蔣巧蘭

摘 ?要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強(qiáng)自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;策略創(chuàng)新

1建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制中應(yīng)遵守的原則

1.1全面成本控制的基本原則

建筑項(xiàng)目建設(shè)全面成本控制的基本原則主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是要合理的把控建筑工程各階段的成本費(fèi)用，想要全面控制成本，應(yīng)高度重視建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的組成內(nèi)容，要盡量做到最好。二是應(yīng)履行項(xiàng)目管理工作人員之間的責(zé)任和義務(wù)，特別是有關(guān)成本管控人員。建筑項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員和成本管控者，要有責(zé)任和義務(wù)對(duì)建筑成本進(jìn)行合理控制，一旦有關(guān)人員成本管控意識(shí)薄弱，或是不能更好地對(duì)管理方法進(jìn)行完善，就很難發(fā)揮成本控制的基本作用。

1.2責(zé)任、權(quán)力和利益三者之間相互配合的基本原則

在當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目整個(gè)過程中，建筑企業(yè)公司不但要具備責(zé)任去控制相應(yīng)的成本，還有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制。建筑企業(yè)公司有關(guān)成本管控部門的人員還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期核查與檢測工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管控的執(zhí)行度，并對(duì)成本控制中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行及時(shí)的控制和解決，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本合理控制的相關(guān)部門與人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在問題的解決措施

2.1改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

先進(jìn)的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)完成成本管理工作。國內(nèi)的建筑企業(yè)在實(shí)行成本管理的過程當(dāng)中，需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以對(duì)外國企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，把相應(yīng)的理念與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的特色情況進(jìn)行相互的結(jié)合，進(jìn)而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進(jìn)性和完整性。企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工之前，需要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)那些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估與預(yù)測，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地對(duì)防御措施進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價(jià)問題，更要關(guān)注工程質(zhì)量問題。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑企業(yè)的投資回報(bào)率。在最大程度上減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)成本管理，才能夠幫助建筑企業(yè)做到利益的最大化。

2.2構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑企業(yè)需要完善自身的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，這是企業(yè)是否能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本的重中之重，也是最基本的概念。如果沒有一個(gè)完善健全的成本管理體系，建筑企業(yè)就難以高效、規(guī)范的進(jìn)行成本管理工作，降低企業(yè)的成本。構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本需要對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的成本核算，通過更加科學(xué)、合理的成本預(yù)算制定，要幫助建筑企業(yè)提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人員的合理分配，避免不必要的損失和浪費(fèi)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要完善自身的員工責(zé)任制，讓員工明晰自身的責(zé)任，對(duì)工作要更加自覺、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任。

2.3提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)要高效地對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理，就需要專業(yè)的工作人員有成本控制的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)工作人員，需要不斷地提高自身的能力，順應(yīng)時(shí)代浪潮的發(fā)展，多學(xué)習(xí)相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的成本管理課程培訓(xùn)。因?yàn)槌杀竟芾淼睦砟钍请S著時(shí)代在不斷變化的，如果專業(yè)人員抱著以往老舊的心態(tài)，是難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，對(duì)于建筑企業(yè)而言，他們也難以幫助企業(yè)有效的開展成本管理工作。只有如此，才能夠讓員工在日常的工作中，進(jìn)一步幫助企業(yè)落實(shí)建筑成本管理體制的構(gòu)建。

2.4成本控制與BIM技術(shù)結(jié)合

首先，在建筑項(xiàng)目施工方案編制過程，應(yīng)用BIM技術(shù)，能利用BIM模型作為整個(gè)編制方案的基礎(chǔ)，并對(duì)整個(gè)施工作業(yè)過程進(jìn)行相應(yīng)的模擬，從而獲取最為準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)通過BIM技術(shù)中5D可視化模式，以虛擬的動(dòng)畫形式對(duì)施工整個(gè)過程和重點(diǎn)難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行展示，價(jià)值項(xiàng)目工程使用進(jìn)度情況和造價(jià)成本狀況等一目了然。與此同時(shí)，在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制作業(yè)時(shí)，還應(yīng)將其作為整個(gè)編制計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整。其次，在建筑施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)，可以從以下幾點(diǎn)對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制：

第一，造價(jià)概預(yù)算管理方面，可通過BIM模型，將其信息數(shù)據(jù)作為一定的依據(jù)，可在最快的時(shí)間范圍之內(nèi)，全方面地對(duì)項(xiàng)目施工工作量進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以獲取當(dāng)前項(xiàng)目施工分析方面的報(bào)告;

第二，對(duì)建筑工程有關(guān)管線的布置來說，施工分包有關(guān)部門會(huì)存在優(yōu)先考慮自身價(jià)值和利益，從而對(duì)該部分管線進(jìn)行搶先施工，并沒有對(duì)該部位的銜接進(jìn)行合理的了解，容易出現(xiàn)管線碰撞或工序問題，從而造成返工現(xiàn)象，并對(duì)施工周期和成本控制造成不良影響，鑒于此，利用BIM技術(shù)，能夠?qū)κ┕み^程中管線碰撞等不良問題進(jìn)行事前合理的檢查，并優(yōu)化使用工序，降低返工的幾率;

第三，在施工過程中運(yùn)用BIM技術(shù)，還可以對(duì)各環(huán)節(jié)所需的材料應(yīng)用量進(jìn)行計(jì)算，只有這樣控制人員才可以將其作為采購基礎(chǔ)，并對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)停工問題或資金占用費(fèi)用過大等問題;

第四，運(yùn)用現(xiàn)代化BIM技術(shù)，還可以將施工重難點(diǎn)部分進(jìn)行合理的測算，在其工作開始之前，可以有針對(duì)性地進(jìn)行施工預(yù)先策劃工作，能夠更好地確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化成本創(chuàng)新控制工作水平。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強(qiáng)成本控制可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念，創(chuàng)新工作方法，使成本控制更加科學(xué)、合理，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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