石冬易

摘要：目前，我國傳統(tǒng)應(yīng)急物流的管理經(jīng)驗(yàn)主要是基于管理人員和防災(zāi)專家的經(jīng)驗(yàn)，基本處于初級階段。大多數(shù)應(yīng)急預(yù)案都是從宏觀方向出發(fā)，沒有深入制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，所以在自然災(zāi)害的情況下，快速管理不能滿足科學(xué)決策的規(guī)定。

關(guān)鍵詞：移動應(yīng)用;電力企業(yè);物資管理;應(yīng)用

引 言：目前應(yīng)急物資缺乏標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，存在及時(shí)供應(yīng)的缺點(diǎn)，不能滿足應(yīng)急搶修的要求，是一種比較傳統(tǒng)的舊模式，需要改進(jìn)。為了不影響家庭用電和社會生產(chǎn)的進(jìn)展，在停電的情況下，要及時(shí)修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)供電。因此，有必要規(guī)范裝備信息管理，增加補(bǔ)貨提醒系統(tǒng)，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲備和移動供應(yīng)要求，實(shí)現(xiàn)智能倉儲運(yùn)營管理，全面滿足標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的一站式配送管理。

一、創(chuàng)建電力物資管理系統(tǒng)的必要性

1.在物流管理模式中，倉儲物資管理環(huán)節(jié)所占比例最大。供電企業(yè)的倉儲管理，如果科學(xué)合理，將直接加快物料的周轉(zhuǎn)，倉庫空間也可以實(shí)現(xiàn)合理的庫存管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理成本和人工成本的效果。此外，倉儲和配送的綜合管理模式應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的需求澄清儲備定額，了解供應(yīng)需求，設(shè)計(jì)第一和第二的供應(yīng)和管理倉庫的材料，并開發(fā)相應(yīng)的分類和解決方案的過程。

2.在發(fā)生洪水、龍卷風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)，能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)輸電，決定著電網(wǎng)恢復(fù)的速度。供電企業(yè)建立健全儲料制度，明確管理，規(guī)劃搶修小組的任務(wù)，在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，能夠做到安全及時(shí)地趕到事故現(xiàn)場，開展搶修工作。

3.做好電力搶修工作是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平穩(wěn)安全運(yùn)行的前提，保證電力搶修工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是保證應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。并建立應(yīng)急物資儲備制度，能達(dá)到儲備定額，及時(shí)供應(yīng)物資。因此，要加強(qiáng)應(yīng)急物資保障程度的管理，全面保障物資安全，確保電力搶修施工順利進(jìn)行。

二、當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

隨著新時(shí)代的到來，我國國民經(jīng)濟(jì)和人民生活水平得到了提高，同時(shí)電力公司也得到了快速的發(fā)展，電力公司逐漸意識到物資管理在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施。但在實(shí)踐中，電力公司并沒有意識到物資管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。物資管理是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。在物資管理中，電力企業(yè)無法對采購價(jià)格進(jìn)行有效的管理，因此，電力企業(yè)必須正視這一問題，在物資管理中逐步建立采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

三、應(yīng)急物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

圖1為應(yīng)急物資供應(yīng)管理系統(tǒng)流程圖，該系統(tǒng)主要由需求方、審批部門和載體三部分組成。需方先申請應(yīng)急物資，再經(jīng)生計(jì)部門審批確定是否需要物資，再由物資承運(yùn)商供應(yīng)物資。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，可以規(guī)范配額補(bǔ)貨管理，優(yōu)化應(yīng)急物資定量需求的管理，最終縮短物資的等待時(shí)間。

為提高應(yīng)急物資審批效率，加快物資調(diào)配流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申請和配送調(diào)度狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終簽署和評估配送服務(wù)一站式模式，電力企業(yè)還應(yīng)發(fā)展應(yīng)急物資和儲備定額的移動應(yīng)用技術(shù)。

四、移動應(yīng)用技術(shù)

