摘要：隨著近幾年我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各地區(qū)在發(fā)展過程中均呈現(xiàn)出向好向上的發(fā)展趨勢(shì)，人民群眾的生活質(zhì)量也得到了有效提升，為了保證這一發(fā)展?fàn)顟B(tài)能夠持續(xù)下去，并且在發(fā)展過程中提高國(guó)企工作與管理效率，有關(guān)部門就提出了要結(jié)合核心價(jià)值觀優(yōu)化國(guó)企黨建工作的發(fā)展理念。通過這一理念的落實(shí)有效提高國(guó)企工作與管理效率，那么本文就對(duì)核心價(jià)值觀背景下，國(guó)企黨建工作開展中存在的問題，以及如何有效依靠核心價(jià)值觀開展國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：核心價(jià)值觀;黨建工作;文化建設(shè)

隨著近幾年我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民群眾對(duì)核心價(jià)值觀的理解越來(lái)越深刻，并且在發(fā)展過程中，各行業(yè)也在不斷踐行著社會(huì)核心價(jià)值觀開展各項(xiàng)工作，通過這樣的方式有效提高了各行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展效率。那么作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中就更要將核心價(jià)值觀落實(shí)到位，以保證在發(fā)展過程中可以有效提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，并做到與時(shí)俱進(jìn)。最終在發(fā)展過程中有效建立國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體系，提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)幫助。

一、核心價(jià)值觀的提出背景和主要內(nèi)容

（一）核心價(jià)值觀的提出

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的建立，我國(guó)各行業(yè)實(shí)力呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并且在發(fā)展過程中我國(guó)人民群眾的生活水平也得到了提升，與此同時(shí)，在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，一些西方國(guó)家也開始主動(dòng)與我國(guó)開展經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)，且來(lái)往頻率逐年遞增，改變了我國(guó)傳統(tǒng)運(yùn)行與發(fā)展模式。特別是我國(guó)加入了世貿(mào)組織后，這一國(guó)際化發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越明顯，并且在當(dāng)前這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)化建設(shè)成為了引導(dǎo)我國(guó)進(jìn)步的重要組成部分之一，雖然這一引導(dǎo)方向可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，但是其負(fù)面影響十分嚴(yán)重。所以在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，習(xí)近平總書記就針對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并站在我國(guó)歷史發(fā)展的角度提出了相關(guān)工作要求，即在發(fā)展中要建立并落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以保證我國(guó)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容

在我國(guó)當(dāng)前這一社會(huì)快速發(fā)展背景下，核心價(jià)值觀已經(jīng)成形了相對(duì)應(yīng)的體系，把那個(gè)且影響著社會(huì)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)，其文字表現(xiàn)就是富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。這不僅是核心價(jià)值觀的內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)其最全面的表達(dá)方式。

（三）社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意義

在當(dāng)前這一社會(huì)一體化發(fā)展環(huán)境中，若要保證在發(fā)展過程中及有效推動(dòng)多元化發(fā)展，又可以推動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，就需要將核心價(jià)值觀落實(shí)到位，以保證可以有效提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。通過這樣的方式不僅可以保證外來(lái)文化與傳統(tǒng)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以保證在發(fā)展過程中能夠進(jìn)一步豐富群眾精神世界，若要將其應(yīng)用到企業(yè)管理工作，企業(yè)內(nèi)部凝聚力就會(huì)得到有效提升。

二、核心價(jià)值觀下國(guó)企黨建工作的開展方法

（一）對(duì)國(guó)企黨建工作的工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

通過實(shí)際工作總結(jié)可以了解到，其實(shí)國(guó)企單位黨建工作的形式就是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并在管理過程中提高企業(yè)基層工作質(zhì)量。那么在創(chuàng)新優(yōu)化過程中就需要將以下三點(diǎn)重視起來(lái)，第一就是在優(yōu)化過程中一定要保證科學(xué)合理，這一科學(xué)合理所指的就是結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人員分配與管理過程中進(jìn)行優(yōu)化，并形成現(xiàn)代化運(yùn)行制度。第二就是在創(chuàng)新過程中一定要責(zé)任明確，即在優(yōu)化創(chuàng)新過程中需要將不同工作環(huán)節(jié)的責(zé)任明確出來(lái)，以保證可以有效提高運(yùn)行與管理質(zhì)量，避免在管理過程中因?yàn)樨?zé)任劃分不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行受到影響。比如在實(shí)際工作中因?yàn)槟骋还ぷ魅藛T失誤導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行受到了影響，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況以及失誤對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，對(duì)其上級(jí)管理人員進(jìn)行批評(píng)或處罰。最后就是要重點(diǎn)關(guān)注協(xié)調(diào)高效原則，以保證在企業(yè)發(fā)展過程中可以有效提高其內(nèi)部協(xié)調(diào)效率，即在管理過程中將各工作部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到內(nèi)部高效聯(lián)動(dòng)的目的，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向好向上發(fā)展[2]。

