（二）投資效益

企業(yè)投資會過多增加額外效益，增強企業(yè)運營能力，大幅度提升企業(yè)現(xiàn)金。但是企業(yè)內(nèi)部存在投資不恰當行為，或者投資完成規(guī)定工作時，會對企業(yè)經(jīng)營造成巨大經(jīng)濟損失，嚴重情況會影響企業(yè)效益導致發(fā)展趨勢不斷下滑，將其稱之為投資風險。我國汽車零部件投資標準具有復雜性質(zhì)，尤其是對于中小型企業(yè)而言，投資對象會選擇能力普通企業(yè)，大多數(shù)都是對指定活動和短期項目投資，以至于投資評估階段會出現(xiàn)消極狀態(tài)，過多增加企業(yè)經(jīng)營風險。

（三）經(jīng)營風險

企業(yè)在經(jīng)營過程中，應收債款、存貨、資金等內(nèi)容出現(xiàn)很多風險問題，導致企業(yè)會面臨很多經(jīng)濟風險。但是零部件企業(yè)管理方式具有多樣化，上層企業(yè)擁有很多企業(yè)數(shù)量，很難對企業(yè)采取統(tǒng)一管理，以至于工作量不斷增加。與此同時，企業(yè)未能注重財務風險控制工作，導致企業(yè)過多增加風險效率，以至于企業(yè)在發(fā)生問題時，一定會涉及很多內(nèi)容，甚至會對企業(yè)經(jīng)營造成很大經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)正常進度[2]。

四、汽車零部件企業(yè)財務風險控制中存在的問題

（一）預算管理制度不完善

汽車零部件企業(yè)大多數(shù)沒能對預算管理進行關注，并在實施中未能明確發(fā)展目標。其主要原因體現(xiàn)在以下幾方面：首先，企業(yè)關注點主要集中在經(jīng)營中，導致預算工作未能對其進行全面關注。其次，由于財務部門工作人員存在問題，沒能科學構建完整財務管理制度，需要將預算規(guī)劃到財務工作中。其次，預算管理制度沒能良好規(guī)劃考核工作。由于大多數(shù)企業(yè)存在經(jīng)營流程不全面問題，并將效益作為經(jīng)營的唯一準則，嚴重影響部分非盈利工作進度，不利于預算工作在實施和反應中提供有效幫助，導致財務控制無法發(fā)揮實際作用。

（二）財務風險控制不主動

風險控制具體注重事前控制體制，有效預防風險問題的發(fā)生。盡管汽車零部件企業(yè)未能科學創(chuàng)建合理風險預防體制，會對風險評估和選擇工作進度造成很大影響。如果企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)風險問題，需要立即實施緊急防范方案，但是在處理風險時無法做到根本解決，主要體現(xiàn)企業(yè)財務管理不全面情況。所以，財務風險控制工作，科學采取合適預防方案，及時控制風險，立即分析問題和影響因素，做到根本消除，從而積累工作經(jīng)驗。

（三）風險控制對策單一性

汽車零部件企業(yè)在企業(yè)行業(yè)中處于低層位置，工作客戶大多數(shù)都比較穩(wěn)定，導致財務管理者對風險不具備清晰認識和分辨能力，如果在出現(xiàn)問題時只是單純制定風險控制方案，沒有制定多樣性解決對策，從而顯現(xiàn)出風險控制措施的單一性[3]。與此同時，企業(yè)自身能力受到局限性，在活動展開前企業(yè)未能對風險做出準確評估，如果企業(yè)自身不能承擔實際壓力和風險，導致企業(yè)會面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。當部分企業(yè)面對風險時依舊選擇獨立承受，但日常經(jīng)營會發(fā)生明顯風險問題，導致企業(yè)只能處于被動狀態(tài)。

五、汽車零部件企業(yè)財務風險控制的解決對策

（一）科學建立財務風險預防體系

首先，規(guī)劃預防目標。結合企業(yè)償還能力、經(jīng)營水平、效益、發(fā)展狀況等內(nèi)容進行全面分析，科學創(chuàng)建企業(yè)合適的財務風險預防目標。其次，認定臨界標準。對汽車零部件企業(yè)財務經(jīng)營狀況進行全面分析，確定企業(yè)各方面臨界標準。如果數(shù)值超出規(guī)定范圍，將會立即發(fā)出預防警報，引起企業(yè)關注，加強對風險進行有效預防。另外，實施風險管控。當企業(yè)在面臨經(jīng)濟風險時，必須借助風險回避、風險調(diào)整和預備方案等措施，仔細了解企業(yè)運轉(zhuǎn)實際情況，科學采用相應控制措施，有效發(fā)揮財務風險管控作用。最后，積極整改控制系統(tǒng)。結合企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，特別是中小型企業(yè)運作特點，嚴格注重償還風險、經(jīng)營風險、效益風險等內(nèi)容，定期對控制系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化和調(diào)整。

（二）提升制造競爭力，優(yōu)化償還能力

作為汽車零部件企業(yè)，必須借助股票等形式進行籌資活動，或者通過貸款形式減少短期還款的不穩(wěn)定性，其主要方式是提升企業(yè)償還能力。汽車零部件企業(yè)主要內(nèi)容在于創(chuàng)新、設計、制造、銷售產(chǎn)品，有效獲取諸多經(jīng)濟利益，真實挖掘自身經(jīng)營潛能。利用足夠經(jīng)濟成本加大擴充運作范圍，不僅提升經(jīng)營利潤，還能加大擴充制造產(chǎn)品規(guī)模獲取更多籌資活動。所以，加強管控償還風險，可以大幅度減少企業(yè)財務風險發(fā)生率。

（三）加強財務部門職能

合理規(guī)劃財務部門職能，積極加入企業(yè)發(fā)展目標研究和編制工作。強化風險預防系統(tǒng)職能效率，安排專業(yè)人員準確辨別財務風險，對預防系統(tǒng)采取監(jiān)管和實施，及時調(diào)整及控制系統(tǒng)。與此同時，科學創(chuàng)建風險控制團隊，將其部門設定在財務內(nèi)部，由財務部門對財務風險控制團隊進行嚴格監(jiān)督和管控[4]。

總結：

由于財務風險控制是汽車零部件企業(yè)在核心內(nèi)容，會對企業(yè)未來發(fā)展和進度形成密切聯(lián)系。所以，汽車零部件企業(yè)必須對財務風險進行有效控制，不斷增強工作人員管控意識和觀念。及時發(fā)現(xiàn)財務控制問題，有效采取相應解決措施，并在市場中占據(jù)有利地位，為汽車零部件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

參考文獻：

[1]靖玉梅. 我國汽車零部件企業(yè)財務風險控制問題研究[J]. 中國市場，2016（23）：49-50.

[2]李嫣. FB汽車零部件企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題研究[D].吉林財經(jīng)大學，2016.

[3]薛賀瑩. 文馳汽車零部件有限公司生產(chǎn)成本控制研究[D].吉林大學，2016.

[4]吳洪濤. 基于6西格瑪方法的F公司A項目質(zhì)量改進研究[D].上海交通大學，2016.