陳剛

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會進入了信息時代，智能系統(tǒng)集成項目得到了廣泛應(yīng)用，對我國許多領(lǐng)域的進步起到了關(guān)鍵的推動作用。如何合理地實施和管理智能系統(tǒng)集成項目已成為當(dāng)前行業(yè)的熱點問題。本文圍繞這一問題，旨在促進智能系統(tǒng)集成項目的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：智能化;系統(tǒng)集成項目;實施;管理

1智能系統(tǒng)集成項目的組成和特點

1.1智能系統(tǒng)集成項目的組成

目前，系統(tǒng)集成項目正逐步向更加智能化的方向發(fā)展。目前，智能系統(tǒng)集成項目主要包括以下子系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)和安防系統(tǒng)等。

1.2智能系統(tǒng)集成項目的特點

目前，智能系統(tǒng)集成項目具有以下特點。首先，應(yīng)用技術(shù)非常廣泛，包括自動化控制技術(shù)、通信技術(shù)和微電子技術(shù)等。在系統(tǒng)集成項目中，將這些技術(shù)充分結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分實現(xiàn)系統(tǒng)集成項目的智能化，擴大其應(yīng)用價值，從而在更廣泛的行業(yè)中發(fā)揮作用。其次，它有非常豐富多樣的項目管理對象。在不同的系統(tǒng)集成項目中，項目差異相當(dāng)大，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)的細節(jié)上。不同的項目使用不同的系統(tǒng)，在實際使用過程中可以根據(jù)客戶的需求及時改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這也是目前系統(tǒng)集成項目管理的重點內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的客戶需求，并在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整，以提高系統(tǒng)的使用價值。第三，系統(tǒng)集成項目的管理非常復(fù)雜。由于智能系統(tǒng)集成項目涉及的內(nèi)容非常廣泛，它也有一個非常復(fù)雜的工作過程，需要更多的人力資源來完成。同時，由于工作流程的復(fù)雜性，相關(guān)人員需要有更高的協(xié)調(diào)能力，更合理地調(diào)整用戶關(guān)系，所以工作量也很大[2]。最后，需要非常高的技術(shù)水平。在實現(xiàn)系統(tǒng)集成項目智能開發(fā)的過程中，項目管理需要大量的人力資源來完成，因此管理者的技術(shù)水平是一個關(guān)鍵的影響因素，應(yīng)該作為選擇管理者的主要參考標準。只有提高管理人員的整體技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，才能更好地提高項目管理水平。

2智能系統(tǒng)集成項目的分類

智能系統(tǒng)集成項目主要分為以下兩類。

2.1技術(shù)服務(wù)等級

技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)項目集成是指利用硬件系統(tǒng)向用戶提供技術(shù)服務(wù)。硬件系統(tǒng)是技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)項目集成的基礎(chǔ)和核心，硬件系統(tǒng)的主要工作是圍繞用戶的需求。只有采用更加科學(xué)合理的解決方案，才能提高技術(shù)服務(wù)水平。

2.2設(shè)備集成安裝類

這種類型在系統(tǒng)集成項目中非常普遍，具有普遍性和共性，也是系統(tǒng)集成項目中的基本分類[3]。這種類型是基于系統(tǒng)集成框架的演示，買方只有在演示后才能安裝設(shè)備，滿足用戶的需求。

3智能系統(tǒng)集成項目管理功能

3.1實現(xiàn)信息資源的管理

在實際的智能系統(tǒng)集成項目管理中，需要完善的知識庫、模型庫和方法庫。只有具備這些條件，才能更好地完成信息資源的管理，同時更方便地查詢文本信息和圖像信息。獲取數(shù)據(jù)信息的方式主要有兩種，即無線和有線，這兩種方式是獲取數(shù)據(jù)信息最關(guān)鍵的方式。除此之外，這兩種方式還可以對數(shù)據(jù)信息進行處理和傳輸，從而形成更加智能化的信息庫。達到這個條件的基礎(chǔ)是需要對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行更妥善的管理，使流程更準確，提高效率，并在此基礎(chǔ)上擴展功能[4]。

3.2實現(xiàn)事件預(yù)警的控制

事件預(yù)警的控制是智能系統(tǒng)基礎(chǔ)項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，主要包括預(yù)警規(guī)則的制定和預(yù)警統(tǒng)計的管理。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模糊推理技術(shù)也是智能系統(tǒng)集成項目中常用的技術(shù)。這項技術(shù)對目前的智能系統(tǒng)集成項目有著非常重要的影響。它不僅可以處理大量的數(shù)據(jù)信息，還可以清晰地區(qū)分各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)安全事件的預(yù)警和控制。

