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        基于大數(shù)據(jù)視角的C2M制造模式路徑探析

        2021-01-28 10:40:57楊好偉
        錦繡·下旬刊 2021年6期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)技術(shù)有效策略

        摘要:所謂C2M(Consumer to Manufactory)模式即一種“消費者對生產(chǎn)商”的商業(yè)消費模式,它基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動作為依托,建立了個性化定制模式。在本文中就將基于大數(shù)據(jù)視角探討C2M制造模式發(fā)展路徑。

        關(guān)鍵詞:C2M制造模式;大數(shù)據(jù)技術(shù);個性化定制模式;有效策略

        C2M模式作就使得消費者成為了制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中心,它利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺將消費端動態(tài)離散消費需求數(shù)據(jù)直接傳遞到生產(chǎn)端,構(gòu)建形成C2M價值網(wǎng)絡(luò)。與此同時,C2M模式是能夠提升生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)附加價值的,它在重塑制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈過程中,實現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,并對新影響機制進行了研究。

        一、C2M制造模式背景下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        目前許多企業(yè)在發(fā)展過程中追求按需生產(chǎn),結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)容判斷用戶體量,確保用戶先下單、工廠再生產(chǎn),如此通過精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計就規(guī)避了大量庫存堆積問題的發(fā)生。這也說明了一點,C2M制造模式是非常適合于當前國內(nèi)的許多制造企業(yè)的。

        就目前看來,許多國內(nèi)制造企業(yè)的發(fā)展目標都是希望提升生產(chǎn)速度、生產(chǎn)效率,他們在構(gòu)建C2M價值網(wǎng)絡(luò)模型過程中則希望建立全產(chǎn)業(yè)鏈條,提升自身作為制造長野企業(yè)的附加值,深度研究制造企業(yè)所必須面臨的“兩難悖論”,即追求一種平衡高效用、高成本、低效率的個性化定制體系,最大限度解決生產(chǎn)矛盾問題,凸顯C2M模式應(yīng)用于制造行業(yè)中的必然性,并希望在基礎(chǔ)探討C2M模式之上分析理解制造業(yè)應(yīng)用行業(yè)適用性,有效促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級。在加強財稅金融支持、完善人才培養(yǎng)、優(yōu)化C2M模式過程中,某些企業(yè)更利用大數(shù)據(jù)時代技術(shù)內(nèi)容優(yōu)化自身C2M模式成為主流。在C2M定制模式中,它就消除了所有中間環(huán)節(jié),基于數(shù)據(jù)為中心的核心基礎(chǔ)上構(gòu)建了用戶到制造商之間的直連關(guān)系,為縮短產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造條件,確保商品以最高的性價比到達消費者手中,發(fā)揮商品固有價值作用。就C2M制造模式下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看來,清除庫存量、減少風險值、滿足差異化增加個性值是關(guān)鍵,企業(yè)為有效控制庫存,對特定產(chǎn)品進行優(yōu)化調(diào)整過程中,也希望基于極端客戶群體滿足C2M模式背景下的客戶直接溝通制造要求,滿足差異化生產(chǎn)過程,結(jié)合個人喜好增加產(chǎn)品個性值。當然,許多企業(yè)在實施C2M模式的基礎(chǔ)之上建立了第三方平臺,統(tǒng)計其中數(shù)據(jù)類內(nèi)容,為制造商提供相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容,確保建立消費者與生產(chǎn)商之間的相互關(guān)聯(lián)橋梁[1]。

        二、C2M制造模式背景下的企業(yè)發(fā)展的案例簡析

        C2M制造模式追求企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論與價值鏈理論優(yōu)化調(diào)整,同時追求價值網(wǎng)絡(luò)與商業(yè)模式理論優(yōu)化,確保C2M模式對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生正面影響。另外在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下,企業(yè)也必須對C2M制造模式平臺進行整合,提出“大數(shù)據(jù)技術(shù)+C2M制造模式”的企業(yè)綜合發(fā)展模式?;谏鲜鲆c,下文主要對A公司的基于大數(shù)據(jù)技術(shù)模式下的C2M制造模式路徑發(fā)展進行探究。

