王江濤

摘要：在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)只有加強對于成本的管控、注重工程的造價控制、全面進行工程投資估算、準確預算、完善竣工決算才能使經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。基于此，對土木工程施工中加強項目成本管理的對策思考進行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;成本管理;問題;對策

引言

簡單說來，土木工程成本控制的實質(zhì)無外乎“開源節(jié)流，高強持久”。思想、理論計劃以及實際操作、內(nèi)部管理、材料等幾個比較主要的方面是土木工程成本的問題多發(fā)處，轉(zhuǎn)變思想、科學計劃、嚴格監(jiān)督、改進創(chuàng)新，妥善處理好這些將會使成本得到有效的控制。觀察和借鑒國外方法以及自我調(diào)整創(chuàng)新，以此來縮短與發(fā)達國家的差距，甚至在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)反超，將我國建筑業(yè)發(fā)展到世界領(lǐng)先水平，我相信在不遠的將來這一切一定能實現(xiàn)！

1土木工程成本管理概述

土木工程是各種工程項目施工的一個通用技術(shù)術(shù)語。這不僅適用于吊裝、設(shè)計、施工、維護和修理等應用材料、設(shè)備和技術(shù)活動，也適用于房屋、道路、管道、運河、電站、機場和保護設(shè)施等工程建設(shè)項目土木工程的目標是形成一個運轉(zhuǎn)良好、舒適美觀的空間和通道，需要生產(chǎn)或人的生命。隨著社會的發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)越來越復雜。它的功能不再局限于滿足人們的生活需求，還成為了社會力量的象征。土木工程是社會發(fā)展的重要建筑工程，要解決的根本問題是項目安全，這樣結(jié)構(gòu)才能抵抗各種自然或人為的力量。這需要在施工過程中花費大量資金，以保證施工質(zhì)量，增加項目的施工成本。因此，在土木工程中，相關(guān)管理者應加強項目成本管理，最大限度地降低成本，同時保證工程質(zhì)量。項目成本管理指的是管理工作，如預測、規(guī)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和評估等。棟在建設(shè)項目期間為控制計劃目標內(nèi)的項目成本而執(zhí)行的。項目成本管理是管理所有必要的流程，以確保在整個項目實施期間，項目能夠在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成。在土木工程的建造施工過程中，由于工程的復雜性和規(guī)模性，在很多方面就會造成預算錯誤，進而影響工程的項目支出。在土木工程施工中加強項目的成本管理，能夠有效地降低在施工中的浪費情況，減少資金消耗，為后續(xù)的施工開銷進行限制，在保證項目質(zhì)量的同時，減少資金花費。

2土木工程施工過程中項目成本管理存在的問題

2.1成本管理思想不成熟

近年來，雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展速度較快，使國家經(jīng)濟、百姓生活水準有了很大提高，但是迄今為止它依然有缺陷，比如成本管理思想不成熟、合作意識差等方面的不足等。目前我國的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴重的“三超（概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算）”問題和“爛尾樓工程”，這些都與建設(shè)項目在各階段成本的管理存在缺陷有著必然聯(lián)系。

2.2現(xiàn)有的準則比較片面

目前，中國的所有項目成本管理主要是基于配額標準和計量標準。然而，這些管理標準可能符合一個或多個項目的特定標準，但對于所有土木工程和建筑項目來說，這些標準將是單向的，這是衡量和評估規(guī)則雙方不同的主要原因。同時，在實際成本管理過程中，一些員工達不到定額標準，導致成本管理過程中經(jīng)常高估金額。如果目前工程質(zhì)量驗收標準與項目實際運行中的招標技術(shù)任務書有不一致之處，很可能直接影響項目中每個子分部的確定，也在一定程度上間接影響土木工程造價管理。同時，由于合同簽訂中的漏洞或小問題，土木工程造價管理過程中可能出現(xiàn)不必要的爭議和矛盾。

3解決方案

3.1對成本管理的說明及問題分析

施工項目成本管理是通過一系列手段來實現(xiàn)施工成本最合理化使用的過程，這也是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中管理水平高低的直接體現(xiàn)。國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值在改革開放20年來增加了20多倍，但高增長下建筑施工企業(yè)卻逐漸呈現(xiàn)出資源高消耗但獲利能力低下的情形，這無疑很大程度上影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，消磨了施工企業(yè)的積極性，進而產(chǎn)生類似“豆腐渣”工程等的現(xiàn)象，加大了社會的資源浪費。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)的成本管理思想太差。

3.2加強質(zhì)量管理與監(jiān)督力度

最重要的是，必須提高所有土木工程人員對其管理價值的認識。同時，我們也應該借鑒其他先進公司在工程成本管理方面的成功經(jīng)驗。基于企業(yè)工程項目的實際運行情況，我們將全面構(gòu)建更完整的工程造價管理機制，并進一步優(yōu)化企業(yè)工程造價管理信息采集系統(tǒng)，使土木工程施工公司管理系統(tǒng)更加科學、系統(tǒng)化，這也是有效提高企業(yè)工程造價管理質(zhì)量和效率的重要手段。

3.3加強對工程成本人員的管理

所有的管理工作都是由人完成的，管理工作中人的因素尤為重要，這也是現(xiàn)代公司的管理理念。在工程造價管理中，從早期規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工過程管理和竣工結(jié)算等方面入手，如果工程造價管理人員證明錯誤，將直接影響公司的經(jīng)濟效益，造成經(jīng)濟損失。因此，要有效控制成本，就必須加強人員的工程成本管理，積極利用高層次、高質(zhì)量的成本控制、專業(yè)人才管理，并提高企業(yè)工程成本的管理和控制水平。同時建立健全管理制度，要求項目成本管理人員嚴格堅持和規(guī)范行為。還應建立獎懲機制，對使項目控制和成本管理有效的人員進行獎勵，并分別對違反相關(guān)規(guī)則和制度的人員進行處罰，使每個項目成本經(jīng)理都能積極工作，有效降低成本，提高項目控制和成本管理水平。

結(jié)束語

動態(tài)的工程造價管理過程貫穿于土木工程建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)。因此，在項目實際運行中，相關(guān)施工公司要做好項目前期的成本準備，加強質(zhì)量管理和監(jiān)督，提高相關(guān)預算人員的素質(zhì)和綜合能力，改進相關(guān)預算的編制，加強合同管理人員之間的有效溝通。只有這樣，我們才能在項目成本和效益之間實現(xiàn)最大效益。同時，這也是提高整個建筑業(yè)核心競爭力的有效措施和必要手段。所有建筑公司都必須重視新時期的土木工程造價管理，同時必須不斷優(yōu)化和調(diào)整工作，以更好地滿足新時期國家對土木工程造價管理的需求。

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