張大林

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，建筑工程作為城市建設(shè)一部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭也是日益激烈化，部分施工單位為可以對(duì)自身中標(biāo)率的提升，不斷降低自身競(jìng)標(biāo)價(jià)格，使得成本管理工作十分困難，對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接影響。基于此，本文主要從作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)入手，分析中小建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，希望對(duì)有關(guān)從業(yè)人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);項(xiàng)目成本;中小企業(yè)

1 建筑工程施工成本管理的作用分析

經(jīng)過建筑工程施工成本管理，可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促使自身競(jìng)爭力的全面提升，保證成本管理可以發(fā)揮出有關(guān)作用。經(jīng)過全面管理成本，保證成本控制質(zhì)量和水平得到提升。在開展建筑施工時(shí)，為實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，我們還需合理計(jì)算生產(chǎn)成本，經(jīng)過科學(xué)選擇，保證企業(yè)投資水平的提高。除此之外，企業(yè)還能夠經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品成本的綜合評(píng)估，結(jié)合其產(chǎn)品費(fèi)用進(jìn)行積極和有效監(jiān)督，確保有效的控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程成本管理過程中，還需結(jié)合企業(yè)施工成本，深入研究管理的方法，進(jìn)而保證企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

2 建筑工程施工成本管理的問題分析

2.1 缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的建筑成本管理方法現(xiàn)已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，所以我們必須下去對(duì)建筑成本管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化。當(dāng)前建筑成本管理方法有很大的改進(jìn)，在定額管理基礎(chǔ)上，還推行清單模式，準(zhǔn)確的工程量清單為開展成本管理提供依據(jù)?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，一些先進(jìn)技術(shù)和新設(shè)備被因故在實(shí)踐工作中。預(yù)算工作開展時(shí)，需仔細(xì)考慮這些材料、技術(shù)方面的因素。另外，預(yù)算工作開展過程中，因?yàn)閷?shí)際價(jià)格與預(yù)算之間有著很大的差距，會(huì)直接影響到工程清單計(jì)價(jià)時(shí)效性，影響到工程建設(shè)成本。所以我們還需加強(qiáng)建立健全現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)其實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理。

2.2各部門在建筑成本管理階段的配合程度比較低

建筑工程成本管理涉及到技術(shù)、成本和生產(chǎn)各部門，建筑工程成本管理責(zé)任主體則是由諸多部門共同組成的，但是在建筑成本管理的時(shí)候，上述各部門對(duì)自己在成本管理中的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清楚，各部門交流的不及時(shí)，使得建筑成本管理實(shí)際效果的不理想，出現(xiàn)很多問題，技術(shù)部門只是管方案，生產(chǎn)部門只是管進(jìn)度，這樣不能充分發(fā)揮出各部門聯(lián)動(dòng)的作用，技術(shù)部門沒有與成本部門進(jìn)行溝通，方案選擇方面存在著浪費(fèi)成本的問題。生產(chǎn)部門沒有和成本部門的及時(shí)有效溝通，使得施工階段材料浪費(fèi)，成本增加等問題出現(xiàn)。

2.3 施工成本管理信息化和專業(yè)化程度比較低

隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展，在開展建筑施工過程中，采用先進(jìn)的信息技術(shù)。當(dāng)進(jìn)行成本管理時(shí)，以信息化作為基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)到成本管理重要性，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式和方法。在當(dāng)前我國的建筑成本管理信息化程度低，不能熟練操作先進(jìn)的信息技術(shù)，使得缺失大量數(shù)據(jù)。在成本管理工作開展過程中，不能獲取有效的成本信息，使得這些信息不能及時(shí)反饋到實(shí)際工作中。還有就是從事建筑成本管理的人員，缺乏專業(yè)的成本理念，專業(yè)知識(shí)掌握程度不夠，降低成本管理問題的處理能力，對(duì)于管理階段所存在著的缺陷，不能及時(shí)進(jìn)行解決問題。

2.4 沒有建立健全成本管理機(jī)制

因?yàn)槲覈ㄖこ绦袠I(yè)的起步比較晚，使得成本管理處在比較低的發(fā)展階段，作為建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑成本管理機(jī)制的不斷建立健全，發(fā)揮出這個(gè)機(jī)制的作用。對(duì)于法律法規(guī)方面，也沒有明確支持建立健全成本管理機(jī)制，造成建筑成本控制的時(shí)候出現(xiàn)諸多問題，并且在出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到解決的方法。我國建筑工程行業(yè)發(fā)展階段還存在著很多不足之處，經(jīng)過建立完善的成本管理機(jī)制，能夠?qū)σ陨纤嬖谥膯栴}進(jìn)行解決。

2.5 成本管理市場(chǎng)化的水平比較低

受到長時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國建筑成本管理的市場(chǎng)化水平低，造成政府力量過多的干預(yù)其建筑成本管理工作開展，未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)控作用有效發(fā)揮。在建筑施工成本工作中，盡管說一些部門已經(jīng)意識(shí)到成本管理的透明性、公開性的重要，但是受到各因素影響，不能有效確保其市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的公平性、公正性，使得一些地方出現(xiàn)成本管理壟斷，嚴(yán)重的運(yùn)行到建筑市場(chǎng)良性發(fā)展。

3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管理的措施

3.1 對(duì)建筑成本管理機(jī)制的建立健全

在建筑成本管理工作開展的時(shí)候，建立可行性高和科學(xué)的管理制度，進(jìn)而有效發(fā)揮出其成本管理作用。若想實(shí)現(xiàn)提高建筑成本管理質(zhì)量，還需不斷完善建筑成本管理系統(tǒng)，建立具有中國特色和滿足中國國情的管理機(jī)制，進(jìn)而持續(xù)建設(shè)完成有關(guān)建筑企業(yè)協(xié)會(huì)，積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，對(duì)建筑成本管理自律水平的提高。除此之外，在成本管理工作開展的時(shí)候，有關(guān)職能部門還需建立相關(guān)法律條文，結(jié)合工程施工管理問題，持續(xù)完善有關(guān)制度，進(jìn)而保證建筑成本管理工作的有法可依。

3.2 創(chuàng)新工程費(fèi)用的調(diào)差方法

建筑工程項(xiàng)目的總成本中，材料費(fèi)用占據(jù)百分之六十五，而材料價(jià)格則是受到了建筑市場(chǎng)因素影響，對(duì)工程建設(shè)總成本有著直接影響。所以，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，通常需要施工單位、施工成本定額管理的部門，對(duì)建筑材料市場(chǎng)行情的了解和掌握，及時(shí)掌握建筑材料合理價(jià)格，采用單獨(dú)補(bǔ)差的方式，盡可能減少建筑材料市場(chǎng)價(jià)格、計(jì)劃價(jià)格的差值。

3.3 獎(jiǎng)勵(lì)提前完工的施工項(xiàng)目

俗話說時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢，經(jīng)過科學(xué)合理的管理提前完成施工任務(wù)，能夠提前投入到下一個(gè)工程項(xiàng)目中，提高資源的利用效率，對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行節(jié)約，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，還需大量提倡。因此，建筑企業(yè)在開展考核項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該以是否提前完成建設(shè)工程作為考核依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.4對(duì)建筑成本管理信息化水平的提升

在開展建筑施工成本管理過程中，施工單位還需采用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高工程成本管理信息化水平。做好建筑工程項(xiàng)目信息收集、整理和分析的工作，施工單位還需組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷豐富自身專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目整體建設(shè)水平。

結(jié)束語：

總而言之，經(jīng)過分析建筑工程成本管理工作的問題，采取有針對(duì)性的解決措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，促使我國中小企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

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