呂劍飛

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理指的是企業(yè)的管理方法和管理形式進(jìn)行的相關(guān)研究，以確保能夠滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的原則，持續(xù)完成企業(yè)的經(jīng)營活動。 企業(yè)任務(wù)，逐步完成企業(yè)目標(biāo)的建設(shè)。在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，受多種因素的影響，我國企業(yè)經(jīng)營管理的效果并沒有想象中的那么好，難以滿足社會對經(jīng)營管理日益增長的需求。因此，企業(yè)經(jīng)營管理的有效性要得到有效發(fā)展和保障，就必須采取有效措施解決問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;效能;現(xiàn)狀分析

引言

在當(dāng)前的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)缺少足夠的競爭實力，主要是由于其主觀認(rèn)知與意識難以提高，沒有辦法重視與強(qiáng)調(diào)管理活動，造成管理質(zhì)量與成效的轉(zhuǎn)化率非常低，沒有辦法將企業(yè)的作用充分發(fā)揮出來。科學(xué)合理的工商管理工作需要將管理機(jī)制當(dāng)作是前提條件，所以需要實現(xiàn)生產(chǎn)和市場之間的良好協(xié)調(diào)，逐步提高市場的整體競爭實力。

1.企業(yè)工商管理的重要作用

企業(yè)工商管理的良好實施對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義和作用。其一在于企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)工商管理對于企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)管。其二是企業(yè)工商管理對于市場對于社會的分析和判斷。這兩大主要作用不僅能夠使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、運(yùn)營模式得到完善，使得企業(yè)自身優(yōu)勢的形成，而且有利于企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會的變化、跟隨時代的發(fā)展。企業(yè)的工商管理工作通過對工作流程的規(guī)劃和整合，不斷地工作形式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，去除繁瑣流程，提升企業(yè)工作效率，降低資源浪費(fèi)情況，提高資源的合理配置工作，規(guī)避企業(yè)資源不和分配情況，讓資源分配工作更加平衡均勻，提高工作人員工作質(zhì)量和效率。對于企業(yè)而言，企業(yè)的重要組成部門是員工，人力資源合理分配能夠提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，對于企業(yè)的工商管理工作而言，人員的管理工作也包括在內(nèi)，在員工管理方面需要激發(fā)員工工作熱情，并且設(shè)立相應(yīng)的管理制度，帶動員工主觀能動性，確保企業(yè)工作效率的提升，保證企業(yè)員工工資狀況，不斷深化企業(yè)文化，帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且為其奠定堅實基礎(chǔ)。

2.企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

在企業(yè)實際發(fā)展的時候，應(yīng)該確定一個準(zhǔn)確以及清晰的發(fā)展方向。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)在工商管理工作當(dāng)中，其發(fā)展目標(biāo)并不準(zhǔn)確以及不清晰。由于工商管理觀念的全面落實，企業(yè)在實際發(fā)展的時候，需要將新型觀念滲透運(yùn)用其中，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展，特別是在其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行改變的時候。企業(yè)實際定位方面的改變，需要根據(jù)市場改變情況展開。所以在大部分企業(yè)的具體發(fā)展活動當(dāng)中，沒有辦法明確自身的定位，更加難以明確具體的發(fā)展思路，最后導(dǎo)致其競爭活動缺少活力，難以將企業(yè)在市場活動當(dāng)中的優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來。根據(jù)社會需求，現(xiàn)如今的工商管理工作需要結(jié)合社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展戰(zhàn)略，逐步讓企業(yè)實現(xiàn)綜合化發(fā)展，并且讓在職員工感受得到企業(yè)的文化精神，提高員工工作興趣，激發(fā)員工工作動力，提升整體工作效率，提高管理工作質(zhì)量?，F(xiàn)如今各大企業(yè)對于內(nèi)部工作責(zé)任明確模糊，各類經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)未細(xì)化，資源配置工作不平衡，帶動員工熱情度不高。工商管理制度在我國各大企業(yè)一直被廣泛推崇，但由于各類職權(quán)劃分不明確，并沒有為企業(yè)提高有力幫助。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要不斷招賢納才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并且提高企業(yè)管理人員自身素質(zhì)。對于企業(yè)而言一線工作人員需要不斷提升自身技能和能力，為企業(yè)發(fā)展奠定相關(guān)基礎(chǔ)，確保企業(yè)的長期健康發(fā)展;就企業(yè)工商管理現(xiàn)狀而言，很多工商管理人員自身不具備工商管理知識，此種情況與我國工商管理現(xiàn)狀具有一定關(guān)聯(lián)。

3.企業(yè)工商管理發(fā)展前景

新時代背景下，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，是離不開資金的，特別是企業(yè)內(nèi)部流動資金管理，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，對資金管理計劃和方案進(jìn)行科學(xué)制定，與此同時還需要對各種金融風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。在企業(yè)發(fā)展過程中，資金問題基本上是大部分企業(yè)都會面臨的問題，因此需要加強(qiáng)控制多種類型的無形資產(chǎn)，使其可以充分發(fā)揮出自身的作用。在該過程中，企業(yè)需要審時度勢，對資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)整理與核算企業(yè)內(nèi)部資金，結(jié)合當(dāng)下市場發(fā)展形勢與情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升。在工商管理工作當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理工作決定著企業(yè)整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工商管理工作需將此項內(nèi)容融入到企業(yè)發(fā)展的各個層面，將責(zé)任落實到個人。所以我們不難看出企業(yè)的財務(wù)狀況直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，并且與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)，同時也影響了企業(yè)員工的個人利益。我國企業(yè)還需朝著國際方向發(fā)展，將市場局面打破，由于現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)處于飽和狀態(tài)，所以傳統(tǒng)的市場競爭機(jī)制不能滿足現(xiàn)代企業(yè)在社會中的長存發(fā)展，相關(guān)企業(yè)要對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改善企業(yè)發(fā)展局面，擴(kuò)大企業(yè)市場份額，在現(xiàn)在的市場中，技術(shù)方面的創(chuàng)新是發(fā)展整體元素，通過技術(shù)和管理模式創(chuàng)新，帶動企業(yè)發(fā)展，提高整體資源優(yōu)化能力，實現(xiàn)資源的均衡，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。

結(jié)論

企業(yè)需要提升管理的重視程度，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，將工商管理與現(xiàn)代企業(yè)管理模式融合，制定科學(xué)與前瞻性的戰(zhàn)略方案，全面提升企業(yè)的管理能力，培養(yǎng)更多的工商管理人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部向外部的快速發(fā)展。

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