（二）對(duì)黨建工作的開展進(jìn)行監(jiān)督

在黨建工作開展過程中需要監(jiān)督制度才能有效提高工作質(zhì)量，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理過程中若是將權(quán)力集中到一起，就會(huì)導(dǎo)致腐敗問題出現(xiàn)的幾率直線上升，所以就需要切實(shí)可行的管理制度將權(quán)力分化，并通過監(jiān)督制度提高對(duì)權(quán)力使用的管理質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中，相關(guān)各企業(yè)就需要對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證其監(jiān)督意識(shí)能夠得到有效提升，例如在工作中對(duì)管理部門進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中還要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以保證在管理機(jī)制落實(shí)過程中可以有效提高管理效率，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)監(jiān)督漏洞，同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以保證可以有效提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量。最后就是在管理過程中有效對(duì)監(jiān)督管理工作進(jìn)行分析，并在分析過程中將相應(yīng)的黨建工作問題總結(jié)出來(lái)，以保證可以有效對(duì)黨建工作進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企向好向上發(fā)展。

（三）對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用

在當(dāng)前這一信息技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，各行業(yè)在發(fā)展過程中都將信息技術(shù)有效應(yīng)用了起來(lái)，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要組成部分，那么在發(fā)展過程中各國(guó)企就要結(jié)合時(shí)代發(fā)展建立相應(yīng)的黨建工作運(yùn)行制度，即通過信息技術(shù)對(duì)黨建工作進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化。例如在發(fā)展過程中各企業(yè)可以建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)教育課堂，以保證管理人員與基層工作人員都能夠參與到黨建工作中，同時(shí)還解決了黨建教育工作時(shí)間消耗過大的問題。傳統(tǒng)黨建工作需要對(duì)不同階段不同等級(jí)的工作人員進(jìn)行分批教育，并且教育方式相對(duì)局限，一般不會(huì)在基層人員教育過程中滲透過高精神理念傳導(dǎo)的內(nèi)容，這就導(dǎo)致基層工作人員的思想觀念無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展，同時(shí)一些管理人員的工作理念也會(huì)受到影響，長(zhǎng)此以往就會(huì)使企業(yè)陷入發(fā)展窘境[3]。

三、國(guó)企黨建工作存的不足

（一）黨組織核心地位認(rèn)識(shí)存在偏差

在近幾年發(fā)展過程中，雖然國(guó)企改革工作正在不斷推進(jìn)，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也在不斷提出黨組織重要性的問題，但是在實(shí)際工作中卻了解到，當(dāng)前仍舊有大部分國(guó)企在發(fā)展過程中一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，使得黨組織重要性無(wú)法被彰顯出來(lái)，其中問題最為嚴(yán)重的就是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，其問題所在就是實(shí)際工作中無(wú)法有效兼顧黨組織核心地位與企業(yè)效益最大化目標(biāo)，在工作中部分工作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)黨建工作沒有其存在意義的想法。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中還有部分國(guó)企在管理與運(yùn)行過程中存在著這樣的問題，那就是在工作中管理人員仍認(rèn)為“政治核心”大于“經(jīng)濟(jì)核心”，這就導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)行與管理過程中其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展成為了黨組織包辦的工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)這一工作模式也違背了黨建工作開展的初衷。

（二）形式化問題嚴(yán)重

在我國(guó)召開的第十八次人民代表大中，曾出現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)“黨建”工作的影響論述，由此可見國(guó)家對(duì)黨建工作的重視程度，但是在實(shí)際工作部分國(guó)企卻只局限于做“表面功夫”，根本沒有在發(fā)展過程中對(duì)其進(jìn)行有效創(chuàng)新，最終出現(xiàn)了嚴(yán)重的黨建工作形式化問題。并且在發(fā)展管理過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，那就是黨建工作開展缺少相應(yīng)的計(jì)劃性，一些黨建工作只局限于管理層，基層工作人員根本無(wú)法接觸到黨建工作，這就使得黨建工作失去了存在價(jià)值，以內(nèi)黨建工作的初衷就是將上級(jí)與下級(jí)聯(lián)系起來(lái)，并通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。但是實(shí)際工作管理卻是形式化問題嚴(yán)重，且上級(jí)與下級(jí)的聯(lián)系被阻斷，無(wú)法有效支撐企業(yè)整體運(yùn)行[4]。

