張義華

摘 要：企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展目標，就需要更加注重做好內控管理方面的工作。由于企業(yè)的生產活動與經營活動都會面臨一定的風險。在眾多風險類型中，決定企業(yè)成敗的就是財務風險。由于財務風險的影響力較大，企業(yè)在進行內控管理的階段，需要做好財務風險防范的工作，梳理財務工作流程，才能確保內控管理能力提升。本文首先分析了財務風險防范視角下的企業(yè)內控管理的重要作用，然后探究了財務風險防范視角下企業(yè)內控管理面臨主要問題。并以此為基礎，提出改善內控管理環(huán)境、開展科學化財務編制工作、加強資金管控等幾個方面的策略，希望為相關人士提供借鑒。

關鍵詞：財務風險防范;內控管理;監(jiān)督工作;資金管理

隨著市場經濟體系的不斷完善，企業(yè)的經營規(guī)模不斷擴大。要想不斷提升自身的綜合實力，就需要做好內部管理的工作，并提升財務風險防范能力。由于當前市場需求的變化速度較快，受到經濟政策變化、資金利用等多種因素的影響，引發(fā)財務風險問題，阻礙后續(xù)經濟活動的順利開展。因此，企業(yè)需要凸顯出財務內控的優(yōu)勢，就應當不斷優(yōu)化與完善資產結構，制定合理的預算目標，實現資源科學化分配，及時洞察財務活動可能面臨的財務風險，加強資金管控力度，提升預算執(zhí)行力，做好財務監(jiān)督的工作，以此持續(xù)提升企業(yè)財務管理效率。

一、財務風險防范視角下的企業(yè)內控管理的重要作用

企業(yè)在進行內控管理的階段，需要以專業(yè)化的管理制度為基礎，并且以提升監(jiān)督管控力度、防范財務風險為基礎。采取建立全方位控制體系的方式，加強對關鍵點的控制，對生產經營業(yè)務活動進行規(guī)范化管理。在進行內部控制管理的階段，對各個部門起到約束的作用，并從內部調整存在的問題，順利的達成經營方針與經營目標，以此保護財務信息的可靠性與真實性，避免資產面臨不必要的風險。企業(yè)在進行內控管理的過程中，需要從多方面進行嚴格的把控。大到資金支出、收入，小到物資保管、物資領用等，保護企業(yè)的財政不受到侵犯。在制定內控管理方案的階段，落實配套的規(guī)章制度，對內部的職能、職權進行明確的分工，并且進一步提升企業(yè)的綜合管理效益，確保生產活動與經營活動的順利開展。

二、財務風險防范視角下企業(yè)內控管理面臨主要問題

（一）內控環(huán)境不完善，內控制度流于形式化

如果企業(yè)內控環(huán)境不完善，就可能引發(fā)不同方面的財務風險。而對于企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，企業(yè)無法做到全面的把控。例如市場環(huán)境變化、經濟增長情況等，都會對財務內控體系的建設產生影響。例如，企業(yè)大多數管理人員更加注重開展生產經營活動，以此獲得更高的經濟利潤，對內部控制體系建設階段蘊含的風險了解不充分，也沒有建立科學化的績效考核機制，使得員工的風險防控意識不強，內控制度無法發(fā)揮監(jiān)督與約束的作用。

（二）缺乏獨立內部控制監(jiān)督體系

若企業(yè)缺乏健全的財務管理制度，就可能會引發(fā)財務風險。如果企業(yè)存在財務管理權利不集中的問題，就可能會對后續(xù)的財務管理活動產生較大影響。尤其是對于經營規(guī)模較大的企業(yè)來說，若缺乏健全的內部管控體系，就會受到管理層的約束與影響。有些企業(yè)沒有建立健全的內部監(jiān)督機制，雖然建立了內部審計機構，但是卻無法將內部審計的權限發(fā)揮出來。若內部控制監(jiān)督缺乏獨立性，就會影響后續(xù)財務活動的開展，自然無法對各個崗位員工行為進行約束。

（三）預算編制不合理

企業(yè)進行全面預算管理，預算編制屬于最重要的內容。許多先進的企業(yè)開展預算編制工作，都是以彈性預算法、固定預算法結合，并且對不同的運營發(fā)展項目，采用不同的預算編制方式，以此細化預算指標。但就實際情況進行分析，還有許多企業(yè)都是以固定預算、增量預算為核心。雖然相對來說固定預算編制更加簡單，但是單一的編制方式無法滿足各個項目建設的需求，還容易受到外部因素的影響，出現項目預算超支的問題。此外，固定預算與實際情況偏離，受到實際數額較多的影響，就無法為預算執(zhí)行、預算考核提供參考的依據，導致預算編制流于形式化。

