李金文

摘要：在建筑工程的施工過程中，施工成本會受到很多因素的影響，為了保證建筑工程的施工質量，確保建筑企業(yè)的經濟利益，施工單位應當加強對建筑工程施工項目成本管理的重視度。本文筆者將對建筑工程中項目的成本管理展開論述，希望可以給同行帶來幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理

引言：

對建筑工程進行成本管理的目的是在建筑工程開工前對建筑工程所需要的資金進行預算。對建筑工程的施工各個環(huán)節(jié)進行整合，在確保建筑工程的施工質量以及施工進度的前提下，對建筑工程的施工成本進行控制，使建筑企業(yè)獲得最大化的經濟利益。進行成本管理主要是從建筑工程的施工技術、經濟以及管理活動入手，全面的降低建筑工程的施工成本。成本管理最為建筑企業(yè)的核心管理模式，它可以反應出建筑工程施工管理的具體目標，對提高建筑工程的經濟效益有著非常重要的作用。

一、建筑工程施工項目成本管理的意義

1、可以滿足建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境

現階段，這對我國的建筑企業(yè)來講，由政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境共同組成了其外部的經營環(huán)境，近些年來，在我國的建筑行業(yè)中，先后實施了項目法人責任制、招投標制以及建設監(jiān)理制等多種管理機制。而建設監(jiān)理制能夠促使業(yè)主的技術力量能與施工單位的相平衡，這樣就能夠減少施工單位在實際的施工過程中，通過損害業(yè)主的利益來降低施工成本的行為，近些年來，外部環(huán)境得到了很大的改善，同時也對施工單位提出了更高的要求，施工單位要想獲得最大化的經濟利益，就必須加強對建筑工程的成本管理。

2、是企業(yè)經濟效益的基礎保障

任何一個企業(yè)，都有一個共同的目標，那就是他所生產走向社會的產品，可以有效的滿足國民經濟的發(fā)展以及滿足人們的生活物質需要，同時也可以使企業(yè)獲得更大的經濟利益。針對建筑工程來說，進行項目工程的成本管理，應當對建筑工程的進行全過程的實施，施工過程中產生的每一項活動都是建筑工程成本管理的內容。企業(yè)在進行成本的管理的時候可以采用科學的管理方法來降低建筑工程的施工成本，這樣企業(yè)就能獲得更大的經濟利益。

3、能夠有效的實現對建筑工程的控制和監(jiān)督

成本管理在建筑工程中的管理水平和管理效果，可以通過施工現場的狀況具體的表現出來，同時也可以為績效考核提供一定的數據。施工項目的成本管理，既為建筑企業(yè)對建筑工程的考核奠定了良好的基礎，還可以有效的防止因為人為因素導致的干擾，這樣建筑企業(yè)在制定和實施相關的制度和辦法的時候也能夠具備有效的依據。

二、建筑工程施工項目成本管理的現狀

1、缺乏有效的成本分析

所謂的成本分析及時指，在建筑工程中，出現成本支出的情況時，根據成本核算的相關資料，把實際支出的成本和預算之間的差異進行匯總和分析，然后找出出現成本差異的原因，然后再為下一個環(huán)節(jié)的目標成本制定改進的方案，這樣才能夠保證建筑成本有所改善，建筑企業(yè)的經濟效益也能不斷提升。但是，根據現階段的建筑工程項目成本管理情況來看，很多施工單位單位在施工過程中都沒有進行認真的成本分析，一般都是在項目工程竣工后，項目的財務人員以及管理人員又直接投入到下一個工程項目中，很少對該工程項目的盈虧進行成本分析，或者只是進行了大概的分析。

2、全員經濟意識差

在建筑工程的施工過程中，施工材料費用的支出占據了工程總造價額的70%以上，施工過程中，施工材料的浪費，直接增加了建筑工程的施工成本。還要一些施工單位只注重建筑工程的施工進度以及施工質量，卻忽略了對施工材料的成本控制。在建筑工程的施工工程中，很多施工單位都存在著材料浪費的現象，而且施工材料還會出現失竊的現象，這樣就無法做到對施工材料的精細化管理。在建筑工程的設計階段，由于設計部門在設計階段沒有注重對成本的控制，就會導致后期施工中會產生大量的資源浪費;還有些施工單位，為了能夠在規(guī)定的工期內完成施工任務，在施工過程中就會投入各種機械設備，而且還隨意的增加施工人員，這樣就導致建筑工程施工成本的增加。