3.3支持應(yīng)急決策

與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成項目相比，智能系統(tǒng)集成項目與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成項目的主要區(qū)別在于對應(yīng)急決策的支持，應(yīng)急決策必須基于數(shù)據(jù)信息管理。系統(tǒng)集成項目具有數(shù)據(jù)信息管理功能，可以收集各個子系統(tǒng)的信息，形成一個大型數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫中的信息是應(yīng)急決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。數(shù)據(jù)庫通過分析文本信息和圖像信息找出相似案例，并進行詳細的分析和處理，從而做出應(yīng)急決策。

4智能系統(tǒng)集成項目管理的主要工作

4.1管理系統(tǒng)集成項目的完成進度

項目經(jīng)理在管理基礎(chǔ)系統(tǒng)項目的完成進度時，需要合理安排和調(diào)整實際工作流程和分配的時間，以減少時間浪費，實現(xiàn)資源的有效配置，從而降低項目成本，增加經(jīng)濟效益。

4.2管理系統(tǒng)集成項目的計劃

系統(tǒng)集成項目的計劃管理也很重要。在項目管理中要重視這項工作，確保項目能夠按計劃順利完成，從而提高項目的有效性和效率，減少時間和資源的浪費，提高項目的回報率。

4.3對系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量進行控制

系統(tǒng)集成項目質(zhì)量滿足一定條件，才能滿足施工人員和用戶的需求。在實際管理過程中，質(zhì)量控制可以更好地實現(xiàn)整個項目過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的質(zhì)量問題，并及時改進和處理，從而實現(xiàn)質(zhì)量的提高。

4.4管理系統(tǒng)集成項目的數(shù)據(jù)

在實際的系統(tǒng)集成項目管理過程中，需要詳細記錄數(shù)據(jù)，以保證以后的參考和使用。應(yīng)采取有效措施解決數(shù)據(jù)中記錄的問題，以提高項目的管理質(zhì)量，滿足用戶的需求。

4.5管理系統(tǒng)集成項目的用戶關(guān)系

用戶是智能系統(tǒng)集成項目開發(fā)的核心，用戶需求對智能系統(tǒng)集成項目至關(guān)重要。智能系統(tǒng)集成項目最大的優(yōu)點是可以根據(jù)用戶的需求及時調(diào)整，從而保證用戶的滿意度，同時向用戶展示調(diào)查結(jié)果，從而與用戶建立聯(lián)系。這一部分的管理是智能系統(tǒng)集成項目管理中最重要的內(nèi)容，只有管理好這一部分，才能提高用戶體驗。

5智能系統(tǒng)集成項目管理的具體措施

5.1項目實施的可行性分析

在系統(tǒng)集成項目的實施中，問題是不可避免的，所以只能降低出現(xiàn)問題的概率。需要在項目實施前分析可能出現(xiàn)的問題，充分論證項目的可行性。只有這樣，才能充分預(yù)防和處理實施過程中可能出現(xiàn)的問題。在這個過程中，需要提高分析的質(zhì)量，以保證項目在后期能夠更順利的實施。

5.2項目實施前的準備工作

準備是智能系統(tǒng)集成項目實施的關(guān)鍵一步，管理部門必須重視這一環(huán)節(jié)，使與該項目相關(guān)的每一位工作人員都能更加明確自己的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上對整個項目進行監(jiān)控。應(yīng)及時了解和反饋用戶需求，以確保智能系統(tǒng)集成項目服務(wù)能夠滿足用戶需求。因此，在準備階段，相關(guān)管理部門需要對每個環(huán)節(jié)的工作進行詳細的描述，讓所有參與這項工作的人員能夠更詳細地了解工作內(nèi)容，建立完善的管理機制。

5.3建立良好的溝通環(huán)境

良好的溝通環(huán)境可以提高管理系統(tǒng)集成項目的效率和質(zhì)量，提高信息傳遞的有效性。為了達到這個標準，實施者需要加強內(nèi)部溝通，避免過程中溝通不暢，從而提高管理效率。通過與用戶更高效的溝通，可以直接了解用戶的真實想法，從而為用戶提供更好的服務(wù)。

5.4控制項目實施過程

在系統(tǒng)集成項目實施過程中，相關(guān)管理者需要對質(zhì)量、成本和進度進行更加合理、科學(xué)的控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效措施解決這些問題。因此，相關(guān)管理人員需要參與這項工作，以促進項目的高效完成。

5.5做好項目實施總結(jié)

在最后的總結(jié)階段，需要向用戶提交系統(tǒng)集成方案，經(jīng)過用戶批準，項目才能真正完成。項目完成后，管理部門需要總結(jié)管理流程和實施流程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)這些問題，提高系統(tǒng)集成項目的管理水平。

6結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息時代對項目管理提出了更高的要求，因此項目管理也在向智能化和信息化方向發(fā)展。智能系統(tǒng)集成的項目管理需要采取更有效的措施來提高管理水平。

參考文獻

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