三、財務風險防范視角下的企業(yè)內控管理策略

（一）改善內控管理環(huán)境

企業(yè)改善內控管理環(huán)境，屬于做好財務內控工作的基礎，也會直接決定內部控制管理工作是否能順利的開展，也屬于成功進行風險防范的核心要素。由于各個企業(yè)的基本情況存在較大差異，所以缺乏統(tǒng)一的標準以及規(guī)定。企業(yè)的內部環(huán)境需要達到的標準，需要結合自身實際發(fā)展目標制定，以此逐步優(yōu)化內控管理環(huán)境。首先，利用召開會議、講座的方式，做好企業(yè)管理人員的專門培訓，并使其能吸收先進的管理理念，提升其對財務風險防范不及時的危害認知，直觀的了解企業(yè)內控管理對企業(yè)發(fā)展產生的影響。其次，積極的發(fā)揮法人治理的效用，優(yōu)化內部管理結構，以此有效的防范財務風險，杜絕出現企業(yè)重大決策只有少數人參與的現象。要想發(fā)揮治理結構的作用，就需要在做出重大決策之前，利用集體決策的方式，汲取各個階層員工提出的建議，以便于優(yōu)化內部管控體系。

（二）強化財務管理內控觀念，開展科學化財務編制工作

基于財務風險防范視角下，企業(yè)需要做好內控管理的工作，從上級部門到下級部門當中，都要形成良好的財務內控意識，還需要確保風險管控意識貫徹到各個層級中。通過強化全員內控意識，識別各項財務活動中可能蘊藏的財務風險。企業(yè)以《內部控制基本規(guī)范》為基礎，確保各個部門員工對《新會計法》以及《新預算法》有充分的了解。在面臨財務風險的時候，能提出有效的優(yōu)化策略。企業(yè)在進行預算編制的階段，要以完善的預算編制方案作為核心，半并且提高資金的使用效益。企業(yè)開展預算編制工作，應當以上一年度的財務數據作為參考。利用滾動預算法、零基預算法、固定預算法融合的方式，編制完整的預算計劃，以此為重大決策提供準確的預算數據，落實預算目標。在建設全面預算管理體系的過程中，財務預算屬于核心內容。企業(yè)將預算目標細化到各個部門以及崗位，編制合理的預算計劃，以此有效降低財務風險的發(fā)生概率。

（三）加強資金管控，優(yōu)化內部資產結構

企業(yè)不斷強化資金的管控力度，能在一定程度上彌補不必要的財務風險問題發(fā)生。企業(yè)進一步優(yōu)化財務內控機制，獲取現金或是等價物品的過程中，若出現了管理不到位的現象，就容易引發(fā)一系列的財務風險，甚至給企業(yè)帶來一定的經濟損失。所以，在建設財務內控體系的過程中，企業(yè)需要做好內部環(huán)境與外部環(huán)境的分析工作，并進行全面的探究，進而提升資金管控力度。企業(yè)需要結合市場環(huán)境需求變化，持續(xù)優(yōu)化內部組織機構，從多元化的角度對投資活動進行把控。在控制流動性風險的階段，企業(yè)應當設立預算監(jiān)督部門，并對資金進行合理的分配，真正的緩解企業(yè)面臨的壓力。企業(yè)需要做好應收賬款協(xié)議簽訂工作，全面評估各做企業(yè)的信譽情況，以此確保資本成本運營的穩(wěn)定性。為了杜絕出現隨意挪用資金的問題，財務人員就需要進行信用情況的分析，并控制賒銷額度，不斷加快企業(yè)應收賬款回收速度，安全的利用企業(yè)資金，創(chuàng)造更高的經濟價值與社會價值。

四、結束語

企業(yè)要想做好內部管控的工作，就需要以防范財務風險作為核心內容，以此獲得更準確的財務數據，為風險管理、財務分析奠定穩(wěn)固基礎。企業(yè)通過建立健全的風險預警體系，及時進行風險預警，對風險防控方案進行科學化調整，以此發(fā)揮內控監(jiān)督的作用，解決企業(yè)可能面臨的經營風險。通過不斷提升全員的財務風險管控意識，落實財務風險評估的工作，確保預算編制的科學性，并貫徹預算執(zhí)行方案，加強內控監(jiān)督力度。在對財務信息披露機制進行調整的同時，確保內部資金的合理分配，擴大企業(yè)的經營范圍，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

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