裴曉東

摘 要：隨著當前我國經濟的不斷發(fā)展，機械設備數量也在不斷增多，加強機械設備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機械設備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機械設備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經濟效益。因此，在實際設備管理工作中，相關技術人員一定要根據各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設備維護管理措施，加強各項工程機械相關設備的維護管理。

關鍵詞：機械設備管理;問題;改進策略

引言

在新形勢下，各企業(yè)不斷應用機械設備開展工作，社會生產工作逐漸向機械化方向發(fā)展。像是挖掘機等機械設備，更是被廣泛應用在各行各業(yè)。在這一大環(huán)境下，各企業(yè)應該科學管理機械設備，以保證其運行質量。經研究發(fā)現，工作人員認真做好設備修理與維護部分工作，有助于實現上述目標，相關企業(yè)機械設備管理水平也將因此有所改善。筆者認為，社會企業(yè)積極開展設備管理部分工作，已然成為時代發(fā)展的大趨勢。相關人員應該積極配合該管理工作，修理人員更是要明確自身工作職責，定期做好設備檢修部分工作。

1機械設備管理存在的問題

1.1管理體制不完善

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，尤其是在企業(yè)的生產和拓展方面，都需要機械設備管理的及時配合和跟進，這也是企業(yè)中非常核心的工作，一旦出現問題且不論問題大小，都會非常直觀地對企業(yè)的發(fā)展產生不良的影響。就傳統(tǒng)的工作生產經驗和標準而言，當下管理體制不完善已經成為設備管理中的重要問題。首先在機械設備的日常管理當中，大部分員工基本是參照個人以前的管理經驗進行工作，并沒有充分地立足現實情況進行思考，這就導致了機械設備管理出現一系列的漏洞和問題，這些問題得不到解決且不停地積累之后，非常容易在企業(yè)生產中導致烈性事故，而且這些損失非常巨大，短時間內無法做出良好的彌補。其次是管理體制的完善沒有得到相應的重視，企業(yè)領導層會頒布相應的制度和規(guī)范，但沒有進行充分的落實。管理體制是機械設備管理的核心，如果在日常管理中經常處于體制不完善的狀態(tài)，那么后續(xù)生產工作將會無法獲得良好的成果，甚至會產生巨大的損失。最后，管理體制不完善的原因很多，所以在日常工作當中，要持續(xù)地進行完善，才能適應不同時期的管理需要。

1.2工程機械設備使用存在問題

通過調查發(fā)現目前很多工程施工者都沒有經過專業(yè)培訓，在工作進行時對很多新的設備知識都不夠了解，使用設備存在很多問題。還有的施工企業(yè)在施工的時候為了盡快完成施工任務，讓工程機械設備長時間處于工作狀態(tài)，不僅影響了工程機械設備的使用壽命，還會增加工程機械設備出現問題的幾率。施工完成后管理者忽視了對工程機械設備的檢查和維護，這也會增加工程機械設備故障出現。

1.3缺乏健全的機械設備管理機制

在當前的很多施工項目中，盡管在人員、材料、安全等方面都在完善相關制度，但是機械設備管理還存在制度上的空缺，影響機械設備的使用壽命。一方面是部分施工單位進行機械設備管理，工作期間未能制定和健全相關制度。例如，沒有建立臺賬，或者沒有根據機械設備建立檔案資料，導致機械設備管理工作存在諸多不足;另一方面部分施工單位缺乏系統(tǒng)的管理部門，導致開展管理機械設備維修與養(yǎng)護工作的過程中存在一定隨意性。無法保證機械設備維修質量，很多機械設備經過維修后，短期內又出現新的問題，嚴重影響正常施工進程，造成大量的資源浪費。

2機械設備管理存在的問題的解決方法

2.1注重對建筑施工機械設備管理人員的培訓

機械設備的使用年限和操作人員的使用有很大的關系，提高設備使用人員的水平能有效延長設備的使用時間。需要做好機械設備管理人員的崗前培訓，提高其專業(yè)知識和技能水平。加強對管理人員的素質培訓，使其認識到設備管理工作的重要性。還做好對管理人員的考核，及時提高其專業(yè)知識和技能水平，增加其風險意識。例如在實際施工過程中，機械設備的管理人員要加強對設備的管理經驗，積極了解機械設備的實際使用情況，延長設備壽命使用期限。又或者施工單位內部應當及時制定相關管理培訓，并督促管理工作人員定期對機械設備進行養(yǎng)護，保證機械設備的使用效果，進而促進工程建設施工的進行。此外，可以組織施工人員參觀高質量的管理現場，創(chuàng)造更多培訓的機會，在參觀過程中讓施工人員記錄重點內容，掌握更多的管理方法，進一步提升機械設備管理質量，減少管理不當帶來的不良影響。通過多種優(yōu)化管理的形式可以推動機械設備管理工作更好地落實下去，有利于企業(yè)發(fā)展。

2.2建立科學有效的管理制度

企業(yè)機械設備管理人員要對機械設備管理工作全面負責，要建立一套行之有效的管理體系，明確設備使用崗位責任制度，實現定崗定人，出現設備問題可以責任到人，加強對相關管理人員的績效考核。根據企業(yè)實際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機械設備管理體系和制度，要做好企業(yè)設備臺賬和技術資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設備實現科學合理的動態(tài)跟蹤管理。同時要加強機械設備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責任，要調動企業(yè)員工的工作積極性，加強設備的統(tǒng)籌工作，對設備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設備進行定期維護。

2.3認真做好平時檢查工作

當代社會，各機械企業(yè)開始安排專業(yè)的維修人員，對自身企業(yè)的機械設備定期檢查、維修。在這一條件下，機械設備運轉質量顯著改善，設備故障問題更是明顯減少。機械企業(yè)在這一條件下，合理開展機械生產等部分工作，其工作開展效率將大幅提升。為保證上述工作的落實質量，各企業(yè)應該認真做好平時檢查工作，并基于現實情況，構建、應用相應的檢查規(guī)章制度輔助工作。工作期間，機械企業(yè)領導人員還可以將維修人員編制成各個檢測小組。隨后，將維修、質檢等責任具體到各個員工，使維修人員能夠明確自身工作職責。經實踐發(fā)現，機械企業(yè)認真做好上述工作，安排專業(yè)人士檢修并更換問題零件、設備，能夠使本企業(yè)機械生產、設備運行質量得以保證。維修人員在上述工作中，應該做好調查、分析工作。這就要求相關人員細致研究機械設備內在情況，并基于現實因素，合理規(guī)劃檢修周期。維修人員有針對性地、定期檢查設備質量，能夠使機械設備管理工作有效落實。其修理與維護部分工作的落實質量也將因此有所改善。

結語

隨著科技的發(fā)展，機械設備發(fā)展非?？焖?。在具體的運行當中，各種問題、故障的發(fā)生也是無法避免的，企業(yè)工作人員在具體的工作過程中，要正視這些問題，通過規(guī)范機械設備操作，強化設備的日常維護和保養(yǎng)，提升采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化和設備管理的規(guī)范化，構建完善的管理體系等，保障機械設備運行的穩(wěn)定性，掌握問題發(fā)生的規(guī)律，提升企業(yè)機械設備使用效率。

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