王杰

摘要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近年來，中國迎來了科技創(chuàng)新的新時(shí)代。市場競爭日益激烈。然而，科技創(chuàng)新是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)需要在科技創(chuàng)新上投入大量的人力、物力和財(cái)力，這可能會面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來困難。因此，企業(yè)需要積極開展科技管理，建立完善的科技管理體系，從而為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長。但是，由于各種因素的影響，在科技管理方面還存在著許多問題，這些問題對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效產(chǎn)生了很大的影響。

關(guān)鍵詞：科技管理;企業(yè)技術(shù);創(chuàng)新績效;影響

一、科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義

1.選題的背景

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，但這種發(fā)展并非是質(zhì)的提升，而是依靠大量勞動(dòng)力和市場資源得以實(shí)現(xiàn)的，因此，如果繼續(xù)以這樣的方式是很難保持長久發(fā)展的。正所謂“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”“科技是第一生產(chǎn)力”，只有堅(jiān)持不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，才能有效的推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這不僅是建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重點(diǎn)，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的主要途徑。近年來，隨著科技水平的不斷提升，科技管理對企業(yè)發(fā)展有著巨大的影響，并且能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新提供必要的保障，企業(yè)通過開展高效的科技管理，制定完善的管理制度和技術(shù)創(chuàng)新制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐。這不僅是企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)也是我國發(fā)展的核心目標(biāo)。

2.研究的意義

社會科技的飛速發(fā)展，加劇了市場競爭的激烈，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新績效的重要性，明白技術(shù)創(chuàng)新績效對自身競爭力的影響。因此，為了有效的提高技術(shù)創(chuàng)新績效，企業(yè)紛紛采取了各種有利措施，如加強(qiáng)科技創(chuàng)新的資金投入，構(gòu)建完善的管理體系，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍等等，這些都能有效促進(jìn)了科技創(chuàng)新的發(fā)展，并且提高了科技與技術(shù)創(chuàng)新績效融合的成效。但不可否認(rèn)，當(dāng)前也存在著諸多的影響因素，阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，而目前我國對技術(shù)創(chuàng)新績效影響因素的相關(guān)研究還較為薄弱，并沒有形成完整的系統(tǒng)，使得企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中遇到的問題很難得到有效地解決。因此，加強(qiáng)科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究力度具有十分重要的意義，不僅能夠幫助企業(yè)解決目前存在的各種問題，同時(shí)還能進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

二、全面科技管理體系建設(shè)總體思路

1.科技管理組織建設(shè)

科技管理組織體系建設(shè)是形成決策層+組織管理者+技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、科學(xué)決策、規(guī)范管理和創(chuàng)新研發(fā)的科技管理效果。首先，加強(qiáng)科技管理頂層規(guī)劃，建立科技管理決策機(jī)制，比如科學(xué)技術(shù)委員會、科研院所辦公會、董事會作為決策機(jī)構(gòu)。其次，整合技術(shù)力量，組建專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作。最后，培養(yǎng)組織管理人才，根據(jù)決策層提出的一系列新思想和新方法等，制定科技發(fā)展頂層規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃開展技術(shù)研發(fā)工作。

2.科技管理流程建設(shè)

科技管理流程建設(shè)主要是逐步完善規(guī)章制度，闡明科技發(fā)展的方針和目標(biāo)，明確活動(dòng)主體的活動(dòng)和職責(zé)，建立科技管理模塊化作業(yè)指導(dǎo)書，并形成過程記錄。

3.科技管理保障建設(shè)

1）保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。在國家、地方相關(guān)科研項(xiàng)目帶動(dòng)下，單位加大自籌經(jīng)費(fèi)投入力度。

2）保障研發(fā)資源利用。在項(xiàng)目研制進(jìn)程中，確保有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)軟、硬件需求，物資采購，樣機(jī)部件制造，科研人員保障等方面優(yōu)先安排。

三、科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響

1.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升

科技管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效提升，解決當(dāng)前資源高耗產(chǎn)出低的情況。企業(yè)通過將科技管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理模式，能夠根據(jù)市場的反饋制定出適合市場發(fā)展需求的戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)科技管理水平的提升，合理的進(jìn)行科研項(xiàng)目立項(xiàng)，不斷加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，逐漸形成產(chǎn)業(yè)化，促使科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。同時(shí)，良好的科技管理還能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升。此外，企業(yè)為了有效提高技術(shù)創(chuàng)新績效，還需要做好員工的激勵(lì)，加強(qiáng)員工對新知識、新科技的了解，鼓勵(lì)全員都參與到科技管理之中，發(fā)揮集體力量開展科技管理。

2.合理配置技術(shù)資源

一般來說，企業(yè)如果擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，則表明其科技水平較高，并且具有很強(qiáng)的床戲能力。因此，科技是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略資源，這就需要加強(qiáng)科技管理，對科技資源進(jìn)行合理的配置。科技資源中，資金和人才是最為重要的，會對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生極大的影響。資金的投入力度，使用效率都關(guān)系著技術(shù)創(chuàng)新是否能順利實(shí)現(xiàn)，而人才的能力水平直接關(guān)系著科技創(chuàng)新的成效。因此，為了發(fā)揮科技管理的優(yōu)勢，對技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響，企業(yè)就必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對科技資源進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)全過程的監(jiān)管，為技術(shù)創(chuàng)新提供有利條件，從而有效的轉(zhuǎn)化資源，保證技術(shù)創(chuàng)新績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)績效是一種評價(jià)過程，體現(xiàn)了企業(yè)活動(dòng)對發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，是一種對過程和成果的主觀評價(jià)。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有效的整合資源與技術(shù)，從而對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?？萍脊芾硎桥c社會經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系的，兩者相輔相成，促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展能有效帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要企業(yè)給予科技管理足夠的重視，切實(shí)可行的創(chuàng)新科技管理模式，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但目前企業(yè)大部分科技管理人員在開展工作時(shí)并沒有規(guī)范流程，缺乏合理的組織方式，導(dǎo)致科技管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。因此，加強(qiáng)科技管理，對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的影響。

四、此次研究結(jié)論以及相關(guān)建議

1.研究結(jié)論

本文對科技管理現(xiàn)狀以及對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響進(jìn)行了分析，從中我們能發(fā)現(xiàn)，科技管理對企業(yè)科技創(chuàng)新有著重要的意義，影響著技術(shù)創(chuàng)新績效。因此，企業(yè)要想解決科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)此領(lǐng)域的研究工作，正確的認(rèn)知科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，通過深入分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的解決問題，推進(jìn)我國科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

2.相關(guān)建議

我國作為發(fā)展中國家，科技水平相比于發(fā)達(dá)國家還存在不小的差距，并且科技管理經(jīng)驗(yàn)也明顯不足，這就使得科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響也不盡相同。因此，相關(guān)人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究的深度，從更高層面研究科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，不斷的提供理論支持，構(gòu)建完善的實(shí)踐體系。總之，科技創(chuàng)新對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，必須要做好其與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)多方面的配合，這樣才能不斷的提高科技管理水平，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極地影響。

結(jié)束語

綜上所述，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有著重要的影響，對此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要采取有效的措施，不斷的構(gòu)建健全的科技管理體系，制定完善的管理制度，加強(qiáng)對科技管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)投資的力度，從而保證科研活動(dòng)的順利開展，研發(fā)出更多符合企業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)品和技術(shù)，這樣不僅能提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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