楊盼盼

摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)是社會主義建設(shè)的核心內(nèi)容，工商管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是提升經(jīng)濟(jì)水平、促進(jìn)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素[1]。近幾年，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸處于轉(zhuǎn)型升級的模式，因此對改革的力度和強(qiáng)度提出了更高的要求。本文主要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析，從而確保工商管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠由起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：工商管理;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;對策分析

引言

中國改革開放的力度越來越大，我們國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型速度不斷加快，因此工商管理體制的變化非常大，從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式中徹底走了出來[2]。然而，目前經(jīng)濟(jì)體系中因?yàn)閷?shí)際情況的差距，明顯不能及時(shí)解決企業(yè)存在的問題。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要提高工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而保證企業(yè)長效發(fā)展 [3]。

一、企業(yè)工商管理主要概念

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的發(fā)展，企業(yè)工商管理逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的一個(gè)領(lǐng)域，這一專業(yè)具備非常廣泛的應(yīng)用前景，在各類企業(yè)和各大領(lǐng)域中都有著用武之地。而企業(yè)工商管理過程中所涉及的學(xué)科也是復(fù)合型、跨領(lǐng)域的。例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)科和管理學(xué)科都會在企業(yè)的實(shí)際管理中得到應(yīng)用。考慮到工商管理的具體分類，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，又可以把工商管理分為企業(yè)工商管理和行政工商管理這兩大類。企業(yè)工商管理又能分成企業(yè)內(nèi)部管控和戰(zhàn)略管理這兩類，因此這些概念之間是非常容易混淆的，但實(shí)際從事的業(yè)務(wù)有著顯著的區(qū)分。在目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)工商管理規(guī)模逐漸壯大，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。

二、在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下企業(yè)工商管理的改革措施

（一）重視企業(yè)的市場定位

要想讓企業(yè)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，需要重視企業(yè)的市場定位。在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐年提升，并且結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也有了一定的深度，主要體現(xiàn)在由經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展向經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在這種趨勢下，企業(yè)需要從工商管理的角度來進(jìn)行有效的改革，盡可能的抓住市場機(jī)遇，對企業(yè)產(chǎn)品的定位進(jìn)行進(jìn)一步的明確，從而確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠進(jìn)行下去，逐漸進(jìn)行企業(yè)競爭力的強(qiáng)化。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要利用工商管理的優(yōu)勢，來充分分析生產(chǎn)內(nèi)容的市場定位，從而促使企業(yè)產(chǎn)品能夠緊跟變化的市場潮流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)需要在這個(gè)過程中及時(shí)應(yīng)對，對市場需求進(jìn)行充分的分析，從而規(guī)劃正確的企業(yè)路線。

例如，目前我國經(jīng)濟(jì)市場的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對每個(gè)行業(yè)的市場需求都會帶來明顯的變化。如果企業(yè)沒有對自身進(jìn)行正確的定位，那么很容易發(fā)生產(chǎn)品滯銷等嚴(yán)重經(jīng)營問題，以至于影響企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益。所以工商管理人員需要對目前的市場情況進(jìn)行充分的調(diào)研，對必要的市場信息進(jìn)行收集整理，明確目前相關(guān)行業(yè)的主流需求，從而實(shí)現(xiàn)分析目的。與此同時(shí)，更應(yīng)讓分析內(nèi)容來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和變革，讓相關(guān)產(chǎn)品快速切入到市場需求中，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，激發(fā)企業(yè)的活力，從而讓產(chǎn)品競爭力更上一層樓。

（二）強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

目前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也影響著企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。要知道企業(yè)在消費(fèi)者或者客戶中的聲譽(yù)能夠?qū)οM(fèi)者的決策有著非常重要的影響。在這個(gè)市場競爭日益激烈、產(chǎn)品日益趨同的競爭形勢下，如果一個(gè)企業(yè)在客戶或者消費(fèi)者中的口碑較差，那么就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的產(chǎn)品銷量，嚴(yán)重影響企業(yè)的長線發(fā)展。而一旦企業(yè)品牌建設(shè)效果好，那么在消費(fèi)者或者客戶的口中就有良好的聲譽(yù)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，反過來又加強(qiáng)了相關(guān)企業(yè)的品牌建設(shè)，也能夠提高客戶對品牌的信心，進(jìn)而顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，工商管理部門需要重視和強(qiáng)化目前企業(yè)品牌的建設(shè)，讓企業(yè)產(chǎn)品能夠在相關(guān)行業(yè)中占據(jù)一席之地。

例如，可以利用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施讓客戶主動自發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，提高產(chǎn)品整體的影響力，重視品牌的建設(shè)，從而最大化完成品牌營銷。除此之外，考慮到相關(guān)方式還有利于企業(yè)對市場適應(yīng)能力的提高，也可以幫助其在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的前提下有效提高企業(yè)員工的積極性，提高對企業(yè)文化的認(rèn)可度，進(jìn)而在工作過程中以飽滿的熱情投入到相關(guān)工作中，有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。需要注意的是，企業(yè)工商管理部門需要強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)，通過營銷部門和其他部門的共同努力來擴(kuò)大市場影響力。當(dāng)然，要想在客戶群體中形成良好的產(chǎn)品口碑，就需要重視對目前企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，盡可能的降低次品率，保證品牌在客戶口中的良好聲譽(yù)，也能夠提高產(chǎn)品的宣傳效果，達(dá)到企業(yè)良性發(fā)展的目的。

（三）升級工商管理策略

考慮到工商管理這一領(lǐng)域的綜合特點(diǎn)，要想在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要在重視工商管理在企業(yè)中的重要作用。那就需要相關(guān)管理人員對工商管理策略進(jìn)行有效升級，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，達(dá)到良好的發(fā)展態(tài)勢。

例如，針對企業(yè)的部分員工在工作過程中形成的不良思維慣性，會讓員工不能及時(shí)的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，不能無法快速進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，從而阻礙了企業(yè)的變革。這就要求企業(yè)管理人員要對員工的心理狀態(tài)和工作方法進(jìn)行充分的重視，要隨著市場形式的變化及時(shí)改革相應(yīng)的管理策略，及時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)，從而讓員工能夠適應(yīng)企業(yè)管理模式，助力企業(yè)完成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

3總結(jié)

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度加快，工商管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用。良好的工商管理模式能夠顯著保障企業(yè)的健康發(fā)展，在宏觀層面能夠助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且可以營造良好的市場環(huán)境。工商管理的參與有助于優(yōu)化企業(yè)之間的競爭與合作關(guān)系，在良性競爭的過程中達(dá)到互惠互利的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]郭艷鳳.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2020（19）：107-109.

[2]吳思嘉.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].經(jīng)營管理者，2019（11）：52-53.

[3]徐敏.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對策[J].今日財(cái)富，2018（23）：177.75F30330-E95D-4C6C-AB27-FB800CFFDFFD