潘道通

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)就更加重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的提升，而提升經(jīng)濟(jì)效益首先需要的就是將成本降低。標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中逐漸取得了較為廣泛的應(yīng)用，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以將企業(yè)中的成本管理水平進(jìn)行提升，并將企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行改進(jìn)，從而將企業(yè)的成本管理質(zhì)量提升，滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。而成本管理的主要目的也是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，做好充分的成本管理，正確使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有非常大的必要性，本文就標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法;企業(yè)成本管理;應(yīng)用

引言：在企業(yè)管理中，成本的管理是非常關(guān)鍵的，成本管理也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)前企業(yè)管理中逐漸得到了廣泛的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)管理水平也起到了非常關(guān)鍵的作用，且會(huì)在各個(gè)部門中進(jìn)行體現(xiàn)。在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本法將企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，從而在?jié)省成本的基礎(chǔ)上來(lái)控制資源，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。與此同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定更具針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用基礎(chǔ)上將企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)提升員工的利益，從而將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，在應(yīng)用的過(guò)程中也需要不斷進(jìn)行完善和細(xì)化。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的作用

在很多企業(yè)的發(fā)展中都可以看到標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，而標(biāo)準(zhǔn)成本法顧名思義是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的一種管理方法，可以針對(duì)成本的差異進(jìn)行針對(duì)性的核算，從而提升計(jì)算的效率。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用還可以有效的將成本控制工作的穩(wěn)定性進(jìn)行提升，將成本過(guò)程充分的進(jìn)行透明化，將企業(yè)的成本控制要求完成的同時(shí)起到經(jīng)濟(jì)考核的作用。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法后，企業(yè)可以充分的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理，并將不同成本的差值計(jì)算出來(lái)后，從而更高效的進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅將成本進(jìn)行了更加合理的控制，同時(shí)也更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)了管理期間可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前規(guī)避，提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、令公司成本管理水平提升的幾條有效方式

（一）擴(kuò)大成本管理范圍，增強(qiáng)成本管理職能

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將管理方式進(jìn)行有效的應(yīng)用，從而在管理的過(guò)程中將成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，最終著呢剛強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是僅僅局限在產(chǎn)品中。這就要求相關(guān)管理人員需要對(duì)目前管理工作中對(duì)成本管理會(huì)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行明確，這就需要在產(chǎn)品生產(chǎn)前，就進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更具針對(duì)性的設(shè)計(jì)和管理。而標(biāo)準(zhǔn)管理法的應(yīng)用可以對(duì)成本進(jìn)行控制，在當(dāng)前企業(yè)成本管理中可以起到良好的效果。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位具有較高的不確定性，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，因此企業(yè)需要明確這一點(diǎn)，在管理過(guò)程中將成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，對(duì)不合理處及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化才可以更好的保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。

（二）全員共同參與到標(biāo)準(zhǔn)成本法中

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，員工的思想也是非常關(guān)鍵的，企業(yè)需要在發(fā)展期間將員工的成本思想進(jìn)行不斷的增強(qiáng)，才可以更好的實(shí)現(xiàn)成本的管理。有部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)管理者對(duì)產(chǎn)品的成本以及作用不了解的情況，同時(shí)工程技術(shù)者也不了解產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)中的實(shí)際影響力，這就對(duì)成本法的實(shí)施造成了阻礙。因此企業(yè)需要讓職員們共同參與到標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施意義和地位進(jìn)行了解，提升其成本概念，從而共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升凝聚力。

（三）設(shè)立完善的成本指標(biāo)分解體系

企業(yè)成本管理的過(guò)程中，完善的成本指標(biāo)分解體系是必不可少的， 相關(guān)人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中首先就需要提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在預(yù)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的成本計(jì)劃體系。在制作后，對(duì)每一項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，盡量在應(yīng)用的過(guò)程中每一項(xiàng)成本都在所預(yù)想的合理范圍內(nèi)[4]。同時(shí)，專業(yè)人員還需對(duì)企業(yè)中的一些損耗明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和追蹤，從而在最大范圍上降低成本的損耗。如果變動(dòng)比較大，可以在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的優(yōu)化和改進(jìn)，從而提升當(dāng)前的管理效果。只有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中建立更有效的成本指標(biāo)分解體系，才可以確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的更順利實(shí)施，將成本更合理的控制。

（四）保證成本準(zhǔn)確性，降低不必要損失

在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工作人員需要將真實(shí)且準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行提供，同時(shí)財(cái)務(wù)部也需要針對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)審核，只有確保了成本信息的真實(shí)性才可以提升運(yùn)行后期的管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行成本信息的記錄時(shí)要確保信息的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，與此同時(shí)還需要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德，從而更好的保證成本的準(zhǔn)確性和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性[5]。財(cái)會(huì)信息是企業(yè)中非常關(guān)鍵的部分，只有確保財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性才可以在這一信息上處理更加復(fù)雜的利益和經(jīng)濟(jì)效益，因此這也是在企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)部分。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

（一）讓企業(yè)擁有可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，而想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要管理者更加重視企業(yè)中的成本管理。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣的前提下，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果以及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)也逐漸的體現(xiàn)出來(lái)，該操作方式具有較高的操作性和理論依據(jù)。而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要對(duì)成本管理進(jìn)行更加全面的考慮，例如在實(shí)際的制造過(guò)程中需要的開銷以及材料費(fèi)和人工費(fèi)等等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定更具針對(duì)性的方案可以讓成本管理更具合理性和安全性。與此同時(shí)，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用過(guò)程中可以通過(guò)所有部門共同制定，所有部門一起制定的標(biāo)準(zhǔn)成本法也可以將管理水平大大提升，并提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果[6]。

（二）讓企業(yè)的成本可算更快捷

企業(yè)生產(chǎn)中將標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行應(yīng)用，可以將成本核算的過(guò)程更加便捷。以采購(gòu)為例，在采購(gòu)工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)部門充分的利用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)制定相應(yīng)的物料清單，將物料清單作為采購(gòu)部門的采購(gòu)依據(jù)，材料入庫(kù)后同樣可以采用成本法來(lái)就計(jì)算實(shí)際的成本。上述采購(gòu)過(guò)程，不僅提升了采購(gòu)的效率，同時(shí)也降低了工作人員的工作量和工作壓力，相較于傳統(tǒng)的管理方法更具便捷性，效率更高的同時(shí)也將財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量大大提升。

（三）讓企業(yè)成本考核有跡可循

對(duì)于成本的實(shí)際管理效果，企業(yè)需要召開相關(guān)的會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和分析，在會(huì)議中，相關(guān)人員可以對(duì)已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出和實(shí)際成本之間的差值，然后結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用情況和因素以及變化的主要原因進(jìn)行分析后，針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后可以進(jìn)行考核，最后設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給相關(guān)工作人員設(shè)立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以有效的考核所有工作人員的實(shí)際工作情況和業(yè)績(jī)，通過(guò)業(yè)績(jī)的考核，工作人員會(huì)被激發(fā)出工作積極性，從而提升工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有較高的應(yīng)用效果和作用，可以有效的將企業(yè)中成本進(jìn)行管理，并在這一基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加也是不可避免的，只有對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，才可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王帥. 基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法在昆明機(jī)床成本控制中的應(yīng)用研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2016.

[4]胡林豪. 標(biāo)準(zhǔn)成本法在糧食加工企業(yè)中的應(yīng)用[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[5]蘇瑞. 基于作業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本法優(yōu)化研究[D].重慶理工大學(xué)，2017.

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