四、核心價(jià)值觀下國(guó)企企業(yè)文化的建設(shè)方法

（一）將人本思想與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過潛移默化的方式對(duì)工作人員進(jìn)行管理，這一管理方式主要是針對(duì)工作人員思想觀念意識(shí)而定，所以在管理過程中就無(wú)法對(duì)其管理體系進(jìn)行量化。在管理過程中最好的方式就是人本化管理，人本管理的核心就是在發(fā)展過程中可以有效建立內(nèi)部人際關(guān)系，以方便在工作中基層人員能夠與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流互動(dòng)，并且在發(fā)展過程中將企業(yè)運(yùn)行與管理優(yōu)勢(shì)踐行下去。那么在當(dāng)前這一社會(huì)快速發(fā)展背景下，各企業(yè)就保持著這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，那就是在管理與發(fā)展過程中其人文力量超過了企業(yè)物質(zhì)力量，那么在發(fā)展過程中就需要通過提高創(chuàng)新能力來(lái)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化，以保證工作人員能夠秉承著初心開展各項(xiàng)工作，同時(shí)提高企業(yè)運(yùn)行管理效率。但是在實(shí)際工作中一定要將這一問題重視起來(lái)，那就是企業(yè)內(nèi)部員工的文化水平存在參差不齊的問題，并且其思考方式也存在一定的差距，那么在管理過程中就需要結(jié)合其特性進(jìn)行總結(jié)分析。那么在實(shí)際管理過程中就需要利用現(xiàn)代化的方式提高管理效率，并在提高工作人員地位的同時(shí)將實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展改革計(jì)劃，保證可以在有效的管理過程中提高工作人員在企業(yè)的地位。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中各企業(yè)還需要在管理過程中對(duì)全部工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，以保證可以使全體工作人員都參與到企業(yè)文化建設(shè)中，進(jìn)而提高企業(yè)文化在工作人員心目中的影響力[5]。例如，在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)就要在日常管理過程中對(duì)工作人員的性格特點(diǎn)進(jìn)行分析，并在發(fā)現(xiàn)員工情緒失調(diào)時(shí)對(duì)其進(jìn)行疏導(dǎo)，以保證員工在工作中能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注，進(jìn)而在工作中更加認(rèn)真地做好每一步，最終形成企業(yè)思想與價(jià)值統(tǒng)一的運(yùn)行狀態(tài)。

（二）將企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相互結(jié)合

在當(dāng)前這一社會(huì)背景下，國(guó)企若要保證自身發(fā)展動(dòng)力充沛且持續(xù)向上發(fā)展，就需要在管理過程中將企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相融合，并制定出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。那么在實(shí)際工作中就可以利用以下方式制定優(yōu)化結(jié)合計(jì)劃，首先就是在發(fā)展過程中將企業(yè)文化建設(shè)制度落實(shí)，以保證在發(fā)展過程中可以使企業(yè)文化與企業(yè)建設(shè)有效結(jié)合。在發(fā)展過程中為了進(jìn)一步提高融合效率，在發(fā)展過程中還需要將精細(xì)化管理當(dāng)作企業(yè)向好向上發(fā)展的根本，以保證可以在發(fā)展過程中有效提高制度落實(shí)效率，并在發(fā)展過程中有效提高工作人員自覺性。由于企業(yè)文化建設(shè)屬于系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃，所以在發(fā)展過程中就需要將其流程進(jìn)行分析，并在企業(yè)文化優(yōu)化發(fā)展過程中將企業(yè)變化總結(jié)出來(lái)，所以說在企業(yè)發(fā)展過程中一定要重視企業(yè)文化。那么在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員就需要結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的企業(yè)文化，同時(shí)還有為其設(shè)立專業(yè)部門以保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠更具針對(duì)性，例如制定目標(biāo)、文化制定方法、實(shí)施步驟等等，通過這樣全周期的管理可以有效提高企業(yè)整體運(yùn)行效率同時(shí)還能夠保證企業(yè)文化更具發(fā)展性。在企業(yè)發(fā)展管理中最重要的就是將創(chuàng)新載體落實(shí)，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)中需要固定載體，通過這一載體來(lái)開展相應(yīng)的管理工作。例如在實(shí)際管理過程中企業(yè)就可以通過舉辦文化創(chuàng)新活動(dòng)的方式將企業(yè)文化與實(shí)際活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)定期活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而有效提高企業(yè)文化融合效率[6]。

（三）將改革創(chuàng)新精神與企業(yè)文化相互結(jié)合

當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，并且在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)對(duì)各行業(yè)創(chuàng)新能力也提出了要求，即在發(fā)展過程中有效提高自身創(chuàng)新能力，并在發(fā)展過程中利用現(xiàn)代化方式推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。那么在這一社會(huì)發(fā)展背景下，各地區(qū)就需要建立相應(yīng)的改革創(chuàng)新制度，以保證可以在發(fā)展過程中利用合理的方式推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。例如在發(fā)展過程中各企業(yè)就需要結(jié)合實(shí)際情況，以及當(dāng)前社會(huì)流行發(fā)展趨勢(shì)，通過更具前瞻性的工作方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，以保證改革創(chuàng)新精神能夠與企業(yè)文化相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展[7]。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會(huì)快速發(fā)展背景下，國(guó)企黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)樯鐣?huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)怎樣的幫助，同時(shí)也了解到在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高企業(yè)文化建設(shè)效率以及黨建工作質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中就需要不斷對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證可以有效提高國(guó)企黨建工作效率與質(zhì)量，還要在社會(huì)發(fā)展過程中將企業(yè)文化建設(shè)推向現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，最終形成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展體系，并為國(guó)企黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：陶慶翌（1970.10），男，漢族，上海市人，從事黨務(wù)、群團(tuán)工作近十年。

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