蔣巧蘭
摘 ?要:在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下,建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了增強(qiáng)自身的市場競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實(shí)到位,為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素,而成本管理又是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié),在保證工程施工質(zhì)量的前提下,強(qiáng)化成本管理,將成本控制在最低水平,則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。因此,建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究,并不斷創(chuàng)新管理方法,是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;策略創(chuàng)新
1建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制中應(yīng)遵守的原則
1.1全面成本控制的基本原則
建筑項(xiàng)目建設(shè)全面成本控制的基本原則主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是要合理的把控建筑工程各階段的成本費(fèi)用,想要全面控制成本,應(yīng)高度重視建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的組成內(nèi)容,要盡量做到最好。二是應(yīng)履行項(xiàng)目管理工作人員之間的責(zé)任和義務(wù),特別是有關(guān)成本管控人員。建筑項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員和成本管控者,要有責(zé)任和義務(wù)對(duì)建筑成本進(jìn)行合理控制,一旦有關(guān)人員成本管控意識(shí)薄弱,或是不能更好地對(duì)管理方法進(jìn)行完善,就很難發(fā)揮成本控制的基本作用。
1.2責(zé)任、權(quán)力和利益三者之間相互配合的基本原則
在當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目整個(gè)過程中,建筑企業(yè)公司不但要具備責(zé)任去控制相應(yīng)的成本,還有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制。建筑企業(yè)公司有關(guān)成本管控部門的人員還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,定期核查與檢測工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管控的執(zhí)行度,并對(duì)成本控制中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行及時(shí)的控制和解決,同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本合理控制的相關(guān)部門與人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在問題的解決措施
2.1改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念
先進(jìn)的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)完成成本管理工作。國內(nèi)的建筑企業(yè)在實(shí)行成本管理的過程當(dāng)中,需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn),也可以對(duì)外國企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的借鑒,把相應(yīng)的理念與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的特色情況進(jìn)行相互的結(jié)合,進(jìn)而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進(jìn)性和完整性。企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工之前,需要做好準(zhǔn)備工作,對(duì)那些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估與預(yù)測,嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地對(duì)防御措施進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價(jià)問題,更要關(guān)注工程質(zhì)量問題。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行考慮,才能夠從根本上提高施工效率,以此提高建筑企業(yè)的投資回報(bào)率。在最大程度上減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)成本管理,才能夠幫助建筑企業(yè)做到利益的最大化。
2.2構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系
建筑企業(yè)需要完善自身的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制,這是企業(yè)是否能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本的重中之重,也是最基本的概念。如果沒有一個(gè)完善健全的成本管理體系,建筑企業(yè)就難以高效、規(guī)范的進(jìn)行成本管理工作,降低企業(yè)的成本。構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本需要對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的成本核算,通過更加科學(xué)、合理的成本預(yù)算制定,要幫助建筑企業(yè)提高建筑施工材料的使用率,以及施工工作人員的合理分配,避免不必要的損失和浪費(fèi)。與此同時(shí),建筑企業(yè)還需要完善自身的員工責(zé)任制,讓員工明晰自身的責(zé)任,對(duì)工作要更加自覺、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任。
2.3提高員工的職業(yè)素養(yǎng)
建筑企業(yè)要高效地對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理,就需要專業(yè)的工作人員有成本控制的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)工作人員,需要不斷地提高自身的能力,順應(yīng)時(shí)代浪潮的發(fā)展,多學(xué)習(xí)相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程,不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新。除此之外,建筑企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的成本管理課程培訓(xùn)。因?yàn)槌杀竟芾淼睦砟钍请S著時(shí)代在不斷變化的,如果專業(yè)人員抱著以往老舊的心態(tài),是難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的,對(duì)于建筑企業(yè)而言,他們也難以幫助企業(yè)有效的開展成本管理工作。只有如此,才能夠讓員工在日常的工作中,進(jìn)一步幫助企業(yè)落實(shí)建筑成本管理體制的構(gòu)建。
2.4成本控制與BIM技術(shù)結(jié)合
首先,在建筑項(xiàng)目施工方案編制過程,應(yīng)用BIM技術(shù),能利用BIM模型作為整個(gè)編制方案的基礎(chǔ),并對(duì)整個(gè)施工作業(yè)過程進(jìn)行相應(yīng)的模擬,從而獲取最為準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),同時(shí)通過BIM技術(shù)中5D可視化模式,以虛擬的動(dòng)畫形式對(duì)施工整個(gè)過程和重點(diǎn)難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行展示,價(jià)值項(xiàng)目工程使用進(jìn)度情況和造價(jià)成本狀況等一目了然。與此同時(shí),在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制作業(yè)時(shí),還應(yīng)將其作為整個(gè)編制計(jì)劃工作的基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整。其次,在建筑施工階段應(yīng)用BIM技術(shù),可以從以下幾點(diǎn)對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制:
第一,造價(jià)概預(yù)算管理方面,可通過BIM模型,將其信息數(shù)據(jù)作為一定的依據(jù),可在最快的時(shí)間范圍之內(nèi),全方面地對(duì)項(xiàng)目施工工作量進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì),依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以獲取當(dāng)前項(xiàng)目施工分析方面的報(bào)告;
第二,對(duì)建筑工程有關(guān)管線的布置來說,施工分包有關(guān)部門會(huì)存在優(yōu)先考慮自身價(jià)值和利益,從而對(duì)該部分管線進(jìn)行搶先施工,并沒有對(duì)該部位的銜接進(jìn)行合理的了解,容易出現(xiàn)管線碰撞或工序問題,從而造成返工現(xiàn)象,并對(duì)施工周期和成本控制造成不良影響,鑒于此,利用BIM技術(shù),能夠?qū)κ┕み^程中管線碰撞等不良問題進(jìn)行事前合理的檢查,并優(yōu)化使用工序,降低返工的幾率;
第三,在施工過程中運(yùn)用BIM技術(shù),還可以對(duì)各環(huán)節(jié)所需的材料應(yīng)用量進(jìn)行計(jì)算,只有這樣控制人員才可以將其作為采購基礎(chǔ),并對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃,避免出現(xiàn)停工問題或資金占用費(fèi)用過大等問題;
第四,運(yùn)用現(xiàn)代化BIM技術(shù),還可以將施工重難點(diǎn)部分進(jìn)行合理的測算,在其工作開始之前,可以有針對(duì)性地進(jìn)行施工預(yù)先策劃工作,能夠更好地確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化成本創(chuàng)新控制工作水平。
結(jié)束語:
在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中,成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展的關(guān)鍵,通過加強(qiáng)成本控制可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力,對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。因此,作為成本控制人員需要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,做到與時(shí)俱進(jìn),運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念,創(chuàng)新工作方法,使成本控制更加科學(xué)、合理,為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
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