3、缺少完善的成本管理體制

在現階段的建筑工程項目成本管理中，普遍存在著管理體系不完善的情況，而且還缺少一定的成本考核制度。在我國目前的建筑工程項目成本管理中，成本管理的責任體系還不夠完善，在施工過程也沒有將責任、權利、利益三者很好的結合在一起，這樣就會出現權責不分、責任不明的現象。有些施工單位還會將成本管理的責任歸于成本主管，而成本主管也不會直接的參與到建筑工程中，而對建筑工程的成本控制也只能通過口頭和書面的形式表達出來。而具體的實施者也不需要對成本超支負責，這樣就無法形成以項目經理為核心的成本管理體系。還有一種現象就是，建筑企業(yè)都是通過建筑工程的施工進度作為考核的標準，卻忽略了項目的成本控制，這樣的話，就會降低項目經理進行成本控制的積極性，責任、權利、利益的不統(tǒng)一，嚴重的阻礙了成本管理體制的建立，這樣建筑工程項目的成本管理也只能流于形式。

三、建筑工程施工項目成本管理路徑分析

1、做好成本預測和成本計劃

在承接項目之前，建筑企業(yè)可以通過風險預測技術，對建筑工程的可行性進行風險評估，這樣就可以將風險性降低到最低程度。然后在對建筑工程的實際情況以及施工環(huán)境進行詳細的了解，在保證建筑工程施工進度以及施工質量的前提下，制定出最優(yōu)化的施工方案。成本控制的方案應當在開工前就要做好，在施工方案制定的過程中，施工單位應當組織相關人員，就成本控制的問題進行深入的探討，經過專家的分析和論證，確定出最終的成本控制方案。另外，相關人員還應當對施工材料的價格變動趨勢有一定了解，而且能夠預估出其會給建筑工程的施工成本帶來那些影響，并且在建筑工程開工之前，做好施工材料的差價分析表并且及時上報相關部門，對于后期的結算工起到非常大的作用。另外，在項目工程的投標階段，應當對價格做好可靠的估算，這樣就方便宏觀調控價格。這樣既可以提高投標的中標率，又可以確保工程的成本和合理利潤。

2、建立完善的成本管理體系

在建筑工程的施工現場建立完善可行的項目成本管理體系，可以有效的實現對建筑工程施工成本的全方位、全過程控制。成本管理體系的建立，能夠有效的健全建筑企業(yè)的管理機制，同時也可以使企業(yè)組織機構得到全面的完善。成本管理體系的建立有利于建筑企業(yè)在施工實現對成本的管理，以及提高自身的經濟效益。成本管理體系的完善可以既可以實現對成本管理活動目的控制，還其管理范圍還可以得到一定的控制。

3、加強對施工材料的管理

在建筑工程的施工過程中，施工材料的費用占據了整體工程造價的70%以上，施工材料的成本支出也是成本管理的最關鍵環(huán)節(jié)。相關人員應當加強施工材料在采購、運輸、應用、存儲等環(huán)節(jié)的管理。在建筑材料的采購過程中，采購人員應當對材料的價格進行多家對比，在保證施工材料質量的前提下，選擇價格最優(yōu)的一家，采購的過程中應當采取集中購買的方式，在施工材料進入實施現場后，還應當對施工材料進行質量檢測，確保施工材料符合施工要求;在建筑材料的施工過程中，要對施工材料進行規(guī)范的使用，還應當做好相應的領取記錄，這樣才能降低施工過程中的浪費。對施工材料還應當做好保管工作，防止出現失竊的現象。施工中還可以使用新技術和新方法，這樣也能夠降低施工材料的使用量。

結束語：

近些年來，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑行業(yè)占有更高的市場份額，就必須對建筑工程進行成本管理。成本管理不但可以建筑企業(yè)獲得更大的經濟效益，還能有效的提高建筑工程的施工質量，從而使建筑企業(yè)獲得更大的社會效益。

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