為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的移動和移動配額應(yīng)用，這取決于材料的數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理平臺，和移動應(yīng)用程序的功能，也就是說，網(wǎng)絡(luò)終端的平臺完成流程的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)交互。按功能分為服務(wù)層和數(shù)據(jù)層。服務(wù)層獲取的數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)層提供。為了保證物料存放位置的準(zhǔn)確，達(dá)到貨位的水平，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的貨位和儲庫及倉庫模型;為了實(shí)現(xiàn)物資收貨管理和物資儲備的標(biāo)準(zhǔn)化，必須實(shí)現(xiàn)“一物一碼”，在發(fā)放編碼和包裝過程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化模式;建立監(jiān)督備料制度，確保物料的及時(shí)配送和供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)高效的倉儲運(yùn)作模式;補(bǔ)充物資信息，要設(shè)立補(bǔ)倉信息化系統(tǒng);為了實(shí)時(shí)監(jiān)管物資使用情況以及掌握物資管理者的動態(tài)，要設(shè)立監(jiān)控倉儲運(yùn)營系統(tǒng);優(yōu)化倉庫布局和設(shè)備存儲模式，要依靠數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，全面掌握物資和設(shè)備的存儲狀態(tài)。運(yùn)用移動應(yīng)用可以全程監(jiān)管配送過程，優(yōu)化路徑，匹配優(yōu)質(zhì)配送人員，并及時(shí)上報(bào)信息，促進(jìn)配送效率;還可以實(shí)時(shí)監(jiān)管庫存和配送狀態(tài)，設(shè)置定額報(bào)警，提供倉管碼，加快配送倉儲的效率;設(shè)置預(yù)約自助查詢系統(tǒng)，方便人員實(shí)時(shí)查詢所需要的庫存余量。

五、技術(shù)優(yōu)勢

使用JavaEE系統(tǒng)框架提高了平臺的可擴(kuò)展性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)性，確保了技術(shù)水平一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?？删S護(hù)的高性能平臺的性能決定了平臺豐富的可視化手段和高質(zhì)量的人機(jī)界面交互系統(tǒng)，全面保證了系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運(yùn)行。其框架具有安全保護(hù)功能，能夠平衡軟件和硬件的負(fù)載，并能夠?qū)崿F(xiàn)冗余備份。適用于不同的操作系統(tǒng)和不同的硬件平臺。基礎(chǔ)平臺有以下三種技術(shù)。

1.研發(fā)平臺的技術(shù)，保證了用戶體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)性，因?yàn)樗邆涓咝阅芎头€(wěn)定性;服務(wù)規(guī)范和接口規(guī)范以及UI規(guī)范，確保了研發(fā)效率，全方面保障了系統(tǒng)的延續(xù)性和拓展性以及安全性。其主要框架包括：終端開發(fā)和J2EE開發(fā)以及服務(wù)框架。其中的開發(fā)框架是J2EE，是最簡單、快速的統(tǒng)一研發(fā)框架，它是增加用戶體驗(yàn)性能的主要原因，降低了研發(fā)時(shí)間，減少了學(xué)習(xí)曲線，保證了高質(zhì)量的規(guī)范性代碼，其研發(fā)系統(tǒng)更加具備延續(xù)性和擴(kuò)展性，以及安全性和穩(wěn)定性。

2.基礎(chǔ)組件的提供框架是終端開發(fā)部分，它的平臺組件跨越了UI和Android，IOS跨HTML。

3.移動應(yīng)用程序可用于提供應(yīng)急用品和配額儲備、統(tǒng)一管理和分配補(bǔ)充庫存以及在線預(yù)訂應(yīng)急用品。根據(jù)所需物料的數(shù)量，確定分配和儲存的位置，完成高效的分配。通過資源分配的三方幫助，以及指揮調(diào)度的統(tǒng)一自主，縮短了物資供應(yīng)準(zhǔn)備時(shí)間，提高了服務(wù)能力，提高了公司物資管理水平，提升了精益管理效果。

結(jié)束語：

為提高物資供應(yīng)效率，應(yīng)對不同類別杠桿物資、常規(guī)物資和戰(zhàn)略物資的不同供應(yīng)需求，研究了結(jié)合移動應(yīng)用在電力企業(yè)應(yīng)急物資和配額儲備的新模式。結(jié)果表明，該模型能夠及時(shí)提供應(yīng)急物資，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，確保供電過程可靠，有效控制物資儲備的分級分類管理。其移動應(yīng)用線下管理數(shù)據(jù)，以高品質(zhì)的物資管理系統(tǒng)，深度挖掘垂直業(yè)務(wù)和廣泛覆蓋橫向業(yè)務(wù)，確保全面精益物資管理模式，全面開展線下管理物資倉儲業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展的策略。

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