        (一)A公司基本概況

        A公司采用數(shù)據(jù)經(jīng)營客戶,所以他們建立了C2M制造模式,將自身產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程細分為諸多小環(huán)節(jié),定制重組生產(chǎn)工序,在C2M模式中輸入電子編碼,追求實現(xiàn)流水線上不同數(shù)據(jù)、規(guī)格、元素的靈活搭配,建立工業(yè)流水線生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。再者就是配合智能化生產(chǎn)設(shè)備,輸入RCMTM平臺、CAD平臺建立自動生成版型。所以說,A公司所建立的C2M制造模式需要結(jié)合公司自身生產(chǎn)狀況分析提出相關(guān)對策,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下優(yōu)化企業(yè)發(fā)展,為A公司提出產(chǎn)品生產(chǎn)C2M模式有效策略[2]。

        (二)A公司基于大數(shù)據(jù)背景下的C2M模式有效策略

        A公司基于大數(shù)據(jù)背景下的C2M模式有效策略包括以下兩點:

        (1)加速輔助技術(shù)有效發(fā)展

        A公司首先希望加速輔助技術(shù)發(fā)展,在C2M模式協(xié)助下建立企業(yè)所針對的消費者三維數(shù)據(jù)平臺,在軟尺測量模式下減少誤差?;谌藗兯季S方式的不同來制定產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)決策。例如利用三維人體掃描、虛擬可視化技術(shù)內(nèi)容解決產(chǎn)品設(shè)計問題,再通過反復(fù)售后服務(wù)更好運行C2M模式,發(fā)展相應(yīng)輔助技術(shù)。

        (2)打破消費者習慣約束

        在A公司建立C2M個性化定制模式過程中希望不僅僅局限于傳統(tǒng)購買銷售形式,而是選擇接受定制模式建立企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)體系,打破消費者習慣約束,有效增強客戶消費粘性,基于個性化生產(chǎn)端來實施自身產(chǎn)品的個性化改造,重視產(chǎn)品生產(chǎn)改造過程,確保產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展驅(qū)動,高度快速的創(chuàng)新個性化人才發(fā)展,保證大數(shù)據(jù)技術(shù)背景與C2M模式實現(xiàn)有機結(jié)合。實際上,A公司基于傳統(tǒng)的服務(wù)生產(chǎn)模式主要希望通過大數(shù)據(jù)改變C2M模式,它一方面參照云計算技術(shù)內(nèi)容建立完整的云計算服務(wù)中心,真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及移動終端的網(wǎng)絡(luò)布局有效融合;一方面也基于大數(shù)據(jù)技術(shù)客觀反映某些企業(yè)生產(chǎn)銷售的大概率問題,將大數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營者主觀思維有效結(jié)合起來,避免過分依賴大數(shù)據(jù)內(nèi)容,確保大數(shù)據(jù)時代背景下C2M模式的表面技術(shù)與結(jié)構(gòu)升級有效到位,創(chuàng)新建立A公司的營銷理念與價值功能有效轉(zhuǎn)型。在強化大數(shù)據(jù)挖掘與分析能力過程中,A公司也必須清晰明確消費者多樣化擴展發(fā)展需求,建立產(chǎn)品與服務(wù)功能消費者價值實現(xiàn)方式,協(xié)調(diào)線上與線下的利益分配機制,提升C2M模式功優(yōu)化產(chǎn)品品牌知名度,提高客戶忠誠度,最終實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)與消費者之間的互利雙贏[3]。

        三、總結(jié)

        在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下,企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)過程中需要建立C2M制造模式,追求新制造模式的精髓凸顯,實現(xiàn)自身制造生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)型升級,確保企業(yè)追求實現(xiàn)良性發(fā)展目標。

        參考文獻

        [1]陳寧.曼威C2M平臺模式案例研究[D].上海:華東理工大學,2018.

        [2]胡林娜.制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展背景下C2M模式探討[J].生產(chǎn)力研究,2017(8):75-78,100.

        [3]劉培艷.廣州由傳統(tǒng)商都向現(xiàn)代商都轉(zhuǎn)型的路徑選擇研究 ——基于C2M+O2O模式視角[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2019(2):56-57.

        作者簡介

        楊好偉(1982—),男,漢族,河南杞縣,碩士研究生,講師,研究方向:市場營銷創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)營銷、新零售、大數(shù)據(jù)營銷。

        項目名稱:基于大規(guī)模智能化定制視角的C2M模式發(fā)展路徑研究;項目編號:17SKG245。

        (重慶工商大學派斯學院?重慶?401520)

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